PROGRAMA NUEVAS ALTERNATIVAS DE USAID LA EXPERIENCIA DEL DESARROLLO ALTERNATIVO EN EL VALLE DEL MONZÓN: ASOCIATIVIDAD Y ACCESO A CRÉDITOS

Transcripción

1 PROGRAMA NUEVAS ALTERNATIVAS DE USAID LA EXPERIENCIA DEL DESARROLLO ALTERNATIVO EN EL VALLE DEL MONZÓN: ASOCIATIVIDAD Y ACCESO A CRÉDITOS Marzo, 2016

2 MAPA DE UBICACIÓN DEL VALLE DEL MONZÓN

3 MONZÓN: BASTIÓN COCALERO DEL ALTO HUALLAGA HASTA EL ,061 pobladores o 5,612 familias afectadas/ involucradas en el narcotráfico. 12,319 hectáreas de hoja de coca. Una producción potencial anual de 75 TM de cocaína. 51.1% de la población es pobre (promedio nacional de 27.8%). 44.3% de los niños están desnutridos (promedio nacional de 19.5%). El analfabetismo alcanza el 10 % (promedio nacional de 7.1%) Terrorismo: Remanentes de Sendero Luminoso presente. Organizaciones gremiales pro-cocaleras vinculadas al narcotráfico tenían el control. Sin autoridad: ausencia de fuerzas policiales y comisarías en el valle. La población participaba de la economía ilícita y se organizaba para atenderla guiada por el temor. El Estado no lograba articular sus tres niveles de gobierno en esta región. Deforestación: pérdida de biodiversidad y de suelos. Contaminación del agua. EL MONZÓN REPRESENTABA EL 20% DE LA PRODUCCIÓN NACIONAL DE COCAÍNA

4 MONZÓN : LOS PASOS PREVIOS Pacificación del Territorio - Captura del cabecilla terrorista Artemio. - Judicialización de líderes cocaleros vinculados al narcotráfico. - Desarticulación del sicariato y el crimen organizado en el valle. Reducción de Cultivos Ilícitos - 9,500 hectáreas erradicadas laboratorios de pasta básica destruidos TM de cocaína evitada (estimado). Desarrollo - 78 comunidades participando. - Instalación y asistencia para 3,172 hectáreas de cultivos lícitos. - Una nueva visión de futuro para las comunidades del valle Al 2016

5 MONZÓN: INDICADORES DE POST ERRADICACIÓN AL 2016 Caseríos firmantes 78 Familias firmantes 3,781 Hectáreas de café y cacao 3,172 Juntas Vecinales Comunales 42 Módulos de abonos orgánicos 97 Nuevos socios de organizaciones de productores 1,576 Comités de productores conformados 57 Créditos otorgados a clientes 452 Monto de préstamo a clientes S/ 2 115,866 Número de radio bocinas instaladas 51 5

6 MONZÓN: ALCANCE DE LA INTERVENCIÓN Densidad de cultivo de coca Área erradicada Comunidades participantes Café Cacao Organiza ciones

7 ASOCIATIVIDAD BASE PARA LA GENERACIÓN DE COMPETITIVIDAD - MEJORA DE INGRESO DE LOS PRODUCTORES. CONFORMACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE COMITÉS DE PRODUCTORES INTEGRACIÓN DE ÉSTOS EN ORGANIZACIONES EXISTENTES (ASOCIACIONES Y COOPERATIVAS) HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE GESTIÓN OBJETIVO: INCREMENTAR EL NÚMERO DE ASOCIADOS, MEJORAR LA CALIDAD DE SU PRODUCTO Y DE SUS, SERVICIOS, QUE ACCEDAN A FINANCIAMIENTOS Y ALCANCEN NUEVOS MERCADOS.

8 LA IMPORTANCIA DE LA ASOCIATIVIDAD PARA LOS PRODUCTORES Mejorar el precio por volumen de venta. INCREMENTAR LOS INGRESOS DE LOS PRODUCTORES Incrementar la productividad. Reducir los costos de los insumos. Mejorar las actividades de post cosecha. Obtener certificaciones. A S O C I A T I V I D A D COMITÉS DE PRODUCTORES ASOCIACIONES DE PRODUCTORES COOPERATIVAS CENTRALES Y BLOQUES ECONÓMICOS Ampliar las áreas en producción.

