El Advanced Management Center nace con todo el know-how de PMC y un sinnúmero de profesionales, que han participado de diversas iniciativas

Transcripción

1

2 El Advanced Management Center nace con todo el know-how de PMC y un sinnúmero de profesionales, que han participado de diversas iniciativas oficiales, dirigidas íntegramente a la gestión de proyectos, servicios y procesos, con los mejores y más destacados entrenadores.

3 Propósito y Objetivos A. Lograr que los participantes, alcancen un entendimiento adecuado de las áreas de conocimiento, grupos y flujos de procesos; así como de sus interacciones a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. En ese sentido, comprender también, con absoluta claridad las entradas y salidas, las herramientas y técnicas requeridas en cada caso, para lograr el éxito en la gestión de proyectos. B. Proporcionar a los participantes los conceptos aplicables a la gestión de proyectos, basados en la Guía del PMBOK, y los conceptos desde la perspectiva del PMI, conocidos también como PMIsmos. Asimismo, familiarizar a los participantes con los tipos de preguntas y las técnicas necesarias para rendir con mayores probabilidades de éxito el examen de certificación PMP del PMI. Características El programa incluye la entrega de material impreso y a color, junto con un mapa de procesos, que ayudará y facilitará el aprendizaje por parte del alumno. Los participantes, desde el primer día del programa tendrán acceso a uno de los mejores simuladores de exámenes de habla hispana, que incluye diversos modos de estudio: Por Áreas de Conocimiento, por Grupos de Proceso y el potente simulador de exámenes, que emula las características del examen real. Al finalizar cada grupo de sesiones, donde se abarcan diferentes áreas de conocimiento, se realizará una evaluación con preguntas referidas a las áreas de conocimiento tratadas; a través del referido simulador. En la última sesión del curso se realizará una sesión de simulación completa, que incluirá todas las áreas de conocimiento y temas tratados en el programa y servirá como evaluación final del programa. Al finalizar el programa se entregará un diploma de participación, donde se espefificará la cantidad de horas del programa, y que servirá para sustentar el requisito de horas de educación formal en gestión de proyectos, para el examen de certificación PMP. A los participantes que cuenten con alguna certificación del PMI, se les asignará la cantidad de PDUs equivalente a las horas de duración del programa. El programa está enfocado en dotar a los participantes, de un enfoque práctico y directo, para garantizar no solamente el aprendizaje, sino el correcto desempeño profesional.

4 Manual para Project Managers Cómo gestionar proyectos con éxito El Project Management es una disciplina emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, con un control del cumplimiento de los requerimientos del cliente, costes, plazos y riesgos del proyecto. Recuerde que el perfil profesional de Project Manager es uno de los pocos sin desempleo. Además, ser un profesional en Dirección de Proyectos, con la certificación Project Management Professional, PMP, implica ser reconocido como experto con la certificación más distinguida y valorada a nivel mundial en el área. Este libro cumple un triple objetivo: Preparación del examen de certificación como PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL del Project Management Institute (PMI), con teoría y ejercicios para la superación del examen. Incluye 450 preguntas de examen junto a recomendaciones para afrontarlo. Guía para profesionales que ya se dedican o que desean incorporarse a la gestión de proyectos. Presentación de la nueva ISO en gestión de Proyectos cuya publicación dará un mayor impulso a esta disciplina profesional indicando las diferencias y similitudes entre ésta y la guía del PMBoK del Project Management Institute. Además esta cuarta edición: Es una edición completamente revisada y actualizada. Con nuevas y más preguntas de preparación del examen. Totalmente alineada con la 5ª edición de la Guía del PMBoK y los nuevos exámenes dirigidos a esta edición. Estructura de la obra Este libro se estructura intentando seguir el desarrollo real de un proyecto en el día a día, a partir de 5 grupos de procesos: Introducción. Inicio. Planificación. Ejecución. Seguimiento, control y cierre de un proyecto. En cada fase se desarrollan los procesos de cada una de las áreas de conocimiento que el project manager debe conocer y aplicar: gestión de la integración, del alcance, del plazo, de los costes, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones del proyecto.

5 Entrenadores experimentados Héctor Duncan PMP PRINCE2 ITIL EXPERT Profesional de las tecnologías de la información, con más de 10 años de sólida experiencia en Gestión de Proyectos y Gestión de Servicios de TI. Especializado en proyectos de alineamiento con ITIL e ISO/IEC y con la Gestión de la Seguridad de la Información conforme a la ISO/IEC Actualmente en PMC se desempeña como Gerente del área de Consultoría e Instructor Oficial Acreditado para los programas de entrenamiento y certificación oficial en ISO/IEC 20000, Prince2, MOF y SCRUM AGILE, tanto para los niveles fundamentales como para los avanzados. Edgar García PMP PRINCE2 ITIL EXPERT Profesional de las tecnologías de la información, con más de 10 años de experiencia y desarrollo profesional en Dirección de Proyectos y Gestión de Servicios de Tecnologías de información. Actualmente en PMC se desempeña como Instructor oficial acreditado para el programa de dirección de proyectos, asimismo ejerce el cargo de Gerente General Adjunto en Centro Especializado de Servicios Corporativos, empresa especializada en el rubro de servicios y proyectos de TI. Gino Bibolotti Chumpitaz PMP, PRINCE2 Licenciado en Administración y Gerencia Colegiado. Maestrista en Administración de Negocios, Certificado Project Management Professional PMP, ITIL, COBIT, Líder Auditor en ISO 27001, PRINCE2 Foundation y Practitioner, con más de 16 años de experiencia laboral en el sector público y privado. Docente en el ámbito de la gestión de proyectos bajo el enfoque del PMI en CENTRUM Católica. Actualmente labora en GMD S.A. GRUPO GRAÑA y MONTERO como Gerente de Proyectos División de Soluciones de Tecnología. Paul Villacorta Presidente en PMI Lima Peru Chapter Ingeniero Administrativo Colegiado con Grado de Master Business Administrator-MBA y Certificación Project Management Professional PMP con más de 15 años de experiencia laboral y profesional en Gestión de Proyectos en el rubro servicios, tecnología y educación en Instituciones Privadas y Públicas, además de ser Consultor y Facilitador en Proyectos y Tecnología de la Información. Catedrático en Postgrado y Pregrado de las Universidades UPC, UNMSM, UNFV, UTP, UCSur, USMP. Profesor de la Diplomatura en Project Management del Instituto para la Calidad PUCP, Diplomados en URP, UNMSM y Colegio de Ingenieros del Perú-CIP.

6

7