Información e inscripción. Cursos mixtos gratuitos para trabajadores en activo, autónomos y desempleados. Estimado/a amigo/a:

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1 Cursos mixtos gratuitos para trabajadores en activo, autónomos y desempleados Estimado/a amigo/a: Le informamos de los próximos cursos gratuitos de teleformación con apoyo de clases presenciales previstos para impartir en el mes de abril. Los cursos mixtos disponen de una plataforma de teleformación on-line donde se desarrollan la mayoría de los contenidos y de muy pocas clases presenciales impartidas por docentes expertos que amplian los conocimientos. Emprender un negocio (60 h.) Teleformación: 45 horas lectivas Presencial: 5 clases de 19 a 22 horas. - Talavera de la Reina: del al Profesional digital (42 h.) Teleformación: 30 horas lectivas Presencial: 4 clases de 19 a 22 horas. - Toledo: del al Estrategia en marketing y plan comercial para emprendedores (42 h.) Teleformación: 36 horas lectivas Presencial: 2 clases de 19 a 22 horas. - Toledo: del al Gestión económica y financiera (62 h.) Teleformación: 50 horas lectivas Presencial: 4 clases de 19 a 22 horas. - Illescas: del al Quintanar de la Orden: del al Gestión de costes (59 h.) Teleformación: 50 horas lectivas Presencial: 3 clases de 19 a 22 horas. - Toledo: del al Talavera de la Reina: del al Información e inscripción Para realizar la inscripción a los cursos será necesario entregar en el Centro de Formación de Fedeto o en sus delegaciones la ficha de solicitud y la acreditación del alumno que podrá descargar en la web. Plazas limitadas por orden de entrega de la documentación. Dpto. de Formación de Fedeto Tlfno.: Este mensaje es sólo para el destinatario a quien va dirigido y puede contener información privilegiada, profesional u otra clase de información privada. Si lo ha recibido por error, por favor notifíquelo inmediatamente al remitente y elimine el original. Cualquier otro uso que haga de este mensaje está prohibido, por lo que podrán iniciarse todas aquellas medidas y procedimientos legales por su uso fraudulento, conforme estipula la Ley. De conformidad con la Ley Orgánica 15/1999 de Protección de Datos de Carácter Personal, los datos personales que facilite / ha facilitado tienen por finalidad gestionar la relación con usted, quedando incorporados al fichero correspondiente del que FEDETO CEOE CEPYME somos responsables. Vd. tiene derecho al acceso, rectificación, cancelación y oposición dirigiéndose a FEDETO, Paseo de Recaredo nº1, código postal de Toledo, indicando Ref. Protección de Datos.

2 PROGRAMA DEL CURSO EMPRENDER UN NEGOCIO (Presencial 15 horas/teleformación 45 horas) Presencial Factores de viabilidad y factibilidad. Plan de empresa. Mercado. Producción. Organización. Económico-Financiero. Jurídico Legal. Hoja de ruta. Gestión del proyecto. Presentación del proyecto. Teleformación Factores de viabilidad y factibilidad Equilibrio: idea emprendedor mercado Factibilidad de un proyecto Indicadores de viabilidad de un proyecto Matriz DAFO Plan de empresa Mercado - Producto y servicio - Valor diferencial - Mercado - Dimensión - Tipo de cliente / target - Evolución de un mercado - Competencia - Cómo identificar a la competencia - Ventaja competencial - Precio - Técnicas de fijación del precio - Política de precios - Distribución y logística - Canales de distribución - Soluciones logísticas - E-commerce y logística - Promoción - Tipos de promociones - Previsión de ventas - Cómo calcular previsiones de ventas Producción Teoría de procesos productivos Valor añadido y diferencial Cadena de valor Cálculo de costes Calidad Sistemas de control de la calidad Políticas de seguridad e higiene Políticas medioambientales Página 1 de 2

3 Organización Planificación de procesos productivos Diagrama de Gantt Cuadro de mandos Retribuciones Gestión de equipos y del talento Económico-Financiero Cómo calcular: Un plan de inversiones Un plan de financiación El punto de equilibrio Un plan de tesorería Una cuenta de explotación Un balance previsional Cuadro resumen económico-financiero de un proyecto Jurídico Legal Tipos de formas jurídicas Trámites para constituirlas Coste de constitución Aspectos legales: Seguridad Social Sistemas de cotización Soluciones de contratación Aspectos legales: Hacienda Impuestos Registros y censos Aspectos legales: Licencias de actividad Tipos de permisos y licencias Aspectos legales: Cobertura de riesgos Tipos de seguros y coberturas. Aspectos legales: Otros. Protección legal: marcas y patentes. LOPD Hoja de ruta Cómo elaborar la hoja de ruta de un proyecto Gestión del proyecto Fundamentos para la gestión y seguimiento de un proyecto. Presentación del proyecto Página 2 de 2

