ÍNDICE DE FICHAS. Consultoría y servicios básicos de internacionalización. Oferta y demanda de nuevos perfiles profesionales textiles

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1 ÍNDICE DE FICHAS FICHA 1 FICHA 2 FICHA 3 FICHA 4 FICHA 5 FICHA 6 FICHA 7 FICHA 8 FICHA 9 FICHA 10 FICHA 11 FICHA 12 Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica en colaboración con un Centro Tecnológico Textil Broker de I+D e IT, TIC y Tecnologías productivas Reorientación a aplicaciones técnicas Consultoría y servicios básicos de internacionalización Centro local de internacionalización textil Pista de aterrizaje Plan de empresa o plan de reorientación Coaching a directivos en gestión y liderazgo Oferta y demanda de nuevos perfiles profesionales textiles Centro local de servicios textiles Consultoría e implantación de sistemas de gestión de la información y la comunicación (y en internacionalización) Impuestos locales, tasas, precios regulados públicamente y licencias, y Regularización de economías sumergidas FICHA 13 Recolocación de personal en colaboración con la administración y los agentes económicos locales y Movilidad funcional (deriva al PROFIT RRHH)

2 FICHA 1 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Innovación Nombre específico de la actuación Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica en colaboración con el Centro Tecnológico Textil de la comarca del Maresme: creación de la figura del Asesor Textil Local 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Sistema I+D e IT Ámbito territorial Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Cualquier subactividad dentro de la cadena de valor textil 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Las siguientes actividades a desarrollar se relacionaran mediante la creación de la figura de un Asesor Textil Local, ATL. Sus principales campos de actuación serán: Actividades principales: 1. Promoción y sensibilización de proyectos y/o actividades de Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica por parte de las empresas de la comarca en colaboración con un Centro Tecnológico Textil, tanto de manera individual como en cooperación con otras organizaciones (universidades, centros públicos de investigación, otras empresas, proveedores, proveedores tecnológicos, etc.) que dieran lugar a nuevos productos, nuevos procesos o a modificaciones substanciales de los mismos. La figura del ATL jugaría un papel de promotor y sensibilizador de cualquier tipo de proyecto o actividad catalogable como I o D o IT 2. Fomento del conocimiento y el dominio de las tecnologías existentes. El ATL desarrollará la actividad de broker especializado en I+D e IT, TIC y Tecnologías productivas (tecnologías de aplicación en diseño y desarrollo, producción, logística, distribución, etc.). Lleva un control de ofertas y/o demandas de empresas textiles, centros tecnológicos, universidades y posteriormente facilita el contacto de la empresa/organismo que realiza la oferta/demanda, proporciona asistencia durante el proceso de negociación, etc. Formación: ingeniero técnico textil y/o ingeniero industrial superior

3 Experiencia laboral: consultoría textil, cargo intermedio en empresa textil, gestión de empresa Capacidades: de análisis y de interlocución Esquema de actuación del ATL: Concertar entrevistas Realizar entrevistas Definir las necesidades de las empresas Buscar las soluciones posibles Informar a la empresas de las diferentes alternativas Seguir las decisiones adoptadas Cerrar la actuación Herramientas de trabajo: Generación de ideas Estructura y planificación de proyectos Sinergia con universidades y centros tecnológicos Ayudas y subvenciones Mecanismos de vigilancia tecnológica Conocimiento de la oferta tecnológica Inventivos fiscales Transferencia tecnológica Asesoramiento en protección de la propiedad industrial y intelectual Jornadas de sensibilización Objetivos Incrementar la inversión en actividades de I+D e IT, en TIC y en Tecnologías Fomentar la sistematización y la cultura de la innovación Generar nuevos productos o procesos o la modificación substancial de los mismos Poner en contacto la oferta y la demanda Obtener financiación externa y beneficios fiscales Antecedentes Asesor Tecnológico Textil del CIDEM. Agente promotor - CETEMMSA Centro Tecnológico Textil homologado por la Generalitat de Catalunya El ATL estaría ubicado en CETEMMSA ya que es el centro tecnológico de referencia en la comarca y un centro tecnológico textil de referencia. Agentes implicados - ASEGEMA Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca - IMPEM Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró - Consell Comarcal del Maresme - Agentes sociales - Administraciones públicas Resultados esperados Mejora de la situación competitiva de las empresas Mejora de los resultados empresariales Mejora de la cooperación sectorial y territorial Período de duración Anual prorrogable

