BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL BALONCESTO ESPAÑOL 1999/2015

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1 BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL BALONCESTO ESPAÑOL 1999/2015

2 ÍNDICE Nº de Página I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA... 8 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN OTROS INGRESOS III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA. 20 B) DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO B) DEUDAS CON ENTIDADES DEPORTIVAS C) REMUNERACIONES PENDIENTES DE PAGO D) OTRAS DEUDAS V.- CONCLUSIONES 22

3 Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas desde la temporada 1999/2000 que los Clubes y S.A.D. profesionales de la Liga A.C.B. han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. Los datos que figuran se corresponden con los de los Clubes que han militado en la Liga A.C.B. en cada una de las temporadas estudiadas. En algunos ejercicios los Clubes Real Madrid C.F. y F.C. Barcelona no aportaron todos los estados contables, y algunos Clubes por descenso o desaparición no remitieron las cuentas anuales, por lo que la información no es absolutamente homogénea, aunque sí suficientemente representativa. Por otro lado, las tablas de desglose de ingresos (taquillas y abonados, derechos de televisión y publicidad y esponsorización), no abarcan hasta la temporada 1999/2000 como en el resto, llegando solo a la temporada 2001/2002, por ausencia de datos. El contenido concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de los mismos que figura en las cuentas anuales. El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores y de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas de gastos, ingresos y endeudamiento, para dar una imagen más completa de la evolución económica de la Liga A.C.B. Subdirección General de Deporte Profesional y Control Financiero Septiembre 2016

4 I. LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1. EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA En la temporada 2014/2015 se aprecia un incremento de las pérdidas en casi un 1%, situándose por encima de los 75 millones. Aunque la competición ha tenido un incremento de los ingresos ordinarios de casi 15 millones (debidos fundamentalmente a publicidad y esponsorización y otros ingresos), el correlativo incremento de los gastos ordinarios, debido sobre todo a un mayor gasto de personal, mantienen los resultados en negativo. Pág. 3

5 2. EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , ,14 25,0 20,0 15,0 INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 10,0 5,0 0,0-5,0 La cifra de ingresos extraordinarios (en su mayoría debidos a ventas de jugadores y la imputación de subvenciones de capital generadas por las cesiones de uso de los Pabellones Deportivos) se ve incrementada en la temporada 2014/2015 respecto a la temporada anterior en 1,3 millones. Por su parte los gastos extraordinarios se han reducido en casi 800 mil euros, lo que ha supuesto un incremento de la cifra de resultados en 2 millones. Pág. 4

6 3. BENEFICIOS / PÉRDIDAS INGRESOS GASTOS BENEFICIO/ TOTALES TOTALES PÉRDIDA 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA A pesar del incremento del resultado extraordinario el volumen de pérdidas de la competición sigue estable en el entorno de los 70 millones de euros. Pág. 5

7 4. ENDEUDAMIENTO DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 0 En la presente temporada se mantiene la leve tendencia desde el año 2010/2011 a la reducción del endeudamiento de la competición aunque su composición varía respecto a la temporada anterior. En efecto, el endeudamiento a largo plazo se ve incrementado en 3 millones, mientras que el endeudamiento a corto plazo se reduce en casi 4,3 millones. Estas variaciones se deben a un incremento de la deuda tributaria aplazada, a los efectos derivados de convenios concursales y a un incremento de las deudas con entidades de crédito a largo plazo frente a las de corto plazo. Pág. 6

8 5. GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,68 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,5 1,8 1,6 2,1 1,8 1,9 1,7 2,6 3,3 3,5 3,0 2,3 4,2 3,9 3,6 3,9 1,0 0,5 0,0 En la temporada 2014/2015, los gastos financieros se han visto incrementados levemente en términos absolutos en algo más de 250 mil euros (un 6% más), motivado en parte por el mayor volumen de endeudamiento a largo plazo con entidades de crédito. Pág. 7

9 6. FONDO DE MANIOBRA CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA El fondo de maniobra, diferencia entre el activo y el pasivo corriente ha mejorado en 2 millones de euros, pero sigue siendo negativo en 36,5 millones. Esta mejora se ha producido por la reducción del endeudamiento a corto plazo y no por un incremento del activo corriente que se ha reducido en 2,5 millones. Por ello, y aunque se aprecie mejoría, sigue siendo un indicativo del riesgo de solvencia de la competición. Pág. 8

