U NIVERSIDAD A LAS P ERUANAS FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA

Transcripción

1 SILABO GESTIÓN EMPRESARIAL 1. GENERALIDADES FACULTAD : Ingenierías y Arquitectura. ESCUELA PROFESIONAL : Arquitectura FILIAL : LIMA NOMBRE DEL CURSO : Gestión Empresarial CÓDIGO DEL CURSO : SECCIÓN : 01 CICLO : Octavo Ciclo CRÉDITOS : 03 Créditos. REQUISITO : Diseño Arquitectónico VII TIPO DE ASIGNATURA : Obligatoria CARGA HORARIA : Teoría : 03 horas, Práctica : 00 horas Total : 03 horas DURACIÓN : 17 Semanas y media 2. SUMILLA: Esta asignatura tiene por finalidad presentar las áreas de intervención profesional: pública/privada. Los agentes de la promoción urbana. Conocimiento de los mecanismos de gestión: publica/privada. Consideraciones sobre Financiación, Programación y Administración de las actuaciones urbanas. La organización empresarial de los campos de la arquitectura, urbanismo y construcción. Desarrollo genérico de los roles y actividades que competen a la Gerencia del Proyecto y su relación en los ámbitos interdisciplinarios y sectoriales (Público, Privado, Gobiernos Locales, Colegios Profesionales). El Marco Normativo del Proyecto arquitectónico y urbanístico. El Reglamento Nacional de Construcciones. Los Reglamentos de licencias de construcción y de habilitación urbana. La zonificación. El expediente técnico. Los Gobiernos Locales. El campo y significado de la profesión en nuestra sociedad. La delimitación de los campos profesionales. Los colegios profesionales. El Colegio de Arquitectos. El Código de Ética. 3. OBJETIVOS: Objetivo General: Proporcionar al estudiante una sólida preparación para expresar cabalmente sus propuestas, basándose en el conocimiento de los mecanismos de gestión de proyectos y de la organización empresarial, relacionados con el campo profesional de la arquitectura y el urbanismo. Considerando el Gerenciar como la labor proyectual y de la construcción desde el momento de captación de la idea del cliente, hasta la consumación del espacio habitable, sobre la base de la normatividad vigente y la organización institucional relacionada con la práctica profesional. Objetivos Específicos: Realizar un proyecto inmobiliario que sea viable y rentable. Determinar instrumentos y estrategias para elegir el proyecto adecuado. Realizar ejercicios para conocer el entorno en que se encuentra el proyecto: análisis de las fuerzas competitivas, matriz FODA, etc. Mediante el uso de estrategias de marketing, determinar segmentos adecuados a los cuales podamos dirigirnos con nuestros servicios y/o productos y que permitan conquistar estos mercados o nichos con necesidades insatisfechas. NSE y segmentación. Conocer y utilizar algunas herramientas para Realizar un estudio de Mercado relacionado al proyecto inmobiliario que se desarrollará.

2 Descubrir su Ventaja Competitiva, análisis de la cadena de valor en servicios, la creación de valor en su actividad y sus competencias distintivas. Encontrar los indicadores de rentabilidad del proyecto mediante el conocimiento y uso del VAN, TIR Beneficio/Costo y Periodo de Recuperación. El Costo de Oportunidad. Flujo de Caja Económico, de Financiamiento y del Proyecto. Conocer el significado ético de la problemática profesional del arquitecto en la vida moderna. 4. PROGRAMACIÓN DE LOS CONTENIDOS. T-1 INTRODUCCIÓN Concepto de Gestión y su relación con la Administración. Relación entre Gestión y Espíritu Emprendedor. Actitud emprendedora. Actitud empresarial emprendedora. Modelo de Actividad emprendedora interna. Creación de valor a partir de la innovación interna de una empresa. Tarea 1: Encontrar nombre a su grupo de trabajo. Tarea 2: Definir las primeras ideas del proyecto inmobiliario a ser desarrollado durante el curso. Determinar posibles ubicaciones para el proyecto. Describirlas y realizar análisis comparativo de ser necesario. Tarea 3: Reglamento de Zonificación. 01 T-2 T-3 CULTURA ORGANIZACIONAL ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES Misión, Visión, Valores, Objetivos: Cultura de la Organización. Adaptación de acuerdo al proyecto inmobiliario a desarrollar. Creación de Valor, la Cadena de Valor y Ventaja Competitiva. Estrategias genéricas según M. Porter: Estrategias de Posicionamiento a nivel de negocios (Liderazgo en Costos, Diferenciación y enfoque en segmentos). Las 5 Fuerzas Competitivas (según M. Porter). Estrategias de Crecimiento y Desarrollo. Posicionamiento: Diversificación Relacionada y no relacionada. Integración Horizontal y Vertical. Estrategias Ofensivas y Defensivas Tarea 4: Plantear y definir su cultura organizacional. Tarea 5: Según las estrategias genéricas de M. Porter, cómo se aplicaría cada una de ellas en el Definir en qué podría radicar nuestra Ventaja Competitiva. Tarea 6: Idea Final del Proyecto Tarea 1: las cinco fuerzas competitivas que influirán en el Tarea 2: estrategias de crecimiento y desarrollo que podríamos utilizar en el Tarea 3: competidores: qué ofrecen y cómo lo enfrentaremos. Análisis de la oferta: en el segmento, oferta inmediata y oferta futura. 01 T-4 PRIMERA PRACTICA CALIFICADA 496 Gestion Empresarial Página 2 de 5

