Información de costos para el planeamiento y control de gestión
|
|
- Carla Belmonte Soto
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 Área Contabilidad (NIIF) y Costos Contenido InformE especial Información de costos para el planeamiento y control de gestión -1 Revisando la NIC 23: costos por préstamos (Parte final) -6 aplicación práctica Compensación por pérdidas según NIC 12-8 NIC 41 Agricultura (Parte final) -11 Información de costos para el planeamiento y control de gestión Ficha Técnica Autor : CPCC Isidro Chambergo Guillermo Título : Información de costos para el planeamiento y control de gestión Fuente : Nº Segunda Quincena de Marzo Introducción Los miembros del directorio de una empresa o integrantes del órgano de gobierno señalan las políticas de gestión para ser ejecutadas por la gerencia general; por lo tanto, necesitan información suficiente, fidedigna y oportuna de la empresa, como lo establece el artículo 175 de la Ley de Sociedades, a fin de tomar decisiones que permita la buena gestión de la compañía. Para tal efecto, la información que se debería proporcionar a la alta dirección está relacionada con el costo estándar, el presupuesto, el punto de equilibrio, costeo directo y los costos relevantes, entre otra información interna. 2. Costo estándar Es uno de los procedimientos de costeo establecido en la NIC 2, párrafo 21. Como procedimiento técnico, está fundamentalmente relacionado con la eficiencia de la gestión de la empresa, lo cual implica planeamiento, ejecución y evaluación del costo. La empresa Montes SA fabrica un lote de productos de 200 unidades. Con los datos que proporciona, se prepara un estado de costo de ventas. El presupuesto para los seis meses próximos considera una producción de diez lotes mensuales (2,000 unidades) o un total en el semestre de sesenta lotes (12, 000 unidades). Costo estándar de un lote 60 unidades a S/.6.00 c/u S/ unidades a S/.1.50 c/u Mano de obra directa 50 horas a S/.3.60 c/u Costo indirecto de fabricación 25 horas a S/.4.00 c/u Lote de 200 unidades S/ Compras del periodo 2,000 unidades a S/ ,000 unidades a S/ ,800 unidades a S/ ,000 unidades a S/ ,200 unidades a S/, Costo de la mano de obra directa 1,400 horas S/ ,000 horas horas Costo indirecto de fabricación real por S/.6, 900, presupuestada en S/ Horas-máquina real usadas: 1,380 (las horas-máquina presupuestadas y estandarizadas tienen que ser calculadas) 5. Materia prima usada en la fabricación: 3,450 galones y 2,520 kilos. 6. Al final del periodo, no había inventario de productos en proceso. 7. Venta: 54 lotes ( unidades) a S/ por unidad. 8. Gastos de administración por S/.18,000, gastos de venta por S/.25,000 Precio ( ) 2000 S/. 1, (d) ( ) 3000 S/. 0 ( ) 2800 S/ (d) 2,040 (d) Precio ( ) 4000 S/ (f) ( ) 2200 S/ (d) (d) Cantidad de materia prima A: (3,600 3,490) 6.00 S/ (f) B: (2,400 2,520) 1.50 S/ (d) 480 (f) Mano de obra directa Costo ( ) 1,400 S/ (f) ( ) 1,000 S/ (d) ( ) 360 S/ (d) Eficiencia ( ) 3.60 (2) 864 (f) Costos indirectos Eficiencia ( ) 4.00 (1) 480 (f) Presupuesto 6,900 6,000 S/ (d) 900 (d) Capacidad (1,500 1,380) 4.00 S/ (d) 480(d) (2) 60 lotes x 50 horas = 3,000 horas (1) 60 lotes x 25 horas = 1,500 horas -1
2 Estado del costo de ventas correspondiente al mes de marzo 2015 Costo estándar: Costo de materia prima directa (60 lotes a S/ ) S/.25,200 Costo de mano de obra directa (60 lotes a S/ ) 10,800 Costo indirecto de fabricación (60 lotes a S/ ) 6,000 S/.42,000 Menos: existencia final (12,000-10,800) x S/ ,200 Costo de venta estándar S/.37,800 Más: variaciones sobre el estándar Materia prima 2,064 Mano de obra directa 60 Presupuesto 900 Capacidad 480 Subtotal S/.3,504 Menos: variaciones bajo el estándar Cantidad de materia prima 480 Eficiencia de la mano de obra 864 Eficiencia del costo indirecto 480 Subtotal (1,824) Costo de venta real S/.39,480 El cuadro de variaciones detalla el cálculo de las variaciones de las dos materias primas A y B a nivel de precio y cantidad de materia prima, costo y eficiencia de mano de obra directa como también la eficiencia, presupuesto y capacidad de costos indirectos de fabricación. Podemos observar que algunas de las variaciones son favorables (f) y otras variables son desfavorables (d). Como dijimos anteriormente, las favorables son aquellas variaciones en las que se ha gastado un monto inferior a lo presupuestado y las desfavorables cuando se gastó más de lo previsto. También se debe tener en cuenta que para calcular las variables de la eficiencia se ha tomado en cuenta la producción real, es decir, sobre la base de los 60 lotes terminados, tal como se muestra en la parte inferior del cuadro de variaciones. Se debe precisar que la variación de capacidad mide la infraestructura que no es utilizada en la producción, por lo tanto representa un costo oculto o variación desfavorable, tal como se indica en el cuadro de variaciones. El costo estándar indicado en el estado de costo de venta se ha calculado tomando como base el total de 60 lotes presupuestados por el costo de materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, y se obtuvo un costo estándar total de S/.42,000; de los cuales se ha restado el inventario final teniendo en cuenta que el costo estándar por unidad asciende a S/. 3.50, es decir, S/ /200 unidades. Puede también observarse en el cuadro de costo de ventas, que las variaciones sobre el estándar se han sumado al costo de ventas estándar y se han restado las variaciones bajo el estándar, obteniendo un costo de venta real de S/.39, Estado de resultado correspondiente al mes de marzo 2015 Ventas 10,800 a S/ S/.162, (-) Costo de venta real 39, Utilidad bruta 122, (-) Gastos de administración 18, (-) Gastos de venta 25, Utilidad neta S/.79, El estado de resultado indica que la rentabilidad sobre los ingresos asciende a 49.09% de las ventas corrientes y donde el costo de ventas equivale a 24.37% de las ventas. El presupuesto como instrumento de control Para comprender un plan de presupuesto como instrumento de control, usamos el siguiente escenario que muestra la interrelación de los distintos presupuestos preparados por la empresa. La compañía manufacturera JJ SAC fabrica los productos X, Y y Z, semejantes en peso y tamaño. Estos productos son vendidos a comerciantes. En la zona 1 trabajan