JULIO GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI INICIO DE CLASES MAR. Y JUE.: 7PM A 10PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS

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1 GERENCIA DE PROYECTOS BASADOS EN EL PMBOK DEL PMI INICIO DE CLASES 04 JULIO MAR. Y JUE.: 7PM A 10PM DURACIÓN.: 42 HRS. ACADÉMICAS ESPECIALISTAS EN CRECIMIENTO PROFESIONAL

2 PRESENTACIÓN El desarrollo de proyectos implica grandes inversiones, por lo cual la gerencia eficiente de proyectos se ha convertido en un factor fundamental para el éxito de los proyectos, el Project Management Institute (PMI ) ha desarrollado un estándar probado en miles de proyectos alrededor del mundo para asegurar el cumplimiento de lo planificado. El plan de estudios establecido y los casos prácticos expuestos en este curso de especialización integran las exigencias actuales del estándar global del Project Management Institute PMI, el presente curso de especialización incluye el análisis detallado del nuevo PMBOK quinta edición teniendo en cuenta que para realizar una correcta planificación y ejecución de un proyecto se requiere que la gerencia de proyectos sea llevada a cabo por profesionales con formación específica en esta disciplina tanto en las empresas privadas como en la administración pública. OBJETIVOS - Conocer el estándar de Gestión de Proyectos del PMI, basado en el PMBOK Guide, 5ta. edición. Aprender los conceptos necesarios para lograr gestionar adecuadamente los proyectos según el estándar del PMI. - Obtener los conocimientos necesarios para planear y gestionar un proyecto, que permita identificar los procesos, las fases y las herramientas existentes, definir los roles y relaciones de los actores de un proyecto. - Preparar a los participantes para rendir de manera exitosa el examen de certificación PMP.

3 DIRIGIDO A El curso está dirigido a los profesionales de diversas áreas de desarrollo o sectores económicos, que se desempeñen como Gerentes o Jefes de Proyectos, Consultores o Miembros de Equipos de Proyectos; y toda persona interesada en desarrollarse profesionalmente en el ámbito de la Gestión de Proyectos. CERTIFICACIÓN Se entregará Certificado a los participantes que cumplan con el 70% de asistencia como mínimo. Emitido por CEFOISA y Colegio de Ingenieros del Perú - Consejo Nacional. BENEFICIOS Material Impreso - Syllabus del curso. - Presentaciones de clase. - Controles de lectura y solucionarios. Material Digital - Presentaciones de clase. - Formatos de gestión de proyectos. - Ejemplos de entregables de la gestión de proyectos. - Ejemplo completo de un plan de gestión de proyecto.

4 SESIÓN I Introducción a la Evaluación de Proyectos - Viabilidad del proyecto. - Procesos adecuados vs proyecto correcto. - Evaluación económica vs financiera. Introducción a la Gerencia de Proyectos - Definición de proyecto y gestión de proyectos. - Gestión del portafolio y de programas. - Proyectos y planificación estratégica. - Oficina de dirección de proyectos (PMO) en la organización. - Rol del gerente del proyecto y habilidades requeridas para el cargo. - Factores ambientales de la organización. SESIÓN II Ciclo de la Vida del Proyecto y Estructura de la Organización - Ciclo de vida del proyecto VS ciclo de vida del producto. - Fases del proyecto y la relación entre estas fases. - Involucrados en el proyecto. - Estilos organizacionales y su influencia en la gestión del proyecto. - Procesos de la Gerencia de Proyectos - Grupos de procesos de la gerencia de proyectos. - Interacciones entre los procesos de la gerencia de proyectos.

5 SESIÓN III Gestión de la Integración del Proyecto - Desarrollar del acta de constitución del proyecto. - Desarrollar el plan de gestión del proyecto. - Dirigir, monitorear y controlar la ejecución del trabajo del proyecto. - Realizar el control Integrado de cambios en el proyecto. - Cerrar el proyecto o una fase del mismo. Taller de Gestión de la Integración - Elaborar el acta de constitución del proyecto. SESIÓN IV Gestión del Alcance del Proyecto - Planificar el Alcance. - Recopilar los requerimientos. - Definir el alcance. - Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT). - Validar el alcance - Controlar el alcance del proyecto.

