Dptos. Ingeniería Clínica H.I.G.A. Junín (Bs.As.) - H.Z.G.A. 9 de Julio (Bs.As.) Implementación y Resultados

Transcripción

1 Dptos. Ingeniería Clínica H.I.G.A. Junín (Bs.As.) - H.Z.G.A. 9 de Julio (Bs.As.) Implementación y Resultados Ing. Ernesto A. Cascardo Ing. Sergio O. Commisso

2 Convenio Marco entre la Universidad Tecnológica Nacional y el Ministerio de Salud de la Prov. De Buenos Aires (1991)

3 * 14 grupos * 2850 camas * 350KM

4 Tareas realizadas: Asistencia técnica (equipos e instalaciones) Asesoramiento en adquisición de nuevas tecnologías Capacitación de usuarios.

5 Hospital Interzonal General de Agudos Dr. Abraham F. Piñeyro de Junín (2001) Híbrido: Pabellones(1930) + torre central (1999). 165 Camas 370 Equipos $ Presupuesto Anual

6

7 Hospital Zonal General de Agudos Julio de Vedia de 9 de Julio (2002) Horizontal (1898) 95 Camas 180 Equipos $ Presupuesto Anual

8 Hospital Julio de Vedia

9 Zona de Influencia de los Hospitales

10 EQUIPAMIENTO H. Junín H. 9 de Julio Mesa de Anestesia 3 2 Respirador 18 8 Incubadora 20 9 Rayos X Fijo 4 2 Rayos X Móvil 2 2 Monitor multiparamétrico 24 7 Procesadora películas 3 2 Ecógrafo 5 3 THC 1 - Bomba de Co. 1 - Esterilizador Varios 3 2 Torre Laparoscopia 3 - Máquina de Diálisis 3 - VALOR ACTUAL: $ $

11

12

13

14

15

16 Dptos. Ingeniería Clínica H.I.G.A. Junín (Bs.As.) - H.Z.G.A. 9 de Julio (Bs.As.) IMPLEMENTACION

17 Recursos Humanos H. Junín H. 9deJulio Ingeniero 1 1 Técnico 3 1 Carga Horaria Individual Semanal 42 20

18 Organización Jefe: Organización, abastecimiento, asesorías y compras. Subjefe: Organización, control empresas y Diagnóstico por Imágenes. Técnico 1: U.T.I. - U.C.O. - U.T.I.N. - U.C.I.P Técnico 2: Quirófano, Emergencia, Cardiología, Cons. Ext. Técnico 3: Esterilización, Sala Maquina, Hemodiálisis Técnico 4: Laboratorio, Rehabilitación, U.C.G. TIPO DE SERVICIO TÉCNICO MIXTO

19 Forma de trabajo Ronda diaria Mantenimiento preventivo Base de datos Mantenimiento correctivo Reuniones con directivos

20 Recursos físicos Laboratorio Local Superficie: 30 m2 Suministros: O2 + AC + Vacío Herramientas + Instrumental: $9000 Biblioteca: 122 manuales técnicos/usuarios Laboratorio Central (F.R.S.N.)

21 Diagnóstico Inicial Junín Equipos fuera de servicio. Mantenimiento TERCERIZADO correctivo. Falta de capacitación de usuarios. Altos tiempos de equipos fuera de servicio. Falta de control de tareas realizadas por empresas. Servicio de Mantenimiento y Patrimonio.

22 Diagnóstico Inicial 9 de Julio Equipos fuera de servicio. Mantenimiento EXTERNO de Diagnóstico por Imágenes. Falta de capacitación de usuarios. Laboratorio de Análisis Clínicos, con equipos fuera de servicio y sin mantenimiento. Equipos obsoletos.

23 Trabajos destacados Junín * Central de incendios. * Subestación eléctrica. * Equipamiento U.T.I.P. * Tomógrafo Helicoidal con procesadora de películas. * Factor de potencia. Reducción de gasto 14%. * Base de datos. * Sala de tratamiento de agua para Hemodiálisis. * Intercambio de bienes en desuso.

24 Trabajos destacados 9 de Julio: *Laboratorio * Esterilización. * Equipamiento Emergencia. * Intercambio de bienes en desuso.

25 Origen de los fondos *Presupuesto Asignado: Contratación Directa Licitación Pública Caja chica * S.A.M.O.(Sistema Atención Médico Organizado) * Cooperadora. * Ministerio de Salud Provincial. * Ministerio de Salud Nacional.

26 Resumen 2003 al 2005 Pesos Junín Pesos 9 de Julio Años Años

27 Equipamiento Nuevo H. Junín H. 9 de Julio Respirador 6 2 Termohumidificador 6 3 Oxímetro de pulso 4 1 Incubadora - 1 Monitor multiparamétrico 1 1 Procesadora películas 2 1 Ecógrafo 1 1 Transductores 5 3 THC 1 - Centrífuga de mesa 2 2 Esterilizador Varios - 2 Torre Laparoscopia 1 - Máquina de Diálisis 3 - VALOR Aprox.: $ $

28 Indicadores de la Gestión de Equipos Médicos

29 % Trabajos Tercerizados: Cantidad de trabajos externos * 100 Cantidad de trabajos totales Junín: 2% 9 de Julio: 2% MEDIA: 16%

30 Disponibilidad del equipamiento: # de horas totales del equip. fuera de servicio * 100 # de horas programadas de uso del equipamiento Junín: 90% 9 de Julio: 85% MEDIA: 94%

31 Productividad Estimada del Departamento # Tiempo Preventivo + # Tiempo Correctivo * 100 # Tiempo Disponible Junín: 57 % 9 de Julio: 75% MEDIA: 75%

32 Costo de Mantenimiento Gastos Total del Departamento (Repuestos Inc.) * 100 Capital Actual en Equipamiento Junín: 3,67% 9 de Julio: 8,36% Gastos Total del Departamento (Repuestos Inc.) * 100 Presupuesto Real del Establecimiento (No el asignado) Junín: 4,40% 9 de Julio: 5,67%

33 Costo de Hora Gastos Totales Costo de Repuestos * 100 # Tiempo Preventivo + # Tiempo Correctivo Junín: 35 $/Hora 9 de Julio: 72 $/Hora

34 Relación Camas/Profesional y Camas/Técnico # Total de Camas # Profesionales Junín: de Julio: 95 # Total de Camas # Técnicos Junín: 55 9 de Julio: 95

35 CONCLUSIONES

36 * 98% equipos reparados en el Hospital, el 2% restante es enviado a service oficial. *Disminución del tiempo muerto de los equipos. *Capacitación de personal, disminución fallas de usuario. *Disminución de los costos de mantenimiento del equipamiento 50%. *Revalorización de la especialidad dentro del Hospital. *Mayor asignación de fondos. *Control empresas contratadas. *Mayor control patrimonial. *Optimización de instalaciones.

37 Muchas gracias. Preguntas...??????