4 Presupuesto anual ( ) anuales, desglosados de la siguiente manera: brutos anuales (incluido coste empresa). Este presupuesto incluye únicamente los costes laborales del ATL, que incluye los costes de todas las actividades del ATL, excepto las de realización de jornadas de sensibilización. Por ello, en el apartado de financiación se incluyen a CETEMMSA y las administraciones locales (Ajuntament y Consell Comarcal) El presupuesto de las actividades que forman parte de la sensibilización es de anuales adicionales al coste del ATL Presupuesto plurianual ( ) Incremento según convenio/ipc Financiación - CETEMMSA: soporte a nivel de estructura de todas las actividades del ATL y de las actividades de sensibilización - Administraciones públicas: soporte económico de las actividades de sensibilización Observaciones Los denominados agentes implicados tienen que actuar como una fuente proactiva de información, sensibilización y soporte a las PYME textiles de la comarca para el desarrollo de actividades de I+D e IT.

5 FICHA 2 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Innovación Nombre específico de la actuación Broker de Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica; Tecnologías de la Información y la Comunicación y Tecnologías productivas 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Servicios a las empresas Ámbito territorial Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Tintes - Acabados - Estampación - Confección 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Para fomentar la innovación, el conocimiento y el dominio de las tecnologías en las empresas textiles se crea la figura de un broker especializado en I+D e IT (Investigación y Desarrollo e Innovación Tecnológica), TIC (Tecnologías de la Información y la Comunicación) y Tecnologías productivas (tecnologías de aplicación en diseño y desarrollo, producción, logística, distribución, etc.). Este broker, lleva un control de ofertas y/o demandas de empresas textiles, centros tecnológicos, universidades y posteriormente facilita el contacto de la empresa/organismo que realiza la oferta/demanda, proporciona asistencia durante el proceso de negociación, etc. Este profesional tendría que estar bajo la responsabilidad de un organismo o entidad vinculada al textil de la comarca. Objetivos Unir la oferta y la demanda existente en el mercado Fomentar la incorporación en la PYME textil de las TIC, el conocimiento y la ciencia ajenas a la empresa, y las tecnologías productivas de manera que permitan introducir procesos y/o optimizar los existentes Antecedentes Existen iniciativas a nivel europeo como el Servicio Europeo de Transferencia de Tecnología. Agente promotor - ASEGEMA Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca - Tecnocampus Mataró - GENTIC Asociación de empresas de nuevas tecnologías del Maresme - CETEMMSA Centro de tecnología empresarial de Mataró- Maresme Agentes implicados - Agentes económicos locales - Agentes sociales - Administraciones públicas - Proveedores tecnológicos

6 - Centros tecnológicos, etc. Resultados esperados Creación de una bolsa de oferentes y demandantes Incorporación de un nuevo servicio textil Mejora de la situación competitiva de las empresas Mejora de los resultados empresariales Mejora de la cooperación sectorial y territorial Período de duración Indefinido Presupuesto anual ( ) Presupuesto plurianual ( ) brutos anuales (incluido coste empresa) Incrementos según convenio/ipc Financiación - Administraciones públicas - CETEMMSA Observaciones Este servicio se podría incluir como uno de los servicios a ofrecer por el Centro local de servicios textiles objeto de otra ficha de actuaciones.

7 FICHA 3 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Nombre específico de la actuación 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Ámbito de incidencia Ámbito territorial Innovación Servicio de reorientación a aplicaciones técnicas Territorial Planificación de negocios Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Tintes - Acabados - Estampación - Confección 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Reorientación de una parte o de la totalidad de la capacidad productiva o de prestación de servicios de la empresa textil tradicional, hacia nuevas alternativas de negocio en el campo de las aplicaciones finales técnicas o de carácter técnico, mediante un análisis previo y el diseño de un Plan de acción. Objetivos Reorientar el negocio (uno de los negocios) tradicional/es Conseguir una ventaja competitiva duradera Antecedentes Algunas empresas del sector de la comarca han desarrollado su modelo de negocio en esta dirección. Algunas de ellas han conseguido que se publique su caso en la prensa local y nacional. Agente promotor Estas actividades tendrían que iniciarse a instancia de la empresa interesada, aunque a menudo sería CETEMMSA o el Asesor Textil Local, quien propondría la participación de las empresas en proyectos a título individual o en cooperación que tendrían por objetivo el análisis y la planificación de un Plan de acción para reorientación del negocio. Agentes implicados - Administraciones públicas - CETEMMSA Resultados esperados Apertura y/o descubrimiento de nichos de mercado Mejora de la situación competitiva de las empresas Mejora de los resultados empresariales Mejora del posicionamiento del cluster textil del Maresme Período de duración Según Plan de acción para la reorientación del/los negocio/s tradicional/es. Presupuesto anual ( ) Coste estimado consultoría externa por negocio: según empresa Presupuesto plurianual ( ) Financiación - Empresas - Administraciones públicas de forma minoritaria Observaciones

