Política Corporativa

Transcripción

1 Política Corporativa

2 MOTIVACIÓN ISAGEN reconoce al proveedor como su aliado estratégico para potenciar la productividad y competitividad de ambos, generando valor para los clientes y la sociedad en general. Para ser coherentes con esta apuesta, la Empresa establece relaciones de largo plazo con sus proveedores, basadas en la confianza y transparencia, y propicia la conformación de redes de colaboración que aprovechen las competencias de sus integrantes, promuevan el desarrollo y contribuyan a la sostenibilidad. OBJETIVO Propiciar la creación y fortalecimiento de relaciones sostenibles con proveedores que optimicen sus competencias de gestión y promuevan la productividad en la cadena de valor.

3 DEFINICIONES: Proveedor: Persona natural o jurídica que suministra bienes o servicios y con plena disposición para construir relaciones armoniosas y productivas con ISAGEN, basada en la confianza y en la mutua colaboración. Relación sostenible: Las Relaciones Sostenibles para ISAGEN son prácticas enfocadas en la generación de conexiones con los grupos de interés, fortaleciendo el intercambio y transferencia de buenas prácticas de gestión que contribuyan al mantenimiento de la competitividad empresarial. Modelo de Atención Proveedores: Modelo que permite identificar la madurez empresarial del proveedor y diseñar las diferentes rutas de trabajo para atender las necesidades de fortalecimiento empresarial.

4 DESARROLLO 1. Las directrices y propósitos de la gestión de proveedores de ISAGEN se aplican para proveedores locales, nacionales e internacionales. 2. Las relaciones entre ISAGEN y sus proveedores van más allá de la gestión contractual y promueven la gestión integral de sus competencias de gestión empresarial. 3. La relación de ISAGEN con sus proveedores se basa en los siguientes principios: Reconocimiento de la diversidad: Los proveedores actúan en diferentes contextos y su negocio, su tamaño y sus características pueden ser diferentes, así como sus necesidades y expectativas. Coherencia: Las prácticas de gestión de los proveedores son coherentes con las de ISAGEN. Colaboración: ISAGEN reconoce los saberes y experiencias de sus proveedores y propicia espacios de diálogo y colaboración con ellos para integrar competencias y aprovechar oportunidades de trabajo conjunto que contribuyan a la creación de valor para las partes y la sociedad. Se promueve la colaboración de los proveedores con otros grupos de interés de la compañía. Apertura: ISAGEN promueve espacios de dialogo para compartir prácticas empresariales con sus proveedores y generar aprendizajes colectivos que contribuyan a la competitividad de las empresas y la región.

5 4. La Empresa tiene un esquema de relacionamiento en red con sus proveedores que busca integrar competencias y conocimientos, y fortalecer las relaciones para atender de manera productiva las oportunidades de negocio. En esta red, ISAGEN define los criterios de ingreso, proporciona las condiciones para su funcionamiento y actúa como articulador y movilizador de acciones colaborativas que creen valor para las partes. 5. ISAGEN mantiene un programa de desarrollo de proveedores para contribuir con el mejoramiento de su gestión y de la competitividad de las regiones y de los países en los cuales tenga operaciones la Compañía. 6. ISAGEN busca consolidar relaciones responsables y éticas que mejoren la calidad de vida de las personas, preserven el medio ambiente y contribuyan al crecimiento económico. En este sentido para iniciar la relación con sus proveedores, acuerda el cumplimiento de las exigencias legales y en particular el de algunos mínimos en materia de sostenibilidad que incluyen aspectos éticos, laborales, de derechos humanos y ambientales, que son evaluados en el momento de registro. RESPONSABILIDADES Cada equipo es responsable de identificar los proveedores que tengan oportunidades de mejora en materia de gestión empresarial, para ser remitidos a Gestión de proveedores. Gestión de proveedores, aplica el modelo de atención y selecciona a los proveedores para vincularlos a las diferentes rutas de desarrollo.