BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL FÚTBOL ESPAÑOL 1999/2015

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1 BALANCE DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DEL FÚTBOL ESPAÑOL 1999/215

2 ÍNDICE DE DOCUMENTOS Páginas RESUMEN EJECUTIVO... 3 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA PRIMERA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL a 26 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA SEGUNDA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL a 49

3 RESUMEN EJECUTIVO Al igual que en los cuatro informes anteriores publicados, los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas que los Clubes y S.A.D. profesionales han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. Así mismo, y como en anteriores ejercicios, se ofrece diferenciado en las dos categorías profesionales existentes (Primera y Segunda División A ), lo que hace que se vea afectado por los ascensos y descensos entre ambas categorías. A modo de resumen se pueden destacar los siguientes datos agregados: - La Competición profesional en su conjunto mantiene por tercer año consecutivo la línea de crecimiento de los beneficios. En efecto, el resultado en Primera División ha sido de y en Segunda División de Es la primera vez que la Segunda División ha generado beneficios en todo el periodo estudiado. - Los ingresos totales ascendieron a , de los que corresponden a Primera División y corresponden a Segunda División, lo que supone un incremento del 11,6% respecto al ejercicio anterior. Los ingresos por retransmisión siguen siendo la principal fuente de ingresos de los Clubes y S.A.D. ya que representan el 3,8% de los ingresos totales (en Primera el 31,2% y en Segunda el 26,7%). Por su parte, los ingresos extraordinarios representan el 16,4% de los ingresos totales (en Primera el 15,7% y en Segunda el 23,4%). - Los gastos totales ascendieron a , de los que corresponden a Primera División y corresponden a Segunda División. Esto supone un incremento del 12,3% respecto al ejercicio anterior. El gasto en personal sigue siendo el principal gasto de los Clubes y S.A.D. ya que, incluyendo en él las amortizaciones de los derechos de adquisición de los jugadores, representa el 62,6% del gasto total (en Primera el 63,9% y en Segunda el 49,7%). - El endeudamiento de las dos competiciones profesionales en el ejercicio 214/215 ha ascendido a , siendo de en Primera División y de en Segunda División, lo que supone una pequeña reducción de en total con respecto al ejercicio 213/214 que, pese a ser de poco importe, hace que continúe la tendencia a la reducción iniciada en años anteriores. - La deuda con la Hacienda Pública ha tenido una importante reducción del 15,7% en relación con el ejercicio anterior. En total ascendió a , de los que corresponden a la Agencia Tributaria ( de los Clubes de Primera División y de los de Segunda División) y a las Haciendas Forales, donde tributan Real Sociedad, Athletic Club, Eibar, Osasuna y Alavés ( de los Clubes de Primera División y de los de Segunda División). Pág. 3

4 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA PRIMERA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL Pág. 4

5 ÍNDICE Nº de Página INTRODUCCIÓN... 6 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN OTROS INGRESOS III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA HACIENDA PÚBLICA B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO B) OTRAS DEUDAS Pág. 5

6 INTRODUCCIÓN Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas que desde la temporada 1999/2 los Clubes y S.A.D. profesionales han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. La mayoría de los datos que figuran se corresponden con los Clubes que han militado en la Primera División en la temporada 214/215, lo que hace que los datos de las diferentes tablas no sean absolutamente homogéneos ya que no todos los Clubes han permanecido en Primera División todas las temporadas del estudio, pero sí son suficientemente representativos de la evolución económica de la Competición. El importe concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de los mismos que figura en las cuentas anuales enviadas. El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores, de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas mediante el estudio de gastos, ingresos y endeudamiento, con el fin de dar una imagen más completa de la evolución económica de la Primera División del Fútbol Español. Respecto a las cifras del endeudamiento total de la Competición, hay que tener en cuenta que en este informe solo se estudian detalladamente las deudas con la Hacienda Pública, con la Seguridad Social, con las entidades de crédito y el resto de deudas privadas. Por ello, para obtener la cifra de deuda total, a dichas deudas desglosadas habría que añadir también las cifras del resto de deudas públicas (deudas con Ayuntamientos y otras entidades locales), que en el ejercicio 214/215 han ascendido a ,57 en el total de los Clubes y S.A.D. de Primera División, así como los impuestos diferidos, que han sido de ,3 en total, y las diversas periodificaciones y provisiones, que han sumado ,38. Pág. 6

7 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1.- EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,23 2/ , , ,9 21/ , , ,31 22/ , , ,28 23/ , , ,53 24/ , , ,68 25/ , , ,85 26/ , , ,96 27/ , , ,87 28/ , , ,34 29/ , , ,21 21/ , , ,95 211/ , , ,3 212/ , , ,35 213/ , , ,73 214/ , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 214/215 se ha incrementado el déficit del resultado ordinario de la Competición ya que, a pesar de que los ingresos han aumentado por segundo año consecutivo, los gastos también lo han hecho y en mayor volumen. Se ha debido principalmente al incremento de los gastos en personal (el 6% del mayor gasto ordinario producido este ejercicio corresponde al aumento de esta partida) y de los otros gastos ordinarios (el 26% del mayor gasto ordinario producido en este ejercicio corresponde al aumento de estos otros gastos), que analizaremos más detalladamente en sus correspondientes apartados. Pág. 7

