PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia es el único camino por el cual una empresa genera valor

Transcripción

1 La estrategia es el único camino por el cual una empresa genera valor

2 QUÉ ES? La planeación estratégica es la proyección a futuro de lo que queremos hacer, y hasta dónde nos proponemos llegar a largo plazo; aprovechando al máximo el potencial existente. Para esto debemos establecer reglas y procesos para lograr un objetivo en un plazo determinado y en condiciones óptimas. La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El hombre de pensamiento que no va a actuar es ineficaz; el hombre de acción que no piensa es peligroso. Richard M. Nixon.

3 Formulación de objetivos y necesidades QUÉ TENEMOS EN LA EMPRESA? Análisis interno de competencias Análisis del entorno QUÉ HAY EN EL MERCADO? Formulación de estrategias alternativas QUÉ HACER?

4 PARA QUÉ SIRVE? Determina los pasos a seguir y proyecta a una empresa hacia el futuro, debe tener un sistema: sencillo, comprensible, adaptable a corto y largo plazo, informativo y evaluativo. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo. Si usted no tiene una ventaja competitiva es mejor no competir. Jack Welch.

5 PARA QUÉ SIRVE? Mayor entendimiento de las amenazas externas. Mejor entendimiento de las estrategias de los competidores. Incremento en la productividad de los empleados. Menor resistencia al cambio y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados. Aumenta la capacidad de prevención de problemas. El éxito es la habilidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo. Winston Churchill

6 PARA QUÉ SIRVE? Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades. Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales. Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común. Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales. Disciplina y formaliza la administración. Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. José Ortega y Gasset

7 CUÁLES SON SUS ETAPAS? Planteamiento de estrategias: Incluye el desarrollo de la misión de la empresa, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo. En esta etapa se indica el norte de la empresa, cuál es el camino a seguir, qué modelo de negocio se va a implementar, los cargos y las responsabilidades. La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa. Michael Porter

8 CUÁLES SON SUS ETAPAS? Implantación de Estrategias: En esta etapa se establecen los objetivos a corto, mediano y largo plazo, se proyectan políticas y recursos de manera que las estrategias formuladas se ejecuten; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, planes de mercadeo, presupuestos, sistemas de información y gestión interna. Un plan no es nada, pero la planificación lo es todo. Eisenhower

9 CUÁLES SON SUS ETAPAS? Evaluación de Estrategias: Esta es tan solo la parte final de un ciclo, un punto de partida para nuevas estrategias; nunca supone el punto final real. En esta etapa es necesario revisar los factores internos y externos en los que se basan las estrategias actuales; medir el desempeño de cada elemento de la compañía, y tomar acciones correctivas en cuanto a la estrategia, en cuanto a los elementos o en cuanto a los perfiles de los elementos. Todas las estrategias están sujetas a cambio. La planeación estratégica supone un crecimiento continuo y constante. Si usted no está aprendiendo y mejorando continuamente sus habilidades, en alguna parte otra persona lo estará haciendo, y cuando usted se enfrente con ella, perderá. Buckley