UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO SYLLABUS FOR DAC 11 VER

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1 UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO FACULTAD DE ARQUITECTURA Y DISEÑO SYLLABUS FOR DAC 11 VER MATERIA: ADMINISTRACION DE PROYECTOS CÓDIGO: CA-AQD451 DOCENTE: Arq. Ma. Lours Tamayo. CRÉDITOS: 2 HORAS PRESENCIALES: 32 H. 64H. AÑO: 2010 HORAS NO PRESENCIALES: PERÍODO: Invierno DÍAS: Viernes HORARIO. 07h30-09h00 AULA: G - 5 FECHA ELABORACIÓN: DESCRIPCIÓN AQD 451 ADMINISTRACION DE PROYECTOS.- Esta asignatura permite familiarizar a los estudiantes con el término Gestión Proyectos ntro las actividas generales una empresa s; mediante algunas las muchas técnicas planificación, programación y control s; sin scuidar las áreas creación, dirección y motivación equipos, así como también la comunicación entre los grupos trabajo, tiempo y técnicas negociación. 2. JUSTIFICACIÓN Como es frecuente en el mundo la arquitectura, las técnicas la gestión s provienen otras áreas, en don han alcanzado un notable sarrollo que resulta smesurado y a menudo inacuado, cuando se lo intenta adaptar literalmente al mundo los arquitectos. Pese a todo es conveniente conocer lo esencial estas técnicas y saber en que ocasiones es conveniente antrarse en los análisis minuciosos que estas implican. 3. OBJETIVOS.- Generales y Específicos Al finalizar el curso el alumno podrá: Conseguir una organización más eficaz en el sarrollo sus s. Desarrollar una metodología planificación, que le permita utilizar las herramientas más acuadas, para llevar a buen término un. Valorar la utilidad la Organización en Arquitectura, a fin alcanzar sus objetivos profesionales. 4. COMPETENCIAS

2 Poner en practica la planificación sus trabajos diseño, utilizando los métodos explicados en clase, tales como esquemas trabajos y plan trabajo. Establecer formas a través las cuales el estudiante pueda darle un valor aceptable y ACCESIBLE en el mercado a sus trabajos. Establecer tareas y tiempos reales para cada una las actividas que conlleva el sarrollo un Proyecto Arquitectónico. 5. CONTENIDO PROGRAMÁTICO FECHAS & SESIONE S COMPETEN CIAS ESPECÍFICA S (i) UNIDADES/CONTENI DOS HORAS NO PRESENCIALES EVALUACIÓN 1 Mayo 7 Presentación la asignatura.- Explicación la metodología trabajo para el sarrollo la misma. Presentación los libros para el sarrollo los controles lectura. Breve explicación las Técnicas Gestión más conocidas aplicables a la Administración Proyectos Arquitectónicos CONSTRUCTION Manual gestión Proyectos y dirección obra. Sección Primera. Capitulo 2. Evaluación diagnóstico conocimientos previos acerca la asignatura. 2 Mayo 14 Capítulo 1: Artículo II. PLANIFICACION Plan. Definición l objeto l. Estructura l Proyecto Duración procesos Manual gestión Proyectos para ingenieros e Capitulo 2. Control Lectura 1: Paginas: 7-38 Técnicas Planificación 3 Mayo 21 Capítulo1: Artículo III. PLANIFICACION Planificación procesos Asignación recursos Cumplimiento plazo. Seguimiento A partir un trabajo taller o diseño, armar una planificación acuada para el mismo. Control Lectura 2: Paginas: La planificación l Proyecto

