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1 Titulación: Asignatura: Código: Año: Periodo: Carácter: Nº de Créditos: Departamento: Área de Conocimiento(*): Curso: Lic. en Administración y Dirección de la Empresa. Planificación Estratégica de la Empresa º Cuatrimestre 1º (9º semestre de los estudios) Optativa curricular 6 Ciencias Empresariales Organización de Empresas (*) Si la asignatura se imparte desde más de un Área de Conocimiento de manera compartida, indíquese posteriormente el porcentaje de créditos de cada tipo impartidos desde cada Área. OBJETIVOS DOCENTES La planificación estratégica es una herramienta directiva para el gobierno de las instituciones, cuyo estudio requiere conjugar ciertos conocimientos teóricos con actividades de carácter práctico, cuya ejecución se recomendará al alumno durante el curso. Los principales objetivos son : Relacionar los factores esenciales que componen un sistema de Dirección Estratégica e identificar el papel de la Planificación en el mismo. Explicar y diferenciar los diferentes modelos de planificación aplicable al ámbito empresarial. Plantear las etapas de que consta un proceso de planificación estratégica. Revisar y practicar con los modelos de análisis del entorno empresarial. Idem. en el análisis competitivo interno. Conocer e interpretar el uso de modelos integrales de diagnóstico estratégico integral en la empresa. Distinguir diferentes tipos de estrategias empresariales aplicadas en la empresa. Evaluación de las metodologías estudiadas y aplicación a casos prácticos. 1

2 PROGRAMA DE TEORÍA PARTE PRIMERA: PLANIFICACION EMPRESARIAL. CONCEPTO Y RELACIÓN CON EL PROCESO DIRECTIVO Tema 1. La planificación en el sistema de dirección empresarial La función de planificación en relación con el sistema de decisión empresarial. Dimensiones del proceso de dirección. Concepto, contenido y función de la planificación empresarial. Características de los modelos de planificación. Tema 2. Orientaciones de la planificación Principales etapas en la evolución práctica de la planificación en la empresa: planificación financiera, previsional, orientada al exterior e integrada en la dirección estratégica empresarial. Planificación y pronóstico. La planificación estratégica y táctica. Metodología convencional y planificación estratégica: análisis de sus planteamientos. Planificación y presupuesto. Modo de enlace. Limitaciones y errores de los procesos de planificación. Tema 3. Planificación y objetivos en la empresa Los objetivos empresariales como compromiso de acción. Tipología y características de los objetivos. Papel de los objetivos en la planificación empresarial PARTE SEGUNDA: ESTRATEGIA Y PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL Tema 4. Competitividad y planificación empresarial El origen de la competitividad. Potenciales de utilidad en la empresa y su desarrollo planeado. Planificación empresarial como definición de la orientación estratégica empresarial. Tema 5. Estrategia empresarial Conceptos. Puntos de referencia de la estrategia empresarial. Niveles de aplicación de la estrategia en la empresa: estrategias corporativas, de negocio y funcionales. Tema 6. El Proceso de Planificación estratégica 2

3 La configuración de la estrategia como un proceso de análisis sistemático. El método de planificación estratégica. PARTE TERCERA: Análisis estratégico Tema 7. Análisis del entorno empresarial Concepto y tipología del entorno. Entorno general y entorno específico. Fuerzas competitivas básicas. Métodos de análisis y evaluación de los potenciales competitivos externos. Tema 8. Análisis interno de la empresa Diagnóstico de la estructura empresarial. Determinación de los factores de competitividad interna. La curva de experiencia de la empresa. Modelos interpretativos: cadena de valor y fijación de Posiciones Estratégicas de Resultados. Metodologías de evaluación: funcional, perfiles estratégicos y análisis de recursos y capacidades. Tema 9. Modelos de análisis estratégico integral Introducción. El análisis DAFO. Matrices de carteras. Matriz de crecimiento-cuota de mercado. Matriz de posición competitivaatractivo del mercado. Matriz de ciclo de vida. Otras matrices que definen la asignación de recursos. Limitaciones en el uso de las matrices. El proyecto PIMS. Tema 10. Sistemas de información estratégica para la empresa El análisis estratégico y la información. Estructura de un sistema de información sobre potenciales de utilidad interna y externa. Investigación estratégica del mercado y los competidores. PARTE CUARTA: FORMULACION Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS EN EL PROCESO DE PLANIFICACION Tema 11. La estrategia básica: Su diseño y selección Construcción de una estrategia básica. Su contenido y fijación de prioridades para las alternativas estratégicas. Exigencias para su desarrollo eficaz. Tema 12. Orientaciones estratégicas en la práctica Tipologías de estrategias: Su clasificación. Estrategias directivas de acuerdo al ciclo de vida empresarial. Estrategias de crecimiento. 3

4 Coaliciones. Estrategias directivas orientadas a la diversificación. Estrategias directivas orientadas a la diferenciación. Estrategias directivas orientadas a la eficiencia temporal y en costes. Estrategias funcionales. Tema 13 Estrategias e Internet Nueva cadena valor de la empresa. Ámbito de aplicación de las tecnologías de la información y las comunicaciones. Tipos de estrategias empresariales basadas en Internet PARTE QUINTA: FIJACIÓN DE ESTRATEGIAS EN EL PROCESO DE PLANIFICACION Tema 14. Implementación de estrategias Dimensiones de la implementación de la estrategia. Medidas para su articulación Procesos directivos y estrategias empresariales. Cultura empresarial y planificación. Tema 15. Formalización de la planificación estratégica Participación de la organización directiva. Planes corporativos, de unidades de negocio y funcionales. Tema 16. La Planificación estratégica y la internacionalización de la empresa Tipología de la internacionalización empresarial. Etapas del proceso. La empresa en un mercado global. Planificación estratégica en la empresa multinacional. Tema 17. El Controlling estratégico El proceso de control. Controlling estratégico y operativo. Planificación estratégica y controlling estratégico. Sistemas de información aplicados al controlling. Desarrollo de un sistema de control. El cuadro de mando integral en la empresa. TOTAL CRÉDITOS TEÓRICOS, 3,6 créditos 4

5 PROGRAMA DE PRÁCTICAS Lecturas y presentaciones de artículos de revistas. Casos prácticos: Método del Caso. Conferencias Elaboración y presentación final de un plan estratégico (Incluido en el desarrollo del curso) TOTAL CRÉDITOS PRÁCTICOS/AREA DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS, 2,4 créditos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA: * Grant, R. M.: Dirección Estratégica. Civitas. Madrid 1998 * Martínez Martínez, M.A.. Casos Prácticos de Management Estratégico. Díaz de Santos. Madrid * Martínez Martínez, M.A..Elementos de Planificación Estratégica de la Empresa. CERSA, Madrid, 2004 * Navas López, J.E. y Guerras Martín, L.A.: La Dirección Estratégica Empresarial. Civitas. Madrid * Pümpin, C. y García Echevarría, S.: Estrategia Empresarial.. Díaz de Santos. Madrid COMPLEMENTARIA: * Strategor. Estrategia, estructura, decisión, identidad. Biblio empresa. Barcelona * Pümpin, C. y García Echevarría, S. : Dinámica Empresarial. Díaz de Santos. Madrid CRITERIOS DE EVALUACIÓN Examen final teórico práctico. Participación del alumno en las clases prácticas y en los casos Elaboración y `presentación de un plan estratégico. 5

6 CONOCIMIENTOS PREVIOS Y RECOMENDACIONES Cursos de Economía de empresa y de Teoría de organización y recursos humanos. Cursos de Contabilidad General y Análisis de Estados Financieros. 6