doce vendedores y en la zona 2 ocho vendedores, bajo la dirección del gerente de ventas, quien supervisa las funciones de estos desde la oficina de ventas. Algunas ventas son hechas directamente desde el almacén situado al lado de la oficina principal. A continuación se muestra el presupuesto de ventas: Presupuesto de ventas Zonas Ventas netas Producto X Producto Y Producto Z 1 S/ S/.300,000 S/ S/ Almacén S/.1, S/ S/ S/ El presupuesto de venta fue preparado a partir de una compilación de los estimados mensuales de ventas, respaldados por estimados de las cantidades por vender. Con este importe de ventas de S/.1,600,000.00, el director de presupuestos puede comparar la utilidad neta deseada con el objeto de poner un límite al importe total de costos y gastos. Si se supone que la utilidad neta sobre esas ventas será de S/.112,000.00, o el 7 por ciento, entonces el resto de S/.1,488, representará el límite del costo de producción más los gastos operativos. El presupuesto de costo de producción correspondiente a las ventas anteriores aparece, en forma resumida, según se muestra en el siguiente cuadro: Costo de producción presupuestado Elementos Producto A Producto B Producto C Materia prima S/ S/ S/ S/ Mano de obra Costo Indirecto S/.1, S/ S/ S/ Sin embargo, éste informe es simplemente un resumen condensado de los informes detallados, que incluirían: 1) un cuadro de los costos de producción estimados por unidad clasificados por elementos en cada departamento, esto es, los materiales, la mano de obra y costos indirectos, 2) un presupuesto detallado de costos indirectos variables y fijos. Estos dos importantes estados se muestran a continuación. Análisis de los costos de producción estimados por unidad y departamento Costo de producción presupuestado I II III Producto X S/. S/. S/. S/. Materiales Mano de obra Costo indirecto Producto Y S/. S/. S/. S/. Materiales Mano de obra Costo indirecto Instituto Pacífico
3 Área Contabilidad (NIIF) y Costos I II III Producto Z S/. S/. S/. S/. Materiales Mano de obra Costo indirecto Como podemos observar el cuadro de costo de producción está mostrando el costo unitario de producción por elemento del costo, como también por departamento. Al costo de producción que se muestra en el cuadro se le agrega la parte proporcional de los gastos de administración y de venta en que incurre la empresa, y que por lo tanto está relacionada con la producción. Se obtendrá el costo total al cual se agrega el margen de utilidad establecida por la dirección o los funcionarios respectivos y se obtiene el valor de venta. A este valor se le agrega el 18% del impuesto a las ventas, y se determina por lo tanto el precio de venta del producto. A continuación se presenta el cuadro que indica el presupuesto de los costos indirectos de fabricación. Presupuesto de costos indirectos de fabricación Detalle Centros de producción Centro de servicio Costo variable I II III V Material indirecto 4, , Mano de obra indirecta 20,000 2,000 1,000 2,000 7,500 7,500 Combustible 5,000 1, ,300 1,300 Energía 6,000 2,600 1, Seguro de accidente 14,000 6,000 3,000 2,000 1,500 1,500 Servicios públicos 1, de costo variable 50,000 12,400 7,000 7,000 12,000 11,600 Costo fijo Alquiler ,800 1,800 1,800 1,800 1,800 Seguro ,600 1,800 1,200 1,400 Supervisión ,000 4,000 Depreciación , ,600 3,000 3,400 Gastos ,200 1,600 1,400 2,800 2,000 Amortización de costo fijo 94,000 34,000 11,000 23,600 12,800 12, ,000 46,400 18,000 30,600 24,800 24,200 El presupuesto de costos indirectos de fabricación de la empresa muestra un monto de S/.144,000.00, dichos costos han sido distribuidos siguiendo bases técnicas previamente seleccionadas para los centros de producción y centros de servicios. Otro de los cuadros respectivos que es necesario tener a la mano para la gestión estratégica de costos es lo referente a los gastos de administración y gastos de venta. Estos gastos que tienen en cuenta ciertos criterios técnicos de clasificación del costo, se han clasificado en gastos variables y gastos fijos. Estos gastos estimados sirven de base para la comparación con los gastos reales, que resultan una variación; esta es el punto de partida para hacer un análisis de las actividades que generan valor y las que no generan valor a fin de poder establecer un precio de venta competitivo en el mercado. A continuación se muestra el presupuesto de gastos de administración y de venta de la empresa. Presupuesto de gastos de venta y administración Gastos de venta Gastos de administración GASTOS VARIABLES Gastos de viaje S/ S/ S/ Gastos de oficina Gastos de almacenamiento Gastos de entrega Franqueo ,500 3,500 Comunicaciones Suministros de oficina ,500 4,500 Varios de gastos variables S/ S/ S/ GASTOS FIJOS Sueldos Alquileres Administración Seguros Depreciación ,000 5,000 de gastos fijos , ,000 de gastos S/ S/.225,000 S/.135,000 Estado de resultado presupuestado El presupuesto de resultado es muy importante para medir la gestión de la empresa en el cual la gerencia podrá ver la tendencia porcentual de la utilidad neta, comparando los ingresos y costos estimados con los ingresos y costos reales, a fin de poder tomar las alternativas correspondientes. Estado de resultado comparativo Detalle Presupuesto Real Diferencia Ventas netas 1, , Costo de ventas 1, Utilidad bruta Gastos de venta 225, , Gastos administración 135, ,000 (6.6) de gastos Utilidad operaciones (13.3) Gastos financieros , , Utilidad neta (%) , ,000 (15.2) El informe que a continuación se presenta está relacionado con los costos de producción por productos y por elementos del costo. Modelo de Informe de costo presupuestado por elementos del costo y por producto por el periodo de un mes Elementos del costo Presupuesto para el mes Costo real del mes Variación Observ. Costo de materiales Producto A S/ S/ S/ Producto B Producto C Costo de mano de obra Producto A Producto B Huelga Producto C Costo indirecto Producto A Producto B Producto C Costo mensual S/ S/ S/