8 2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,5 2/ , , ,61 21/ , , ,73 22/ , , ,92 23/ , , ,43 24/ , , ,11 25/ , , ,12 26/ , , ,6 27/ , , ,93 28/ , , ,68 29/ , , ,37 21/ , , ,99 211/ , , ,35 212/ , , ,6 213/ , , ,42 214/ , , , INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA Durante el ejercicio 214/215 se ha incrementado el resultado extraordinario (un 17,9%) por cuarto año consecutivo, debido al aumento de los ingresos extraordinarios (un 13,7%) y al mantenimiento de los gastos extraordinarios prácticamente al mismo nivel que en el ejercicio anterior. El incremento de los ingresos extraordinarios deriva fundamentalmente de los mayores beneficios generados por las ventas de jugadores, que una temporada más han vuelto a crecer respecto al año anterior, ascendiendo a unos 348 millones de euros y suponiendo el 88,4% de los ingresos de esa partida. Pág. 8

9 3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,18 2/ , , ,52 21/ , , ,42 22/ , , ,36 23/ , , ,39 24/ , , ,53 25/ , , ,88 26/ , , ,83 27/ , , ,76 28/ , , ,34 29/ , , ,84 21/ , , ,96 211/ , , ,95 212/ , , ,25 213/ , , ,69 214/ , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 214/215 se mantiene la tendencia de los dos últimos ejercicios y la Competición en su conjunto vuelve a obtener beneficios ( ,82 ). Pág. 9

10 4.- ENDEUDAMIENTO DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , ,78 2/ , , ,5 21/ , , ,52 22/ , , ,84 23/ , , ,11 24/ , , ,55 25/ , , ,32 26/ , , ,37 27/ , , ,22 28/ , , ,35 29/ , , ,7 21/ , , ,63 211/ , , ,13 212/ , , ,2 213/ , , ,61 214/ , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL El endeudamiento se ha reducido a corto plazo durante el ejercicio 214/215, pero ha aumentado en mayor volumen a largo plazo, por lo que la deuda total de la Competición se ha incrementado en un 5,6% respecto al ejercicio anterior. Esto se ha debido principalmente al aumento de las deudas del Real Madrid C.F., del Granada C.F., S.A.D., del Valencia C.F., S.A.D. y, sobre todo, del F.C. Barcelona (que ha acaparado el 67,6% del incremento total) por lo que, si no tuviéramos en cuenta estos aumentos, la deuda sería incluso ligeramente menor que en la temporada pasada, alcanzando la cifra de ,99 euros. Pág. 1

11 5.- GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ ,23 2/ ,84 21/ ,64 22/ ,26 23/ ,4 24/ ,9 25/ ,2 26/ ,8 27/ ,15 28/ ,72 29/ ,56 21/ ,7 211/ ,94 212/ ,39 213/ ,92 214/ , En el ejercicio 214/215 se ha roto la tendencia de reducción de carga financiera que venía dándose desde la temporada 212/213, produciéndose un importante incremento de la misma de un 37,3%, debido en gran parte a una serie de correcciones de valor que han afectado al Valencia C.F., S.A.D., aunque hay que tener en cuenta que han sido operaciones puramente contables y no han supuesto un gasto real. Sin dichas operaciones, el incremento del gasto financiero habría sido del 16,5%. Pág. 11

12 6.- FONDO DE MANIOBRA CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , ,31 2/ , , ,53 21/ , , ,74 22/ , , ,52 23/ , , ,24 24/ , , ,79 25/ , , ,38 26/ , , ,71 27/ , , ,86 28/ , , ,22 29/ , , ,46 21/ , , ,64 211/ , , ,23 212/ , , ,74 213/ , , ,25 214/ , , , CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA Como se puede observar, el fondo de maniobra de la Competición (indicador que mide la cercanía a una posible insolvencia y que se halla por la diferencia entre el activo y el pasivo corrientes) es negativo en todos los ejercicios estudiados, pero se mantiene la tendencia de mejora de los últimos ejercicios (un 11,9% con relación a la temporada anterior) y de progresivo equilibrio financiero. Aunque hay que señalar que lo que se ha producido este ejercicio es una refinanciación de las deudas de corto a largo plazo ya que, como hemos visto anteriormente, el endeudamiento total ha aumentado en Primera División. Pág. 12

13 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,42 2/ , , ,45 21/ , , ,66 22/ , , ,7 23/ , , ,29 24/ , , ,97 25/ , , ,71 26/ , , ,17 27/ , , ,25 28/ , , ,35 29/ , , ,67 21/ , , ,46 211/ , , ,9 212/ , , ,78 213/ , , ,59 214/ , , , INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 5 Los ingresos totales de la Competición se han incrementado un 11,1% en relación al ejercicio anterior, aumentando tanto los ingresos ordinarios (un 1,7%) como los extraordinarios (un 13,7%). El crecimiento de estos últimos ingresos se debe sobre todo a los mayores beneficios generados por las ventas de jugadores. Pág. 13

14 1.- TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 1999/ ,5 2/ ,2 21/ ,1 22/ ,6 23/ ,92 24/ ,17 25/ ,37 26/ ,1 27/ ,63 28/ ,34 29/ ,9 21/ ,58 211/ ,51 212/ ,3 213/ ,27 214/ , Los ingresos derivados de taquilla y abonados, tradicionales de los equipos de fútbol, se han mantenido casi al mismo nivel que en el ejercicio anterior, experimentando un ligero incremento del 2,2%. Pág. 14