8 FICHA 4 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Nombre específico de la actuación 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Ámbito de incidencia Ámbito territorial Internacionalización Consultoría y servicios básicos de internacionalización Territorial Servicios a las empresas Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Creación de un servicio de consultoría que ofrezca a las empresas textiles asesoramiento y servicios básicos sobre internacionalización, de manera que éstos se ofrezcan de una manera básica (aunque de calidad) desde la comarca. Objetivos Ofrecer un trato específico para las necesidades textiles en internacionalización Ser la referencia para temas de internacionalización en la comarca Antecedentes No existen antecedentes a nivel sectorial de especialización en servicios básicos de consultoría en internacionalización para empresas textiles Agente promotor - ASEGEMA - IMPEM - CETEMMSA Agentes implicados - Agentes económicos locales - Administraciones públicas Resultados esperados Aprovechamiento del comercio internacional Incorporación de un nuevo servicio textil Mejora de la situación competitiva de las empresas Período de duración Anual prorrogable Presupuesto anual ( ) brutos anuales (incluido coste empresa) Presupuesto plurianual ( ) Incrementos según convenio/ipc Financiación - ASEGEMA - CETEMMSA - Administración local de forma minoritaria - Administraciones regionales - Administraciones nacionales - Administraciones europeas Observaciones

9 FICHA 5 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Nombre específico de la actuación 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Ámbito de incidencia Ámbito territorial Internacionalización Centro Local de Internacionalización Textil Sectorial Servicios a las empresas Estatal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Cualquier subactividad dentro de la cadena de valor del textil 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Servicios Locales de Internacionalización: creación en la comarca de un centro de internacionalización especializado en el sector textil. Este centro promoverá la internacionalización de la empresa textil y su adaptación a las nuevas pautas de la economía mundial, en general, y del comercio internacional, en particular. Como centro de servicios de internacionalización de empresas textiles estará formado por expertos conocedores del sector textil y de su cadena de valor, así como de los procesos productivos y de prestación de servicios, especializados en la iniciación a la exportación, en el asesoramiento de mercados y en la consolidación de la internacionalización dentro de la empresa textil. Se centrará en los mercados internacionales más inaccesibles, más prometedores, desconocidos o los que ofrezcan más oportunidades, como por ejemplo el mercado chino. Objetivos Servicios en el extranjero: Pista de aterrizaje. Este servicio consiste en enviar a una persona con conocimientos del sector textil y del mercado internacional a un país extranjero para que facilite desde allí las relaciones comerciales, los acuerdos con socios locales, el control sobre la producción deslocalizada, las conversiones técnicas, las inversiones inmobiliarias, las relaciones institucionales, etc. Esta actuación comportaría reclutar a un profesional con el siguiente perfil y currículum académico: Ingeniero Técnico textil o Ingeniero Industrial con estudios de postgrado en comercio internacional y nivel avanzado en más de dos idiomas extranjeros. Propios de los Servicios Locales de Internacionalización Ofrecer un trato integral y específico para las necesidades textiles en internacionalización Ser la referencia para temas de internacionalización en la comarca