4 Análisis del costo-volumen-utilidad El análisis de costo-volumen-utilidad comprende tanto el análisis del margen de contribución como el análisis de equilibrio. El segundo emplea los mismos conceptos que el análisis del margen de contribución; sin embargo, pone énfasis en el nivel de producción o de actividad productiva, en el cual los ingresos por ventas son exactamente iguales a los costos: no hay ni utilidad ni pérdida. El análisis del punto de equilibrio se apoya en el fundamento de la variabilidad de los costos, la identificación y la medición separadas de los componentes fijo y variable del costo. El análisis de equilibrio se aplica normalmente sobre una base de la compañía en su conjunto. Uso y aplicación del análisis de equilibrio El análisis de equilibrio permite profundizar en el examen adicional de las características económicas de una compañía. Puede usarse para evaluar el efecto aproximado de distintas alternativas. El análisis de equilibrio se basa normalmente en los datos planificados y puede calificarse apropiadamente como un método de regla de cálculo que puede emplearse para desarrollar y probar, con mínimo esfuerzo, el efecto aproximado que las diversas clases de la administración producen sobre los costos y las utilidades. Punto de equilibrio y variación de volúmenes La siguiente información está relacionada con el presupuesto de la empresa industrial La Perla del Sur SAC para el próximo año: Ventas netas S/.200,000,000 Costo variable 180,000,000 Costo fijo 12, Con las cifras anteriores se calculará la utilidad neta esperada para cada uno de los siguientes casos independientes: a) 10% de aumento en el volumen de ventas b) 10% de aumento en los costos fijos c) 10% de disminución en el volumen de ventas d) 10% de aumento en los costos variables e) 15% de aumento en costos fijos y 15% de disminución en costos variables Caso Ventas Costo variable Margen de contribución Costos fijos Utilidad neta a S/ ,000 S/ ,000 S/ , ,000 S/ ,000 b 200,000, ,000, ,000 13,200, ,000 c 180,000, , , , ,000 d , , , ,000 (10 000,000) e , ,000,000 47,000,000 13,800,000 33,200,000 El cuadro indica la variabilidad de la utilidad neta en función de cambios que existen en las ventas. Costos variables y costos fijos. Estado de resultado y cálculo del punto de equilibrio La empresa Los Faroles SA muestra la siguiente información correspondiente a sus operaciones durante el periodo terminado el presente año. Inventario inicial de productos terminados S/.500,000 Inventario inicial de materia prima 200,000 Compra de materia prima 950,000 Costo de mano de obra directa 700,000 Costos indirectos variables 190,000 Costos indirectos fijos 840,000 Gastos de administración y venta variables 90,000 Gastos de administración y venta fijos 360,000 Inventario final de materia prima 170,000 Inventario final de productos terminados 650,000 No había inventario de productos en proceso al comienzo ni al final del periodo. Las ventas para el periodo de seis meses ascendieron a S/ , Empresa Los Faroles SA Estado de resultados Ventas 5 830,000 (-) Costo de ventas Inventario inicial de productos terminados 500,000 (+) Costo de producción variables Costo de materia prima directa 980,000 Costo de mano de obra directa 700,000 Costo indirecto de fabricación variables 190, , ,000 (-)Inventario final de productos terminados 650, ,000 Utilidad bruta marginal 4 110,000 (-) Gastos de administración y venta 90,000 Margen de contribución 4 020,000 (-) Costos fijos Costos indirectos de fabricación 840,000 Gastos de administración y ventas 360,000 1,200,000 Utilidad antes del impuesto S/.2,820,000 Costo de materia prima Inventario inicial + compras Inventario final S/.200, S/.950, 000 S/.170, 000 = S/.980, 000 RMC= Margen de contribución = 4 020,000 = Ventas 5 830,000 PE= Costo fijo = 1,200,000 = S/.1 740, RMC Punto de equilibrio para varios productos La empresa San Juan SAC tiene tres productos principales, que se detallan a continuación: Producto Precio de venta Costos fijos Costo variable Margen de contribución X S/.20 S/.730,000 S/.16 S/.4 Y 40 1,200, Z , S/.2,147,200 Se pide calcular el punto de equilibrio en unidades en total y para cada producto si las proporciones son: 50% para el producto X 10% para el producto Y 40% para el producto Z El margen de contribución promedio por unidades es: (S/.4.00)(50%) + (S/.24.00) (10%) + (S/.20.00) (40%)= S/ Punto de equilibrio = PE= Costo fijo Margen de contribución 2,147,200 = 173,161 unidades Instituto Pacífico
5 Área Contabilidad (NIIF) y Costos El punto de equilibrio de 173,161 unidades se distribuye de la siguiente manera: Producto X: 50% de 173,161 unidades = 86,581 Producto Y: 10% de 173,161 unidades = 17,316 Producto Z: 40% de 173,161 unidades = 69,264 Costeo variable y costeo absorbente 1 El costeo variable es un sistema de costeo de inventario en el que todos los costos variables de fabricación se incluyen como costos de producción. Todos los costos fijos de fabricación se excluyen de los costos inventario y se tratan como costos del periodo en que se incurrió en ello. El costeo absorbente es un sistema de costeo de inventarios que considera a todos los costos de fabricación variables y fijos como costo de los productos, es decir, que son inventariables. Esto significa que el inventario absorbe todos los costos de fabricación. En el costo variable y en el costo absorbente, todos los costos variables de fabricación son costos de producción y todos los costos no relacionados con la fabricación dentro de la cadena de valor (tales como los costos de investigación y desarrollo y de marke-ting, ya sean fijos o variables, son costos del período y se registran como gastos cuando se incurre en ellos. Metodología del costeo directo La manera más sencilla para entender la diferencia entre la determinación del costeo variable y el costeo absorbente es mediante la aplicación de un ejemplo. Presentamos información de Industrias Nacionales SA. La empresa en mención utiliza un sistema de costo estándar: Los costos directos se rastrean a los productos que utilizan precios estándar e insumos estándar establecidos para la producción real. Los costos indirectos de fabricación se asignan por medio de tasas indirectas estándar. A fin de evaluar la línea de producción, la gerencia desea preparar un estado de resultado para el presente año. La información operativa para el ejercicio fue la siguiente: Detalle Unidades Producción 800 Ventas 600 Inventario final 200 Los datos de precios y costos para el año fueron: Precio de venta S/.200 Costo variable de fabricación por unidad Costo de materia prima directa por unidad 22 Costo de mano de obra directa por unidad 8 Costo indirecto de fabricación por unidad 10 Costo variable de fabricación por unidad 40 Costo variable de marketing por unidad vendida (indirectos) 38 Costos fijos de fabricación (todos indirectos) 24,000 Costos fijos de marketing (todos indirectos) 21,600 Con la finalidad de hacer simple el ejemplo, y concentrarnos en las ideas principales, asumimos la información siguiente: - La empresa solo incurre en costos de fabricación y de marketing. El causante del costo para todos los costos variables de fabricación son las unidades producidas; el causante del 1 HORNGREN. Charles y otros. (2007). