II TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

Transcripción

1 II TALLER DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP La certificación PMP es la más importante en la industria y la más reconocida para los gerentes de proyectos, esta certificación garantiza un excelente ejercicio gerencial en el desarrollo de los proyectos, lo cual está directamente asociado al éxito del mismo y por ende al logro de los objetivos empresariales. Dirigir los proyectos con apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI ), constituye un requerimiento para asegurar una exitosa gestión de la gerencia. OBJETIVO Este taller tiene como principal objetivo brindar la preparación necesaria para aprobar el examen de certificación del PMI, que acredita como Profesional en Gerencia de Proyectos PMP. DIRIGIDO A: Profesionales de todas las disciplinas, que se desempeñen como Directores, Gerentes, Líderes o Jefes de Proyectos, así como consultores en dirección de proyectos, en general quienes requieran acceder a la certificación PMP. PERFIL DEL EGRESADO: Los participantes que obtengan su Diploma del Taller de Preparación para la Certificación PMP, otorgado por la Universidad de Piura; habrán desarrollado competencias profesionales para: Administrar sus proyectos de manera exitosa. Organizar mejor su tiempo. Conocer el tipo de preguntas para rendir el examen de certificación PMP. Aplicar las técnicas de gestión de proyectos. 1

2 CONTENIDO Temario A. Entendiendo el marco conceptual de la Gerencia de Proyectos. 1. Introducción a la Gerencia de Proyectos. 1.1 Objetivo del estándar mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK. 1.2 Qué es un proyecto?. 1.3 Qué es la Gerencia de Proyectos?. 1.4 Estructura del PMBOK. 1.5 Qué es un programa?. 1.6 Relación entre el plan estratégico y portafolio de proyectos. 1.7 Portafolio de proyectos. 1.8 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). 1.9 Ciclo de vida del proyecto Relación del ciclo de vida del proyecto con el ciclo de vida del producto Fases del proyecto Interesados del proyecto (stakeholders) Factores de la organización que influyen en los proyectos Tipos de organizaciones de proyectos Competencias de un gerente de proyectos Generando cambio en las organizaciones. B. Descripción de los procesos de la Gerencia de Proyectos. 2. Entendiendo los procesos de la Gerencia de Proyectos. 2.1 Procesos de la Gerencia de Proyectos e interacciones. 2.2 Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs. áreas del conocimiento. 3. Gerenciando el proyecto. 3.1 Iniciando el proyecto Justificación de los proyectos Desarrollar el acta de constitución del proyecto Identificar a los interesados. 3.2 Planificando el proyecto Desarrollar el plan para la Dirección del Proyecto. 2

3 3.2.2 Planificar la gestión del Alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear EDT (WBS) Planificar la gestión del cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma del proyecto Planificar la gestión de los costos Estimar los costos Determinar el presupuesto Planificar la gestión de calidad Planificar la gestión de los RR.HH Planificar la gestión de las comunicaciones Planificar la gestión de riesgos Identificar los riesgos Analizar cualitativamente los riesgos Analizar cuantitativamente los riesgos Planificar la respuesta a los riesgos Planificar las adquisiciones Planificar la gestión de interesados. 3.3 Ejecutando el proyecto. 3

4 3.3.1 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Realizar aseguramiento de calidad Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo de proyecto Dirigir el equipo del proyecto Gestionar las comunicaciones del proyecto Efectuar las adquisiciones Gestionar la participación con los interesados. 3.4 Monitoreando y controlando el proyecto Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Realizar control integrado de cambios Validar el alcance Controlar el alcance Controlar el cronograma Controlar los costos del proyecto Controlar la calidad del proyecto Controlar las comunicaciones del proyecto Controlar los riesgos Controlar las adquisiciones Controlar la participación con los interesados. 3.5 Cerrando un proyecto Cerrar el proyecto o fase Cerrar las adquisiciones. 4. Responsabilidad profesional y código de ética del PMI 4.1 Introducción a la responsabilidad social. 4.2 La ética y conducta profesional. 4.3 Pasos para lograr la certificación. Examen final de 200 Preguntas tipo PMP 4

