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Transcripción

1 RESUMEN EJECUTIVO Propósito El Propósito de la empresa consiste en satisfacer la necesidad viajar, ya sea por placer o negocios, de manera virtual e inmersiva a variados destinos, permitiendo de esta manera un ahorro de costos, tiempo y recursos La Misión La misión de nuestra empresa es entregar a nuestros clientes la mejor experiencia de viajes virtuales en tiempo real, manteniendo un constante crecimiento en lo técnico y en lo humano y distinguiéndonos por proporcionar un servicio de calidad a quienes nos prefieren. Principales objetivos Obtener rentabilidades por sobre el 25% después de impuestos (largo plazo) Tener una participación del 50% en el mercado de los viajes virtuales (mediano plazo) Haber vendido sobre sobre $300 millones al año (mediano plazo) Alcanzar un claro posicionamiento como sinónimos de turismo virtual (largo plazo) Contar con sobre 100 destinos turísticos para visitar virtualmente (largo plazo) Variables Circundantes Generales Variables Socio-Culturales La realidad virtual como fenómeno de consumo masivo ha explotado en el último año y medio, con un público ávido de saber y conocer la tecnología, y una mayor oportunidad para lo que son las aplicaciones de viajes y exploración.

2 Variables Tecnológicas La tecnología necesaria consta de visores de realidad virtual, la aplicación o programa para convertir en 3D las imágenes, y las cámaras con las que se grabará los videos 360, tecnología que es conseguible a precios asequibles. Variables Económicas Chile hoy en día es un país considerado estable económicamente, lo que entrega las condiciones necesarias para poder establecer algún tipo de negocio u inversión. Si bien los números son pocos auspicios, se cree que el crecimiento del mercado puede más que compensar el bajo crecimiento de la economía. Variables Político Legales Es preciso considerar que VirtualEye debe cumplir con la legislación y normas que afectan a las sociedades de responsabilidad limitada. La empresa estará afecta a IVA, por lo que debe regirse por el decreto de ley Nº 825 de Impuesto a la Renta. Variables Ambientales Al ser una empresa de servicio, no genera emanaciones o subproductos en su proceso de producción, y por tanto no tiene incidencia en el medio ambiente, pero si debe cumplir la legislación referida a la seguridad del trabajador y la referida al aseo y ornato del lugar de trabajo establecido en el Código del Trabajo. Variables Circundantes Específicas Competidores Actuales En Chile, en estos momentos, existe solo una empresa que crea contenido virtual relacionado a experiencias de viajes y exploración. Las barreras de salida son bajas. Se considera la rivalidad de los competidores actuales como baja. Competidores Potenciales La principal barrera de entrada viene dada por la diferenciación del servicio y la atención. La marca, con el tiempo, puede generar barreras de entrada. Se considera que la rivalidad de los competidores potenciales es media.

3 Competidores Sustitutos La empresa tiene un gran sustituto, que es realizar los viajes de manera presencial, pero el tema de los costos hace que sea mucho más asequible un viaje virtual. Por tanto, el poder de sustitución es considerado medio. Clientes La empresa tiene dos grupos importantes de clientes, las personas y las empresas. El poder negociador de los clientes es bajo. Proveedores La empresa tiene un amplio espectro de proveedores a la hora de elegir la tecnología de los visores y lentes a elegir. Por lo anterior, se considera que el poder de negociación de los proveedores es medio a bajo. Definición Estrategia Competitiva Genérica La estrategia básica de desarrollo de VirtualEye es la de diferenciación Enfocada, la cual consiste en ofrecer un producto especializado, con características diferenciadas pensadas para un mercado reducido, cuyo segmento de personas valoran la posibilidad de realizar viajes sin moverse de sus hogares u oficinas. Estimación de demanda (cantidad de viajes virtuales) Normal Pesimista Optimista Tamaño grupo objetivo Penetración empresa Total grupo objetivo penetrado Cantidad de viajes virtuales al año ,15% 0,1% 0,2%

4 Sensibilidad al precio Demanda inicial por viajes 77% 89% 57% Precio a cobrar Se utiliza un precio promedio de 3,6 UF para el escenario normal, 3,2 UF para el escenario pesimista y 4 UF en el escenario optimista. Monto de la inversión inicial Inversión inicial Normal Pesimista Optimista TOTAL 3659, , ,91 Tasa de descuento Se utilizó 3 betas para la tasa de descuento: Beta Standard and Poor s = 2,55 Beta experto = 1,6 Beta elasticidad ingreso = 2 De esta manera, se obtiene las siguientes tasas de descuento: CAPM1 = 1,27% + 6,5% * 1,6 = 11,67% CAPM2 = 1,27% + 6,5% * 2 = 14,27% CAPM3 = 1,27% + 6,5% * 2,55 = 17,85% VAN, TIR y PR entre escenarios Escenario VAN VAN VAN (CAPM 11,67%) (CAPM 14,27%) (CAPM 17,85%) TIR PR Normal , , ,26 65,09% 2,68 años Pesimista , , ,34 5,87% 8,91 años Optimista , , ,96 91,69% 1,86 años

5 Conclusiones De los tres escenarios, el normal y el optimista muestran una valoración actual positiva. La TIR en estos escenarios es un buen indicador de que el negocio puede rentar mejor que cualquier fondo mutuo o producto financiero. El período de recuperación es esperable y un poco más corto que la media para este tipo de negocios (que suele estar entre los 3 y 5 años). El en escenario pesimista, la valoración del negocio es mixta, dependiendo de la tasa de descuento utilizada. El TIR es del orden del 13,71%, levemente inferior a la tasa de descuento promedio. Revisando los flujos, especialmente los costos operacionales, se sabe que el principal gasto es en remuneraciones directas, por lo que se estima que, si los dueños toman los principales cargos y bajan sus expectativas salariales, el negocio puede transformarse en rentable, como puede verse en el anexo 3.