ING. YIM APESTEGUI FLORENTINO. Planeación y Administración Estratégica
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- María Pilar Carrizo Reyes
- hace 7 años
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1 Planeación y Administración Estratégica
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5 Medición de la Eficiencia de los Confiabilidad Aceptación Uso Soluciones Productividad Valor Agregado
6 El proyecto informático contribuye a introducir un cambio planificado en la organización. Integra los sistemas de información con la estrategia del negocio. Determina las necesidades de información de la organización.
7 Un proyecto informático es un sistema sociotécnico complejo Involucra personas y sistemas Compromete recursos y cultura Interviene la estructura Hay que gerenciar su implementación
8 Pregunta fundamental con relación a la planeación Del proyecto informático: Cómo pueden las tecnologías de información a implementar, apoyar en forma efectiva las estrategias de la organización?
9 Cuestionamientos importantes previos al plan estratégico del proyecto informático: Es el plan concreto, completo y fácil de entender? El plan involucra a todos los interesados? El plan tiene objetivos, metas, políticas e indicadores claros?
10 El plan está debidamente explicado y documentado? Hay claridad acerca de los factores claves de éxito para el proyecto? El plan es realista? Las especificaciones de software, hardware, comunicaciones y seguridad están debidamente analizadas?
11 Los recursos involucrados están debidamente estimados? Los tiempos previstos para el desarrollo son suficientes y están al alcance del equipo? Es claro y objetivo el análisis de impacto del proyecto? El equipo de trabajo, las actividades y los flujos de trabajo están integrados para alcanzar la estrategia?
12 El proyecto puede alcanzar resultados visibles en un tiempo realista? El plan de trabajo es conocido por todos? Hay planes concretos para el manejo de los riesgos y la continuidad? Está la organización madura para implementar el proyecto?
13 Para que sea exitoso, el plan estratégico del proyecto informático debe contar con el apoyo y liderazgo de los directivos
14 El proyecto informático a implementar responde a los objetivos de las funciones y procesos involucrados y determina como va a responder a esas necesidades?
15 El plan estratégico del proyecto informático apoya al plan estratégico de la organización en forma específica y concreta
16 Analizar y Definir las Necesidades de Información de la Organización: Análisis de empresa (Planificación de sistemas de negocios) IBM Creadores de datos Usuarios de datos Tipos de datos Procesos
17 Analizar y Definir las Necesidades de Información de la Organización: Análisis estratégico (Factores críticos para el éxito) Directivos Organización (Sistemas de apoyo a decisiones / de apoyo a ejecutivos
18 Planeación Estratégica de Sistemas de Información Cuáles son los problemas / restricciones más importantes de información en la organización? Priorizarlos!
19 Gerencia del Conocimiento y Gerencia Estratégica Planeación Estratégica de Sistemas de Información Información en la organización Para qué? Para quién? Dónde? Cuándo? Cómo? Qué valor agrega? Cuánto cuesta? Cómo mejorarla a futuro?
20 Gerencia del Conocimiento y Gerencia Estratégica Planeación Estratégica de Sistemas de Información El proyecto informático es viable Operativamente? Financieramente? Técnicamente?
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