15 2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 1999/ ,11 2/ ,52 21/ ,68 22/ ,9 23/ ,8 24/ ,4 25/ ,78 26/ ,9 27/ ,99 28/ ,31 29/ ,31 21/ ,73 211/ ,47 212/ ,68 213/ ,84 214/ , Los derechos de televisión son la principal fuente de ingresos de los Clubes y S.A.D. de la Competición y continúan con la tendencia ascendente en el ejercicio 214/215, siendo el incremento del 7,5% en esta ocasión. Hay que señalar que estas cifras se ven afectadas por la incidencia de los ascensos y descensos de los Clubes. Pág. 15

16 3.- PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN 1999/ ,96 2/ ,19 21/ ,15 22/ ,94 23/ ,19 24/ ,42 25/ ,85 26/ ,5 27/ ,15 28/ ,74 29/ ,75 21/ ,4 211/ ,56 212/ , 213/ ,65 214/ , Los ingresos por comercialización y publicidad se han disparado en el ejercicio 214/15, aumentando un 36,8% respecto al ejercicio anterior. Este fuerte incremento se ha producido sobre todo por los mayores ingresos que han obtenido por estos conceptos el Real Madrid C.F. (por la firma de nuevos acuerdos de patrocinio) y el F.C. Barcelona (debido a los bonus que les han pagado algunos patrocinadores por sus triunfos deportivos y también por la firma de algún nuevo acuerdo de patrocinio). Aunque prácticamente todos los equipos de Primera División han contado con más ingresos en esta partida que en el ejercicio anterior ya que, aun sin tener en cuenta los mencionados aumentos de R. Madrid C.F. y F.C. Barcelona, los ingresos por comercialización y publicidad habrían crecido un 4,9%. Pág. 16

17 4.- OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ ,94 2/ ,48 21/ ,74 22/ ,1 23/ ,57 24/ ,65 25/ ,17 26/ ,51 27/ ,51 28/ ,23 29/ ,39 21/ ,83 211/ ,19 212/ ,84 213/ ,6 214/ , Esta partida de ingresos se corresponde con aquellos que no se derivan del propio objeto social del Club sino que son complementarios al mismo, tales como subvenciones a la explotación, arrendamientos, indemnizaciones, cesión de jugadores, etc. También se incluyen aquí los ingresos financieros. En el ejercicio 214/215 esta partida se ha incrementado notablemente (un 48,5%), debido precisamente al gran aumento de los ingresos financieros del Valencia C.F., S.A.D., que derivan del efecto financiero de la refinanciación de su deuda bancaria y que, por tanto, no suponen ingresos reales. Aunque, de no haberlos tenido en cuenta, el volumen total de la partida de otros ingresos también habría sido ligeramente superior este ejercicio respecto a la temporada anterior, un 7,5%. Pág. 17

18 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,6 2/ , , ,93 21/ , , ,24 22/ , , ,43 23/ , , ,39 24/ , , ,54 25/ , , ,44 26/ , , ,7 27/ , , ,19 28/ , , ,1 29/ , , ,51 21/ , , ,42 211/ , , ,85 212/ , , ,53 213/ , , ,9 214/ , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN En el ejercicio 214/215 el volumen total de gastos ha crecido un 12,4%. Como ya hemos comentado y como veremos más detalladamente a continuación, esto se ha debido principalmente al incremento del gasto ordinario derivado del fuerte incremento del gasto en personal (aunque concentrado en un reducido número de Clubes) y, en menor medida, del también destacable aumento que se ha dado en la partida de otros gastos ordinarios. Por su parte, el gasto extraordinario se ha mantenido prácticamente al mismo nivel que en el ejercicio anterior, presentando un mínimo aumento del 1,8%. Pág. 18

19 1.- PERSONAL PERSONAL 1999/ ,78 2/ ,21 21/ ,37 22/ ,79 23/ ,47 24/ ,76 25/ ,12 26/ ,84 27/ ,33 28/ ,81 29/ ,9 21/ ,35 211/ ,85 212/ ,11 213/ ,52 214/ , En el ejercicio 214/215, como ya hemos comentado anteriormente, se ha producido un fuerte aumento del gasto en personal del 14,5% respecto al ejercicio anterior. Aunque hay que señalar que el 59,5% del incremento total se debe a los mayores gastos que ha tenido en esta partida el F.C. Barcelona, derivados de las primas pagadas por ganar la Liga, la Copa del Rey y la Liga de Campeones, y de las renovaciones de varios jugadores clave. Otros equipos como el Real Madrid C.F., el Sevilla F.C., S.A.D. o el Villarreal C.F., S.A.D. también han incrementado sus gastos en personal, aunque en mucha menor medida que el mencionado F.C. Barcelona porque entre los tres solo han sumado el 32% del incremento total de esta partida. Pág. 19

20 2.- AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ ,29 2/ ,89 21/ ,66 22/ ,26 23/ ,69 24/ ,86 25/ , 26/ ,17 27/ ,4 28/ ,77 29/ ,89 21/ ,49 211/ ,79 212/ ,92 213/ ,18 214/ , Esta partida se compone, principalmente, de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores, que son inversiones muy elevadas que se deben amortizar en cortos periodos de tiempo (duración del contrato), aunque también se incluye la amortización del resto de partidas del inmovilizado. Esta temporada las amortizaciones han sido un 21% mayores que el ejercicio anterior, aunque el 82% de ese aumento se ha concentrado en solo dos Clubes, el Real Madrid C.F. y el Club Atlético de Madrid, S.A.D. Pág. 2

