FACTORES DE RIESGO EN EL SECTOR ELÉCTRICO

Transcripción

1 FACTORES DE RIESGO EN EL SECTOR ELÉCTRICO U N I V E R S I D A D D E L VA L L E I N G. A N D R É S F E L I P E G A L L O I N G. V E N A N C I O Á L VA R E Z VA L L E J O 2016

2 CONTENIDO 1. Qué es riesgo? Riesgos en empresas Importancia Gestión de Riesgos Técnicas de análisis de Riesgos Gestión de Riesgo 2. Tipos de Riesgos 3. Factores de Riesgo en el Sector Eléctrico 4. Ejemplos 5. Dinámica de Conocimiento

3 QUÉ ES RIESGO? INCERTIDUMBRE O DUDA DE POSIBLE OCURRENCIA REALIZACION DE ALGUNA ACCION TRAE CONSIGO UNA CONSECUENCIA O IMPACTO

4 RIESGOS EN EMPRESAS roceso de toma de decisión Alternativa 2 Alternativa 1 Procesos Probabilidad de ocasionar efectos negativos en los objetivos de la empresa, Recursos organizacion ales Recursos humanos Resultado final A nivel de la empresa se pueden presentar un sinfín de riesgos que pueden afectar. Recursos financieros Recursos físicos Recursos tecnológicos

5 IMPORTANCIA GESTIÓN RIESGOS EN EMPRESAS Asociar estos aspectos o variables a una probabilidad de ocurrencia podrían limitarse laspérdidas El objetivo es medir y acotar las posibles pérdidas dentro de unos márgenes que se consideren aceptables. ANALISIS DE RIESGOS

6 PROCESO TRANSVERSAL IMPLEMENTADO POR TODA LA EMPRESA. IMPORTANCIA GESTION DEL RIESGO Garantizar la continuidad del negocio Gestionar riesgos significa adoptar decisiones para tomar una determinada posición. Fomenta la sensibilidad al riesgo en la cultura organizacional Mayor estabilidad en los resultados económicos (menor costo de capital y mayor valoración de la empresa). Mantener los riesgos en los niveles esperados Facilita la valoración de oportunidades estratégicas Es una herramienta de gestión (Asignación de recursos y evaluación de resultados). Permite detectar puntos débiles en la organización Firmar contratos de cobertura. Diversificación de portafolio. Contratar un seguro.

7 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGO Técnicas medición del riesgo Aproximaciones del monto de pérdidas potenciales a incurrir al asumir un riesgo. Se destacan: Métodos estadísticos Estimaciones cualitativas-cuantitativas Valor en Riesgo - VaR Value at Risk Valor en Riesgo Condicional - CVaR Conditional Value at Risk. Simulaciones de Monte Carlo y simulaciones históricas Análisis matriz de Riegos.

8 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGO Se realiza para: Conocer en todo momento el nivel de exposición asumido y cómo afecta la organización. Simular para evaluar cómo afectan las decisiones el riesgo total. Evaluar si el beneficio adquirido es suficiente para el riesgo asumido.

9 2. TIPOS DE RIESGOS

10 TIPOS DE RIESGOS El Documento Conpes 3714 de 2011 clasifica los Riesgos de acuerdo con los siguientes tipos: AMBIENTA LES ECONOMIC O SOCIAL O POLITICO TECNOLOG ICOS RIESGO OPERACIO NAL DE LA NATURALE ZA REGULATO RIO FINANCIER O

11 TIPOS DE RIESGO EN EL SECTOR ELÉCTRICO ENTORNO MAPA DE RIESGO OPERACIONALES ESTRATEGICOS

12 3. FACTORES DE RIESGO DEL SECTOR ELECTRICO POLITICO LEYES INUNDACIÓN ENTORNO FENÓMENOS DE LA NATURALEZA SEQUIAS TERREMOTO PRECIO DE ENERGIA MERCADO PRECIO COMBUSTIBLE MARCO REGULATORIO

13 RIESGO DE MERCADO ELECTRICO La hidrología determina de forma drástica la diferencia entre el precio de bolsa y los costos marginales, es decir, en años húmedos los costos marginales son menores que durante los años secos, pero debido a la variabilidad de esta, aumenta la incertidumbre en los contratos a largo plazo. La CREG exige durante el proceso de contratación requisitos para mitigar faltas en ellos, como por ejemplo garantías a través de bancos, tarifas, limitaciones al suministro, por otra parte el agente puede hacer uso del contrato bilateral o desconexión del servicio para hacer valer lo pactado.

