HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR LAS TRAMPAS EN LA EMPRESA FAMILIAR Y PASAR DEL NEGOCIO A LA EMPRESA
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- Juan Luis Ramos Moreno
- hace 7 años
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1 SEMINARIO TALLER PRÁCTICO HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR LAS TRAMPAS EN LA EMPRESA FAMILIAR Y PASAR DEL NEGOCIO A LA EMPRESA Participe en este seminario y: Conozca las trampas en las que caen las empresas de familia y evite que al pasar de la primera a la segunda generación su empresa se acabe por falta de claridad de sus roles y funciones a desarrollar. Valide las dinámicas usuales en las empresas de familia que van en contravía de la eficiencia operativa y competitividad empresarial. Identifique las dinámicas usuales de las empresas de familia que van en contravía de la eficiencia operativa y la competitividad empresarial. Evidencie los aspectos familiares que impiden la profesionalización de las empresas de familia y evite que estas situaciones trasciendan la esfera empresarial. Adquiera herramientas de buen gobierno corporativo y buena gestión para que su empresa de familia sea sostenible en el mediano y largo plazo y en las siguientes generaciones. Fecha: Martes 26 de julio de Horario: 7:00 a.m. 12:00 m. 1:00 p.m. 5:00 p.m. Intensidad horaria: 9 horas. Lugar: Centro Empresarial San Fernando Plaza Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia Carrera 43 A Nro Torre 3 Oficina 501. Objetivo:
2 Aportar conocimientos a los participantes sobre las herramientas que existen para lograr que los negocios familiares sobrevivan y se transformen en empresas exitosas. Identificar, a partir de casos prácticos, las dinámicas al interior de las empresas de familia que se vuelven tóxicas y terminan por comprometer el patrimonio familiar y las relaciones de familia. Entregar herramientas prácticas para transformar sus negocios en empresas y para proyectarlos de forma exitosa a la siguiente generación. Contenido: Las trampas en que incurren los negocios familiares Módulo. Trampa # 1: Informalidad en procesos, políticas y estructura Por la inexistencia de perfiles de los cargos, de un manual de funciones y de nivel de responsabilidades, la empresa se convierte en la tabla de salvación ante el desempleo de familiares, Falta de definición de la remuneración de los familiares que permita corroborar si esta corresponden o no a las tarifas del mercado. Soy primero familia que empleado?, El no retiro de la empresa de los miembros de la familia. Solución: política laboral. Módulo. Trampa # 2: Informalidad financiera El bolsillo de la empresa y de la familia es el mismo. Existen autopréstamos o préstamos a miembros de la familia que no se pagan. Ausencia de políticas claras para repartir utilidades. La empresa asume la carga de sostener varios hogares (el del fundador, el de sus hijos, otros). Solución: política financiera y política de protección al patrimonio. Módulo. Trampa # 3: Conflictos de interés
3 El interés del socio está por encima del interés de la empresa. Existen transacciones que se realizan con otras empresas de la compañía y se maneja igual siempre? Ausencia de un esquema claro para tomar decisiones al momento de un conflicto. Solución: política para gestionar el conflicto de interés Módulo. Trampa # 4: No definición de un plan de trabajo, un foco, un propósito común Existen tantas visiones del negocio como accionistas hay. Cada accionista o socio tiene un interés de negocio y de resultados y no tienen norte claro. Debido a su conocimiento y percepción de negocio, solo un inversionista define el destino de la empresa sin soportes, análisis y sin consultar al resto de los integrantes de la sociedad. Solución: construcción de un propósito común Módulo. Trampa # 1: No tener un plan para la sucesión del líder Pensar que el fundador va a permanecer siempre o son inmortales sin construir hoja de ruta para institucionalizar la sucesión, retiro o relevo generacional. Dejar en manos de la siguiente generación la tarea de construir el plan de sucesión. Considerar el relevo generacional como un suceso y no como un proceso. El fundador no transmite a sus potenciales sucesores, el conocimiento o sabiduría que tiene de su negocio. El fundador evitar hablar en familia sobre quién sería el llamado a sucederlo o relevarlo. Solución: profesionalización para dirigir y gestionar la empresa y definición de una hoja de ruta para formalizar la sucesión. Desarrollo de caso Práctico Metodología: Se utilizará una metodología de teoría y casos prácticos para poner en común las diferentes soluciones a las trampas en la empresa familiar y, de esta forma, promover la participación constante e involucramiento con los temas expuestos para obtener insumos prácticos para la sostenibilidad de las empresas de familia. Dirigido a:
4 Fundadores, gerentes, líderes, socios o accionistas de empresas familiares y miembros de la familia propietaria que trabajen o no dentro de la empresa. Docente: Jorge Andrés Mesa Uribe Abogado de la Universidad Pontificia Bolivariana, con posgrado en Impuestos de la Universidad de los Andes. Cuenta formación ejecutiva en alta gerencia de la misma universidad. Se ha desempeñado como gerente financiero y administrativo de la empresa Serfinco S.A. Comisionistas de Bolsa. En la actualidad es consultor líder en la elaboración de Protocolo de Familia y Código de Buen Gobierno de Mesa Familiar 1996 a la fecha. Es docente a nivel nacional y es miembro de algunas juntas directivas y asesoras. Inversión: $ IVA. Descuentos: 10 % afiliados 5 % renovados a la fecha de pago*. 5 % adicional pagando antes del 15 de julio de * Este descuento no es acumulable con el de afiliados. La inscripción en el seminario incluye: Refrigerios Almuerzo Certificado de asistencia Envío de memorias del seminario Proceso de inscripción y datos de pago:
5 1. Una vez haya diligenciado y enviado los datos a través del formulario de preinscripción, una persona se pondrá en contacto con usted para darle instrucciones acerca del pago y para finalizar su inscripción. Los descuentos serán aplicados al momento de liquidar su inscripción que será enviada a su correo electrónico una vez se confirme la información. 2. Para realizar el pago usted cuenta con estas alternativas: Consignación o transferencia a la cuenta corriente de Bancolombia No a nombre de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. En las taquillas de las sedes de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. Para esto deberá presentar la liquidación que recibió en su correo electrónico al momento de la preinscripción. 3. Una vez realizado el pago debe enviar soporte a gobiernocoporativo@camaramedellin.com.co 4. Después de validar el pago recibirá un correo confirmando su inscripción al evento. Informes e inscripciones: Contacto: Isabel Cristina Muñoz Martínez Teléfono: Correo electrónico: gobiernocorporativo@camaramedellin.com-co
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