4 PROGRAMA DEL CURSO EL PROFESIONAL DIGITAL (Teleformación 30 horas) UNIDAD 1 TECNOLOGÍAS DISPONIBLES Y TENDENCIAS 1. Nuevas tendencias tecnológicas 2.1 Dispositivos móviles 2.2 Ultrabooks 2.3 La nube o cloud 2.4 Redes sociales UNIDAD 2. INFRAESTRUCTURA BÁSICA 1. Introducción 1.1 Ventajas y desventajas del uso de las TIC 2. Equipamientos 2.1 Ordenadores 2.2 Impresoras 2.3 Cámara web 2.4 Smartphones 2.5 Tablets o tabletas 3. Sistemas operativos 3.1 Windows OS X Mountain Lion 3.3 Linux 3.4 Qué sistema operativo elegir? 4. Programas 5. Internet 6. Comunicaciones y marketing. 6.1 Páginas web 6.2 Publicidad y posicionamiento en internet 6.3 Social Media Marketing UNIDAD 3. INTERNET 1. Concepto y evolución 2. Definición y uso de internet 3. Elementos y beneficios de una red. 4. Cómo funciona internet? 5. Características de internet. 6. Conexión a internet 7. Servicios y soluciones 8. Correo electrónico 8.1 Cómo se utiliza? 8.2 IMAP y POP 8.3 Es seguro el uso de webmail? 9. Mensajería Instantánea 9.1 Cómo se utiliza la mensajería instantánea? 10. Foros 10.1 Cómo se utilizan los foros? 11. Administración Electrónica 11.1 Cómo podemos obtener el certificado digital? 11.2 DNI electrónico y firma electrónica 12. Banca on-line 13. Compras on-line 13.1 Qué son las compras colectivas? 13.2 Cómo se realizan las compras por internet? 13.3 Pero, es seguro comprar por internet? 14. Diseño y creación de una web 14.1 Cuál es el primer paso? 14.2 Qué es el hosting?

5 15. Redes Sociales 15.1 En qué red social debo tener presencia? 15.2 Es beneficio profesionalmente estar en redes sociales? 16. Blog 16.1 Ejemplo de creación de un blog 17. Wiki 17.1 Cómo crear una wiki? 18. Telefonía IP 19. Videoconferencia 19.1 Qué necesitamos para realizar una videoconferencia? 20. Perfil digital. UNIDAD 4. CLOUD 1. Niveles del cloud computing 2. Tipos de nubes 3. Servicios y soluciones 4. Correo electrónico 5. Disco duro virtual 5.1 Cuál debo utilizar? 6. Comunicaciones 6.1 Ejemplo de comunicaciones en Internet: Skype 7. Intranets 8. Tecnología en la nube: ventajas y desventajas UNIDAD 5 MOVILIDAD 1. Smartphones 1.1 Qué sistema operativo elegir? 2. Tablets 3. Ultrabooks 4. Las mejores aplicaciones para dispositivos móviles 4.1 Whatsapp 4.2 Evernote 4.3 Dropbox 4.4 Wunderlist 4.5 Quickoffice 4.6 Adobe Reader 4.7 Firefox 4.8 Facebook 4.9 Bidi UNIDAD 6. DISPOSITIVOS Y PERIFÉRICOS 1. Clasificación 2. Ejemplos de periféricos de entrada 2.1 Ratón 2.2 Cámara web o webcam 3. Ejemplos de periféricos de salida 3.1 Monitor 3.2 Impresora 4. Ejemplos de periféricos de entrada y salida 5. Dispositivos de almacenamiento 5.1 Características 6. Soluciones de impresión 6.1 Impresión desde la nube 6.2 Tipos de impresoras 6.3 Impresora de chorro o tinta 6.4 Impresora láser 7. Impresora virtual 7.1 Pdfcreator

