SPC (Control Estadístico de los Procesos) parte 1

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1 2014 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados SPC (Control Estadístico de los Procesos) parte 1 ( Nombre ) ( Puesto ) ( Empresa ) (Octubre, 2014) Web: clic aquí

2 Criterios ISO/TS para SPC Sección 8- Medición, Análisis y Mejoramiento Subsección Conocimiento de Conceptos Estadísticos Básicos Deben entenderse y utilizarse a lo largo de la organización conceptos estadísticos básicos tales como, variación, control (estabilidad), habilidad de los procesos y sobre ajustes (ó sobrecontrol) Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 2

3 Criterios ISO/TS para SPC Sección 8- Medición, Análisis y Mejoramiento Subsección Medición y Monitoreo de los Procesos de Manufactura La organización debe ejecutar estudios de procesos en todos los procesos de manufactura (incluyendo ensamble o secuenciación) nuevos, para verificar las capacidades de los procesos y ofrecer datos adicionales para el control de los procesos mismo. Los resultados de estudios de procesos deben documentarse con especificaciones, cuando aplique, y por medio de instrucciones de producción, mediciones y pruebas y mantenimiento. Estos documentos deben incluir objetivos de manufactura en capacidades, confiabilidad, facilidad de mantenimiento y disponibilidad de los procesos mismos, así como de criterios de aceptación Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 3

4 Criterios ISO/TS para SPC Sección 8- Medición, Análisis y Mejoramiento Subsección Medición y Monitoreo de los Procesos de Manufactura La organización Debe mantener capacidades ó desempeños de los procesos de manufactura, como sean especificados en los requerimientos del proceso de aprobación de partes de los clientes. Deben registrarse eventos significativos del proceso tales como, cambios de herramental y reparaciones de equipos. clic aquí 2014 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 4

5 Criterios ISO/TS para SPC Sección 8- Medición, Análisis y Mejoramiento Subsección Mejoramiento de los Procesos de Manufactura El mejoramiento de los procesos de manufactura debe enfocarse continuamente al control y reducción de la variación en las características de los productos y parámetros de los procesos de manufactura. NOTA 1 Las características a controlar se documentan en los planes de control. NOTA 2 El mejoramiento continuo se implementa una vez que los procesos de manufactura son capaces y estables o que las características de los productos son predecibles y se cumple con los requerimientos de los clientes Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 5

6 Enlace de ISO/TS 16949: 2009 con APQP/CP, AMEFs, MSA, SPC y PPAPs ISO/TS (3a. Ed.). PPAP 2006 (4a. Ed.). APQP/CP 2008 (2a. Ed.). SPC 2005 (2a. Ed.). AMEF 2008 (4a. Ed.) MSA 2010 (4a. Ed.). clic aquí 2014 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados Empresa 6

7 Y Para qué aplicar las Core Tools? Planeación anticipada a la producción (prevención y previsión), (APQP Planes de Calidad y Planes de Control) Acciones preventivas y proactivas (AMEF Análisis de modos y efectos de fallas) Confiabilidad en las mediciones, (MSA Análisis de Sistemas de Medición) Mínima variabilidad y máxima estabilidad en el tiempo para mayor productividad de los procesos, (SPC Control Estadístico de los Procesos) Aprobaciones de los procesos y productos por parte de los clientes y para proveedores, (PPAP Aprobaciones de partes para producción) clic aquí 2014 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 7

8 Forma simple de visualizar la aplicación de las Core Tools Enfoque de procesos de las core tools MSA SPC APQP Especificaciones AMEFs de Diseños DFPs AMEFs de Procesos Instrucciones PPAPs (PSW) Plan de Control MSA SPC 2014 Leyva Consultores, S.C.. Todos los Derechos Reservados 8

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