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial. Página 295. Décimo segunda edición. México. costo para los costos variables de marketing son las unidades vendidas. - El inventario de los productos en proceso es cero. - El nivel presupuestado de producción para el año fue 800 unidades, las cuales se utilizan para calcular el costo fijo de fabricación presupuestado por unidad. La producción real para el año fue de 800 unidades. - La empresa presupuestó ventas por 600 unidades para el año, que fueron iguales a las ventas reales del mismo año. - No hay variaciones en precios, ni en eficiencia ni en presupuesto. Por lo tanto, la información de precios y costos presupuestados (estándar) para el año es la misma para los precios y costos reales. El ejemplo que se propone, basado en la información del presente año, no tiene variación en el volumen de producción para los costos de fabricación. - Todas las variaciones se cancelan contra el costo de los productos vendidos en el periodo (año) en que incurren. Los costos por unidad producida para el año, bajo los dos métodos, fueron: Concepto Costeo variable Costeo absorbente Costo de fabricación variable Materia prima directa S/ S/ Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación Subtotal S/ Costos fijos de fabricación Costo por unidad S/ S/ Costeo directo Ventas: S/. 200 x 600 unidades S/.120,000 Costo variable de la mercadería vendida Costo variable de fabricación S/. 40 x ,000 Costo de la mercadería disponible para venta 32,000 Menos: Inventario final S/. 40 x 200 unidades (8,000) Costo variable de la mercadería vendida (24,000) Costo variable de marketing S/.38 x600 unidades (22,800) Contribución marginal 73,200 Costos fijos de fabricación (24,000) Costo fijos de marketing (21,600) Utilidad operativa S/.27,600 Costeo absorbente Ventas: S/. 100 x 600 unidades S/.120,000 Costo de la mercaderías vendidas Costo variable de fabricación S/.40 x ,000 Costo fijo de fabricación S/. 30 x ,000 Costo de la mercadería disponible para la venta 56,000 Menos: inventario final S/.70 x 200 unidades (14,000) Costo de la mercadería vendida (42,000) Utilidad bruta 78,000 Costo variable de marketing S/.38 x 600 unidades (22,800) Costos fijos de marketing (21,600) Utilidad operativa S/.33,600 Explicación de la diferencia en la utilidad operativa De los estados de resultados del ejemplo, podemos observar que la utilidad operativa es diferente por S/. 6,000, resultado de la incidencia del costo fijo y la existencia final de mercadería o productos terminados. El costo fijo por unidad está valorizado en S/ y las unidades finales son 200, cuyo producto es S/.6,000, que representa la diferencia entre los dos métodos. -5
3.2.4 COSTOS. Aplicaciones del cálculo de costos
3.2.4 COSTOS La ventaja que se obtiene con el precio, se utiliza para cubrir los costos y para obtener una utilidad. La mayoría de los empresarios, principalmente de pequeñas empresas definen sus precios
Más detallesCAPÍTULO 2 CONTABILIDAD DE COSTOS PREDETERMINADOS OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
CAPÍTULO 2 CONTABILIDAD DE COSTOS PREDETERMINADOS OBJETIVOS DE APRENDIZAJE OBJETIVO GENERAL Conocer el funcionamiento, objeto y utilidad de los Sistema de Costos Estándar, como herramienta útil en la planificación
Más detallesCOSTOS Y PRESUPUESTOS TALLER NO EVALUADO
COSTOS Y PRESUPUESTOS TALLER NO EVALUADO Estimado alumno(a), a continuación le invitamos a desarrollar el siguiente taller, el cual tiene por finalidad afianzar el aprendizaje adquirido durante el transcurso
Más detallesMODULO DE COSTOS. El cálculo de costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la gestión de una empresa.
MODULO DE COSTOS Introducción Todo negocio, consiste básicamente en satisfacer necesidades y deseos del cliente vendiéndole un producto o servicio por más dinero de lo que cuesta fabricarlo. De este modo
Más detallesFinanzas. Sesión 6 Tema 15: Punto de Equilibrio. Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática
Finanzas Sesión 6 Tema 15: Punto de Equilibrio Escuela Profesional de Ingeniería de Sistemas e Informática Punto de equilibrio El Punto de Equilibrio de un bien o servicio, está dado por el volumen de
Más detallesCosteo directo y costeo absorbente
Costeo directo y costeo absorbente por Alma Ruth Cortés Los costos de pueden determinarse independientemente del comportamiento que éstos tengan, si son fijos o son variables. Es importante destacar que
Más detallesSÍLABO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA I
SÍLABO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA I I. DATOS GENERALES 1.1. Carrera Profesional : Administración 1.2. Área Académica : Administración 1.3 Ciclo : III 1.4. Semestre : 2014 - I 1.5. Prerrequisito : Contabilidad
Más detallesCOSTO Y FIJACIÓN DE PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO O SERVICIO. DIRIGIDO POR Edgardo Tinoco Pacheco
COSTO Y FIJACIÓN DE PRECIO DE VENTA DEL PRODUCTO O SERVICIO DIRIGIDO POR Edgardo Tinoco Pacheco Uno de los elementos básicos en la administración de una empresa tiene que ver con LOS COSTOS no solo por
Más detallesContabilidad de Costos
Contabilidad de Costos CONTABILIDAD DE COSTOS 1 Sesión No. 6 Nombre: Costeo de productos y servicios, Método de costeo de promedio ponderado Contextualización Qué es el costeo de operaciones? Continuando
Más detallesDECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA CONTABILIDAD DE COSTOS II
DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA CONTABILIDAD DE COSTOS II PROGRAMA ACADÉMICO: ADMINISTRACION Y CONTADURIA AREA CURRICULAR: Formación Básica y Profesional SEMESTRE: Sexto CARÁCTER: Obligatorio NRO.