6 PROGRAMA DEL CURSO ESTRATEGIA EN MARKETING Y PLAN COMERCIAL PARA EMPRENDEDORES Presencial Unidad 1 El Plan de marketing Desarrollo de un Plan de marketing: Etapas Unidad 2 El análisis de mercado El cliente y la competencia (Presencial 6 horas/teleformación 36 horas) Teleformación UNIDAD 1. ESTRATEGIA Y PLAN DE MARKETING 1. El marketing 2. El Plan de Marketing 3. Desarrollo de un Plan de Marketing: etapas UNIDAD 2. MERCADO, CLIENTE Y COMPETENCIA 1. El Mercado: un encuentro entre la oferta y la demanda 2. El análisis del mercado 3. Segmentación del mercado y la determinación del público objetivo 4. Proceso y tipos de investigación de mercado 5. El cliente y la competencia UNIDAD 3. MARKETING MIX 1. Definición 2. El producto 3. El precio 4. La distribución 5. La comunicación UNIDAD 4. SOLUCIONES DE COMERCIALIZACIÓN 1. Concepto de planificación comercial estratégica 2. Formulación de la estrategia comercial 3. Definición de los objetivos 4. Cómo vender nuestro producto o servicio? 5. Evaluación de la estrategia comercial 6. Organización e implantación de la estrategia comercial 7. Control de estrategia comercial UNIDAD 5. PREVISIONES DE VENTAS 1. La previsión en las áreas funcionales de la empresa 2. Factores a considerar en la evaluación de las ventas 3. Variables de la previsión de ventas 4. Métodos de previsión en marketing: 5. Conclusiones Página 1 de 1

7 PROGRAMA DEL CURSO GESTION ECONOMICO FINANCIERA (Presencial 12 horas/teleformación 50 horas) Presencial La gestión contable en la empresa y la interpretación de ratios económicos. Conceptos básicos en contabilidad Estructura del balance y la cuenta de resultados El balance Cuenta de resultados Cálculo de los principales ratios económico-financieros Clasificación de los ratios Identificación de su valor óptimo Interpretación de los ratios económico-financieros Los costes de la empresa y los presupuestos Concepto de coste y diferencia respecto al gasto Diferentes tipos de costes que pueden aparecer en la actividad de la empresa Análisis del umbral de rentabilidad El proceso de planificación en la empresa. Métodos más utilizados: presupuesto flexible, por objetivos y en base cero. Cálculo de los estados financieros previsionales. Mecanismos para gestionar la tesorería, aprovisionamiento producción y ventas Componentes del capital circulante Cálculo e interpretación del Período Medio de Maduración El proceso presupuestario en tesorería. Obtención e interpretación del Presupuesto de Venta y de Aprovisionamiento. La gestión de stocks y el cálculo de desviaciones en el proceso productivo. Aprovechar las oportunidades de inversión que brinda el mercado Modelos para la valoración y selección de inversiones. La equivalencia entre diferentes proyectos de inversión. Presentación de un proyecto de inversión. Teleformación UNIDAD 1. LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL. 1. Planificación de la empresa y áreas funcionales. 1.1 Principios básicos 1.2 Conceptos básicos 2. Gestión financiera en la empresa. 2.1 Área financiera 3. Fuentes de financiación. 3.1 Clasificación de las operaciones crediticias 3.2 Caso práctico: la financiación de Calitex UNIDAD 2. LA GESTIÓN CONTABLE EN LA EMPRESA. 1. Conceptos básicos en contabilidad. 2. Estructura del Balance y la Cuenta de Resultados. 2.1 El balance. 2.2 Cuenta de Resultados. 2.3 Caso práctico: Calitex UNIDAD 3. INTERPRETACIÓN DE LOS RATIOS ECONÓMICO-FINANCIEROS. 1. Presentación del cálculo de los principales ratios económico-financieros. 1.1 Clasificación de los ratios 2. Identificación de su valor óptimo. Página 1 de 2