5 PLANA DOCENTE Los expositores cuentan con certificación PMP (Project Management Professional). Son profesionales expertos en Gerencia de Proyectos con amplia experiencia en la aplicación de la metodología del PMI (Project Management Institute) y han participado en grandes proyectos en las principales empresas peruanas. Entre ellos*: Ing. Víctor Anyosa, PMP, PMP, PHD(c), Scrum Master, Leadership Master, Past President del PMI Perú. Gerente General de EPCM Experts, empresa especializada en Ingeniería y Gerencia de Proyectos EPCM de Proyectos Mineros y Energéticos. Expositor internacional en Dirección de Proyectos. Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y Dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo. Es Certificado Scrum Master para la Dirección de Proyectos en forma ágil y actualmente se encuentra investigando el uso de herramientas y técnicas de Scrum en el Sector de Construcción y Minería. Ing. Felipe Meléndez, PMP, PMI RMP, Scrum Master, Leadership Master, MBA. Past President del PMI Perú. Consultor Internacional de Empresas Mineras y de Petróleo. Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 años en energía (hidroeléctrica y petróleo), 3 años en Minería y en Construcción, cuenta con más de 11 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos y PMO bajo estándares del PMI. Ha sido expositor en el Congreso Latinoamericano de Gerencia de Proyectos del PMI realizado en Cancún - México, con el tema 'Metodología de gestión de proyectos con restricción de tiempo'. Experto en Gerencia de Proyectos en las Industrias de Seguros, Petróleo, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica. Ing. Cristhian Pacheco, MCTS, PMP. Investigador, consultor y trainer en gerencia de proyectos. Cuenta con 9 años de experiencia exitosa dirigiendo proyectos estratégicos de TI, seguridad de la información, calidad, auditoría de sistemas y control interno en el sector público y privado. Ha brindado asesoría y capacitación en KPMG, BDO Perú, Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad de Piura, Escuela Nacional de Inteligencia y Escuela Naval del Perú. Se ha desempeñado como Research Director en Project Management for Latin American (PM4lat) y ha sido Project Manager of Students Sections del PMI Lima Chapter. Actualmente, gestiona proyectos en el sector de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) y se desempeña como trainer en PM&B Consulting Group. Ing. León Lopez, PMP, MBA. Consultor en Project Management por más de 15 años. Más de 30 años de experiencia en Proyectos industriales, mineros, petroleros, urbanos e infraestructura, con participación en todas las fases de los proyectos, incluyendo Ingeniería, Planificación, Programación y Control, Construcción, estudio y preparación de Documentos de Licitación, preparación de Procedimientos de Proyectos, preparación y control de Presupuestos de Proyectos, Administración de Contratos, negociación con contratistas y proveedores, reclamos (claims), evaluación de riesgos, planes de calidad, seguridad y medio ambiente, estudio y nivelación de recursos, entre otros. Ing. Omar Gonzáles, PMP, PMI-RMP. Gerente de Construcción EPCM Experts. Amplia experiencia en Gerencia de Proyectos de Ingeniería y Gerencia de Construcción. Tiene 10 años de experiencia 5