10 II. INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN Tal y como se ha indicado en el análisis de los resultados, en la temporada 2014/2015 los ingresos se han incrementado de manera importante en relación con la temporada anterior, tanto los ordinarios (14,7 millones), como los extraordinarios (1,3 millones), suponiendo en global 16 millones más de ingresos en la competición. Este incremento se debe a la publicidad y esponsorización y a otros ingresos. Pág. 9

11 1. TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 2001/ ,5 2002/ ,3 2003/ ,1 2004/ ,6 2005/ ,5 2006/ ,7 2007/ ,7 2008/ ,8 2009/ ,4 2010/ ,1 2011/ ,3 2012/ ,8 2013/ ,4 2014/ ,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,8 6,6 8,9 10,9 10,8 14,2 16,6 19,2 19,7 19,3 20,1 18,4 19,0 21,9 5,0 0,0 La cifra de taquilla y abonados aumenta ligeramente en la temporada 2014/2015, con un volumen absoluto de incremento de 1,8 millones de euros, lo que supone un 15% más. Pág. 10

12 2. DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 2001/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,68 9,0 8,1 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 8,7 2,2 4,4 3,7 4,2 5,2 5,9 4,9 4,3 4,0 1,2 2,9 3,7 Como viene siendo habitual, en la temporada 2014/2015 la ACB no reparte ingresos por este concepto entre los clubes, sin embargo la cifra aumenta en 800 mil euros como consecuencia de los acuerdos de ciertos equipos con televisiones autonómicas o a la participación en la Euroliga. Pág. 11

13 3. PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN 2001/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,80 60,0 50,0 40,0 30,0 27,6 30,6 37,2 40,9 36,7 52,1 51,3 46,6 42,4 39,8 39,2 33,1 33,6 40,4 20,0 10,0 0,0 La publicidad y esponsorización es la cifra de ingresos ordinarios que más se ha incrementado en términos absolutos en la temporada 2014/2015, en 6,8 millones de euros (un 20,2 % más), situándose así a niveles de la temporada 2010/2011 y 2011/2012. El incremento se concentra en dos equipos, Bilbao Basket y CB Sevilla que han duplicado sus resultados por este concepto en la temporada presente. Pág. 12

14 4. OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,44 30,0 28,5 27,0 25,0 20,0 15,0 13,2 12,2 12,0 12,5 14,4 17,6 19,2 23,7 22,8 24,0 22,8 14,6 20,8 10,0 7,1 5,0 0,0 En la temporada 2014/2015 también se produce un incremento importante de más de 6 millones de euros de la cifra de otros ingresos (un 42,2% más), debido fundamentalmente a un mayor volumen de subvenciones o donaciones concentradas sobre todo en dos equipos, Andorra y UCAM Murcia. Esta partida incluye los ingresos financieros y no incluye las quitas y otros efectos concursales, situándose al nivel de la temporada 2006/2007. Pág. 13

15 III. GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS GASTOS TOTAL ORDINARIOS EXTRAORDINARIOS COMPETICIÓN 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIO S 50 0 En la temporada 2014/2015 y motivado por el incremento de los ingresos de la competición, se detiene la tendencia de contención de gasto iniciada en el año 2011 que alcanzó cotas del año 2004 en la temporada pasada. En esta ocasión el gasto se incrementa en 14,7 millones (casi un 10% más), debido fundamentalmente al incremento de los gastos de plantilla, aunque se concentra su efecto en el Barcelona y sobre todo en el Real Madrid. Pág. 14

16 1. PERSONAL PERSONAL 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , El gasto de personal es el principal componente del gasto que aumenta en la temporada 2014/2015, invirtiendo la tendencia de la temporada pasada y volviendo a situar este gasto en niveles de El incremento supone 11,3 millones más de gasto, es decir un 12,5% más, de manera que si lo comparamos con los ingresos ordinarios de la temporada (86,8 millones), estos sólo cubren el 85% del total de gasto de personal, como ya ocurría en la temporada 2013/2014. No obstante, si de esta cifra aislamos el efecto de Barcelona y Real Madrid, el gasto de personal en 2013/2014 fue de 52,3 millones y en 2014/2015 de 53,4 millones por lo que solamente aumenta 1 millón de euros. Pág. 15

