CURSO: GESTIÓN DEL PATRIMONIO Y LA EMPRESA FAMILIAR

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1 CURSO: GESTIÓN DEL PATRIMONIO Y LA EMPRESA FAMILIAR Fecha: Inicio: Fin: 19 de septiembre. 10 de octubre. Lugar: Club Unión - Carrera 43 A No 1 50 Intensidad: 32 horas. Horario: 8:00 a.m. a 12:00 m. 1:30 p.m. a 5:00 p.m. Objetivos: Comprender en qué consiste el reto de sostener el equilibrio organizacional de las empresas de familia, para lo cual se deben sopesar las esferas que componen estas unidades económicas: empresa, familia y propiedad, y que muchas veces se convierten en ámbitos que no son fáciles de aclarar.

2 Con éste curso, usted podrá: Identificar lo que las empresas de familia son, la determinación de sus factores subjetivos y objetivos, en procura de ayudar al naciente o próspero empresario a conducir los procesos de su organización por el camino sólido de un buen manejo para las situaciones empresariales y familiares. Obtener las herramientas para el adecuado manejo de las empresas de familia, en aras de buscar su preservación ante los cambios generacionales y de modos de gestión empresarial. Definir los retos concretos a los que se enfrenta la empresa de familia en específico, siendo capaz el empresario de hacer un diagnóstico de su organización, planteando las dinámicas propias. Contenido: Módulo I. Sucesión empresarial y patrimonial. Problemáticas comunes. Interacción de los familiares con la empresa. Sucesión de liderazgo. Protección patrimonial. Gestión. Taller: qué pasa con mi empresa familiar si me retiro hoy? Cuándo debo desarrollar un protocolo de familia o un acuerdo de socios?

3 Módulo II. El protocolo de familia y acuerdos de accionistas. Beneficios para la familia. Beneficios para la empresa. Separación de roles. Políticas comunes. Familia. Empresa. Propiedad. Lineamientos a tener en cuenta dentro del desarrollo del protocolo de familia y acuerdo de socios. Taller: tengo clara la misión y valores de mi familia? Módulo III. Estructura de gobierno empresarial y familiar. Gobierno de empresa. La junta directiva. Asambleas de accionistas. Gobierno de la familia: su papel en la empresa de familia y las funciones que tienen para cumplirlo. Asamblea de familia. Consejo de familia. Family Office. Taller: qué estructura de gobierno se adecúa más a mi familia? Gobierno de la empresa. Asamblea general de accionistas / junta general de socios. Junta directiva, junta asesora, consejero externo, consejo de administración. Ejecutivo principal, gerente general, presidente de la empresa.

4 Ejecutivos del nivel corporativo. Taller: qué estructura de gobierno se adecúa más a mi empresa? Aspectos operativos (generalidades). Agenda de las reuniones. Convocatorias. Actas. Optimización del tiempo. Módulo VI. Estructuras jurídicas y de protección del patrimonio. La sucesión familiar, empresarial y patrimonial. El papel del gobierno corporativo en la sucesión. La SAS como figura societaria para las empresas familiares. Los códigos de buen gobierno. Los efectos del testamento. Las capitulaciones vs. liquidación de la sociedad conyugal. Sociedades Off Shore, fundaciones de interés privado, y patrimonios autónomos. Metodología: Se utilizará una metodología teórica práctica que favorece la participación constante, combina discusiones de incidentes críticos alternando el trabajo conceptual con el debate, reflexión y análisis de casos prácticos. Éstos se realizarán de manera simultánea con cada uno de los temas expuestos, acompañados de talleres y tutorías personalizadas Que aporten un valor agregado a los participantes, permitiéndoles apropiar y adaptar cada tema a su situación particular.

5 Dirigido a: Fundadores de las empresas de familia, sus cónyuges, descendientes, los miembros de los núcleos familiares (tengan o no la calidad de propietarios y estén vinculados o no a la organización empresarial), a los directivos y ejecutivos vinculados a las empresas de familia que pertenezcan o no al núcleo familiar y a la primera y segunda línea de mando de las empresas de familia (sean o no familiares). Conferencistas: Diego Parra Herrera Administrador de empresas del CESA. Programa de alta gerencia del IE- Instituto de Empresa, máster en empresas de familia del EAE Business School de Barcelona, y MBA de la Universidad Carlos III de Madrid. Docente de los programas de formación e investigación en entidades como Supersociedades, Confecámaras, Cámara de Comercio, Fenalco, Universidad Externado y el CESA. Consultor en gobierno corporativo, planeación estratégica y empresas de familia a nivel nacional e internacional. Coautor de la Guía Colombiana y la Guía Brasilera de Gobierno Corporativo para Sociedades de Familia. Asesor en emprendimiento en entidades como Wayra, Endeavor, Ventures y la ANDI. Columnista del diario económico Portafolio y el periódico La Vanguardia. Miembro activo de diferentes juntas directivas.

6 Francisco Prada Ramirez Abogado con especialización en legislación financiera. Se ha desempeñado como gerente de cooperación y gobierno corporativo de Confecámaras. Fue coordinador del grupo de análisis de riesgos y prácticas empresariales de la Superintendencia de Sociedades donde desarrollo la Encuesta Nacional de Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social. Profesor titular de derecho privado de la Universidad Javeriana, autor de artículos para el Foro Global de Gobierno Corporativo y la Red Institutos de Gobierno Corporativo Latinoamericanos IGCLA. Es representante de Colombia en las reuniones de los Institutos de Gobierno Corporativo Latinoamericanos (IGLA). Valor de la inversión: El valor general del evento es de $ (este valor no incluye IVA). Descuentos: 15% dos personas. 25% tres personas. 40% cuatro o más personas.

7 Proceso de inscripción y pago: Ingrese a y acceda al servicio Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de formación empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara. Informes e inscripciones: Contacto: Alexandra Alvarán Teléfono: Correo electrónico: alexandra.alvaran@camaramedellin.com.co