DIPLOMADO EN COMPRAS, LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO.

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1 DIPLOMADO EN COMPRAS, LOGÍSTICA Y ABASTECIMIENTO. Objetivo general: Identificar las etapas que integran todo proceso para la selección, desarrollo y evaluación de proveedores; asimismo, reconocer y poner en práctica aquellas herramientas que faciliten el desarrollo de dicho proceso en forma óptima. Contenido temático: Módulo I: La logística como ventaja competitiva para las organizaciones (Duración: 12 horas). 1. Qué es la logística? 2. Cuáles son los factores esenciales en el desarrollo de la logística? 3. El plan logístico 4. La clasificación de los materiales 5. El proceso logístico 6. La relación entre la logística y las funciones de la empresa 7. Los flujos de información y comunicación en logística 8. Almacenes. Tipos 9. Qué es el layout? 10. La función de almacenamiento dentro de la logística 11. Los costos de almacenamiento 12. El manejo y movimiento de materiales. Sistemas 13. La administración de inventarios. Sistemas 14. La previsión de la demanda 15. La organización de los transportes 16. La localización de las unidades de producción y de los almacenes 17. Las líneas de espera Módulo II: Diseño e implementación de estrategias de abastecimiento (Duración: 12 horas). 1. Qué es la planeación estratégica de las compras? 2. El proceso de la planeación estratégica de las compras 3. Los niveles de la planeación estratégica de las compras 4. El plan estratégico de compras 5. Contribución de las compras a la estrategia empresarial 6. Declaración de la filosofía de la organización 7. El establecimiento de objetivos estratégicos en el área de compras 8. El análisis ambiental 9. La estrategia de abastecimiento 9.1 Qué es una estrategia de abastecimiento 9.2 Principales estrategias de abastecimiento 9.3 El concepto de ventaja competitiva

2 9.4 La matriz de posicionamiento de materiales 9.5 Las áreas de decisión estratégica en compras 9.6 La reducción de proveedores 9.7 El desarrollo de proveedores confiables 9.8 Estrategias globales 9.9 Outsourcing 9.10 La reingeniería en compras 9.11 Las alianzas estratégicas en compras 10. La formulación de estrategias en el área de compras 11. Tareas para la implantación de estrategias de compras 12. El control y la evaluación estratégica de las compras 13. Desafíos en la gestión estratégica de las compras Módulo III: Administración de sistemas de distribución (Duración: 12 horas).. 1. Qué es un canal de distribución? 2. Características de un canal de distribución 3. El diseño de los canales de distribución 4. Las decisiones sobre distribución física 5. Los sistemas de transportación en las organizaciones 6. La elección de sistemas de distribución 7. Los costos de transportación 8. Las características de tráfico 9. La programación del transporte 10. La afectación de las disponibilidades en función de la demanda 11. Métodos de investigación de operaciones para la solución de problemas de distribución. Módulo IV: Compras y logística internacional (Duración: 12 horas). 1. El ambiente del comercio exterior 2. En qué consisten las compras internacionales? 3. Razones para realizar compras internacionales 4. Áreas de problemas potenciales en las compras internacionales 5. El proceso de localización y selección de proveedores internacionales 6. Fuentes de información para localizar proveedores internacionales 7. Costos asociados a las compras internacionales 8. El proceso de las compras internacionales 9. La formulación de contratos 10. La carta de crédito 11. El uso de las fianzas 12. La administración del riesgo cambiario 13. En qué consiste la logística internacional? 14. Los alcances de la logística internacional 15. El transporte internacional

3 16. La administración de inventarios internacionales 17. El empaque de productos internacionales Módulo V: El proceso para desarrollo y homologación de proveedores de clase mundial (Duración: 12 horas). 1. Fundamentos para el desarrollo de proveedores confiables 1.1 Qué es un proveedor confiable? 1.2 Por qué es importante para una empresa compradora el contar con proveedores confiables? 1.3 El proceso para desarrollar una calidad de clase mundial en el proceso de proveeduría 1.4 En qué consiste el desarrollo de proveedores confiables? 1.5 Por qué desarrollar proveedores? 1.6 Qué beneficios otorga el desarrollo de proveedores? 1.7 Temas que se abordan en un programa de desarrollo de proveedores 1.8 Qué proveedores elegir para un programa de desarrollo de proveedores 1.9 Enfoques de un programa de desarrollo de proveedores 1.10 Factores clave de éxito para un programa de desarrollo de proveedores 1.11 El proceso para el desarrollo de proveedores confiables 2. Planeación, implantación y operación del proyecto de desarrollo de proveedores confiables 2.1 Determinación de la situación estratégica de la empresa compradora 2.2 La identificación de proveedores estratégicos 2.3 La evaluación integral de los proveedores 2.4 Determinación de los alcances del programa de desarrollo de proveedores 2.5 La organización para el programa de desarrollo de proveedores 2.6 Plan de trabajo para el desarrollo de proveedores 2.7 Capacitación, consultoría y asistencia técnica a los proveedores 2.8 La certificación de proveedores 2.9 Sistemas de reconocimiento para los proveedores 3. Barreras para el desarrollo de proveedores y sus soluciones Módulo VI: Administración de almacén e inventarios (Duración: 12 horas). 1. Qué es la administración de inventarios? 2. Objetivos de la administración de inventarios 3. Inventarios de las empresas 4. Funciones de los inventarios 5. Costos asociados a los inventarios 6. Análisis ABC 7. Operaciones para preparación de pedidos - Pronósticos - Marco Conceptual - Métodos Cualitativos - Métodos de Series de Tiempos - Métodos Causales 8. Lógica de MRP