17 2. AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,15 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 5,8 6,0 7,2 8,8 8,1 8,7 5,1 8,4 5,3 9,5 9,4 12,2 10,4 9,5 9,2 9,6 4,0 2,0 0,0 En las amortizaciones se incluyen, además de los derechos de adquisición de jugadores, otros conceptos, al no tener información desglosada, pero cuyo peso en la cifra global es residual, manteniéndose en términos similares a los de la temporada 2013/2014, aumentando sólo ligeramente en 400 mil euros. Pág. 16

18 3. GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , Al igual que se ha indicado en el punto anterior, se deben considerar incluidas en el efecto de las amortizaciones más conceptos que los estrictamente asociados a los gastos de personal, aunque sean los principales elementos amortizables de los equipos, por lo que la cifra de gastos asociados al personal sigue aumentando en similares términos en la temporada 2014/2015 respecto a la cifra de 2013/2014. Pág. 17

19 4. OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / , / ,99 45,0 40,0 35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 44,1 43,8 44,1 42,2 40,5 42,0 40,8 37,1 30,3 20,7 22,4 24,7 25,0 24,9 26,8 23,6 En la presente temporada, se invierte la tendencia de los últimos años de descenso paulatino del concepto de otros gastos, situándose en el mismo nivel que en la temporada 2009/2010 que hasta el momento es el máximo registrado. Este efecto se reparte más o menos de manera equitativa entre todos los equipos, no siendo causante un equipo en particular y teniendo un peso importante en el incremento las provisiones por deterioro que no implican una salida de fondos sino una operación contable. Pág. 18

20 IV. ENDEUDAMIENTO DEUDA TOTAL DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , / , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 0 Tal y como se ha indicado anteriormente, se aprecia una reducción del endeudamiento total de la competición de 1,3 millones (un 1,1 %), si bien la composición de este endeudamiento varía respecto a la temporada anterior. El endeudamiento a largo plazo se ve incrementado en 3 millones de euros, mientras que el endeudamiento a corto plazo se reduce en casi 4,3 millones de euros. Pág. 19

21 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA DEUDA CON LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA 2010/ / / / /2015 DEUDA ORDINARIA , , , , ,59 DEUDA APLAZADA , , , , ,57 TOTAL , , , , ,16 B) DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA CON LA TESORERÍA DE LA SEGURIDAD SOCIAL 2010/ / / / /2015 DEUDA ORDINARIA , , , , ,10 DEUDA APLAZADA ,50 0,00 0, , ,17 TOTAL , , , , ,27 En la temporada 2014/2015, y aunque en global se produzca una reducción del endeudamiento de la competición, ha aumentado el componente público de esta deuda en 5,9 millones con la Hacienda Pública (un 25% más) y en 43 mil euros con la Seguridad Social (un 5% más). En el caso de la Hacienda Pública ha aumentado ligeramente la deuda ordinaria y sobre todo la deuda aplazada (entre la que se incluyen las deudas concursales de los clubes Joventut y Estudiantes y un incremento de las deudas a largo plazo con la Hacienda Foral por parte del Saski Baskonia). En el caso de la Seguridad social se ha reducido la deuda ordinaria pero ha aumentado la aplazada. Pág. 20

22 2.- DEUDA PRIVADA DEUDA PRIVADA 2010/ / / / /2015 DEUDA CON ENTIDADES DE CRÉDITO , , , , ,56 DEUDA CON ENTIDADES DEPORTIVAS , , , , ,97 REMUNERACIONES PENDIENTES DE PAGO , , , , ,00 OTRAS DEUDAS , , , , ,60 TOTAL , , , , ,13 El aumento del componente público de la deuda, contrasta con la reducción del endeudamiento privado en la temporada 2014/2015, en 10,7 millones de euros, especialmente en el apartado de otras deudas, donde se incluyen las deudas concursales que se han reducido respecto a la temporada 2013/2014, lo que explica la caída de este concepto en 11 millones de euros. Se mantienen en niveles similares las remuneraciones pendientes de pago y las deudas con entidades de crédito aumentan ligeramente, lo que unido al incremento de la deuda a largo plazo (que se debe en mayor medida a la deuda privada dado que el incremento de la deuda pública es a corto plazo), hace pensar en la concesión de nuevos préstamos a los clubes. Pág. 21