6 SESIÓN V Gestión del Tiempo del Proyecto - Planificar el tiempo. - Definir actividades. - Secuenciar las actividades. - Estimar los recursos. - Estimar el tiempo. - Desarrollar el cronograma. - Controlar el cronograma. SESIÓN VI Taller de Ruta Crítica - Elaborar un diagrama de RED. - Calcular la duración y las holguras mediante el método de la ruta crítica. - Controlar el cronograma. - Comprimir el cronograma.

7 SESIÓN VII Gestión de los Costos del Proyecto. - Planificar los costos. - Estimar los costos. - Elaborar el presupuesto del proyecto. - Controlar los costos del proyecto. SESIÓN VIII Taller de Gestión del Valor Ganado. - Elaborar la curva S. - Medir el desempeño del avance del proyecto mediante la gestión del valor ganado. - Elaborar un informe de rendimiento del proyecto.

8 SESIÓN IX Gestión de Calidad del Proyecto. - Planificar la calidad. - Realizar el aseguramiento de la calidad. - Realizar el control de la calidad. SESIÓN X Gestión de los Recursos Humanos. - Planificar los Recursos Humanos. - Adquirir el equipo. - Desarrollar el equipo del proyecto. - Gestionar el equipo del proyecto.

9 SESIÓN XI Gestión de las Comunicaciones. - Planificar las comunicaciones. - Gestionar las comunicaciones. - Controlar las comunicaciones Primer Control y Resolución Completa. SESIÓN XII Gestión de los Riesgos del Proyecto. - Planificar de la gestión de riesgos. - Identificar los riesgos del proyecto. - Realizar el análisis cualitativo de los riesgos. - Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos. - Planificar la respuesta a los riesgos identificados. - Monitorear y controlar los riesgos.

10 SESIÓN XIII Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. - Planificar las adquisiciones. - Efectuar las adquisiciones. - Controlar las adquisiciones. - Cerrar las adquisiciones. SESIÓN XIV Gestión de Interesados. - Identificar a los interesados del proyecto. - Planificar los interesados. - Gestionar la participación de los interesados. - Controlar la participación de los interesados. Segundo Control y Resolución Completa.

11 EXPOSITOR Maestría en Administración Estratégica de Empresas (MBA) en CENTRUM Católica, Ingeniero Informático, Titulado y Colegiado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, certificado internacionalmente como Project Management Professional (PMP ), Project Scheduling Professional (PMI-SP ), Risk Management Professional (PMI-RMP ) y Agile Certified Practitioner (PMI-ACP ) credenciales otorgadas por el por el Project Management Institute (PMI -USA) y Diploma de Especialización en Gerencia de Proyectos y Calidad otorgado por el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Expositor Frecuente de congresos Nacionales e internacionales de gerencia de proyectos y seleccionado por el PMI Global (USA) como SME (Subject Matter Expert) para el proceso de revisión de las preguntas de certificación para los exámenes de PMP del PMI Global (USA) y como Mentor en el programa Consulting Community Mentoring del PMI Global (USA) así como seleccionado para participar en el PMI-SP Online Focus Group Discussion para el mejoramiento de la certificación PMI-SP por el PMI Global. Profesional con más de 13 años de experiencia gestionando proyectos en entidades públicas y privadas, actualmente se desempeña como Jefe dela Unidad de Proyectos en el Ministerio de Economía y Finanzas, además de Docente y Consultor en temas de Gestión de Proyectos en entidades privadas. ING. FERNANDO CONTRERAS VELÁSQUEZ, PMP, PMI-RMP, PMI.SP, MBA.

12 INVERSIÓN - Profesionales y Público interesado - Ex-Participantes CEFOISA&ECOE, Colegiados S/. 1, S/. 1, S/. 1, INFORMES E INSCRIPCIONES: Correo: Informes: RPE: / / Tlf.(01) LUGAR DE CLASES: Av. Arequipa 4947 Miraflores / Colegio de Ingenieros del Perú Consejo Nacional. 14 Sesiones (Martes y Jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m. DEPÓSITO Banco de Crédito del Perú BCP Cta. Soles N Estrategias de Comunicación y Organización de Eventos (Aceptamos tarjetas de crédito y débito)

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