Estrategias Empresariales:

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1 OS LIMITADOS CUPOS LIMITADOS CUPOS LIMITADOS CUPOS LIMITA Objetivo general: CURSO INTENSIVO Estrategias Empresariales: Análisis, formulación e implantación de la estrategia en la empresa para tener éxito en entornos cambiantes y competitivos. Prof. Cr. Juan José Pereyra (G5) - Lunes 25 al viernes 29 de abril: 17:30 a 21:30 hs - Sábado 30 de abril: 08:00 a 12:30 hs El objetivo general de la asignatura es, analizar las distintas estrategias organizacionales, en particular y de enfoque de negocios con miras a dotar a la firma, de una sostenibilidad de crecimiento a través de una mayor competitividad. Objetivos específicos: Identificar las características de estrategia. Definir los atributos de la Dirección Estratégica. Reconocer la importancia de crear y mantener ventajas competitivas. Reconocer las características de las decisiones estratégicas. Distinguir las distintas etapas del proceso de dirección estratégica. Visualizar la importancia de la cultura organizacional y de la acción política de los stakeholders. Reflexionar sobre el papel que desempeñan los distintos agentes de la empresa, en la evolución de la estrategia. Incorporar los contextos políticos y culturales en el análisis estratégico. Identificar las principales fuentes de influencia sobre los propósitos de una organización. Definir los conceptos de misión, propósitos y objetivos. Definir que se entiende por Gobierno Corporativo. Percibir la incidencia de la ética empresarial y de la cultura organizacional, en la definición de prioridades en la fijación de los propósitos organizacionales. Reconocer la incidencia de los factores externos a la empresa para el logro de ventaja competitiva. Distinguir entre factores de acción directa y factores de acción indirecta del entorno. Reconocer las dificultades que genera la incertidumbre del entorno. Evaluar la incidencia del entorno, identificando oportunidades y amenazas para la organización. Reconocer la importancia del análisis de la capacidad estratégica y de la ventaja competitiva sostenible. Distinguir distintos enfoques sobre el concepto de Ventaja Competitiva. Identificar los recursos y competencias para definir la capacidad estratégica. Reconocer la importancia de los activos intangibles de la empresa con énfasis en el conocimiento. Explicar la Cadena de Valor y sus componentes. Explicar el contenido de los bloques genéricos de formación de la ventaja competitiva. Reflexionar sobre la importancia de potenciar los talentos y el conocimiento para promover la innovación y creación de valor. Reconocer las fortalezas y debilidades de la organización y su importancia para el diseño e implantación de la estrategia. Visualizar las estrategias a nivel de negocio como forma de crear y mantener ventajas competitivas sustentables. Reconocer las características de las unidades estratégicas de negocio.

