Diplomado. Las PyMEs Ante el Reto de la Innovación del Siglo XXI. Director del proyecto: Dr. Antonio Dieck Director Académico: Dr.

Transcripción

1 Diplomado Las PyMEs Ante el Reto de la Innovación del Siglo XXI Director del proyecto: Dr. Antonio Dieck Director Académico: Dr. Eduardo Soto

2 Introducción El éxito de una empresa depende de un gran número de variables siendo la clave la innovación permanente. Cada administrador desearía controlar las más importantes por la realidad que viven los mercados y tomar las decisiones adecuadas desarrollando las habilidades que tiene que tener un buen administrador en este entorno tan cambiante; para ello, debe reflexionar acerca de estos factores claves de transformación tecnológica que garantizarán el éxito y la consolidación futura de su empresa. El identificar las tendencias en innovación permite crecer en el conocimiento de las nuevas tecnologías, ofreciendo una buena oportunidad de negocio al convertirse en un recurso clave de la estrategia, la operación y la rentabilidad futura de la empresa.

3 El Diplomado ofrece potenciar y desarrollar: Una visión objetiva de la situación de la propia empresa y de sus problemas. Diagnósticos, decisiones y planes de acción encaminados a la innovación permanentes Los conceptos y técnicas de gestión mas recientes de la innovación en la empresa. Las herramientas básicas a través de la ejercitación práctica en organizaciones internacionales Experiencias de implementación del proceso

4 Objetivos Generales El programa de Innovación de las PyMEs tiene como objetivo facilitar al participante una metodología que le ayude a administrar de manera más eficaz y eficiente su empresa, en los siguientes aspectos: Evaluar el negocio, desde la perspectiva de la Innovación, analizando el mercado y la competencia, realizar previsiones económico-financieras que le permitan conocer la rentabilidad futura de sus proyectos Realizar un plan innovador para la empresa en el que se analicen y desarrollen distintas estrategias de marketing, producción, procesos humanos y liderazgo de forma permanente. Lograr un compromiso permanente con la innovación de productos y servicios por parte de las empresas e instituciones. Influir positivamente en la transformación de la sociedad industrial a la sociedad del conocimiento.

5 Objetivos específicos Potenciar el desarrollo y la utilización de modelos de referencia y en especial del norte de Europa en redes de integración productivas. Apoyar que la investigación tecnológica y estas confluyan para conseguir avances repercutan en la innovación empresarial. Promover la interacción entre los agentes del Conocimiento en Innovación y de éstos con las empresas para el aprovechamiento del conocimiento existente. Potenciar la Internacionalización de los agentes del Conocimiento en Innovación de forma que constituya un aporte de credibilidad. Mejora de la calidad de la oferta de Formación en innovación y especialmente la dirigida a potenciar las capacidades de los trabajadores del conocimiento. Sensibilizar a las Pymes y cámaras de comercio de la importancia de la Inversión en la Gestión de la Innovación. Crear una cultura de empresa altamente diferenciadora.

6 A quién va dirigido Directivos (as), adjuntos (as) a dirección, gerentes de empresas y organizaciones y profesionistas en general que busquen mejorar su gestión por vía de una sistematización de los conocimientos adquiridos en la práctica, poniéndose al día en las técnicas y enfoques modernos en la resolución de los problemas empresariales. En general, es un programa dirigido a aquellas personas que individualmente o en sociedad, han promovido y poseen la propiedad de la empresa que dirigen y tienen a su cargo la mayor parte de la decisiones relevantes, tanto operativas como estratégicas, que configuran la marcha diaria y la evolución futura de la organización.

7 Metodología La metodología docente se basa en la combinación de diversas herramientas orientadas a fomentar en el participante una sistemática de trabajo que le ayude en su proceso de innovación permanente en la toma de decisiones. Para ello, el programa combina los siguientes métodos docentes: Presentación conceptual de los contenidos por parte de los profesores del programa. La ejemplificación a través del análisis de experiencias prácticas en innovación. La ejercitación de los conceptos a través del desarrollo de casos y el trabajo en grupos.