21 3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ ,7 2/ ,11 21/ ,3 22/ ,5 23/ ,16 24/ ,62 25/ ,12 26/ ,1 27/ ,73 28/ ,58 29/ ,79 21/ ,84 211/ ,64 212/ ,3 213/ ,86 214/ , Ante el mayor desglose de la información de las memorias de las cuentas anuales de los Clubes y S.A.D., y como ya sucedió por primera vez en el ejercicio anterior, en este también se ha podido obtener el dato desglosado de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores, por lo que, aunque se pierda cierta homogeneidad con relación a anteriores informes a 213/214, consideramos más correcto utilizar este dato con el fin de dar una visión más real sobre la partida de los gastos de personal. Añadiendo la amortización de los derechos de adquisición de jugadores (imputación diferida a los gastos del ejercicio del coste para el Club del transfer del jugador) el porcentaje de los gastos asociados al personal se eleva hasta el 63,9% de los gastos total de la Competición, porcentaje que es un 1,2% inferior al que representaban el ejercicio anterior. Pág. 21

22 4.- OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ ,38 2/ ,56 21/ ,18 22/ ,56 23/ ,26 24/ ,22 25/ ,62 26/ ,82 27/ ,53 28/ ,3 29/ ,82 21/ ,89 211/ ,89 212/ ,59 213/ ,11 214/ , Estos gastos se corresponden principalmente con los pagos ordinarios no directamente afectos a la actividad, como transportes, suministros, etc. Aquí también se incluyen los gastos por adquisición de jugadores, entre ellos los pagos a los agentes, así como las licencias de primera inscripción en la competición española y la externalización de servicios. En este ejercicio han aumentado un considerable 14,5% aunque, una vez más, el incremento se ha concentrado en Real Madrid C.F. y F.C. Barcelona puesto que, sin tener en cuenta los aumentos de estos dos Clubes, la partida habría crecido solo un 4,5% respecto al ejercicio anterior y de forma muy repartida entre el resto. Pág. 22

23 IV.- ENDEUDAMIENTO 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA CON LA HACIENDA PÚBLICA DEUDA HACIENDA PÚBLICA 1999/ ,86 2/ ,33 21/ ,19 22/ ,5 23/ ,92 24/ ,24 25/ ,5 26/ ,3 27/ ,4 28/ ,45 29/ ,28 21/ ,28 211/ ,34 212/ ,19 213/ ,54 214/ , En este apartado se recoge únicamente la deuda ordinaria y aplazada con la Hacienda Pública (incluidas las Haciendas Forales), debiendo tenerse en cuenta que los datos se han obtenido de la información facilitada por los Clubes en sus cuentas anuales, que no siempre se presenta con el suficiente desglose. Como se puede observar, durante el ejercicio 214/215 la deuda con Hacienda ha seguido disminuyendo, en esta ocasión un 15,8%. Pág. 23

24 B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA SEGURIDAD SOCIAL 1999/ ,5 2/ ,14 21/ ,55 22/ ,43 23/ ,2 24/ ,56 25/ ,23 26/ ,27 27/ ,97 28/ ,81 29/ ,43 21/ ,68 211/ ,91 212/ ,16 213/ ,1 214/ ,37 12, 1,8 11,9 11,4 1, 9, 8, 6,4 7,7 6, 4, 3,6 3,6 4,5 4,5 3, 3,2 3,1 2,4 4, 5,3 2,, En el mismo sentido, la deuda con la Seguridad Social también está compuesta por la deuda ordinaria así como por los aplazamientos concedidos a los Clubes y S.A.D. y los créditos concursales. Y, al igual que ha sucedido con la deuda con Hacienda, ésta también se ha reducido de forma considerable en el ejercicio 214/215 (un 21,5%). Pág. 24

25 2.- DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO 1999/ ,75 2/ ,65 21/ ,78 22/ ,86 23/ ,56 24/ ,62 25/ ,79 26/ ,85 27/ ,57 28/ ,33 29/ ,41 21/ ,8 211/ ,34 212/ ,45 213/ ,43 214/ , En el ejercicio 214/215 se ha mantenido la tendencia que se viene observando desde el ejercicio 21/211 y la deuda bancaria se ha vuelto a reducir (en esta ocasión, un 8,5%), como consecuencia de la disminución de los créditos concedidos por las entidades, que han llevado a muchos Clubes y S.A.D. a buscar financiación por otras vías. Pág. 25

26 B) OTRAS DEUDAS OTRAS DEUDAS 1999/ ,4 2/ ,27 21/ ,84 22/ ,7 23/ ,89 24/ ,4 25/ ,52 26/ ,61 27/ ,1 28/ ,9 29/ ,99 21/ ,95 211/ ,96 212/ ,8 213/ ,21 214/ , En este epígrafe se incluyen las deudas de proveedores, acreedores comerciales, deudas con entidades deportivas y remuneraciones pendientes de pago. Durante el ejercicio 214/215 estas deudas han aumentado un 14,9%, debido en parte a las mayores remuneraciones pendientes de pago derivadas de las primas por objetivos (en los casos de Sevilla F.C., S.A.D. y, sobre todo, F.C. Barcelona) y en parte a las mayores deudas con entidades deportivas (principalmente en los casos del Granada C.F., Valencia C.F., Club Atlético de Madrid, S.A.D. y, sobre todo, F.C. Barcelona). Pág. 26