10 Propios de la Pista de aterrizaje Ofrecer un servicio de alto valor añadido a las empresas de producto textil Aprovechamiento de las posibilidades de cualquier tipo de inversión productiva en un país que ofrezca oportunidades Servir de punta de lanza en favor de una tipología de empresa textil con visión global y buenas perspectivas Mantener las partes de valor añadido en la comarca y externalizar el resto del proceso productivo Antecedentes Los únicos antecedentes serían el COPCA y el ICEX, pero ninguno de ellos está especializado en el sector textil. A nivel de la Pista de aterrizaje se están proponiendo ideas semejantes en otros ámbitos de actuación empresarial desde Cataluña. Agente promotor - CETEMMSA Centro Tecnológico Textil homologado por la Generalitat de Catalunya. Para aprovechar la experiencia y las posibles sinergias que se derivarían de la actividad conjunta, se propone que el Centro Local de Internacionalización se considere como un complemento a los servicios y productos que se ofrecen desde el centro tecnológico, y que éste último, por su naturaleza no ha ofrecido a las empresas hasta el momento. También se considera que el centro tecnológico ha de formar parte de la dirección del Centro Local de Internacionalización. Ambas instituciones podrían estar ubicadas en el mismo espacio físico. (Ver apartado de Observaciones) - ASEGEMA Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca: que ampliaría la cartera de servicios que ofrece a sus asociados Agentes implicados - IMPEM Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró - Consell Comarcal del Maresme - Agentes económicos locales - Administraciones públicas - Otras entidades públicas Resultados esperados Aprovechamiento del comercio internacional Incorporación de un centro local de prestigio para el cluster textil del Maresme Mejora de la situación competitiva de las empresas Período de duración Indefinido, período de prueba de uno/dos año/s. Presupuesto anual ( ) Total presupuestado de anuales, desglosados de la siguiente manera: Servicios Locales: (que comprenderían la contratación de dos profesionales del comercio internacional conocedores del textil, o profesionales textiles con amplia experiencia en comercio internacional más los gastos anuales de su actividad) Presupuesto plurianual ( ) Pista de aterrizaje (servicios en el extranjero): anuales (que comprenderían la contratación de un profesional textil con dominio del comercio internacional y conocimientos de idiomas a nivel avanzado, más los gastos de manutención, vivienda y transporte). El presupuesto inicial sería recalculado en base al nivel de actividad alcanzado durante el primer año de funcionamiento

11 Financiación - Administración local - Agentes económicos locales - Administraciones comarcales - Administraciones regionales - Administraciones nacionales - Administraciones europeas Observaciones Se podría optar por crear una entidad nueva con el objeto social descrito en esta ficha o bien optar por incorporar esta actuación como un eje estratégico de otra entidad local ya constituida y que actualmente esté prestando servicios a la empresa textil como se propone en el apartado de agente promotor. En lo que hace referencia al servicio de la Pista de aterrizaje se podría valorar la necesidad de buscar a los promotores dentro de un primer acuerdo entre empresarios de la comarca con la misma necesidad.

12 FICHA 6 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Nombre específico de la actuación 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Ámbito de incidencia Ámbito territorial Internacionalización Pista de aterrizaje Sectorial Servicios a las empresas Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Ofrecer a las empresas textiles el servicio de pista de aterrizaje. Este servicio consiste en enviar a una persona con conocimientos del sector textil y del mercado internacional a un país extranjero para que facilite desde allí las relaciones comerciales, los acuerdos con socios locales, el control sobre la producción deslocalizada, las conversiones técnicas, las inversiones inmobiliarias, las relaciones institucionales, etc. Objetivos Ofrecer un servicio de alto valor añadido a las empresas de producto textil Aprovechamiento de las posibilidades de cualquier tipo de inversión productiva en un país que ofrezca oportunidades Servir de punta de lanza en favor de una tipología de empresa textil con visión global y buenas perspectivas Mantener las partes de valor añadido en la comarca y dominar el resto del proceso productivo Antecedentes Las pistas de aterrizaje se están proponiendo en otros ámbitos. Agente promotor - ASEGEMA Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca - IMPEM Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró - Consell Comarcal del Maresme - CETEMMSA Centro de tecnología empresarial de Mataró- Maresme - Empresas que de manera individual están cubriendo las necesidades que cubriría la pista de aterrizaje Agentes implicados - Administraciones públicas - Administraciones regionales - Administraciones nacionales - Administraciones europeas Resultados esperados Aprovechamiento del comercio internacional Mejora de la situación competitiva de la empresas Mejora de márgenes Puestos de trabajo más cualificados Período de duración Anual prorrogable

13 Presupuesto anual ( ) anuales (que comprenderían la contratación de un profesional textil con dominio del comercio internacional y conocimientos de idiomas a nivel avanzado, más los gastos de manutención, vivienda y transporte) Presupuesto plurianual ( ) El presupuesto inicial seria recalculado en base al nivel de actividad alcanzado durante el primer año de funcionamiento. Financiación - ASEGEMA - Administraciones locales - Administraciones comarcales - Administraciones regionales - Administraciones nacionales - Administraciones europeas - Empresarios textiles - (Centro local de internacionalización/centro local de servicios textiles) Observaciones Se podría valorar la necesidad de buscar a los promotores dentro de un primer acuerdo entre empresarios con la misma necesidad.