8 3. Interpretación de los ratios económico-financieros. 3.1 Datos de la competencia: Cremallera. 3.2 Datos de Calitex. 3.3 Interpretación. UNIDAD 4. ANALIZANDO LOS COSTES PARA SER MÁS COMPETITIVOS. 1. Concepto de coste y diferencia respecto al gasto. 1.1 Beneficios del control de costes. 2. Diferentes tipos de costes que pueden aparecer en la actividad de la empresa. 2.1 Escandallo de costes. 3. Análisis del umbral de rentabilidad. 3.1 Caso práctico: cremalleras para bolsos. 3.2 Caso práctico: un nuevo cliente. UNIDAD 5. LOS PRESUPUESTOS: CÓMO NOS AYUDAN. 1. El proceso de planificación en la empresa. 1.1 Fases de la actividad presupuestaria. 2. Métodos más utilizados: presupuesto flexible, por objetivos y en base cero. 2.1 Presupuesto flexible. 2.2 Presupuesto por objetivos. 2.3 Presupuesto en base cero. 3. Cálculo de los estados financieros previsionales. 3.1 Caso práctico: cómo evoluciona la situación en Calitex? UNIDAD 6: MECANISMOS PARA GESTIONAR LA TESORERÍA. 1. Capital circulante 1.1 Definición. 1.2 Control de capital circulante. 1.3 Etapas. 1.4 Período medio de maduración. 1.5 Períodos medios en Calitex. 2. Presupuesto de tesorería 2.1 Presupuesto de tesorería de Calitex. UNIDAD 7. INTERPRETAR LOS PRESUPUESTOS DE APROVISIONAMIENTO, PRODUCCIÓN Y VENTAS. 1. Gestión del ciclo productivo. 1.1 Gestión del ciclo productivo en Calitex. 2. Gestión de existencias 2.1 Tipos de existencias. 2.2 Clases de pedidos. 3. Desviaciones del proceso productivo. 3.1 Tipos de desviaciones en el presupuesto de ventas y aprovisionamiento. UNIDAD 8. APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN QUE BRINDA EL MERCADO. 1. Inversión y cash-flow 2. Criterios de valoración y selección de inversiones. 2.1 Criterios no financieros de valoración y selección de inversiones. 2.2 Criterios financieros de valoración y selección de inversiones. 3. Comparabilidad de inversiones. 3.1 Tipo de interés efectivo equivalente. 4. Calitex, un proyecto de inversión rentable? 4.1 Exposición del caso. 4.2 Solución del caso. 5. Cuál de las dos inversiones crees que es más rentable? 5.1 Exposición del caso. 5.2 Solución del caso. Página 2 de 2

9 PROGRAMA DEL CURSO GESTION DE COSTES (Presencial 9 horas / Teleformación 50 horas) Presencial Sistemas de gestión: full cost y direct cost Desarrollo del modelo Full Cost. Cuadros tipo y operativa de Direct Cost. Diferencias entre los dos modelos Innovando la gestión de la empresa: el sistema cba. Desarrollo del modelo CBA. Diferencias entre los modelos Full Cost, Direct Cost y CBA El control del almacén. La distribución de un almacén. Funciones básicas de recepción y expedición de los materiales. Métodos PMP FIFO Teleformación INTRODUCCIÓN. La situación de Torniplus. UNIDAD 1. GESTIONANDO LOS COSTES DIRECTOS DE LA EMPRESA. 1. Control y gestión de los costes. 1.1 Por qué es importante llevar un adecuado control de costes en la empresa? 1.2 Contabilidad de costes. 1.3 Concepto de coste. 1.4 Tipos de coste. 1.5 Caso: tornillo EV Costes directos. 2. Reducción de los costes directos. 2.1 Estrategias básicas para la reducción costes directos I. 2.2 Estrategias básicas para la reducción costes directos II. 2.3 Estrategias básicas para la reducción costes directos III. 3. Estrategias para la reducción de los costes laborales. 3.1 Estrategias básicas para la reducción de los costes laborales I. 3.2 Estrategias básicas para la reducción de los costes laborales II. 3.3 Caso: Torniplus y sus costes directos. 3.4 Caso: reduciendo costes laborales. UNIDAD 2. REDUCIENDO COSTES FIJOS. 1. Reducción de los costes fijos. 1.1 Cuáles de los siguientes son costes fijos? 1.2 Qué estrategias hay para la reducción de los costes fijos? 1.3 Estrategias de reducción de costes fijos. 1.4 Costes ocultos. 2. La subactividad y su tratamiento. 2.1 Subactividad. 2.2 Subactividad II. 2.3 Caso: la subactividad. 2.4 Sobreactividad. 2.5 Caso Torniplus y la subactividad. Página 1 de 3