27 LAS CIFRAS ECONÓMICAS DE LA SEGUNDA DIVISIÓN DEL FÚTBOL ESPAÑOL Pág. 27

28 ÍNDICE Nº de Página INTRODUCCIÓN I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN EL RESULTADO ORDINARIO EL RESULTADO EXTRAORDINARIO BENEFICIOS/PÉRDIDAS ENDEUDAMIENTO GASTOS FINANCIEROS FONDO DE MANIOBRA II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN TAQUILLA Y ABONADOS DERECHOS DE TELEVISIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN OTROS INGRESOS... 4 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN PERSONAL AMORTIZACIONES GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL OTROS GASTOS IV.- ENDEUDAMIENTO DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA HACIENDA PÚBLICA B) DEUDA SEGURIDAD SOCIAL DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO B) OTRAS DEUDAS Pág. 28

29 INTRODUCCIÓN Los datos del presente informe se han obtenido sobre las cuentas anuales auditadas que desde la temporada 1999/2 los Clubes y S.A.D. profesionales de la Segunda División han remitido anualmente al Consejo Superior de Deportes. Los datos que figuran se corresponden con los de los Clubes que han militado en la Segunda División en cada una de las temporadas estudiadas, lo que hace que los datos de las diferentes tablas no sean absolutamente homogéneos, aunque sí suficientemente representativos, ya que en cada temporada hay siete equipos diferentes por los ascensos y descensos entre divisiones. Esto puede afectar a los datos en un doble sentido, en función de la partida que se esté analizando: por una parte, dichos equipos pueden tener presupuestos muy superiores a la media (en el caso de los descendidos de Primera División) o muy inferiores (en el caso de los ascendidos de la Segunda División B ); por otra parte, como no todos los equipos no han competido siempre en la misma categoría a lo largo del periodo estudiado, sus presupuestos pueden haber variado bastante de un año a otro dependiendo de si jugaban en Primera o Segunda División, lo que distorsiona la comparativa entre un ejercicio y el anterior. En el ejercicio 214/215, destacarían por su efecto distorsionador los descensos a Segunda División tanto del Real Betis Balompié, S.A.D. (puesto que ha tenido un volumen de ingresos y gastos muy superior a la media del resto de Clubes de la División) como del Club Atlético Osasuna y del Real Valladolid, S.A.D. (ya que ambos cuentan con un volumen de deuda muy superior a la media de la División, acumulado entre los dos el 19% de la deuda total de la competición), así como el ascenso del Real Racing Club de Santander, S.A.D. a esta categoría (Club que también cuenta con un considerable volumen de deuda). Por otra parte, también hay que tener en cuenta la distorsión provocada por algunos equipos que han dejado de competir en Segunda División, como el Real Club Deportivo de La Coruña, S.A.D. que ascendió a Primera División (arrastrando una cifra de deuda muy por encima de la media de la Segunda División, de hecho en el ejercicio anterior acumuló el 21% de la deuda total de esta Competición) o el Real Murcia Club de Fútbol, S.A.D. que descendió a Segunda División B (arrastrando también un considerable volumen de deuda, el 1% del total de Segunda División en el ejercicio 213/214). Por otra parte, los datos también se ven afectados por la participación de Clubes filiales, que al no tener personalidad jurídica diferenciada de sus Clubes matrices, no tienen cuentas anuales independientes, por lo que sus datos no se pueden incorporar al estudio. El contenido concreto de los datos obtenidos ha dependido también del grado de desglose de los mismos que figura en las cuentas anuales y que en el caso de algún Club de la Segunda División es deficiente. El informe se ha estructurado partiendo del análisis de aquellas partidas que, de forma agregada, dan una visión global de la Competición, tanto desde el punto de vista de la generación de recursos como de su financiación, analizándose los resultados, el endeudamiento y el fondo de maniobra para, en apartados posteriores, de forma más pormenorizada, analizar cada una de las partidas mediante el estudio de gastos, ingresos y endeudamiento, con el fin de dar una imagen más completa de la evolución económica de la Segunda División del Fútbol Español. Respecto a las cifras del endeudamiento total de la Competición, hay que tener en cuenta que en este informe solo se estudian detalladamente las deudas con la Hacienda Pública, con la Seguridad Social, con las entidades de crédito y el resto de deudas privadas. Por ello, para obtener la cifra de deuda total, a dichas deudas desglosadas habría que añadir también las cifras del resto de deudas públicas (deudas con Ayuntamientos y otras entidades locales), que en el ejercicio 214/215 han ascendido a ,13 en el total de los Clubes y S.A.D. de Segunda División, así como los impuestos diferidos, que han sido de ,69 en total, y las diversas periodificaciones y provisiones, que han sumado ,24. Pág. 29

30 I.- LOS RESULTADOS DE LA COMPETICIÓN Y SU FINANCIACIÓN 1.- EL RESULTADO ORDINARIO INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,71 2/ , , ,73 21/ , , ,43 22/ , , ,16 23/ , , ,63 24/ , , ,2 25/ , , ,8 26/ , , ,55 27/ , , ,5 28/ , , ,58 29/ , , ,28 21/ , , ,62 211/ , , ,5 212/ , , ,89 213/ , , ,69 214/ , , , INGRESOS ORDINARIOS GASTOS ORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA La evolución de los resultados de la Competición siendo siempre negativa no es lineal, al existir muchas diferencias entre los miembros de la misma cada temporada. En el ejercicio 214/215 el resultado ordinario ha empeorado un 14,2% porque, a pesar de que los ingresos han crecido, los gastos también lo han hecho en un volumen ligeramente superior. Aun así, el resultado ordinario del ejercicio ha sido el segundo mejor de todo el periodo estudiado, solo superado por el que se obtuvo la temporada pasada. Pág. 3

