Estrategia en tiempo real para la empresa

Transcripción

1 Estrategia en tiempo real para la empresa Construir una identidad compartida para tu empresa Prestar continuamente atención al escenario cambiante Desarrollar un conjunto de simple guiding principles para el ejercicio continuo de la estrategia

2 Estrategia en tiempo real para la empresa De meras visiones de futuro De enunciados de misión A interacciones conscientes A identidad compartida y propósito De predicciones en planes y presupuestos A simple guiding principals

3 Estrategia en tiempo real para la equipo Explora y da a conocer quién eres en este equipo Identifica las conexiones críticas en el equipo Descubre los simle guiding principals no hablados Explora, reflexiona y decide de qué forma puede cada uno de vosotros dar más al equipo Mejora, recarga y refocaliza tus esfuerzos colectivos

4 Estrategia en tiempo real para la equipo De ser una colección de trabajos A estar integrado efectivamente De tener que vivir con frustraciones A hacer las cosas mejor De centrarse en capacidades individuales A aprovechar el potencial colectivo De actuar al azar A actuar intencionadamente

5 Identidad - Base La identidad es una cosa compleja y siempre en evolución. Nadie decide qué es, es aquello que se hace y se siente por los empleados Puede ser impactada o moldeada por La sombra de un gran líder Un evento histórico Un producto importante Una competencia básica Tal vez quieras considerar: Cuál es el objetivo? Cuáles son tus valores culturales? Cuáles son las competencias? Cuál es la pasión en la base/el núcleo?

6 Identidad - Base Tu identidad es compleja y evoluciona incesantemente. No es algo que te viene dado de nacimiento, sino que se desarrolla continuamente. Puede ser impactada o moldeada por Experiencias importantes Roles y medio/contexto Tal vez quieras considerar Qué y a quien consideras importantes? Cuáles son tus valores? En qué eres realmente bueno? Cuáles son tus competencias? Cuál es tu pasión?

7 Identidad - Externa Cómo te ven los demás No es todo lo que tú crees... Qué es lo que ven y lo que no ven. No es tanto quien te ve como qué es lo que ven

8 Identidad La aspiración Ahora es el momento de alcanzar un posible futuro, Qué puedes hacer para convertirte en aquello a lo que aspiras? Abre tu mente, se trata de pensar en positivo y de ser audaz, no hasta el punto de soñar por soñar, sino de reflexionar acerca de hasta donde puedes llegar si haces las cosas muy bien Tal vez quieras considerar Por qué luchas tú /Por qué vale la pena luchar? Sé desafiante y ambicioso Qué sería convincente, una guía para ti? Cómo eres cuando estás en tu mejor momento/cuando todo encaja?.

9 Identidad compartida Construye un modelo compartido que contenga todos los aspectos importantes de los modelos de identidad individual Reglas: El resultado debe ser mayor a la suma de las diferenentes partes El modelo de cada persona (o partes del mismo) debe estar integrado Se te permite deconstruir, añadir piezas, reconstruir, juntar

10 Agentes Cualquier factor que tiene un impacto sobre tu identidad o que es impactado por tu identidad No se trata de un DAFO, es posible que no sepamos si dichos agentes son beneficiosos o nocivos En algunos casos no podemos predecir cuando o como impactarán, pero sabemos que lo hacen A menudo no tenemos ningún control sobre ellos Pueden ser muy tangibles Un competidor O más intangibles Expectativas/ambiciones/la economía Pero en todo caso, no son escenarios

11 Conexiones La red de conexiones y relaciones en tu entorno Considera 1. Qué vas a conectar? 2. Cual es la naturaleza de tu conexión? (Fuerte, débil, flexible) 3. Qué fluye en la conexión? 4. Cómo responde al cambio?

12 Simple Guiding Principles Emergen de vuestra mentalidad colectiva Enraizados en vuestra identidad compartida y vuestro entorno Únicamente vuestros, y no directamente transferibles Guían vuestras acciones y la toma de decisiones en tiempo real Están abiertos a interpretaciones El significado transciende a la expresión

13 Ejemplos de Simple Guiding Principles Aférrate a los bricks Aférrate a las ideas y hazlas realidad Construye la marca y hazla real Crea confianza en nuestra magnífica comunidad Construye un negocio sostenible Vive y comparte la magia Recuerda al hombre solitario (lonely guy)

14 Jugando a las emergencia Ocurrió! 1. Tiene impacto? 2. Dónde impacta? 3. Cuál es el impacto? 4. Esto te fuerza a actuar? Te da una oportunidad para actuar? 5. Qué podrías hacer? 6. Qué harías? 7. Qué haría que hacer eso fuera lo correcto?

15 Jugando el pasado Ocurrió 1. Tuvo impacto sobre el entorno del equipo? 2. Dónde impactó? 3. Cuál fue el impacto? 4. Cómo actuasteis? 5. Qué habría sido hacer lo correcto? 6. Qué es lo que hizo que eso fuera lo correcto? (o no)

16 Team Life El espíritu con el que el equipo hace lo que hace Se comienza a desarrollar desde el momento en que el equipo está conformado, y posteriormente y con tiempo va creciendo, incluso a medida que los miembros van abandonando el equipo Describe un sentimiento o una atmósfera Puede ser positivo o menos positivo Es dinámico, puede crecer o decrecer

17 Application Techniques LSP Application Techniques 1 Construir modelos individuales 2 Construir modelos compartidos 3 Crear un entorno 4 Establecer conexiones 5 Construir un sistema 6 Actuar ante emergencias y tomar decisiones 7 Extraer Simple Guiding Principles

18 El procedimiento Core (central) El proceso Core de LEGO SERIOUS PLAY Paso 1 Hacer la pregunta Paso 2 Construir Paso 3 Compartir Paso 4 Reflexionar

19

20 El póster de la tostadora Confianza Compromiso Aprendizajes Dando significado Construyendo Creando la historia

21 Identidad a tiempo real para ti De tener un cargo A ser una identidad (en el trabajo) De ser empleado A ser valioso De hablar A comunicar

22 Identidad a tiempo real para ti Conviértete en el mejor que puedes llegar a ser ahora mismo Descubre quien eres en essencia Aprende y desarrolla una mejor forma de comunicarte Mejora y realza tu valor para la organización Comprende cuales son las habilidades para convertirte en un miembro más efectivo de la organización Sé capaz de aprovechar oportunidades en medio de lo que parece ser caos

23 Analizando el día de hoy Ha ocurrido 1. Impactaría sobre el entorno del equipo? 2. Dónde impacta? 3. Cuál es el impacto? 4. Qué podrías hacer? 5. Ensaya escenarios: Qué haría en caso de? 6. Qué es lo que haría que esto fuera hacer la mejor cosa?