2 Distinguir los distintos tipos de estrategias competitivas genéricas de Porter. Apreciar las ventajas y riesgos de cada estrategia genérica. Comprender la influencia del ciclo de vida del sector industrial en la selección de la estrategia. Visualizar las distintas opciones estratégicas utilizando la matriz de Ansoff. Reconocer la naturaleza y la metodología de organizaciones con varias unidades de negocio. Explicar cómo se puede crear valor a través de la diversificación. Distinguir entre integración vertical e integración horizontal. Reconocer las diferencias entre diversificación relacionada y diversificación no-relacionada. Comprender el aporte de distintas matrices para la conformación y selección de negocios y unidades estratégicas. Señalar los medios para específicos para alcanzar la diversificación. Reconocer las funciones básicas que debe desarrollar toda organización. Definir una metodología para la toma de decisiones de la principales áreas funcionales de la empresa. Relacionar las áreas funcionales con los bloques genéricos de formación de la ventaja competitiva. Ubicar las estrategias funcionales en el proceso de diseño de estrategias. Distinguir entre el contenido empresarial del diseño de las estrategias y el contenido administrativo de la implementación. Apreciar la importancia y complejidad de la implantación de la estrategia para lograr los objetivos estratégicos. Reflexionar sobre la necesidad de adecuar los métodos a la situación específica de cada organización. Distinguir entre aspectos administrativos y aspectos comportamentales y apreciar la interrelación entre los mismos Enumerar los aspectos administrativos y los aspectos comportamentales de la implantación de la estrategia. Valorar los aportes de los mapas estratégicos y del cuadro de mando integral para la implantación de la estrategia. Metodología de Enseñanza/Aprendizaje: El curso tendrá las características de un curso Teórico Practico, por lo que cada una de las Unidades Temáticas se iniciará con una exposición del docente (Clase Magistral), y se complementará con casos prácticos tomados de situaciones reales o ficticias, en los que los estudiantes deberán reflexionar sobre forma de aplicar los conceptos académicos a las situaciones planteadas en los casos. La discusión de los casos en clase, se hará en grupos reducidos, como forma de promover el trabajo en equipo y la interacción entre los estudiantes. Los participantes dispondrán de la copia de las transparencias utilizadas por el docente para facilitar el seguimiento de las clases magistrales. Dichas transparencias se harán llegar por mail con anticipación al inicio de cada clase. Se hará un seguimiento del grado de asimilación de los objetivos de específicos de cada Unidad Temática, a través de Cuestionarios a ser completados por el sistema de Múltiple Opción y/o Tests Verdadero-Falso. Dichos Test serán completados por los estudiantes en sus domicilios y se remitirán al docente vía mail. Una vez corregidos los Test se comentarán en clase y se aclararán las dudas sobre cada uno de los temas. UNIDAD TEMÁTICA 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Distintas perspectivas del concepto de Estrategia. 1.2 Naturaleza de las decisiones estratégicas y elementos fundamentales de la Dirección Estratégica. 1.3 Proceso de la dirección estratégica. 1.4 Influencia de los factores políticos y culturales en el proceso de dirección estratégica.

3 - JOHNSON, Gerry y SCHOLES, Kevan Dirección Estratégica - 5ª edición Prentice Hall - DESS, Gregory y LUMPKIN, G.T. Dirección Estratégica 1ra. Edición McGraw Hill - IAN MC MILLAN El sistema político en la empresa Revista Administración de empresas - Tomo VI - MINTZBERG, Henry y BRIAN QUINN, James El proceso estratégico - 2da. Edición-1993 Prentice Hall - ESTUDIO DE CASOS - - HAX, Arnoldo y MAJLUF, Nicolás Estrategias para el liderazgo competitivo - 1ra. Edición 1997 Editorial Granica II. ANÁLISIS ESTRATÉGICO UNIDAD TEMÁTICA 2: LOS PROPÓSITOS ORGANIZACIONALES : 1. Concepto de Visión y Visión. 2. Factores que inciden en los propósitos organizacionales. 3. Gobierno corporativo. 4. Expectativas de los stakeholders. 5. Matriz de interés-poder de los stakeholders. 6. Importancia de la posición ética y de la responsabilidad social. 7. Análisis de la red cultural de la organización. - JOHNSON y SCHOLES: Obra citada - DESS y LUMPKIN: Obra citada UNIDAD TEMÁTICA 3: ANÁLISIS DEL ENTORNO 1. La incertidumbre ambiental. 2. Dificultades para la comprensión del entorno. 3. El entorno de acción indirecta: influencia de factores económicos, político-legales, sociales y políticos. 4. El entorno de acción directa: las cinco fuerzas competitivas de Porter. 5. Diseño de escenarios. 6. Determinantes de la ventaja de las naciones: El diamante de Porter. 7. Identificación de oportunidades y amenazas del entorno.

4 - PORTER, Michael: Estrategia competitiva Editorial CESA- - PORTER. Michael: Ventaja Competitiva de las naciones - JOHNSON,Gerry y SCHOLES, Kevan Obra citada - DESS, Gregory y LUMPKIN, G.T. Obra citada - THOMPSON, Arthur y STICKLAND, A.J. Administración estratégica Edición McGraw Hill - HILL, Charles y JONES, Gareth Administración Estratégica, un Enfoque integrado - 6ta. Edición McGraw Hill UNIDAD TEMÁTICA 4: ANÁLISIS INTERNO : 1. Concepto de Ventaja Competitiva. 2. Cadena de Valor de Porter. 3. Bloques genéricos de formación de la ventaja competitiva: Eficiencia, Calidad, Innovación y Actitud ante el cliente 4. El capital humano y el conocimiento. 5. identificación de las fortalezas y debilidades. - JOHNSON Y SCHOLES - Obra citada - DESS y LUMPKIN - Obra citada - PORTER, Michael: La Ventaja competitiva - Edit CECSSA HILL y JONES: Obra citada III. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA UNIDAD TEMÁTICA 5: ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIO 1. Concepto de Unidad Estratégica de Negocios. 2. Estrategias competitivas genéricas de Porter: características y riesgos de cada una. 3. Etapas del ciclo de vida de los sectores industriales: crecimiento, madurez y declive. 4. Cadena de Valor: contenido y principales componentes. 5. Relación Producto-Mercado: Matriz de Ansoff. 6. Proceso para diseñar estrategias de negocios.