Más detallesCONCEPTUAL PROCEDIMENTAL SEMANA
UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION TURISTICO - HOTELERA CONTABILIDAD Y CONTROL DE COSTOS 1. INFORMACION GENERAL: 1.1 Escuela Profesional : ADMINISTRACIÓN
Más detallesTécnicas de planeación y control
Técnicas de planeación y control TÉCNICAS DE PLANEACIÓN Y CONTROL 1 Sesión No. 4 Nombre: El modelo costo-volumen-utilidad Contextualización En esta unidad revisaremos una de las herramientas de planeación
Más detallesCosteo Tradicional y Costeo ABC. Paola Betancur Gómez ID:
Costeo Tradicional y Costeo ABC Paola Betancur Gómez ID: 372147 Contabilidad de Costos NRC: 5151 Corporación Universitaria Minuto de Dios Seccional Bello Administración financiera 2015-3 COSTEO ABC ACTIVITY
Más detallesUnidad 6. Análisis costo-volumen-utilidad. Objetivos específicos de aprendizaje
Unidad 6 Análisis costo-volumen-utilidad Objetivos específicos de aprendizaje Al terminar de estudiar este capítulo, el estudiante será capaz de: Explicar el concepto de punto de equilibrio. Calcular el
Más detallesContabilidad de Costos
Contabilidad de Costos CONTABILIDAD DE COSTOS 1 Sesión No. 6 Nombre: Costos Históricos o Reales Contextualización Cómo producir en función de las necesidades específicas de los clientes? Ahora nos toca
Más detallesInventarios NIC 2 1 Emitida el 1 de enero de 2009
Inventarios NIC 2 1 Emitida el 1 de enero de 2009 Este extracto ha sido preparado por el equipo técnico de la Fundación IASC y no ha sido aprobado por el IASB. Para conocer los requisitos completos se
Más detallesMÓDULO VIII: PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS
MÓDULO VIII: PROYECCIÓN DE COSTOS Y GASTOS Una vez realizado el estudio de mercado, el estudio técnico, el diseño de la organización y el estudio legal, se podrá contar con la información necesaria para
Más detallesTÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN PROCESOS INDUSTRIALES ÁREA SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN 1. Competencias Gestionar la a través de
Más detallesclasificación y su relación con la empresa
Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas Servicio Infoaeca Titulo: La contabilidad de costos: conceptos, importancia, clasificación y su relación con la empresa Fuente: Gestiópolis.com
Más detallesUNIVERSIDAD DE SUCRE FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN ELECTRÓNICA ANALISIS FINANCIERO DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE SUCRE FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN ELECTRÓNICA ANALISIS FINANCIERO DE EMPRESAS CONCEPTO. El análisis financiero es un método para establecer los resultados financieros
Más detallesUniversidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Auditoria Finanzas I PUNTO DE EQUILIBRIO
Universidad de San Carlos de Guatemala Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Auditoria Finanzas I PUNTO DE EQUILIBRIO INTRODUCCIÓN Los inversionistas buscan maximizar el valor de sus inversiones manteniendo
Más detallesASIGNACION DE COSTOS
ASIGNACION DE COSTOS Para asignar los costos se deben asignar primero los centros de responsabilidad. Centros de responsabilidad: Existen tres tipos de responsabilidades: centros de costos, donde solo
Más detallesCURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL UNIDAD 1. EVALUACIÓN DE INDICADORES FINANCIEROS. Por: GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZ Director Juego Gerencial
CURSO ACADÉMICO JUEGO GERENCIAL UNIDAD 1. EVALUACIÓN DE INDICADORES FINANCIEROS Por: GUSTAVO ADOLFO MANRIQUE RUIZ Director Juego Gerencial UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS
Más detallesADMINISTRADORES INDUSTRIALES COSTOS SEMANA 02 CLASIFICACION DE COSTOS ECO. ANGEL C. ROJAS ROJAS
ADMINISTRADORES INDUSTRIALES COSTOS SEMANA 02 CLASIFICACION DE COSTOS ECO. ANGEL C. ROJAS ROJAS OBJETIVO AL TERMINO DE LA SESION EL ALUMNO CONOCERA LAS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE COSTOS Y SU APLICACIÓN
Más detallesTema 3: Planeamiento de la Utilidad
Universidad de Los Andes Núcleo Universitario Rafael Rangel Departamento de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables Área: Finanzas Asignatura: Financiamiento I Prof.: Angel Higuerey G. Tema 3:
Más detallesANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.
ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO. 1 INTRODUCCIÓN. Toda empresa en pleno desarrollo, tiene como es lógico suponer entre sus metas y objetivos, obtener utilidades cada vez mayores, situación que solo es
Más detallesCAPITULO VI 6- PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS. 6.1- COSTOS 6.1.1- Costos de Producción. 6.1.1.1 Costo de Fabricar. 6.1.1.2- Costos de Administrar
CAPITULO VI 6- PRESUPUESTO DE COSTOS E INGRESOS En este capitulo se presenta la estructura de los costos de producción, clasificados como: costo de fabricación, costo de administración, costo de vender
Más detallesGUIA DE ESTUDIO COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN
GUIA DE ESTUDIO COSTOS INDIRECTOS DE OPERACIÓN Los costos indirectos operativos son todos los costos que no están clasificados como mano de obra directa ni como materiales directos. Ejemplos de costos
Más detallesCostos estándar Costos estimados Costo-volumen-utilidad Costeo variable Costeo absorbente Costeo relevante
El contador de costos utiliza muchas técnicas para el análisis de los costos y la elaboración de informes para la gerencia. A continuación se presenta un listado enunciativo de varias técnicas: Costos
Más detallesLECCIÓN Nº 09 EL ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS
LECCIÓN Nº 09 EL ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS Manufacturas peruanas S.A.A. Estado de costos de producción y ventas Por el mes de enero de 2004 S/. Inventario inicial de materias primas 500.00
Más detallesSISTEMA DE COSTO ESTÁNDAR
Material Nº 12 SISTEMA DE COSTO ESTÁNDAR 1. CONCEPTO Los Costos Estándar representan los costos planeados de un producto, generalmente se establecen con antelación al inicio de la producción. El establecimiento
Más detalles1. Realizar el análisis vertical a los siguiente estados financiero, así
