09/05/2011 DIRECCIÓN DE PROYECTOS. El estándar PMI. La Organización

Transcripción

1 DIRECCIÓN DE PROYECTOS El estándar PMI La Organización 1

2 Componentes de la Estrategia Qué es la Planificación? Planificar es anticipar y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. EL RETO: tomar las decisiones pertinentes/adecuadas para que ese futuro ocurra. Ing. Milton Villegas, MBA FIDS 2

3 Planificar La Estrategia Posible Necesidad Categoría Financiera Operativa Mercado Cliente Personal Descripción del beneficio Generación de nuevos ingresos (cuánto) Reducción de costos (porcentaje) Incremento en margen de ganancias (cuánto) Churn (porcentaje) Mejora en la eficiencia operativa (porcentaje) Reducción en tiempo de entrega de productos Mejora en la calidad de producto so servicios Expectativa de mercado (Cuánto) Incremento de Market share (porcentaje) Ventaja competitiva involucrada (descripción) Mejora de satisfacción del cliente (porcentaje) Incremento en retención de clientes y lealtad (porcentaje) Retención de personal idóneo (porcentaje) Comportamiento y cultura en aspecto x (descripción) 3

4 Ejercicio 4

5 Arme su casa..! Su solución 1! 5

6 Su solución 2! Los Proyectos y la Organización 6

7 Proyecto Qué sucede cuando algo no encaja? 7

8 Hablando el mismo idioma! Project Management Institute PMI 8

9 PMI PMI fue fundado en En los últimos 10 años ha estado particularmente muy activo, debido a la demanda para desarrollar las competencias en gerencia de proyectos a nivel internacional. Tiene cerca de miembros, y tiene profesionales certificados como PMP y certificados como CAPM activos. Sus miembros están distribuidos en más de 150 países de los cinco continentes. El 73 % de sus asociados están organizados en más de 260 capítulos organizados en más de 90 países. El 26 % de sus miembros forman además parte de 30 Grupos de Interés (SIG). PMI El Project Management Institute (PMI ) es una asociación de profesionales que practican la dirección de proyectos como su profesión, y se dedica a: Producir Estándares y otras publicaciones de Dirección de Proyectos. Proveer Educación en Dirección de Proyectos. Ofrecer oportunidades de Certificación. Facilitar oportunidades de intercambio profesional. 9

10 Estándares PMI PMBOK El PMBOK es la norma de Dirección de Proyectos principal del PMI. Ha sido aceptada dentro del conjunto de normas de la American National Standard con la designación ANSI/PMI Esta norma ha sido adoptada internacionalmente para definir los procesos necesarios de gerencia para realizar proyectos. Se titula: A Guide to the Project Management Body of Knowledge Incluye las normas básicas de Gerencia de Proyectos, distribuidas en cinco grupos de procesos que abarcan nueve áreas típicas de conocimiento. La versión más reciente del PMBOK es la cuarta edición, publicada a fines del año El PMBOK está traducido a diferentes idiomas. La traducción al español se titula: Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Se han publicado cerca de dos millones de copias del PMBOK. 10

11 Certificaciones PMI PMBOK 11

12 Qué resuelve el Project Management? Manejo de Conflictos 12

13 Aplicación en la Organización Qué necesita una Organización? METODOLOGÍA PMI otras UNIDADES ADMINISTRATIVAS PMP PMO HERRAMIENTAS APOYO Desktop Colaboración 13

14 Preguntas Para cualquier inquietud o comentario: Edgar Alvarez edgar.alvarez@newhorizons.com.ec MSN: edalv@hotmail.com Skype: ealvarez.ec Teléfono: Celular: Socio Fundador de Actitud y Talento General Manager New Horizons Ecuador Magister en Administración Negocios por IDE Business School Magister en Marketing por UASB Miembro PMI, Fundador del Capítulo PMI Ecuador Miembro del Directorio del Capítulo PMI Ecuador Consultor empresarial, avalado por el Comité de Consultoría del Ecuador Licensed of NLP Master Practitioner by Richar Bandler and The Society of Neuro-Linguistic Programming 14