31 2.- EL RESULTADO EXTRAORDINARIO INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,29 2/ , , ,76 21/ , , ,43 22/ , , ,45 23/ , , ,19 24/ , , ,21 25/ , , ,45 26/ , , ,16 27/ , , ,56 28/ , , ,52 29/ , , ,37 21/ , , ,44 211/ , , ,83 212/ , , ,32 213/ , , ,87 214/ , , , INGRESOS EXTRAORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS BENEFICIO/ PÉRDIDA Los ingresos extraordinarios de la Competición, que habitualmente se generan sobre todo por la venta de jugadores, han aumentado tanto en el ejercicio 214/215 (un 61,4%) debido principalmente a dos operaciones puramente contables, que no han supuesto ingresos reales y que han afectado al Real Zaragoza, S.A.D. y al Club Atlético Osasuna. De hecho, el 58,7% de ingresos extraordinarios de la competición lo acumulan estos dos Clubes. Por su parte, los gastos extraordinarios también han sido mayores que en el ejercicio anterior, entre otros motivos por los recargos que ha aplicado la AEAT a algunos Clubes y S.A.D. Pero no han aumentado tanto como los ingresos, por lo que los resultados extraordinarios han mejorado un 62,9% en total respecto a la temporada anterior. Pág. 31

32 3.- BENEFICIOS/PÉRDIDAS INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA 1999/ , , ,41 2/ , , ,97 21/ , , , 22/ , , ,61 23/ , , ,44 24/ , , ,99 25/ , , ,35 26/ , , ,39 27/ , , ,58 28/ , , ,6 29/ , , ,91 21/ , , ,1 211/ , , ,22 212/ , , ,57 213/ , , ,82 214/ , , , INGRESOS TOTALES GASTOS TOTALES BENEFICIO/ PÉRDIDA En el ejercicio 214/215 la Competición en su conjunto ha obtenido beneficios por primera vez en todo el periodo estudiado, lo que confirma la tendencia de equilibrio financiero que ya se observó en la temporada pasada. Pág. 32

33 4.- ENDEUDAMIENTO DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL 1999/ , , ,42 2/ , , ,89 21/ , , ,62 22/ , , ,5 23/ , , ,12 24/ , , ,19 25/ , , ,12 26/ , , ,76 27/ , , ,77 28/ , , ,46 29/ , , ,68 21/ , , ,49 211/ , , ,59 212/ , , ,65 213/ , , ,34 214/ , , , DEUDA A CORTO PLAZO DEUDA A LARGO PLAZO DEUDA TOTAL En el ejercicio 214/215 la deuda total de la Competición se ha reducido un 2,5%, alcanzando así su nivel más bajo desde la temporada 24/25, debido principalmente a la reducción que se ha dado en algunos equipos que tienen un importante volumen de deuda, como el R. Zaragoza, S.A.D. y el R.C.D. Mallorca, S.A.D. (ambos han acaparado el 33,26% de la reducción total) y al efecto de los ascensos y descensos (el 46,15% de la reducción total se debe a ello). La disminución ha sido especialmente relevante en las deudas a largo plazo, puesto que son un 27,2% menores que en el ejercicio anterior. Pág. 33

34 5.- GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS 1999/ ,55 2/ ,86 21/ ,73 22/ ,45 23/ ,55 24/ ,2 25/ ,86 26/ ,12 27/ ,59 28/ ,65 29/ ,8 21/ ,9 211/ ,19 212/ ,87 213/ ,23 214/ , Esta partida ha sufrido un fuerte incremento durante el ejercicio 214/215 (un 8,6%), en gran parte debido a los efectos de los ascensos y descensos. Hay que señalar que casi la mitad de los gastos financieros totales de la competición se concentran en solo dos clubes: Real Zaragoza, S.A.D. y C.A. Osasuna, uno de los descendidos de Primera División en este ejercicio. Pág. 34

35 6.- FONDO DE MANIOBRA CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA 1999/ , , ,13 2/ , , ,41 21/ , , ,7 22/ , , ,64 23/ , , ,23 24/ , , ,62 25/ , , , 26/ , , ,18 27/ , , ,68 28/ , , ,98 29/ , , ,45 21/ , , ,97 211/ , , ,24 212/ , , ,57 213/ , , ,91 214/ , , , CRÉDITOS A CORTO PLAZO DEUDAS A CORTO PLAZO FONDO DE MANIOBRA El fondo de maniobra de la Competición (indicador que mide la cercanía a una posible insolvencia y que se halla por la diferencia entre el activo y el pasivo corrientes) ha empeorado por segundo año consecutivo ya que, pese a la reducción del 8,8% de las deudas corrientes, la disminución de los créditos a corto plazo ha sido mucho más importante, un 46,7% respecto al ejercicio anterior. Pág. 35

36 II.- INGRESOS DE LA COMPETICIÓN INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,44 2/ , , ,85 21/ , , ,45 22/ , , ,32 23/ , , ,12 24/ , , ,57 25/ , , ,2 26/ , , ,61 27/ , , ,47 28/ , , ,6 29/ , , ,26 21/ , , ,98 211/ , , ,56 212/ , , ,92 213/ , , ,72 214/ , , , INGRESOS ORDINARIOS INGRESOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1 5 En el ejercicio 214/215 se ha alcanzado la cifra más alta de ingresos totales de la Competición en todo el periodo estudiado, gracias a que un año más el volumen de ingresos ordinarios ha seguido creciendo y al fuerte incremento de los ingresos extraordinarios que ya hemos comentado anteriormente. Pág. 36