TALLERR DE CONTABILIDAD GRADO 11 TEMA: ANALISIS FINANCIERO PRESENTAR EN HOJAS CUADRICULADAS 1. Realizar el análisis vertical a los siguiente estados financiero, así Para el balance general: 1) Valor de
Más detallesLa ganancia pretendida debe ser la que estipula los planes estratégicos de la compañía
Costeo objetivo Tema de la clase: Conocer esta técnica de reducción de costos y su implementación Objetivos de la clase Conocer los conceptos centrales del costeo objetivo o target costing y cuáles son
Más detallesEjercicio 1 Sistemas de costeo
Ejercicio 1 Sistemas de costeo A partir de los siguientes datos: Año 2010 Año 2011 Stock Inicial 0 u. 10.000 u. Unidades Producidas 50.000 u. 50.000 u. Unidades Vendidas 40.000 u. 60.000 u. Precio de Venta
Más detallesLECCIÓN Nº 10 COSTOS COMERCIALES
LECCIÓN Nº 10 COSTOS COMERCIALES OBJETIVO ESPECÍFICO: Conocer la metodología y aplicar los costos comerciales para tomar decisiones en este tipo de actividades. PROPÓSITO: El estudiante será capaz de calcular
Más detallesTEMA 7 LOS COSTES ESTÁNDARES: ANALISIS DE DESVIACIONES
TEMA 7 LOS COSTES ESTÁNDARES: ANALISIS DE DESVIACIONES 7.1.- Introducción. La desviación de una partida contable es la diferencia que surge entre la cantidad presupuestada y la cantidad real. Por lo tanto,
Más detalles1. Análisis de Sensibilidad
1. Análisis de Sensibilidad Considerando que la evaluación de los proyectos se basa en proyecciones de variables económicas, es lógico pensar que existe un factor de incertidumbre en los indicadores financieros
Más detallesCONTABILIDAD DE COSTOS II UNIDAD III TEMA 6: SISTEMA DE COSTEO DIRECTO O VARIABLE
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMIC AS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMNISTRACIÓN Y CONTADURÍA DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS CÁTEDRA DE CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS
Más detallesCómo elaborar un Plan de Negocios de Exportación (Parte IV)
Cómo elaborar un Plan de Negocios de Exportación (Parte IV) Brett Steven Medina Castillo rutaexportadora@promperu.gob.pe 01 de abril de 2015 Lima, Perú Capítulo 6 PLAN FINANCIERO Premisas Una premisa es
Más detallesContabilidad de Costos
Contabilidad de Costos 1 Sesión No. 3 Nombre: Control y Evaluación de los Elementos del Costo Contextualización En el estudio de los costos es necesario que analicemos cuáles son sus componentes, determinar
Más detallesUNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS ALTOS División de Estudios en Formaciones Sociales Licenciatura: ADMINISTRACION NEGOCIOS INTERNACIONALES Unidad de aprendizaje por objetivos CONTABILIDAD
Más detallesDescripción: Objetivos: Temas a tratar: Definición de costos costo valoración económica los recursos sacrificados fin productivo
CONCEPTO DE COSTOS Descripción: La producción es la transformación de una materia prima y unos insumos en productos útiles mediante la aplicación de una mano de obra apoyada por las herramientas, equipos
Más detallesContabilidad Gerencial. SESIÓN 10. Introducción al Análisis de la Información Financiera
Contabilidad Gerencial SESIÓN 10. Introducción al Análisis de la Información Financiera Contextualización Qué herramientas tienen los usuarios para analizar la información financiera? Existen personas
Más detallesUnidad 2 ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS EN EMPRESAS MANUFACTURERAS Y COMERCIALES. El Presupuesto Maestro. Introducción. Contenidos.
Unidad 2 ELABORACIÓN DE PRESUPUESTOS EN EMPRESAS MANUFACTURERAS Y COMERCIALES El Presupuesto Maestro Introducción Contenidos Generalidades Elementos que integran los Presupuestos Operativos Introducción
Más detallesEJERCICIOS PROPUESTOS CAPÍTULO 12
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA FUNDAMENTOS Y APLICACIONES Oscar León García S. Cuarta Edición EJERCICIOS PROPUESTOS CAPÍTULO 12 Uso de los Costos en la Toma de Decisiones Última Actualización: Agosto 18 de
Más detallesLOS COSTOS Y SU EFECTO SOBRE LA UTILIDAD DE LA EMPRESA
LOS COSTOS Y SU EFECTO SOBRE LA UTILIDAD DE LA EMPRESA El análisis costo volumen - utilidad (CVU) proporciona una visión financiera panorámica del proceso de planeación. El CVU esta constituido sobre la
Más detallesEl análisis de la relación costo-volumen-utilidad utilidad se aplica no solo a las proyecciones de utilidades, es útil también en la toma de decisione
COSTO-VOLUMEN-GANANCIA El análisis de la relación costo-volumen-utilidad utilidad se aplica no solo a las proyecciones de utilidades, es útil también en la toma de decisiones con respecto al producto,
Más detallesInformación General. El Juego de Políticas de Negocios. (The Business Policy Game) INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL ESCUELA SUPERIOR DE CÓMPUTO Información General M. En C. Eduardo Bustos Farías The Business Policy Game (BPG) es el simulador de negocios orientado a la Administración Estratégica
Más detallesANALISIS DEL COSTO/VOLUMEN/UTILIDAD PARA MONOPRODUCTO I. TEMA I: COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD (CVU): CONCEPTOS
ANALISIS DEL COSTO/VOLUMEN/UTILIDAD PARA MONOPRODUCTO I. TEMA I: COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD (CVU): CONCEPTOS El estudiante lograra luego de la lectura de este documento, de acuerdo a los contenidos involucrados
Más detallesPRINCIPALES CONCEPTOS RELACIONADOS CON LOS COSTES
PRINCIPALES CONCEPTOS RELACIONADOS CON LOS COSTES s: Valor monetario de los recursos y factores utilizados o consumidos para el desarrollo de un proceso productivo, que da lugar a la obtención de un bien
Más detallesAnexo Metodológico Nº 2 Definiciones Básicas
Anexo Metodológico Nº 2 Definiciones Básicas "Principales Características de los Establecimientos de las Actividades Comerciales" 231 232 Instituto Nacional de Estadística e Informática Anexo Metodológico
Más detallesCAPÍTULO 1: Conceptos Gerenciales
CAPÍTULO 1: Conceptos Gerenciales ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS Un Enfoque en Procesos para la Gerencia Fernando A. D Alessio Ipinza 1 Contenido 1. El ciclo operativo de la empresa 2. Un
Más detallesAdministración de Operaciones.