14 El desarrollo tecnológico promueve el mejoramiento en los procesos de las empresas con planes de expansión, siendo esto un factor importante en la demanda energética que afecta directamente a las generadoras. Los riesgos más comunes en el mercado eléctrico son: Incumplimiento del generador en la obligación de energía firme. El no pago de lo contratado por el usuario

15 FACTORES DE RIESGO DEL SECTOR ELECTRICO FRAUDE FALLA EN MEDICION OPERACIONALES FALTA O FALLA DE PROCEDIMIENTO DEFICIENCIAS EN LAS TIC S FALLA EN CADENA PRODUCTIVA FALLA EN COMUNICACIÓN DEFICIENCIAS EN LA GESTION HUMANA IMPERICIA DEL PERSONAL

16 FACTORES DE RIESGO DEL SECTOR ELECTRICO EXPANSIÓN FALLA DE PLANEACIÓN ESTRATEGICOS CAMBIO EN MODELO DE NEGOCIO INCUMPLIMIENTO CAMBIO DE NORMAS INDISPONIBILIDAD EN INSTALACIONES NO PAGO DE OBLIGACIONES

17 ESTRATEGIA PARA CONTRARRESTAR LOS FACTORES DE RIESGO ESTUDIO DE RIESGO ESQUEMAS DE PROTECCION DISPONIBILIDAD DE COMBUSTIBLE ESCENARIO CUANDO OFERTA/DEMANDA DISMINUYEN GARANTIAS TECNOLOGIA AVANZADA Y SISTEMAS EN TIEMPO REAL CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO ACUERDOS OPERATIVOS Y COMERCIALES

18 PAUTAS GENERALES Se han propuesto pautas para la administración de los riesgos. La administración de Riesgos permite reducir la probabilidad de ocurrencia del evento y de su impacto en el Proceso 1 Establecer el contexto en el cual se adelanta el Proceso de Contratación. 2 Evaluar y calificar los Riesgos. 3 4 Asignar y tratar los Riesgos. Monitorear y revisar la gestión de los Riesgos. 6. Risk Assessment and Management: Managing Risks in Products and Services Contracting, Department of Finance,

19 MATRIZ DE RIESGOS Clase: Es un Riesgo de todos los Procesos. Fuente: Riesgo interno o externo Tipo: Clasificación Tipo de Riesgo de acuerdo al Conpes Esta evaluación tiene como fin asignar a cada Riesgo una calificación en términos de impacto y de probabilidad, la cual permite establecer la valoración de los Riesgos identificados y las acciones que se deban efectuar. Para estimar el impacto y la probabilidad de ocurrencia de un evento que afecte de manera negativa el Proceso de Contratación, se sugiere considerar: -Registros anteriores de la ocurrencia del evento. -Experiencia relevante propia. -Prácticas y experiencia de la industria -Publicaciones o noticias sobre la ocurrencia del Riesgo Impacto Calificación cualitativa y monetaria.

20 Todo lo referente a la clasificación del riesgo a evaluar MATRIZ DE RIESGOS Información histórica de experiencias Asignación y tratamiento de los riesgos-medidas para tratar los riesgos afrontados

21 VALORACIÓN DEL RIESGO

22 CATEGORIA DEL RIESGO

23 4. EJEMPLOS

24 GENERACIÓN. RIESGO: FENOMENO NATURAL. INCUMPLIMIENTO FACTORES: SEQUIA INDISPONIBILIDAD EN INSTALACIÓN

25 RIESGO: EXPANSIÓN. INCUMPLIMIENTO TRANSMISIÓN. FACTORES: FALLA EN PLANEACIÓN INDISPONIBILIDAD EN INSTALACIÓN

26 COMERCIALIZADOR. RIESGO: CAMBIOS EN MODELO DE NEGOCIO. MERCADO FACTORES: CAMBIO NORMAS REGULATORIAS PRECIO DE ENERGIA

27 DISTRIBUCIÓN. RIESGO: EXPANSIÓN. INCUMPLIMIENTO FACTORES: FALLA EN PLANEACIÓN NO PAGO DE OBLIGACIONES

28 REFERENCIAS

29 PREGUNTAS

30 6. DINÁMICA DE CONOCIMIENTO Metodología de la actividad Cada participante activara al azar una combinación donde la primera cifra será el valor a ganar, la segunda será el tipo de generador a representar, la tercera el riesgo a enfrentar. El objetivo será indicar como mitigar el riesgo, si contesta acertadamente obtendrá el contrato y recibirá el valor a ganar, si falla en la respuesta, no obtendrá el beneficio. Comercializadores Generadores (Andrés y Venancio) (Participantes)

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