5 - DESS y LUMPKIN- obra citada - HAX y MAJLUF- obra citada - HILL y JONES- obra citada UNIDAD TEMÁTICA 6: ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO 1. Diferencias entre estrategias de negocios y estrategias corporativas. 2. Distintos tipos de diversificación. 3. Integración vertical y horizontal. 4. Principales matrices para el diseño de carteras de negocios: - Matriz BCG. - Matriz de McKinsey. - Matriz del ciclo de vida. - Matriz de rentabilidad. 5. Diversificación relacionada: características distintivas; distintas formas de crear valor a través de este tipo de diversificación. 6. Diversificación no-relacionada: Concepto. 7. Estrategias en un mundo globalizado. 8. Medios para alcanzar la diversificación: Fusiones, Alianzas estratégicas y Joint Ventures. - DESS y LUMPKIN - Obra citada - HILL y JONES - Obra citada - HAX y MAJLUF: Obra citada - THOMPSON y STRICKLAN: Obra citada UNIDAD TEMÁTICA 7: ESTRATEGIAS FUNCIONALES 1. Concepto. 2. Estructura funcional de la empresa. 3. Metodología común a las estrategias funcionales: aportes de Hax y Majluf. 4. Evaluación de las estrategias funcionales a la luz de la eficiencia, la calidad, la respuesta al cliente, la innovación y la actitud de respuesta a los clientes. 5. Tipología de las estrategias funcionales: - Finanzas - Comercialización - Fabricación - Tecnología - Recursos Humanos 6. Relaciones entre las estrategias funcionales, de negocios y corporativas: el proceso de planificación estratégica formal. - HAX, Arnoldo y MAJLUF, Nicolás: Gestión de empresa con una visión estratégica - Ediciones Dolmen HILL y JONES: obra citada - ESTUDIO DE CASOS

6 UNIDAD TEMÁTICA 8: IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 1. Naturaleza del proceso de implantación de la estrategia y diferencias con el proceso de diseño estratégico. 2. La implantación como proceso específico de cada organización. 3. Principales actividades para implantar la estrategia. Distinción entre actividades administrativas y actividades comportamentales. 4. Actividades administrativas: - desarrollo de un diseño organizativo adecuado. - creación de una organización que aprende. - asignación de recursos mediante presupuestos que apoyen la estrategia. - instalación de políticas y procedimientos. - instalación de sistemas de información y de control. El cuadro de mando integral. 5. Actividades comportamentales: - Liderazgo estratégico. - Moldear una cultura compatible con la estrategia. - Recompensas al personal ligadas al cumplimiento de los objetivos estratégicos. 6 Importancia de la ética en la implantación de la estrategia. - PORTER, Michael: obra citada - THOMPSON y STRICKLAND: Obra citada - ESTUDIO DE CASOS - DESS y LUMPKIN: obra citada CURSO INTENSIVO - Lunes 25 al viernes 29 de abril: 17:30 a 21:30 hs - Sábado 30 de abril: 08:00 a 12:30 hs CONSULTE POR CONVENIOS Y PAQUETES EMPRESARIALES SUPERATE SUPERATE SUPERATE SUPERATE SUPERATE SUPERATE Politécnico del Uruguay Casona de Gorlero - 18 de Julio y Treinta y Tres - Maldonado Informes e Inscripciones: Tel Generando compromiso a largo plazo con el conocimiento info@politecnico.edu.uy