10 UNIDAD 3. SISTEMAS DE GESTIÓN: FULL COST Y DIRECT COST. 1. Desarrollo del modelo Full Cost. 1.1 Por qué hay diversos modelos de costes? 1.2 Full Cost. 1.3 Producción equivalente. 1.4 Caso: el Full Cost en Torniplus. 1.5 El coste de las materias primas consumidas. 1.6 Informe de la producción equivalente de la sección fundido. 1.7 El coste del producto terminado en el ejercicio. 1.8 Calculo del resultado del periodo. 2. Cuadros tipo y operativa de Direct Cost. 2.1 Direct Cost. 2.2 Las desviaciones en el Direct Cost. 2.3 Caso: el Direct Cost en Torniplus. 2.4 La cuenta de resultados de Torniplus según el Direct Cost. 3. Diferencias entre los dos modelos. 3.1 Qué modelo es el mejor? Direct Cost o Full Cost? UNIDAD 4. INNOVANDO LA GESTIÓN DE LA EMPRESA: EL SISTEMA CBA. 1. Desarrollo del modelo CBA. 1.1 CBA: su razón de ser. 1.2 Ideas clave del modelo CBA. 1.3 Elementos que identifican las actividades. 1.4 Qué actividades cumplen los anteriores requisitos? 1.5 Cost driver. 1.6 Caso: el CBA en Torniplus. 1.7 Coste total y unitario del TX35 y el MRG Precio que tendrán los productos en el mercado. 2. Diferencias entre los modelos Full Cost, Direct Cost y CBA. 2.1 Qué diferencias hay entre los tres modelos: Full Cost, Direct Cost y CBA? 2.2 Diferencias entre los tres modelos. UNIDAD 5. GENERANDO CALIDAD EN LA EMPRESA. 1. Desarrollo de la cadena de valor. 1.1 Cómo generar valor en la empresa. 2. Gestión de la calidad. 2.1 Implantación de un sistema de calidad. 2.2 Los costes de calidad y de no calidad. 2.3 Evaluar los costes de calidad y no calidad. 2.4 Caso: evaluar los costes de calidad y no calidad. 2.5 Caso: el sistema de calidad de Torniplus. 2.6 Coste de la actividad. 2.7 Coste total y unitario del TX18 y el TX Nuevo enfoque de calidad. 2.9 El sistema de calidad de Torniplus Cuáles son las consecuencias de ahorrar en calidad? 2.11 Las consecuencias de ahorrar en calidad. UNIDAD 6. QUÉ PRECIO PONER A LOS PRODUCTOS? 1. Determinantes de las decisiones de precios. 1.1 Las decisiones de precios. Cómo las tomamos? 1.2 Puede una empresa atender pedidos a un precio más barato si cubre los costes variables? 1.3 El techo máximo: valor percibido por el consumidor. 1.4 Discriminación de precios. 1.5 Cómo deberíamos aplicar las políticas de valor percibido? 1.6 Relación entre el precio consumidor y el del mayorista. 1.7 Modelo acordeón de los precios. Página 2 de 3

11 2. Estrategia de precios. 2.1 Caso: estrategia de precios en Torniplus. 2.2 Modelo acordeón de los precios. 2.3 Caso: la gestión del precio en Torniplus. 2.4 Es importante la determinación de la estructura de precios? 2.5 Determinación de la estructura de precios: fases. UNIDAD 7. LA GESTIÓN DEL PROCESO PRODUCTIVO. 1. El proceso de compra en la empresa. 1.1 Conociendo el proceso de compra en la empresa. 1.2 La gestión del proceso de compras. 1.3 Just in Time (JIT) 1.4 Los documentos de la compra. 2. El ciclo PDCA en la producción. 2.1 Planificando el proceso productivo. 2.2 Ciclo PDCA. 2.3 Caso: el ciclo PDCA. 2.4 Cómo podría Torniplus aplicar estos siete pasos en su empresa? 2.5 Caso: Introducción cambios en Torniplus. 2.6 Presupuesto de producción (unidades) 2.7 Presupuesto de aprovisionamiento materia prima (unidades) UNIDAD 8. EL CONTROL DEL ALMACÉN. 1. La distribución de un almacén. 1.1 La distribución del almacén. 2. Funciones básicas de recepción y expedición de los materiales. 2.1 Movimientos en el almacén y control. 3. Métodos PMP FIFO. 3.1 El control del almacén. 3.2 Ejemplo del cálculo siguiendo el método PMP. 3.3 Ejemplo de cálculo siguiendo el método FIFO. 3.4 Caso: el almacén Torniplus. 3.5 Gestión de periodos medios. 3.6 Periodos medios. 3.7 Periodo medio de maduración. 3.8 Periodos medios en Torniplus. Página 3 de 3