37 1.- TAQUILLA Y ABONADOS TAQUILLA Y ABONADOS 1999/ ,14 2/ ,37 21/ ,3 22/ ,54 23/ ,71 24/ ,42 25/ ,32 26/ ,65 27/ ,3 28/ ,89 29/ ,33 21/ ,19 211/ ,77 212/ ,4 213/ ,7 214/ , Los ingresos derivados de taquilla y abonados, tradicionales de los equipos de fútbol, se han reducido un 13,6% en el ejercicio 214/215, representando el 2,7% de los ingresos ordinarios de la Competición. Pág. 37

38 2.- DERECHOS DE TELEVISIÓN DERECHOS DE TELEVISIÓN 1999/ ,16 2/ ,39 21/ ,56 22/ ,9 23/ ,68 24/ ,9 25/ ,1 26/ ,82 27/ ,41 28/ ,51 29/ ,8 21/ ,87 211/ ,1 212/ ,54 213/ ,79 214/ , Las cifras reflejadas en el ejercicio 214/215 se ven afectadas por los ascensos y descensos, siendo éste una vez más el principal motivo de la importante reducción que han sufrido (un 36%). Hay que señalar, al igual que ya indicamos al analizar esta partida de ingresos en Primera División, que en el próximo ejercicio aumentarán de forma considerable tras la entrada en vigor del Real Decreto-ley 5/215. Pág. 38

39 3.- PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN PUBLICIDAD Y ESPONSORIZACIÓN 1999/ ,58 2/ ,5 21/ ,34 22/ ,35 23/ ,73 24/ ,18 25/ ,15 26/ ,77 27/ ,93 28/ ,81 29/ ,34 21/ ,1 211/ ,57 212/ ,8 213/ ,87 214/ , Los ingresos por comercialización y publicidad han vuelto a decrecer tras el ligero repunte que tuvieron en la temporada anterior, aunque la reducción ha sido pequeña (un 7,9%) y han representado el 12,3% de los ingresos ordinarios. Pág. 39

40 4.- OTROS INGRESOS OTROS INGRESOS 1999/ ,91 2/ ,41 21/ ,71 22/ ,65 23/ ,92 24/ ,32 25/ ,38 26/ ,5 27/ ,59 28/ ,23 29/ ,76 21/ ,25 211/ ,3 212/ , 213/ ,38 214/ , Esta partida de ingresos se corresponde con aquellos que no se derivan del propio objeto social del Club sino que son complementarios al mismo, tales como subvenciones a la explotación, arrendamientos, indemnizaciones, cesión de jugadores, etc. También se incluyen aquí los ingresos financieros. Hay que recordar que el fuerte incremento que tuvo esta partida en el ejercicio pasado se debió fundamentalmente al efecto de la quita de la deuda concursal del R. C. Deportivo de la Coruña, S.A.D., que este año se ha compensado en parte por los efectos de otras dos quitas de menor importe (las de R. Valladolid C.F., S.A.D. y Girona F.C., S.A.D.) y al mayor volumen de ingresos que han obtenido en esta partida los equipos ascendidos de Segunda División B en 214/215 (Albacete Balompié, S.A.D., C.D. Leganés, S.A.D., U.E. Llagostera-Costa Brava, S.A.D. y R. Racing Club de Santander, S.A.D.) respecto del total que tenían los equipos que descendieron a dicha categoría (Hércules C.F., S.A.D., R. Jaén C.F., S.A.D., R. Murcia C.F., S.A.D. y el filial del R. Madrid C.F.). Por ello, la reducción que se ha producido esta temporada ha sido de solo un 3,6%. Pág. 4

41 III.- GASTOS DE LA COMPETICIÓN GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN 1999/ , , ,86 2/ , , ,82 21/ , , ,45 22/ , , ,93 23/ , , ,56 24/ , , ,56 25/ , , ,55 26/ , , , 27/ , , ,96 28/ , , ,12 29/ , , ,17 21/ , , ,4 211/ , , ,78 212/ , , ,49 213/ , , ,54 214/ , , , GASTOS ORDINARIOS GASTOS EXTRAORDINARIOS TOTAL COMPETICIÓN En el ejercicio 214/215 se ha roto la tendencia de reducción del gasto que venía observándose en temporadas anteriores ya que se han incrementado tanto los gastos ordinarios como los extraordinarios. Las causas del aumento del gasto extraordinario ya las hemos visto anteriormente y en las páginas siguientes se analizan más en detalle las partidas de gastos ordinarios. Pág. 41

42 1.- PERSONAL PERSONAL 1999/ ,9 2/ ,76 21/ ,25 22/ ,28 23/ ,84 24/ ,24 25/ ,5 26/ ,82 27/ ,76 28/ ,82 29/ ,99 21/ ,9 211/ ,12 212/ ,78 213/ ,34 214/ , En el ejercicio 214/215 continúa la tendencia de reducción de los gastos en personal que venía produciéndose en temporadas anteriores. En esta ocasión la disminución ha sido del 21%, obteniéndose así la menor cifra de todo el periodo estudiado, aunque hay que tener en cuenta que las cifras se ven afectadas por los ascensos y descensos. Pág. 42