4 9. Salidas principales del MRP 10. Otros modelos de inventarios 11. Exactitud de los inventarios 12. Medición del desempeño en la administración de inventarios 13. Administración de almacenes 14. La función de almacenamiento dentro de la red logística - La localización de las entidades económicas y de los almacenes - El Método de Transporte 15. Tendencias mundiales de la administración de inventarios Módulo VII: Tecnologías de la información para la administración de las compras, logística y abastecimiento (Duración: 12 horas).. 1. Elementos de un sistema de información en compras 2. La aplicación de software para la administración de las compras 3. El reconocimiento de las necesidades del comprador 4. La generación de órdenes de compra 5. El mantenimiento de registros 6. La integración del manual de políticas y procedimientos 7. El Electronic Data Interchange (EDI) 8. E-Commerce 9. Tipo de transacciones en E-Commerce 10. La administración de proyectos cliente-proveedor Módulo VIII: Administración Integral de Compras (Duración: 12 horas). 1. En qué consiste la administración de compras? 2. Importancia de la administración de compras 3. La evolución de la función de compras 4. La profesionalización de la función de compras 5. Características del vendedor del tercer milenio 6. Clasificación y tipos de compras 7. La organización del área de compras 8. La planeación de las compras 9. La administración de información en compras 10. Requisitos esenciales para una compra eficiente 11. La selección y administración de proveedores 12. Determinación de precios 13. La negociación en compras 14. Contratación de servicios de transportación 15. Control de calidad y la recepción de materiales 16. Recomendaciones para generar utilidades a través de la función de compras Duración Total de Diplomado: 96 horas (8 módulos de 12 horas cada uno).

5 NOTA: Al invertir en este diplomado, las empresas contratantes tiene la opción de que pueda participar una misma persona en todo el programa o participar diferentes personas en los módulos que integran el curso, como si fuera un carnet. Zigma Consulting entregaría una constancia individual por módulo a las personas participantes en este caso. Fechas: Módulo I: 7 y 8 de octubre del Módulo II: 21 y 22 de octubre del Módulo III: 4 y 5 de noviembre del Módulo IV: 25 y 26 de noviembre del Módulo V: 13 y 14 de enero del Módulo VI: 27 y 28 de enero del Módulo VII: 17 y 18 de febrero del 2016 Módulo VIII: 3 y 4 de marzo del 2016 *Los módulos o instructores pueden cambiar de orden con previo aviso. Lugar: Index Tijuana Blvd Gustavo Díaz Ordaz Int. 102 Fracc. Chapultepec California Tijuana, Baja California C.P *El lugar donde se llevará a cabo este entrenamiento puede cambiar con previo aviso. Horario: Viernes de 3:00 p.m. a 9:00 p.m. y Sábado de 08:00 a.m. a 2:00 p.m. Inversión por el Diplomado: Inversión General: $22,000 pesos más IVA. Inversión Socios: $20,000 pesos más IVA. Financiamiento: Cuatro pagos de $6,000 pesos más IVA. Inversión por módulos por separado: Inversión General: $3,000 pesos más IVA. Inversión Socios: $2,700 pesos más IVA. Descuento especial: Recibirán un 25% de descuento aquellas empresas que inscriban a 4 o más participantes de su propio personal.

6 Acreditación del Diplomado: Los participantes deben asistir como mínimo a 7 módulos completos para ser acreedores al diploma de curso. Mayores Informes: Index Tijuana Tel. (664) Ext eventos@indextijuana.org.mx Carlos Valdés Robles, M.A. Director Zigma Consulting cvaldes@zigmaconsulting.com Tel. (662) Cel. (662)