9 EL PROCESO DE LA ASOCIATIVIDAD Sensibilización sobre la importancia de estar unidos. Formación de comités de productores. Capacitación de comités en Asociatividad, Gestión y Comercialización. Consolidación de oferta: mayor volumen y calidad que ofrecer a los compradores de cacao y café. 51 COMITÉS FORMADOS CON 1,412 SOCIOS PLANES DE ACOPIO Asistencia técnica para la comercialización de café y cacao (convenio con Traders). Base productiva preparada para seguir expandiéndose y creciendo. Capacidad de vincularse a futuro con compradores y mercados. Visión de acceso a exportación directa de sus productos.

10 DIAGNÓSTICO DE LA ASOCIATIVIDAD DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN UNA ORGANIZACIÓN = PATRIMONI GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN UNA CASITA NEGOCIOS Y SERVICIOS DESARROLLO HUMANO Resumen Análisis VEO 16 organizaciones Variables Analizadas Sí tienen % No tienen % Total % Cuentan con gerente Cuentan con personal técnico Sistema contable, administrativo y financiero adecuado Brindan servicios (asistencia técnica, insumos, préstamos) Suministro de información interna Realizan negocios Cuentan con línea de financiamiento Tienen Infraestructura productiva (Módulos de beneficio de post cosecha de cacao y café) Tienen Centros de Acopio Certificaciones Estandarizan la calidad Gestión: Convenios interinstitucionales Recibieron donaciones nacionales o internacionales Valor agregado Responsabilidad ambiental Participación de la mujer Cuentan con Patrimonio Fuente: Programa Nuevas Alternativa (NAP)

11 ACCESO A CRÉDITOS EL ACCESO A CRÉDITOS PUEDE CONTRIBUIR A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LOS PRODUCTORES Y SUS ORGANIZACIONES. NAP HA SUSCRITO UN CONVENIO CON AGROBANCO PARA: 1.- FACILITAR EL CRÉDITO A LOS PRODUCTORES INDIVIDUALES 2.- FACILITAR EL CRÉDITO A ASOCIACIONES Y COOPERATIVAS EMERGENTES (TRIANGULACIÓN)

12 EL PROCESO PARA EL ACCESO A CRÉDITOS Reuniones informativas sobre acceso a crédito con productores y sus organizaciones. Sensibilización y capacitación a productores sobre cultura responsable de ahorro y crédito. Identificación de potenciales clientes para acceder a créditos. Visita de evaluación a productores para determinar su capacidad de pago. Aprobación de créditos, por parte de la financiera. 1,000 PRODUCTORES SENSIBILIZADOS Y CAPACITADOS 3,200 PRODUCTORES PRESENTADOS A AGROBANCO PARA EVALUACIÓN EN CENTRAL DE RIESGOS 600 PRODUCTORES VISITADOS 452 PRODUCTORES ACCEDEN A CRÉDITOS POR 2.1 MILLONES DE SOLES. Capacitación en tecnología crediticia rural (promoción- evaluación- aprobaciónrecuperación) a gestores de Agrobanco y NAP. Seguimiento de las colocaciones para garantizar recuperación de créditos 4 GESTORES CAPACITADOS 87% DE LAS COLOCACIONES RECUPERADAS EN 2015

13 MATERIALES DE COMUNICACIÓN 3 CARTILLAS SOBRE ASOCIATIVIDAD BÁSICA VOLANTES PARA PROMOVER LA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES VOLANTE Y BANNER CONSEJOS FINANCIEROS VOLANTE PARA CRÉDITOS PARA FAMILIAS PRODUCTORAS CON AGROBANCO SPOTS PARA RADIOBOCINAS 1. ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES. 2. FUNCIONES DE LAS JUNTAS DIRECTIVAS. 3. DEBERES Y DERECHOS DE LOS SOCIOS DE UNA ORGANIZACIÓN DE PRODUCTORES. 4. LA CULTURA DEL PAGO. 5. EL AHORRO. 6. QUÉ SON LOS CRÉDITOS? 7. LA IMPORTANCIA DEL CRÉDITO.