23 V. CONCLUSIONES El informe sobre la situación económico financiera de la liga ACB de la temporada 2014/2015 se elabora de acuerdo con las cuentas anuales auditadas cerradas a 30 de junio de Analizando las grandes magnitudes podemos concluir: 1.- Como en la temporada 2013/2014, el principal problema de la competición en la temporada 2014/2015 fue que los equipos siguen generando pérdidas importantes, que o bien fueron compensadas por ser una sección de un equipo de fútbol con recursos, como ocurre en el Real Madrid y en el Barcelona, o por tener un socio mayoritario o un patrocinador que asume hasta un límite las pérdidas. 2.- Aunque la temporada 2014/2015 se redujeron las pérdidas globales ligeramente, su volumen siguió estando entorno a los 70 millones de euros, que no fueron compensadas por el incremento de ingresos de la competición (16,1 millones de euros) ya que los gastos también se incrementaron (14,7 millones de euros). 3.- De estos casi 70 millones de euros de pérdidas, más de 64 millones se deben a cuatro equipos, Real Madrid (casi 28 millones), Barcelona (más de 22,5 millones), Valencia (casi 9 millones) y Unicaja Málaga (4,8 millones). Estos son los equipos con secciones deportivas o pérdidas compensadas por un socio mayoritario o patrocinador que las asume. Comparándolo con la temporada anterior, estos equipos generaron 7 millones más de pérdidas por el aumento en gastos de personal del Real Madrid. Por otro lado, el UCAM Murcia recibe una subvención de la Universidad Católica de San Antonio de Murcia, que es su accionista principal y que se destina a compensar su déficit de explotación. 4.- Si aislamos este efecto, el resto de equipos de la ACB han seguido dando pérdidas (5 millones de euros), siendo Estudiantes (1,2 millones) y CB Sevilla (1,5 millones) los que presentan mayor resultado negativo, si bien ambos las redujeron en más de un millón de euros respecto a la temporada anterior. Solamente Obradoiro (por sus ingresos por publicidad y comercialización, entre los que se encuentra Monbus, empresa de su accionista principal), Andorra (consecuencia de las subvenciones recibidas por el Gobierno de Andorra) y UCAM Murcia (por la subvención recibida por su accionista principal), no presentaron un resultado negativo. 5.- El gasto de personal siguió aumentando hasta superar los 100 millones de euros, cifra que supera ampliamente todos los ingresos ordinarios de la temporada, aunque, si aislamos al Real Madrid y Barcelona, el incremento fue sólo de 1 millón de euros frente a los 11,3 millones de euros que aumenta en términos globales. 6.- En el capítulo de los ingresos, todos los conceptos que los componen aumentaron, especialmente la cifra de esponsorización y publicidad y otros ingresos debido a un incremento de las subvenciones y donaciones en dos clubes, Andorra y Murcia. Pág. 22

24 7.- El endeudamiento total se redujo ligeramente en 1,3 millones (un 1,1 %), si bien su composición varió respecto a la temporada anterior. La deuda a largo plazo se vio incrementada en 3 millones de euros, mientras que la de corto plazo se redujo en casi 4,3 millones de euros. 8.- Aunque se produjo una reducción del endeudamiento de la competición, aumentó el componente público de esta deuda. En el caso de la Hacienda Pública aumentó ligeramente la deuda ordinaria y sobre todo la deuda aplazada (entre la que se incluyen las deudas concursales de Joventut y Estudiantes y un incremento de las deudas a largo plazo con la Hacienda Foral del Saski Baskonia). En el caso de la Seguridad social se redujo la deuda ordinaria pero aumentó la aplazada. 9.- El fondo de maniobra, diferencia ente el activo y el pasivo corriente, mejoró en casi 2 millones de euros (casi un 5%), aunque siguió siendo negativo en 36,5 millones de euros. Este aumento se produjo por la reducción del endeudamiento a corto plazo y no por un incremento del activo corriente, que se redujo en 2,5 millones de euros. Por ello, y a pesar de esta mejoría, sigue siendo un indicativo del riesgo de solvencia de la competición. Madrid, Septiembre 2016 Pág. 23