6 desarrollando proyectos en los sectores de industria cementera, de telecomunicaciones, energía y minería; y 6 años aplicando metodologías de gestión de proyectos en forma exitosa. Ha liderado equipos de Ingeniería para el complejo minero metalúrgico Shougang Hierro Perú (Ingeniería Básica y de Detalle), Compañía Minera Antamina (Ingeniería Básica-Misceláneos), Ha liderado el equipo de Supervisión y Gerencia de la Construcción para la Minera Barrick Misquichilca. Ing. Héctor Varas, MBA, PMP. Cuenta con más de 20 años de experiencia en proyectos del Área Comercial apoyados en Tecnologías, relacionados a negocios financieros, de producción y comercialización. Cuenta con sólidos conocimientos en buenas prácticas de Gerencia de Proyectos, Planeamiento Estratégico, Análisis de Negocios e ITIL, que le permiten desarrollar iniciativas de optimización en los diversos procesos de la empresa. Actualmente se desempeña como Jefe de Soporte a Soluciones y Proyectos en Unique S.A. *La plana docente está sujeta a cambios debido a imprevistos, vuelos cancelados o accidentes, garantizando que no se vea afectado el nivel del programa. CRONOGRAMA: El II Taller de Preparación para la Certificación PMP tendrá una duración de 40 horas (5 semanas) teórico prácticas, según el cronograma siguiente: Inicio: Sábado, 22 de octubre de Fin: Sábado, 03 de diciembre de Los sábados 29 de octubre y 19 de noviembre no se dictarán clases. HORARIO: Las clases se dictarán los días sábados, en el siguiente horario: Mañana: 8:30 a.m. a 1:30 p.m. Tarde: 3:30 p.m. a 6:30 p.m. Incluye coffee breaks. LUGAR: Campus Piura de la Universidad de Piura: Av. Ramón Múgica 131. Urb. San Eduardo, Piura (estacionamiento disponible). 6

7 INVERSIÓN: El monto de inversión para el programa es: S/. 3,200.00* (Tres mil doscientos soles) Cuotas Monto Fecha límite de pago Inscripción S/ de octubre de 2016 Primera cuota S/ de octubre de 2016 Segunda cuota S/ de noviembre de 2016 Tercera cuota S/ de noviembre de 2016 Cierre de Inscripciones: 17 de octubre. Descuento por Pre Inscripción (hasta el 03 de octubre de 2016): 5% de descuento: S/. 3,040.00* (tres mil cuarenta soles). -Para público en general. Cuotas Monto Fecha límite de pago Inscripción S/ de octubre de 2016 Primera cuota S/ de octubre de 2016 Segunda cuota S/ de noviembre de 2016 Tercera cuota S/ de noviembre de % de descuento: S/. 2,880.00* (dos mil ochocientos ochenta soles) -Para egresados UDEP y Corporativo a partir de 3 personas. Cuotas Monto Fecha límite de pago Inscripción S/ de octubre de 2016 Primera cuota S/ de octubre de 2016 Segunda cuota S/ de noviembre de 2016 Tercera cuota S/ de noviembre de 2016 *Financiado por la Universidad de Piura en cuotas sin interés, previa evaluación financiera. 7

8 INCLUYE: - Clases magistrales. - Material académico para el seguimiento de clases Profesional Development Unit (PDU). - Libro: Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Project Management Body of Knowledge, PMBOK) 5º versión. Edición original del Project Management Institute (PMI). - Talleres y Tests de preparación para los exámenes de certificación PMP. - Talleres de gestión de Proyectos. - Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers. - Coffee breaks. SISTEMA DE PAGO: Paso 1: Enviar la ficha de inscripción al correo extension.ingenieria@udep.pe Paso 2: Recibida nuestra conformidad y el código de pago, depositar el monto correspondiente a la inscripción en el Banco de Crédito del Perú, en la cuenta corriente recaudadora en soles Nº , con código interbancario Nº , a través de los siguientes medios (donde además podrá efectuar el pago al contado o en cuotas): - Ventanilla de atención en oficinas o agentes BCP. - Telecrédito (Transferencias a terceros). - Transferencia Interbancaria. - Banca por Internet (A través de la opción Pago de Servicios). - Visa Recurrente (Sólo para pago en cuotas). - POS WEB (Con tarjeta de crédito o débito VISA. Se indicará el link respectivo). 8

9 Paso 3: Enviar el comprobante del depósito bancario o constancia de pago electrónico, al correo extension.ingenieria@udep.pe INFORMES: Lic. Patricia Alburqueque Tineo Of. 39 B Edificio 80 (Facultad de Ingeniería) extension.ingenieria@udep.pe Telf.: / Anexo: Cel.: / RPM: * Síguenos: 9