3 MARKETING DE PRODUCTOS Y SERVICIOS Marketing Mix: Producto (servicio), Precio, Promoción, Plaza. Posicionamiento. Estrategias de segmentación de mercados según M. Porter. Estrategias de Segmentación de mercados: Modelos tradicionales y modernos. Determinación del mercado meta. Tarea 1: Determinar los criterios más relevantes para determinar el Marketing Mix del proyecto inmobiliario: cómo podemos establecer la estrategia de marketing. Tarea 2: Proponer, según el modelo de M. Porter, la segmentación del mercado de vivienda en Lima y el Perú, según variables geográficas y socio-cultural. Tarea 3: Comparar estrategias de posicionamiento utilizadas por empresas diversas en el Perú. T-5 PLAN DE MARKETING Presentación del Proyecto Inmobiliario. Presupuesto Global del Anteproyecto general. Exposición: Criterios más relevantes para determinar el Marketing Mix del proyecto inmobiliario: cómo podemos establecer la estrategia de marketing. Exposición: Segmentación del mercado de vivienda en Lima y el Perú, según las variables geográfica y socio-cultural. Lectura: Los Estilos de Vida en el Perú. Rolando Arellano. EXAMEN PARCIAL T-6 PLANEACION FORMAL Modos de Planeación. Análisis del Entorno Interno y Externo. Revisar elementos de la cultura organizacional y realizar el Análisis de Entorno Externo de la organización planteada para encontrar Oportunidades y Amenazas. Realizar el Análisis del Entorno Interno de la organización para encontrar Fortalezas y Debilidades. Crear la matriz FODA en base a elementos encontrados en el análisis anterior. Tarea 3: 496 Gestion Empresarial Página 3 de 5

4 T-7 ESTRATÉGICA Matriz FODA. Planteamiento de Metas y Objetivos. Caso: Blockbuster. Exposición: Presupuesto Global. En base a los resultados obtenidos de la matriz FODA, plantear metas y objetivos cuantificables, así como indicadores que nos permitan controlar el logro de los objetivos. Caso: IKEA: entrega del tema. SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA T-8 ANÁLISIS FINANCIERO Análisis estático de la rentabilidad del proyecto Conceptos generales financieros: COK, Capital, Interés, Tasa Efectiva, Interés compuesto, etc. Tarea: Flujo de caja T-9 ANÁLISIS FINANCIERO Indicadores de rentabilidad: VAN, TIR, Beneficio/Costo, Periodo de Recuperación. Flujo de Caja Económico, Financiero (del inversionista) y del Proyecto. Tareas y Prácticas sobre los temas. EXAMEN FINAL ENTREGA FINAL DE PROYECTO INMOBILIARIO Y EXPOSICIONES EXAMEN SUSTITUTORIO 5. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS DIDÁCTICOS. Exposición de la cátedra con ayudas audiovisuales, diálogo constante con el alumno bajo una forma de atención personalizada. Luego de la explicación de los conceptos teóricos se pasará ha desarrollar ejercicios que reafirmen los conceptos vistos en teoría. Las clases serán reforzadas con prácticas dirigidas y calificadas que serán desarrolladas en horas de clase y fuera de ella. Los trabajos a realizar serán entregados en hojas perfectamente impresas, de manera que el alumno pueda apreciar como debe quedar el trabajo finalmente. 6. SISTEMA DE EVALUACIÓN. 1. Criterios: Identificación, análisis y aplicación precisa de los conocimientos. 2. Tipos de Evaluación: - Evaluación de Proceso: Se desarrollará a lo largo del curso, en forma permanente en cada clase. Cada clase comprenderá tareas que permitan al alumno reforzar el entendimiento del tema, con el propósito de desarrollar su nivel de comprensión e interés en la asignatura, así como controles de lectura. 3. Procedimientos e Instrumentos: Las evaluaciones se realizarán individual y grupalmente. 4. Fechas de Evaluación: - Primera Evaluación examen parcial : Semana 8. - Segunda Evaluación entrega final : Semana Requisitos de aprobación - Pesos Ponderados Evaluación de casos grupales : 25 % Primera Evaluación Examen Parcial : 25 % 496 Gestion Empresarial Página 4 de 5

5 Controles de Lectura y Prácticas individuales : 25 % Segunda Evaluación - Entrega Final : 25 % - El promedio mínimo de aprobación del curso es once (11). - La asistencia es obligatoria: 30% (5) inasistencias determina la desaprobación del curso. 7. RECURSOS MATERIALES. Las clases teóricas y prácticas serán en un aula con uso de 1 computador y proyector multimedia. Las clases se explicarán oralmente apoyándose con el proyector multimedia. Se entregarán separatas y textos necesarios para cada clase o unidad temática. 8. BIBLIOGRAFÍA. Ventaja Competitiva, Michael Porter, Edit. CESCA, México El Proceso Estratégico, Henry Mintzberg James Brian Quinn, 2da. Edición Prentice Hall, Los Estilos de Vida en el Perú, Rolando Arellano El Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao IX ESTUDIO AÑO 2004, Cámara Peruana de la Construcción CAPECO, Instituto de la Construcción y el Desarrollo ICD. Perfiles Zonales de Lima Metropolitana 20, Apoyo Opinión y Mercado. 496 Gestion Empresarial Página 5 de 5