Administración de Operaciones Administración de Operaciones Los Administradores de Operaciones (ADO) son los responsables de la producción de bienes o servicios de las organizaciones. Los Administradores
Más detallesEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) Y LAS METAS DE VENTAS
EL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) Y LAS METAS DE VENTAS El análisis de Costo-Volumen-Utilidad abarca tanto el análisis del punto de equilibrio como es el Análisis de Contribución (AC). De una manera simplista
Más detallesDECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PRESUPUESTO II
DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PRESUPUESTO II PROGRAMA ACADÉMICO: ADMINISTRACION Y CONTADURIA AREA CURRICULAR: Formación Básica y Profesional SEMESTRE: Octavo CARÁCTER: Obligatorio NRO. DE HORAS/SEMESTRE:
Más detallesAnálisis del punto de equilibrio DRA. BERTHA VALERA
Análisis del punto de equilibrio DRA. BERTHA VALERA Contabilidad financiera vs Contabilidad administrativa CONTABILIDAD FINANCIERA Informes para los que se hallan fuera de la organización: dueños, acreedores,
Más detallesPROCESOS LOGISTICOS. Sesión : 4. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS LOGISTICOS Sesión : 4 Profesor: Temas Procesos Logísticos 1. Proceso del Supply Planning 2. Gestión de Inventarios Compras electrónicas EDI (electronic data interchange) Intercambio de documentos
Más detallesPrincipales Políticas Contables IFRS y Moneda Funcional
Principales Políticas Contables IFRS y Moneda Funcional ADMINISTRADORA PATAGONIA S.A. 1 I. INTRODUCCION. De acuerdo a lo establecido en los oficios circulares N s 427, 438 y 658 de fechas 28 de diciembre
Más detallesCONTABILIDAD ICS2613
CONTABILIDAD ICS2613 Contabilidad Administrativa (2) Manuel Ariztía María Eliana Lisboa 2 semestre 2012 1 ICS 2613 M. Ariztía M.E. Lisboa 2 Semestre 2012 Índice I. Definiciones y clasificación de costos
Más detallesContabilidad de costos
Contabilidad de costos 1 Sesión No. 8 Nombre: Sistemas de Costos de Producción Conjunta Contextualización En esta sesión 8 conocerás y explicarás: Los conceptos y procedimientos de asignación de costos
Más detallesContabilidad de Costos
Contabilidad de Costos CONTABILIDAD DE COSTOS 1 Sesión No. 10 Nombre: Costo estándar, Análisis de desviaciones: materiales y mano de obra Contextualización Para qué un análisis de desviación? Identificarás
Más detallesTEMA 12 COSTES ESTÁNDAR
TEMA 12 COSTES ESTÁNDAR 1 12.1. INTRODUCCIÓN Herramienta que se aplica en el proceso de planificación y control Planificación definición de objetivos y medios para lograrlos Parte muy importante en la
Más detallesAl finalizar el curso el estudiante estará en capacidad de:
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS DEPARTAMENTO DE FINANZAS Y CONTABILIDAD Código-Materia: 04169 SISTEMAS Y ANÁLISIS DE COSTOS Requisito: 04168 CONTABILIDAD FINANCIERA Programa Semestre:
Más detallesPrograma Del Emprendimiento a la PyMe
Programa Del Emprendimiento a la PyMe Taller Nº4: Taller de Contabilidad y Finanzas Edición 2015 www.fundes.org México Guatemala El Salvador Costa Rica Panamá Perú Colombia Venezuela Bolivia Chile Argentina
Más detallesRiesgos y ventajas de aplicar las NIIF. 24 de febrero de 2011
Riesgos y ventajas de aplicar las NIIF 24 de febrero de 2011 Agenda Adopción de las NIIF en el mundo Impacto en las organizaciones Ventajas y riesgos Consideraciones críticas para el Perú Página 2 Adopción
Más detallesCOMPAÑÍA ELÉCTRICA DEL LITORAL S.A. Y FILIALES ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS INTERMEDIOS TERMINADOS AL 30 DE JUNIO DE 2016
COMPAÑÍA ELÉCTRICA DEL LITORAL S.A. Y FILIALES ANALISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS INTERMEDIOS TERMINADOS AL 30 DE JUNIO DE 2016 Análisis Comparativo La Compañía Eléctrica del Litoral
Más detallesConcepto de estado de resultados
Concepto de estado de resultados Es el estado financiero básico que muestra la utilidad o pérdida resultante en un periodo contable, a través del enfrentamiento entre los ingresos y los costos y gastos
Más detallesINDICE 1. Introducción a la Contabilidad de Costos y la Administración de Costos Parte 1. Conceptos Básicos de la Administración de Costos
INDICE 1. Introducción a la Contabilidad de Costos y la Administración de 1 Costos Contabilidad financiera, Administración y de Costos 2 Evolución de la contabilidad 3 Primeros sistemas de contabilidad
Más detallesINSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL SECRETARÍA ACADÉMICA DIRECCIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES EN INGENIERÍA Y CIENCIAS FÍSICO MATEMÁTICAS
ESCUELA: UPIICSA CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL ESPECIALIDAD: DEPARTAMENTO: CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS COORDINACION: ACADEMIAS DE FINANZAS ASIGNATURA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CLAVE: AFAD
Más detallesSemana 5. Ganancias y pérdidas. Semana Balance general 6 (parte 2) Empecemos! Qué sabes de...? El reto es...
Semana Balance general 6 (parte 2) Semana 5 Empecemos! Amigos, bienvenidos a esta nueva semana. Ya hemos aprendido, en sesiones anteriores, cómo se realiza un Balance de comprobación, que es el punto de
Más detallesSERIE DE: ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO PARA FORTALECER LA VIABILIDAD Y PROYECCIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIO
SERIE DE: ESTUDIO FINANCIERO Y ECONÓMICO PARA FORTALECER LA VIABILIDAD Y PROYECCIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS Y PLANES DE NEGOCIO Docente: Esp. DARUIM ELÍAS CABALLERO LÓPEZ ADMINISTRACION DE COSTOS Esta
Más detallesUNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS FACULTAD DE INGENIERÍA PROYECTO CURRICULAR DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
I. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA GESTIÓN EMPRESARIAL 1 CÓDIGO DE LA ASIGNATURA 20710 ÁREA ECONÓMICO - ADMINISTRATIVA SEMESTRE SEPTIMO PLAN DE ESTUDIOS 1996 AJUSTE 2002 HORAS TOTALES POR SEMESTRE 64 HORAS
Más detallesEjercicios. 1.- Clasifique las siguientes partidas en: Materiales Directos o Materiales Indirectos
A. Ejercicios de Clasificación de Costos Ejercicios 1.- Clasifique las siguientes partidas en: Materiales Directos o Materiales Indirectos CONCEPTO 1. Papel utilizado por una imprenta 2. Pulpa de Madera
Más detallesCONTABILIDAD GERENCIAL
CONTABILIDAD GERENCIAL CONTABILIDAD GERENCIAL 1 Sesión No. 1 Nombre: La Naturaleza de la Información Financiera Al finalizar esta sesión el participante será capaz de: Identificar conceptos básicos de
Más detallesDiplomado en Productividad: Hacia Organizaciones más Competitivas
INSTITUTO TECNOLOGICO AUTONOMO DE MÉXICO Diplomado en Productividad: Hacia Organizaciones más Competitivas Coordinador académico: Dr. Guillermo Abdel Musik Asali OBJETIVO GENERAL Proporcionar a los participantes
Más detallesArticulación de la contabilidad financiera, los costos y la contabilidad de gestión
Área Contabilidad (NIIF) y Costos Contenido INFORME ESPECIAL Articulación de la contabilidad financiera, los costos y la contabilidad de gestión - 1 Revisando las NIIF: NIC 17 Arrendamientos (Parte I)