14 FICHA 7 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Nombre específico de la actuación 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Ámbito de incidencia Ámbito territorial Negocios Plan de empresa o plan de reorientación Territorial Servicios a las empresas Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Bordados 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción El plan de empresa o plan de reorientación es un instrumento a utilizar por las empresas textiles para dar a conocer el modelo de negocio a terceros y obtener apoyos de diversa índole. En el caso del plan de empresa para empresas de nueva creación (actuación emprendedora) y en el caso del plan de reorientación para empresas tradicionales del sector. Esto permite, si se realiza un buen planteamiento, generar confianza ante negociaciones con socios estratégicos, financieros, etc., lo que garantiza continuidad y/o viabilidad para las empresas textiles. En la financiación de los planes de empresa o planes de reorientación puede participar una sociedad, que se crea con el objeto de promover iniciativas de empresas textiles aportando, además de la financiación, valor al proyecto mediante la aportación de conocimiento y análisis. Objetivos Hacer viables nuevos proyectos empresariales dentro del sector textil de la comarca Reorientar empresas tradicionales en situaciones competitivas difíciles Hacer atractiva la industria textil de la comarca frente a agentes terceros Antecedentes Existen empresas privadas y públicas que ofrecen servicios de consultoría para emprendedores y para empresas en crisis, pero ninguna de éstas ofrece un servicio especializado en el textil y con conocimiento de las vías de financiación más adecuadas al sector. Agente promotor - ASEGEMA Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca - IMPEM Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró - Consell Comarcal del Maresme - CETEMMSA Centro de tecnología empresarial de Mataró- Maresme

15 Agentes implicados - Agentes económicos locales - Agentes sociales - Administraciones locales de forma minoritaria Resultados esperados Disminución del número de empresas expulsadas del sector Creación de nuevas empresas Creación de nuevos perfiles directivos y profesionales Mejora del clima del sector Período de duración Según empresa Presupuesto anual ( ) Coste estimado por plan: Presupuesto plurianual ( ) Financiación - Empresas - Administraciones públicas de forma minoritaria Observaciones

16 FICHA 8 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Nombre específico de la actuación 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Ámbito de incidencia Ámbito territorial Personal Coaching a directivos en gestión y liderazgo Territorial Recursos humanos Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Bordados 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Formación a medida, personalizada e in situ a los directivos de las empresas textiles en gestión empresarial y liderazgo, de manera que puedan adaptarse a los cambios que está sufriendo el sector textil y a las nuevas pautas del entorno. Objetivos Capacitar a los directivos actuales en las nuevas necesidades directivas Profesionalizar la gestión de la empresa textil de la comarca Antecedentes Este servicio es ofrecido por empresas privadas de consultoría a precios elevados. Agente promotor - IMPEM Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró - Consell Comarcal del Maresme - CETEMMSA Centro de tecnología empresarial de Mataró- Maresme Agentes implicados - ASEGEMA - Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca - Administraciones públicas Resultados esperados Mejora de la situación competitiva de las empresas Período de duración Según necesidades Presupuesto anual ( ) Coste estimado por coaching: Presupuesto plurianual ( ) Financiación - Empresas - ASEGEMA de forma minoritaria - Administración local de forma minoritaria Observaciones Esta actuación se podría ampliar a la línea intermedia de mando.

