e indicadores de Gestión

Transcripción

1 Secretaria de Seguridad Ciudadana Plan Estratégico e indicadores de Gestión Periférico Norte Manuel Gómez Morín 3229 Col. Sta. Cecilia Guadalajara,Jalisco

2 El reto próximo del Gobierno Municipal: Abatir rezagos y brechas sociales. Gobernanza democrática. Proximidad social. Corresponsabilidad. Visión al 2022: Repoblamiento ordenado Mayores oportunidades / desarrollo. Equidad e inclusión. Alto sentido de respeto. Equilibrio con el entorno.

3 Misión Somos una Corporación de servicios públicos vitalesintegrada por los Cuerpos de Seguridad Pública, Bomberos y Protección Civil que tiene la alta encomienda de preservar el orden, salvaguardar la integridad, propiedad y derechos ciudadanos del Municipio de Guadalajara. Mediante acciones de prevención, disuasióny respuesta ante eventos delictivos y emergencias, cumpliendo con los principios de lealtad, eficacia, profesionalismo y honradez.

4 DEFINIENDO EL RUMBO ESTRATÈGICO Visión Conformar en el corto y mediano plazo un Modelo de Seguridad Ciudadana con la participación corresponsable de sociedad y gobierno que permita brindar plena tranquilidad y confianzaa los habitantes y visitantes de Guadalajara, recuperando la seguridad de los espacios de convivencia social, familiar, comunitaria, educativa y laboral.

5 MATRIZ FODA

6 POSICIONAMIENTO DE ESTRATEGIAS Debilidades ADAPTACIÓN Fusión e integración de Corporaciones. Asegurar el Enlace Intra institucional operativo estratégico. Reingeniería de Procesos. Desarrollo Organizacional. Enlace del orden Municipal Metropolitano. SUPERVIVENCIA Ampliación presupuestaria para Proyectos y Programas Estratégicos. Vinculación con fondos de Programas Federales relacionados con la Seguridad y la Protección Civil. Mejoramiento y escalamiento del rezago de Infraestructura y equipamiento operativo. Análisis Interno Fortalezas OFENSIVA Vinculación Ciudadana y Metropolización. Educación y Comunicación Comunitaria. Programas de Prevención del delito. Prevención de emergencias. Información e Investigación. DEFENSIVA Administración correcta de los recursos humanos, financieros y administrativos conforme a Derecho Jerarquización de Programas Municipales, Metropolitanos y Estatales. Mejoramiento de atribuciones legales para eficientar la actuación operativa Policial, Protección Civil y Bomberos. Oportunidades Análisis Externo Amenazas

7 MODELO DE OPERACIÓN PARA PLANES Y PROGRAMAS Seguridad Protección Civil Nuevo Modelo Policial Atención Integral emergencias Problemática real, necesidades y expectativas sociales, Estadística delictiva Riesgos, Amenazas Naturales/ Antrópicas Vulnerabilidades Unificación Enfoques Técnico y social del diagnóstico Estrategias Líneas de acción SI Planes Programas Prioritarios Participación Corresponsabilidad Medición de resultados. Opiniones. Debate. Consensos NO Replanteamiento para aceptación social

8 INDICADORES DE GESTIÓN Agenda del presidente Se tienen definidos 4 ejes con 19 indicadores de cumplimiento mensual que reflejan en conjunto una cobertura superior al 95%

9 PROGRAMA INTERVENCIÓN POR OBJETIVOS (PIO) Eje: Seguridad Pública Diagnóstico participativo El Vandalismo en los jóvenes Acciones intervención Prog Tu Escuela Segura 7 Aprendiendo a cuidarte 12 Brigadas EROS-V 19 Vecinos en Alerta 3 Operativos Anti- Pandillas 19

10 PROGRAMA AGENDA DESDE LO LOCAL Como dependencia nos ubicamos en el cuadrante de DESARROLLO INSTITUCIONAL PARA UN BUEN GOBIERNO Actualmente acreditamos evidencias para auditoria inicial Municipio Promotor de Seguridad Pública 10 Parámetros de Seguridad Ciudadana 1.6.Municipio Líder en Protección Civil/ Promotor de la Cultura PC. 14 Parámetros de Protección Civil