8 Este diplomado está enfocado a potenciar en la innovación efectiva, definida como saber influir en las conductas de los demás, en la implantación de nuevas tecnológícas dentro de las organizaciones. Un número limitado de participantes por clase y una atención personalizada por parte de los profesores, facilitan el crecimiento personal y el desarrollo de habilidades de innovación directivas. Una visión global y estratégica de la Innovación en las empresas Es otra gran aportación al programa la participación de los compañeros en clase que proceden de diferentes disciplinas profesionales, los cuales comparten experiencias y opiniones muy diversas. Dominio de los conceptos y herramientas técnicas relevantes en Innovación para optimizar la gestión de PYMES Desarrollo personal en innovación con énfasis en análisis, toma de decisiones, implantación y liderazgo

9 Estructura del Diplomado La innovación y el espíritu emprendedor El cambio y su incidencia en el nuevo desarrollo El liderazgo y la identificación de oportunidades de negocios innovadores Transformación de las tecnologías nuevas en el recurso estratégico El impacto de la innovación en los procesos humanos La innovación en el s.xxi y la cadena del valor La innovación como ventaja competitiva

10 Plan de estudios 1. La innovación y el Espíritu Emprendedor Qué es ser emprendedor en este ambiente global? Cribas de ideas para negocios Goal Setting como un Modelo Motivacional para aumentar la productividad El plan de negocios como una herramienta para incrementar la probabilidad de éxito en la innovación de la tecnología en forma continua. Presentaciones persuasivas para un emprendedor efectivo. 2. El cambio y su incidencia en el nuevo desarrollo La naturaleza del cambio Resistencia al cambio Liderazgo para el cambio La curva del cambio Estrategias de cambio

11 Plan de estudios 3. El liderazgo y la identificación de oportunidades de negocio innovadoras Encauzamiento de las habilidades y el estilo del líder innovador. Liderazgo proactivo frente al reto de las nuevas tecnologías. Innovación de la estructura y estrategia tecnológica en la organización. Como desarrollar estrategias competitivas basadas en la tecnología. La innovación tecnológica como medio para potenciar ventajas competitivas. El liderazgo y las decisiones en ambiente de incertidumbre 4. Transformación de las tecnologías nuevas en el recurso estratégico Las nuevas tecnología y su incidencia en los procesos productivos. Cambios de comportamiento e innovaciones tecnológicas aplicadas al networking. Nueva práctica y uso estratégico del conocimiento. Concurrencia entre diseño del producto y el proceso de transformación y entrega. Viabilidad y desarrollos tecnológicos en una cultura de innovación en la empresa. Innovación, operaciones y automatización. Operaciones e innovación en mercados emergentes.

12 Plan de estudios 5. El impacto de la innovación en los procesos humanos Desarrollo de una cultura de innovación en la empresa. El hombre frente a la tecnología en la empresa. El individuo en un medio de aprendizaje y creación continua. Motivación para la innovación Cultura de la organización Dirección participativa Gestión del capital intelectual 6. La innovación y la cadena del valor Impacto de las innovaciones en la cadena de valor. Clasificación de las cadenas de abastecimiento Cadenas de abastecimiento globales Cadenas de abastecimiento empresariales Administración de las cadenas de abastecimiento Imperativos de competencia Administración de Calidad Total, TQM Balanced Score Card, BSC Modelo SCOR Definición de la administración de las cadenas de abastecimiento

13 Plan de estudios 7. La innovación como ventaja competitiva Sistemas regionales de innovación Cambio tecnológico y desarrollo sostenible Vigilancia tecnológica Redes de integración productivas verticales y horizontales Casos Prácticos

14 Características del programa El programa consta de 10 módulos de 14 horas cada uno. Se impartirá de forma presencial y virtual simultáneamente con una duración máxima de 10 meses (una sesión al mes) El formato sugerido (a negociar) sería un jueves y viernes de cada mes. El programa se impartirá desde el Campus Monterrey del ITESM del Campus del INCAE en Costa Rica y en el Campus de la UC en Santiago de Chile Valor: El programa tiene un costo de U$ 00,00 por persona. Al finalizar el programa se entregará opcionalmente una certificación de Consultor Senior en Innovación Tecnológica (Fortino Garza de CONOCER), siempre que apruebe un proyecto que será evaluado por el Comité pertinente.