17 FICHA 9 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Nombre específico de la actuación 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Ámbito de incidencia Ámbito territorial Personal Oferta y demanda de nuevos perfiles profesionales textiles Territorial Recursos humanos Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Bordados 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Los nuevos condicionantes del mercado hacen que las empresas textiles precisen de nuevos perfiles profesionales. Estos nuevos perfiles profesionales textiles se pueden cubrir con personal formado a partir de las diferentes titulaciones que existen, y que hasta ahora no orientaban sus pasos laborales hacia el sector textil o con personal de la propia empresa que recicla o amplía sus conocimientos hacia las nuevas necesidades empresariales en materia de tecnologías, gestión de personal, internacionalización, gestión de la información, logística, etc. Ésta función la podría desarrollar el Asesor Textil Local. Objetivos Unir la oferta y la demanda existente en el mercado Fomentar la incorporación de nuevos perfiles al sector textil Antecedentes No se conocen antecedentes Agente promotor - Asesor Textil Local - IMPEM - Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró - CETEMMSA Centro de tecnología empresarial de Mataró- Agentes implicados - Agentes económicos locales - Agentes sociales - Administraciones locales - Consell Comarcal del Maresme - ASEGEMA Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca Resultados esperados Mejorar la adecuación de los perfiles laborales a las nuevas necesidades del sector Mejora de la situación competitiva de las empresas Mejora de los resultados empresariales Mejora de la imagen del sector en la comarca Período de duración Según proyecto.

18 Presupuesto anual ( ) anuales (incluido coste empresa) Presupuesto plurianual ( ) Incrementos según convenio/ipc Financiación - ASEGEMA - CETEMMSA - Administraciones públicas Observaciones

19 FICHA IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Nombre específico de la actuación 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Ámbito de incidencia Ámbito territorial Servicios Centro Local de Servicios Textiles Territorial Servicios a las empresas Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Bordados - Cualquier subactividad dentro de la cadena de valor textil 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Creación de un centro local que ofrezca servicios de todo tipo (laboral, jurídico, técnico, contable, de propiedad industrial, de documentación técnica, de tratamiento de subvenciones, etc.) a las empresas textiles. Algunos servicios que se podrían ofrecer son: Planificación de negocios personalizada: consultoría estratégica para identificar los negocios en los que la empresa tiene ventajas competitivas y aquellos en los que no es así. Se analizaría internamente la empresa para interrelacionar sus capacidades y recursos (mediante un análisis interno de puntos fuertes y débiles) con las oportunidades y amenazas que presentan los entornos, sectorial y general. Se propondría la tipología de estrategia necesaria para la supervivencia o el éxito empresarial mediante la definición de un marco de ejes estratégicos y unas actuaciones que los desplegasen. Posteriormente se ayudaría a las empresas a hacer el seguimiento y control de la implantación estratégica y a la corrección de las desviaciones sobre la formulación original Planes de fusión, alianzas y acuerdos de cooperación: consultoría estratégica de estudio y análisis de viabilidad de negocios desde el punto de vista de la propiedad y la supervivencia empresarial Guía de instrumentos y servicios textiles del Maresme: creación de una guía que recoja los servicios, instrumentos y organismos que son de utilidad para las empresas textiles Consultoría básica de protección de la propiedad industrial e intelectual: acompañamiento en las fases iniciales de la decisión sobre qué tipo de instrumento es el más apropiado para registrar

20 un producto o un proceso en la propiedad industrial y intelectual Documentación técnica de actividades de I+D e IT: consultoria que facilite la gestión de este tipo de actividades y proyectos para hacerla más eficaz y eficiente mediante una correcta documentación técnica y contablemente según unas especificaciones y normativas al respecto Tratamiento técnico-fiscal de las actividades de I+D e IT: consultoría para subsanar el hecho de que muchas empresas textiles realizan actividades de este tipo pero no se beneficien de las ventajas fiscales derivadas por falta de un correcto tratamiento técnico-fiscal, además, de la inseguridad jurídica derivada Documentación y justificación de subvenciones: servicio de tramitación integral de ayudas y subvenciones, desde su solicitud hasta su justificación económica y técnica Consultoría en logística y distribución: se haría especial énfasis en los canales de distribución que más se adecuan al tipo de producto y empresa, así como de asesoramiento para la mejora y optimización de los períodos de entrega, sistemas de almacenaje, control de existencias mediante radiofrecuencias, etc. Actividades y servicios ligados al Asesor Textil Local (ficha 1) Centro Local de Internacionalización (ficha 5) (sin el servicio de Pista de aterrizaje) Objetivos Prestación de servicios de calidad a la empresa textil del Maresme Ser un referente ineludible para la empresa textil Ofrecer servicios a precios asequibles para las empresas Hacer partícipes a las empresas de las más modernas técnicas de gestión e instrumentos a su favor Antecedentes Existen antecedentes de prestación de servicios a las empresas textiles tanto por parte de ASEGEMA, IMPEM, CETEMMSA, etc., pero nunca desde una óptica global que integre todas sus necesidades ofreciendo toda la gama de servicios que les son necesarios pero desde la especifidad del textil. Agente promotor - CETEMMSA Centro Tecnológico Textil homologado por la Generalitat de Catalunya. Para aprovechar la experiencia y las posibles sinergias que se derivarían de la actividad conjunta, se propone que el Centro Local de Servicios Textiles se considere como un complemento a los servicios y productos que se ofrecen desde el centro tecnológico, y que éste último, por su naturaleza no ha ofrecido a las empresas hasta el momento. También se considera que el centro tecnológico ha de formar parte de la dirección del Centro Local de Servicios Textiles. Ambas instituciones podrían estar ubicadas en el mismo espacio físico. (Ver apartado de Observaciones) - ASEGEMA Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca: que ampliaría la cartera de servicios que ofrece a sus asociados Agentes implicados - IMPEM Instituto Municipal de Promoción Económica de Mataró - Consell Comarcal del Maresme - Agentes económicos locales