43 2.- AMORTIZACIONES AMORTIZACIONES 1999/ ,37 2/ ,23 21/ ,57 22/ ,53 23/ ,34 24/ ,8 25/ ,15 26/ ,5 27/ ,92 28/ ,2 29/ , 21/ ,29 211/ ,87 212/ ,88 213/ ,83 214/ , Esta partida se compone, principalmente, de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores ya que son inversiones muy elevadas que se deben amortizar en cortos periodos de tiempo (duración del contrato), figurando también en esta partida la amortización del resto del inmovilizado. En Segunda División muchos de los contratos son anuales con lo que no se activan y, por lo tanto, no generan un coste de amortización. También hay que tener en cuenta que las cifras se ven afectadas por los ascensos y descensos. Pág. 43

44 3.- GASTOS ASOCIADOS AL PERSONAL PERSONAL + AMORTIZACIONES 1999/ ,27 2/ ,99 21/ ,82 22/ ,81 23/ ,18 24/ ,4 25/ ,2 26/ ,32 27/ ,68 28/ ,2 29/ ,99 21/ ,38 211/ ,99 212/ ,66 213/ ,72 214/ , Ante el mayor desglose de la información de las memorias de las cuentas anuales de los Clubes y S.A.D., y como ya sucedió por primera vez en el ejercicio anterior, en este también se ha podido obtener el dato desglosado de la amortización de los derechos de adquisición de jugadores, por lo que, aunque se pierda cierta homogeneidad con relación a anteriores informes a 213/214, consideramos más correcto utilizar este dato con el fin de dar una visión más real sobre la partida de los gastos de personal. Añadiendo la amortización de los derechos de adquisición de jugadores (imputación diferida a los gastos del ejercicio del coste para el club del transfer del jugador) el porcentaje de los gastos asociados al personal se eleva hasta el 49,7% de los gastos de la Competición, frente al 63,9% que suponen en Primera División. Este porcentaje es prácticamente el mismo que representaba el ejercicio anterior, en el que suponían un 49,8% de los gastos totales. Pág. 44

45 4.- OTROS GASTOS OTROS GASTOS 1999/ ,9 2/ ,17 21/ ,2 22/ ,65 23/ ,78 24/ ,82 25/ ,27 26/ ,24 27/ ,58 28/ ,17 29/ ,89 21/ ,35 211/ ,16 212/ ,6 213/ ,24 214/ , Estos gastos se corresponden principalmente con los pagos ordinarios no directamente afectos a la actividad, como transportes, suministros, etc. Aquí también se incluyen los gastos por adquisición de jugadores, entre ellos los pagos a los agentes, las licencias de primera inscripción en la competición española y la externalización de servicios. La reducción que se ha producido este ejercicio se debe fundamentalmente, una vez más, al efecto de los ascensos y descensos de categoría de los equipos. Pág. 45

46 IV.- ENDEUDAMIENTO 1.- DEUDA CON LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS A) DEUDA CON LA HACIENDA PÚBLICA DEUDA HACIENDA PÚBLICA 1999/ ,12 2/ ,96 21/ ,52 22/ ,55 23/ ,66 24/ ,1 25/ ,9 26/ ,62 27/ ,6 28/ ,29 29/ ,14 21/ ,87 211/ ,37 212/ ,74 213/ ,4 214/ , En este apartado se recoge únicamente la deuda ordinaria y aplazada con la Hacienda Pública (incluidas las Haciendas Forales), debiendo tenerse en cuenta que los datos se han obtenido de la información facilitada por los Clubes en sus cuentas anuales, que no siempre se presenta con el suficiente desglose. En el ejercicio 214/215 se ha reducido un 15,6% en relación al ejercicio anterior. Pág. 46

47 B) SEGURIDAD SOCIAL DEUDA SEGURIDAD SOCIAL 1999/ ,49 2/ ,62 21/ ,1 22/ ,85 23/ ,21 24/ ,3 25/ ,39 26/ ,4 27/ , 28/ ,59 29/ ,74 21/ ,31 211/ ,77 212/ ,46 213/ ,9 214/ , ,8 3,3 4,5 5,8 6, 7,7 6,7 6,1 8,7 8,8 7,2 7,2 6,4 1,5 9,2 2 1,5 En el mismo sentido, la deuda con la Seguridad Social también está compuesta por la deuda ordinaria así como por los aplazamientos concedidos a los Clubes y S.A.D. y los créditos concursales. En el ejercicio 214/215 se ha reducido un 12,2% respecto al ejercicio anterior. Pág. 47

48 2.- DEUDA PRIVADA A) DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO 1999/ ,8 2/ ,7 21/ ,42 22/ ,1 23/ ,1 24/ ,94 25/ ,17 26/ ,42 27/ ,11 28/ ,95 29/ ,63 21/ ,91 211/ ,74 212/ ,99 213/ ,86 214/ , La deuda con las entidades de crédito se ha mantenido a un nivel similar al del ejercicio anterior, ya que la reducción que se observa se debe casi exclusivamente al descenso de Clubes que acumulan menor volumen de deuda con las entidades de crédito que la que tenían los que ascendieron (especialmente, el R.C. Deportivo de La Coruña, S.A.D.). Hay que señalar que los datos obtenidos en este epígrafe se ven muy afectados por la gran variabilidad de Clubes que forman parte de la Segunda División en cada una de las temporadas, lo que hace que el análisis de su evolución no sea totalmente significativo. Pág. 48