3 4 Mayo 28 Capítulo 2: COMO DIRIGIR AL EQUIPO Factor Humano Definición l equipo. Búsqueda y selección. Manual gestión Proyectos para Tarea 1 ingenieros e Capitulo 6. 5 Capítulo 2: Control Junio 4 COMO DIRIGIR AL EQUIPO Salarios Calculo l costo laboral l arquitecto. Sueldos fijos y variables. Remuneraciones y gratificaciones Manual gestión Proyectos para ingenieros e Lectura 3: Paginas: La planificación los recurso humanos y la Capitulo 7. dotación personal 6 Junio 11 Capítulo 2: COMO DIRIGIR AL EQUIPO Autoridad Jefatura y mando Participación. Formación. Coordinación. Disciplina. Orn. Iniciativa campo, acerca los costos trabajos diseño. Control Lectura 4: Paginas: Como dirigir el equipo? 7 Capítulo 3: Tarea 2 Artículo IV. PLAN ESTRATEGICO PARA Junio 18 DEFINIR LOS HONORARIOS Definir el alcance l Fijar el programa l Diagrama objetivos Manual gestión Proyectos para ingenieros e Capitulo 4. parciales. Diagrama barras Discusión los riesgos beneficios l Establecer honorarios

4 Gastos reembolsables 8 Capítulo 3: Control Junio 25 Artículo V. PLAN ESTRATEGICO PARA DEFINIR LOS HONORARIOS Intificar el equipo Calculo horas trabajo Definir la calidad l campo Lectura 5: Paginas: Como terminar el presupuesto un? Trabajo 9 Tarea 3 P R I M E R P A R C I A L Julio 2 Capítulo 3: 10 Julio 9 Artículo VI. PLAN ESTRATEGICO PARA DEFINIR LOS HONORARIOS Discusión los riesgos beneficios l Establecer honorarios Gastos reembolsables Manual gestión Proyectos para ingenieros e Capitulo Julio 16 Capítulo 4: DIRECCIÓN DE OBRA La dirección facultativa Director la ejecución la obra campo Control Lectura 6: Paginas:76-91 Seguimiento, control programas y presupuestos 12 Julio 23 Capítulo 4: DIRECCIÓN DE OBRA El sarrollo la obra La duración los trabajos. Los costes. La calidad CONSTRUCTION Manual gestión Proyectos y dirección obra. Tarea 4 Sección Segunda. Capitulo Julio 30 Capítulo 4: DIRECCIÓN DE OBRA Modificaciones l Finalización un campo Control Lectura 7: Paginas: Acuerdos contractuales

5 14 Agosto 6 Capítulo 5: NATURALEZA DE LA PROFESION El arquitecto como integrador El arquitecto como técnico ARQUITECTO Y PROFESION. Como conseguir mas y mejores Proyectos? Capitulo 3. Tarea 5 15 Agosto 13 Capítulo 5: NATURALEZA DE LA PROFESION El arquitecto como artista El arquitecto como profesional campo Control Lectura 8: Paginas:25-35 Lo que compran los clientes. El producto l arquitecto. 16 Agosto 20 Capítulo 5: NATURALEZA DE LA PROFESION El arquitecto como competidor y empresario El sector los estudios arquitectura 17 Agosto 27 S E G U N D O L P A R C I A Tarea 6 6. METODOLOGÍA 6.1. Dentro l aula clase Se espera que los estudiantes asistan puntualmente a clases. Una vez terminado el tiempo reglamentario espera, los estudiantes no podrán ingresar al aula clases. La asistencia es indispensable para por aprobar el curso y es obligatoria para todas las clases programadas. El estudiante pue acumular hasta un 20 % faltas a lo sumo, en caso rebasar este límite éste perrá el curso; así como también obtendrá un nota por asistencia en cada parcial que será proporcional a las clases asistidas. El uso equipos electrónicos tales como celulares, radios, PDA s etc., ben ser sconectados durante las horas clases. Los estudiantes que utilizan computadoras portátiles ben usar el equipo únicamente para ejecutar los ejercicios pertinentes al curso; no es permitido navegar