21 - Administraciones públicas Resultados esperados Mejora de la situación competitiva de las empresas Mejora de los resultados empresariales Mejora de la cooperación entre los diversos agentes implicados en el sector textil del Maresme Período de duración Indefinido. Presupuesto anual ( ) Dependiendo del formato y de los servicios que se asumieran en primera instancia. Para dar prestación a la mayoría de servicios requeridos por el sector serían necesarios 6 profesionales (1 servicios generales + 1 servicios estratégicos (planificación de negocios) + 1 servicios técnicos (documentación técnica, subvenciones, propiedad intelectual y industrial) + 1 Asesor Textil Local + 2 especialistas en comercio internacional). Su coste anual seria de , desglosados de la siguiente manera: Asesor Textil Local: anuales (1 profesional) Centro Local de Internacionalización: (2 profesionales) en el resto de actividades (3 profesionales) Presupuesto plurianual ( ) Se controlarán las desviaciones sobre la planificación y se estimará la necesidad de ampliar o disminuir la cartera de servicios y por tanto, el propio presupuesto. Los diferentes presupuestos deben formar parte de un plan de empresa a 3 años vista Financiación - Agentes económicos locales - Administraciones locales - Administraciones comarcales - Administraciones regionales - Administraciones nacionales - Administraciones europeas Observaciones Se podría optar por crear una entidad nueva con el objeto social descrito en esta ficha o bien optar por incorporar esta actuación como un eje estratégico de otra entidad local ya constituida y que actualmente esté prestando servicios a la empresa textil como se propone en el apartado de agente promotor.

22 FICHA IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Gestión de la información y de la comunicación Nombre específico de la actuación Consultoría e implantación de sistemas de gestión de la información y la comunicación (y en internacionalización) 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Servicios a las empresas Ámbito territorial Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Bordados - Cualquier subactividad de la cadena de valor textil 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Esta actuación contempla tres ejes: Ofrecer a las empresas servicios básicos de consultoría sobre sistemas de gestión de la información y de la comunicación Aplicación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) a la empresa textil en los siguientes aspectos: - conexión en red dentro de la cadena de valor (SCM para la gestión de proveedores y CRM para la gestión de clientes) - transmisión electrónica de datos (EDI, intranets, extranets, ) - programas de gestión (como por ejemplo ERP o módulos individuales de gestión) Aplicación de las TIC para facilitar los diferentes flujos de información que generan los procesos de internacionalización de las empresas textiles a cualquier nivel Objetivos Mejorar la eficiencia y la eficacia de todos los procesos empresariales Conocer, gestionar y controlar toda la información que genera la actividad empresarial Antecedentes Diagnósticos de Oportunidades de Mejora Digital, Diagnósticos de Eficiencia Telemática e implantaciones, programas de gestión de la producción deslocalizada, implantaciones TIC en empresas del sector, etc. Agente promotor - CETEMMSA Centro Tecnológico Textil homologado por la Generalitat de Catalunya Agentes implicados - ASEGEMA Asociación de Empresarios de Géneros de Punto de Mataró y comarca