Más detallesTEMA 4: SISTEMAS DE COSTOS ESTIMADOS
UNIVERIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMNISTRACIÒN Y CONTADURÍA DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y FINANZAS CÁTEDRA CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS II
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS BASICAS, HUMANIDADES Y CURSOS COMPLEMENTARIOS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA DEPARTAMENTO ACADEMICO DE CIENCIAS BASICAS, HUMANIDADES Y CURSOS COMPLEMENTARIOS SILABO P.A. 2012-1 1. INFORMACION GENERAL Nombre del
Más detallesLECTURA COMPLEMENTARIA Nº 2. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS
LECTURA COMPLEMENTARIA Nº 2. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS El sistema de acumulación de costos de una empresa manufacturera depende de la naturaleza y el tipo de operaciones que realiza. Cuando los productos
Más detallesNIIF: un marco en continuo proceso de cambio Nuestra experiencia y desafíos
NIIF: un marco en continuo proceso de cambio Nuestra experiencia y desafíos Cra. Norma Milán Cr. Felipe Córdoba Noviembre 2010 Objetivo y Alcance Analizar nuestra aproximación a las NIIF Repasar las últimas
Más detallesEJERCICIO 8.1. CASO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO
EJERCICIO 8.1. CASO INTEGRAL DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA A CORTO PLAZO Este Caso Práctico ha sido elaborado en base al trabajo realizado por el Lic. Adm. Alejandro Ulises Morón Espinal (Universidad Ricardo
Más detallesEl término productividad, con frecuencia, se confunde con el término producción. Muchas
RESUMEN El término productividad, con frecuencia, se confunde con el término producción. Muchas personas piensan que a mayor producción más productividad, pero esto no es necesariamente cierto. Producción
Más detallesCostos para la Toma de Decisiones 2ª revisión, 8 de Diciembre de 2016
Costos para la Toma de Decisiones 2ª revisión, 8 de Diciembre de 2016 VERSION 2 Notas: Puntaje Total 50 puntos. Cada respuesta correcta vale 3,125 puntos. Cada error se penaliza con 1,05 puntos. Si no
Más detallesUniversidad Autónoma de Baja California Facultad de Ciencias Administrativas Unidad Mexicali
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Clave 4535 HC 2 HL HT 3 HPC HCL HE 2 CR 7 Etapa de formación a la que pertenece: TERMINAL Obligatoria X Requisitos para cursar la asignatura: COSTOS PREDETERMINADOS PROPÓSITO
Más detallesü CT = Costos Totales, se encuentran formados por la suma de los costos fijos (CF) y los costos variables (CV).
PUNTO DE EQUILIBRIO Todas las empresas o negocios del sector privado, en la actualidad tienen muy bien trazado su objetivo principal, específicamente incrementar su nivel de rentabilidad enfocando su esfuerzo
Más detallesHerramientas para definir y optimizar los costos de su empresa
Herramientas para definir y optimizar los costos de su empresa 1. Definición El costo es el valor monetario de los elementos que requiere el ejercicio de una actividad económica destinada a la producción
Más detallesCOSTOS. Directos. Directos: Pueden identificarse claramente con el departamento o servicio que lo incurre.
Clasificación de costos COSTOS Respecto de su asignación a los centros de costos Pueden ser Directos Indirectos Directos: Pueden identificarse claramente con el departamento o servicio que lo incurre.
Más detallesFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES SÍLABO 1. DATOS INFORMATIVOS 1.1 Asignatura : Costos y Presupuestos 1.2 Código : 3501-35304 1.3 Requisito
Más detallesUNIVERSIDAD MARÍA AUXILIADORA - UMA
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y FINANZAS SILABO DEL CURSO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA I. DATOS GENERALES: Nombre del curso : Contabilidad Administrativa Semestre : 2016 II Créditos :
Más detallesLIC. LUIS ALFREDO GUZMAN MALDONADO Febrero de 2014
LIC. LUIS ALFREDO GUZMAN MALDONADO Febrero de 2014 Constituyen el tercer y último elemento del costo de producción, y comprende todas aquellas erogaciones, que siendo necesarias para lograr la elaboración
Más detallesUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA) FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ECONOMÍA INTERNACIONAL Semestre Académico 2014-II SÍLABO
Más detallesCONTABILIDAD DE COSTOS II EJERCICIOS DE PRESUPUESTO ESTÁTICO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES DEPARTAMENTO CONTABILIDAD Y FINANZAS CONTABILIDAD DE COSTOS II EJERCICIOS DE PRESUPUESTO ESTÁTICO Y PRESUPUESTO FLEXIBLE Prof. Olga M de
Más detallesGENERALIDADES. Los volúmenes están ordenados cronológicamente de acuerdo a la década del censo, y dentro de la misma, por el número del volumen.
C ATÁLOGO H ISTÓRICO DE E STADÍSTICA P ANAMEÑA 1907-2003 GENERALIDADES En los volúmenes censales que se incluyen en esta sección, se detallan aspectos generales de las actividades productivas dedicadas
Más detallesEl Costeo Directo, una Necesidad para la Toma de Decisiones
El, una Necesidad para la Toma de Decisiones Ficha Técnica Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo Título : El, una Necesidad para la Toma de Decisiones Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 17 - Primera
Más detallesVALORACIÓN DE EXISTENCIAS
VALORACIÓN DE EXISTENCIAS Las existencias se valoran por su coste, ya sea el precio de adquisición (existencias no sometidas a un proceso de transformación) o el coste de producción (existencias sometidas
Más detallesEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) Y LAS METAS DE VENTAS
EL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE) Y LAS METAS DE VENTAS El análisis de Costo-Volumen-Utilidad abarca tanto el análisis del punto de equilibrio como es el Análisis de Contribución (AC). De una manera simplista
Más detallesAsociación Fiscal Internacional IFA. Diferencias más relevantes en el tratamiento contable de activos Febrero 2012
www.pwc.com Asociación Fiscal Internacional IFA Diferencias más relevantes en el tratamiento contable de activos Febrero 2012 Luis W. Montero Diferencias más relevantes en el tratamiento contable de activos
Más detallesFINANZAS III MATERIAL DE APOYO- SEGUNDO PARCIAL GRUPO PACE. LABORATORIO No. 1 EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN
LABORATORIO No. 1 EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA El Consejo de Administración de Proyectos Exitosos, S. A. decide desarrollar un proyecto para producir tornos
Más detallesL.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth
L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth 1 El estudio de precios tiene una gran importancia e incidencia en el estudio de mercado, ya que de la fijación del precio y de sus posibles variaciones dependerá el
Más detalles~--' Términos de costos: conceptos y sus clasificaciones 40 CONTENIDO. Capitalo
CONTENIDO 1--- Capitalo La contabilidad administrativa y el entorno empresarial 2 El trabajo de la administración y la necesidad de información de la contabilidad administrativa 4 La planeación 5 Dirección
Más detalles