6 en el Internet ni chatear con los amigos (en el caso que exista conectividad al Internet) Descripción l tipo trabajos requeridos Los estudiantes berán llevar una carpeta o archivo, en don almacenarán todo el material acumulado durante el semestre. Dicha carpeta servirá referente para mostrar la capacidad organización y administración información los estudiantes. Se recomienda que la división l documento be obecer a la forma sarrollo l curso; es cir: Documentos generales l curso (Syllabus, correcciones, exposiciones, etc.) Desarrollo l Syllabus Ejercicios Prácticos Trabajos Controles Lecturas En cada clase se enviarán tareas para ser sarrollados en casa y entregadas en la siguiente clase a manera corrección, para una entrega finitiva posteriormente, en caso ser entregados spués la fecha, serán receptados con un porcentaje menor la nota. Trabajos en grupo [2 personas como máximo] bibliográfica. campo 6.3. Participación en clase Exposición trabajos investigación bibliográfica y/o campo Presentación y sarrollo ejercicios en clase. Todos los trabajos realizados en clase tendrán una puntuación, que no podrá ser recuperada en caso falta. 7. EVALUACIÓN 7.1. Criterios Evaluación Los trabajos se calificaran acuerdo a los siguientes estándares: Trabajos la más alta calidad, que excedan los requerimientos y objetivos los postulados iniciales l problema. Trabajos alta calidad ya sean en contenido o en habilidad que cumplan con los requerimientos y objetivos los postulados iniciales l problema Trabajo legible y razonadamente fabricado que cumple con los requerimientos mínimos y con los objetivos los postulados l problema. trabajo que no cumple con los requerimientos mínimos l problema o se lo consira masiado pobre en términos manufactura Indicadores Desempeño

7 Los siguientes son los indicadores con se evaluará el sempeño l estudiante. Usa las correctamente las técnicas aprendidas en clases. Realizó los beres en el tiempo correspondiente Participa activamente en clase 7.3. Ponración Realiza las correcciones hechas por el profesor en clase Los porcentajes a continuación tallados, son en función cada parcial y en base a nota global. Controles lecturas serán calificados sobre 25% Tareas 25% Evaluación Parcial 50% Sanción por atraso en la entrega trabajos Los beres y trabajos investigación no entregados en la fecha oportuna, serán sancionados con el total la calificación. Sólo en el caso que el estudiante justifique comprensiblemente el atraso en la entrega una tarea, éste será sancionado hasta en un 30 % la nota. [Es cir, se lo calificará sobre no menos 70 puntos. 8. BIBLIOGRAFÍA a. BASICA Texto 1 Texto: MANAGEMENT Autor: David Burstein/Frank Stasiowski Editorial: GUSTAVO GILI Edición: PROYECTO Y GESTION 2000 Texto 2 Texto: COMO DIRIGIR A LAS PERSONAS Y ORGANIZAR EL ESTUDIO Autor: Gonzalo García/Ignacio Dols Editorial: GUSTAVO GILI Edición: ARQUITECTO Y PROFESION 2006 b. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA Texto 3 Texto: COMO CONSEGUIR MAS Y MEJORES PROYECTOS Autor: Gonzalo García/Ignacio Dols Editorial: GUSTAVO GILI Edición: ARQUITECTO Y PROFESION 2006 Texto 4 Texto: COMO CONSEGUIR MEJORES HONORARIOS

8 Autor: FRANK STASIOWSKI Editorial: GUSTAVO GILI Edición: PROYECTO Y GESTION DATOS DEL PROFESOR NOMBRE: María Lours Tamayo Mendoza. TITULO DE PREGRADO: Arquitecta Urbanista; Universidad Guayaquil TITULOS DE POSTGRADO: Post-Grado en Molado y Simulación Visual Post-Grado en Organización l Proyecto Master en Informatización Proyectos Arquitectónicos, Ma.IPA Universidad Politécnica Cataluña, Barcelona. E- Mail: mtamayo@uees.edu.ec