23 - Administraciones públicas - Tecnocampus - GENTIC Asociación de empresas de nuevas tecnologías del Maresme - Proveedores tecnológicos Resultados esperados Mejora de la situación competitiva de las empresas Mejora de la gestión de la información Incremento del efecto experiencia Capitalización del conocimiento que genera la actividad empresarial Período de duración Según proyecto Presupuesto anual ( ) Según el proyecto y la empresa: por actuación Presupuesto plurianual ( ) Financiación - Empresa - Administraciones locales de forma minoritaria - Administraciones regionales - Administraciones nacionales - Administraciones europeas Observaciones

24 FICHA IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Medidas administrativas Nombre específico de la actuación Impuestos locales, tasas, precios regulados públicamente y licencias; Regulación de economías sumergidas 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Sistema tributario y sistema financiero Ámbito territorial Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Bordados 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción Introducir medidas administrativas para ayudar a las empresas textiles de la comarca en los siguientes aspectos: - la reducción o exención temporal del pago de impuestos locales, tasas, etc. que se acabarían abonando al cabo de un plazo estipulado - estudiar la reducción de ciertos precios que se pueden gestionar de manera local (como por ejemplo los precios del suelo industrial, licencias) y analizar si el precio de éstos influye en el hecho de que las empresas tiendan a abandonar la comarca o ciertas ciudades para instalarse en otras - regularización de economías sumergidas a través de la inspección a empresas e iniciar las medidas administrativas que se consideren oportunas desde las administraciones Objetivos Aligerar el peso de las cargas tributarias y postergar su pago Favorecer a un sector que no puede hacer grandes esfuerzos en adquisición de suelo industrial Evitar la competencia en condiciones diferentes en aspectos sociales y laborales de los empresarios que siguen en la economía sumergida Antecedentes No se conocen Agente promotor Administraciones locales Administración comarcal Agentes implicados - Agentes económicos locales Resultados esperados Reducción de la carga fiscal local Competencia local en igualdad de condiciones Período de duración Dos años

25 Presupuesto anual ( ) A calcular por las haciendas locales y comarcales Presupuesto plurianual ( ) A calcular por las haciendas locales y comarcales Financiación - Administraciones locales - Administración comarcal Observaciones

26 FICHA IDENTIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Línea estratégica Personal Nombre específico de la actuación Recolocación de personal en colaboración con la administración y los agentes económicos locales y Movilidad funcional 2. CLASIFICACIÓN DE LA ACTUACIÓN Tipo de actuación Territorial Ámbito de incidencia Recursos humanos Ámbito territorial Comarcal Subsector de actividad - Hilo - Tejido - Indumentaria - Complementos - Hogar - Sanitarios - Técnicos - Tintes - Acabados - Estampación - Confección - Bordados 3. DESCRIPCIÓN DE LA ACTUACIÓN Descripción ESTA ACTUACIÓN SERÁ DESARROLLADA POR EL PROFIT QUE TRATA EXCLUSIVAMENTE DE LOS TEMAS DE RECURSOS HUMANOS. Objetivos Relación de objetivos que se persigue alcanzar mediante esta actuación. Formato: en minúsculas y de forma concisa, con objetivos concretos (evitar las formulaciones genéricas) Antecedentes Indicar si existe alguna experiencia previa similar o complementaria que se haya desarrollado anteriormente en el territorio. Formato: en minúsculas y redacción concisa. Agente promotor Agente que debería promover o liderar el diseño y el desarrollo de la actuación y/o agente que debería solicitar los fondos para desarrollarla. Formato: en minúsculas y evitando las siglas. Agentes implicados - Agentes económicos locales - Agentes sociales - Administraciones públicas - Centros tecnológicos Resultados esperados Breve exposición de los resultados cuantitativos y/o cualitativos que se espera que tenga la actuación. Formato: en minúsculas y con redacción concisa. Período de duración Indefinido. Presupuesto anual ( ) Indicar el presupuesto anual de la actuación. Formato: cantidad en Euros. Nota: en caso de tratarse de una acción plurianual, indicar el correspondiente al primer año. Presupuesto plurianual ( ) Indicar el presupuesto plurianual (si procede) de la acción. Formato: cantidad en Euros.

27 Financiación - Agentes económicos locales - Agentes sociales - Administración Observaciones