METODOLOGÍA BELBIN DE TRABAJO EN EQUIPO

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1 21 octubre 2014 METODOLOGÍA BELBIN DE TRABAJO EN EQUIPO Trabajar en equipo es más fácil, si sabes cómo

2 La actual coyuntura, y el reto por la innovación, conducen a que las organizaciones tengan que adaptar sus estructuras y sistemas de gestión para ser más competitivas. Estas tendencias de cambio y de transformación continua hacen necesario el innovar también los modelos de organización y de relaciones para hacerlos más flexibles y eficaces. En ese sentido, la figura de los EQUIPOS de Trabajo y las dinámicas de TRABAJO en Equipo juegan cada vez un papel más determinante para el éxito de las empresas. Este programa aplica una serie de recursos específicos, entre ellos la Metodología BELBIN ( como una herramienta sencilla, pero muy poderosa por su base científica, que permite ser incorporada de un modo muy natural y eficaz en cualquier organización que quiera mejorar los procesos y las competencias de sus personas para trabajar en equipo. Objetivos Objetivo GENERAL: Dotar de nuevos recursos y habilidades a las personas participantes para que mejoren sus competencias asociadas al Trabajo en Equipo - T.E., entendido éste como una macro-competencia, o la integración de una serie de ellas. Esta acción formativa puede identificarse también como un entrenamiento práctico para la construcción y desarrollo de equipos, dado que el formato es vivencial, participativo y eminentemente práctico (60% - 40%), lo que permite aprender haciendo ( Metodología Experiencial ) Objetivo ESPECIFICOS: -Conocer los fundamentos que operan en un equipo de trabajo e identificar las claves para hacerlos eficaces: Composición (equilibrada), Inter-Acción (coordinada) e Implicación (visión y proyecto compartido) -Practicar y mejorar una gama de competencias y habilidades sociales propias del T.E., en particular las relativas a Comunicación (Conversaciones de Calidad) y al Liderazgo (Modelo Situacional) -Identificar fortalezas y debilidades personales que ayuden a los participantes a mejorar su efectividad y la interrelación mutua. -Conocer los fundamentos básicos de la metodología Belbin y sus aplicaciones para el desarrollo de habilidades personales, y para la mejora del T.E. en un grupo u organización. -Aprender a interpretar y analizar los informes Belbin: Individuales y de Equipo, y utilizar este conocimiento para la mejora de sus equipos de trabajo y organizaciones. -Utilizar las 5 Guías Prácticas BELBIN con pautas para: la gestión de las relaciones, manejo de los estilos de comunicación, organización interna de tareas y funciones, gestión de expectativas y evitación de conflictos. Incorporar nuevos recursos y distinciones para mejorar el desempeño propio y de los equipos, así como potenciar del desarrollo humano y profesional desde la vertiente del T.E. y la cooperación. -Movilizar a la acción: Tomar conciencia, identificar aspectos de mejora y adquirir compromisos para el cambio. Pautas para el diseño y elaboración de planes de acción: personal y de equipo.

3 Dirigido a Directivos y gerentes de empresas; Líderes de equipos de proyecto; Responsables departamentos, áreas o secciones; Técnicos de RRHH, Formación y/o Desarrollo; y cualquier persona que necesite trabajar en equipo o forme parte de uno: bien como integrante, o bien como responsable del mismo. Dirigido por Eduardo Dulanto: INGENIERO TÉCNICO INDUSTRIAL y M.B.A-Otalora (Univ. Mondragón); Experto Universitario en DESARROLLO PERSONAL y LIDERAZGO de EQUIPOS; Master en PLANIFICACIÓN y GESTIÓN de RR.HH.; COACH Ontológico Empresarial ( ABC Newfield Consulting ) Es Director de IDEO Consultores e IDEUM Team Training; Responsable de Proyectos Formativos BELBIN-Spain así consultor Acreditado en dicha Metodología; Socio fundador de TALDAKETA Equipos para la Transformación, alianza de firmas consultoras; y tiene distintas experiencias previas en empresas y organizaciones de diversos sectores vinculados fundamentalmente a la Consultoría y a la Formación en proyectos internacionales. Programa FASE 1: ( previa On-line ) En la semana previa los participantes inscritos recibirán un correo con un link para completar los cuestionarios: Inventario de Auto-Percepción (IAP) y Evaluadores externos, que son necesarios para elaborar su Perfil Personal de Roles BELBIN. Este informe individual será utilizado por el participante durante la fase presencial como material de trabajo. FASE 2: Jornada 1ª ( Presencial ) Fundamentos y Metodologías para el T.E., Auto-conocimiento y Experimentación Conceptos básicos y claves para el T.E. Conocimiento de la metodología BELBIN: fundamentos y conceptos básicos de los Roles de Equipo. Interpretación práctica del Informe Personal BELBIN. Realización de dinámicas indoor ( Experimentación práctica por equipos ). Vinculaciones con Liderazgo y Comunicación ( Decálogo básico de Conversaciones de Calidad ). Aprendizaje compartido: puesta en común y conclusiones. Análisis equilibrio y composición de equipos: Informes de EQUIPO Belbin Balance Final: Lecciones Aprendidas (puesta en común) y Compromisos de Mejora: Planes de Acción.

4 Metodología y Recursos Este curso se basa en el mix metodológico: Belbin + Formación Experiencial + Aula. Estos recursos, además de ser muy específicos para esta temática, resultan complementarios e innovadores para la mayoría de las organizaciones. Durante el mismo se entregará a los asistentes los siguientes materiales: INFORMES de Perfiles Personales de Roles de Belbin: Nivel Básico (día 1) y Completo (día 2), DOCUMENTACIÓN: Fichas de conceptos básicos + un Dossier Personal (cuaderno-guía de aprendizaje) y el LIBRO: La Guía Belbin para triunfar en el Trabajo

5 Fechas y horario 21 de octubre de 2014 De 09:00 a 14:00 y 15: 30 a 19:00 horas 8 horas presenciales netas, más las dedicaciones en las fases on-line, y la lectura del libro (recomendada). Matrícula 210 euros /participante Bonificación: El segundo participante de una misma empresa sólo paga el 50% de la matrícula. El 3º y 4º (límite), el 40% de la matrícula. (Se retendrá un 30% en cancelaciones efectuadas entre 5 y 1 día antes del comienzo del curso y el 100% el día de inicio). El pago se puede realizar el mismo día de comienzo del curso, en efectivo, talón, o con tarjeta. Lugar de celebración y más información Cámara de Comercio e Industria de Álava Centro de Formación y Asesoramiento Manuel Iradier Vitoria-Gasteiz Deducciones y bonificaciones Importe determinante de deducción de cuota líquida del Impuesto de Sociedades art. 44 de la Norma Foral 24/1996. Importe determinante de bonificación en las cotizaciones a la Seguridad Social (Orden TAS 500/2004).

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