II Edición Diplomado en diseño, gestión y dirección de proyectos. Inicio 17 de Septiembre

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1 II Edición Diplomado en diseño, gestión y dirección de proyectos. Inicio 17 de Septiembre

2 Objetivo Conocer a nivel global el ciclo de vida de la gestión de un proyecto; desde su idea, pasando por su formulación como caso de negocio y su materialización hasta su posterior evaluación de cumplimiento. Capacitar mediante sesiones basadas en las mejores prácticas en Gerencia de Proyectos, no solo desde el punto de vista técnico sino también desde el desarrollo de sus habilidades blandas, siguiendo como marco de referencia el estándar desarrollado por el Project Management Institute. Metodología El Diplomado está basado en la práctica con una combinación de exposición teórica, debates, respuestas a consultas específicas, ejercicios y lecturas. Al finalizar el Diplomado se entregará un certificado de participación expedido por PwC Colombia. Se presentarán los conceptos teóricos mezclados con ejemplos de aplicaciones prácticas y reales de proyectos. Se realizarán talleres prácticos de aplicación, para el afianzamiento de los distintos conceptos y aplicaciones. Este Diplomado, de formación práctica, consta de 120 horas de capacitación.

3 Programación Introducción e Identificación de Proyectos (40 horas) Ÿ Introducción e Identificación de Proyectos. Ÿ Formulación y Evaluación de Proyectos de inversión. Gestión de Proyectos bajo guía del PMBOK 5ta Edición (40 horas) Ÿ Marco referencial de la gestión de Proyectos. ŸGestión de la integración. ŸGestión del alcance. ŸGestión del tiempo. ŸGestión del costo. ŸGestión de la calidad. ŸGestión de los Recursos Humanos. ŸGestión de las comunicaciones. ŸGestión de los riesgos. ŸGestión de las adquisiciones. ŸGestión de los interesados. Taller aplicado de Project Profesional y Project Server Gestión de Proyectos (12 horas) Ÿ Introducción al MS Project Ÿ Planificación del Proyecto. Ÿ Configuración de la Línea Base. Ÿ Actualización del seguimiento del Proyecto. Ÿ Respuesta del Proyecto a los Cambios. Ÿ Seguimiento y Cierre del proyecto usandoms Project 2013 y Project server Módulo 4: Taller Práctico de Simulación de Riesgos (14 horas) Ÿ Taller de simulación de proyectos usando Primavera Risk Analysis Módulo 5: Habilidades blandas para Gestión de Proyectos (14 horas) Ÿ Comunicación. Ÿ Motivación. Ÿ Solución de conflictos. Ÿ Negociación. Ÿ Liderazgo, poder, influencia y política. Ÿ Gestión de cambio Ÿ Coaching

4 Equipo de Especialistas Jaime Molina Project Manager & Senior Manager in Project Advisory Services at PwC. Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia, Master en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos de la Universidad Politécnica, con Especialización en Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Jaime cuenta con experiencia en Gerencia, formulación y evaluación de proyectos de tecnología así como en liderazgo comercial en venta de consultoría y servicios de tecnología. Certificado internacionalmente como Gerente de Proyectos (PMP) por el Project Management Institute (PMI) desde el año 2003 con recertificación en el año 2007 y Catedrático en Gerencia de Proyectos y Aspectos Administrativos de Proyectos en el postgrado de Preparación y Evaluación de Proyectos de la Universidad del Rosario.

5 Ricardo Salas Silva Formación en Ingeniería, planeación en desarrollo, finanzas y prospectiva. Cuenta con más de 30 de años de experiencia en docencia universitaria a nivel de pregrado y posgrado en actividades de desarrollo de currículo para cargos en empresas y entidades del sector público y del sector privado. Sus fortalezas se presentan en la formulación de planes, programas y proyectos en el sector público y privado; formulación y ejecución de proyectos; determinación de riesgos, externalidades e impactos; responsabilidad social de los inversionistas y empresas; y en capacitación de esas temáticas, así como en el desarrollo de politícas públicas con enfoque en la solución de problemas de forma sistématica. Jorge Trejos Gerente en IBM. Administrador ambiental de la Universidad Tecnológica de Pereira, con especialización en Sistemas de Información Geográfica del Instituto Geográfico Agustín Codazzi IGAC. Responsable de la estructuración, evaluación y gerencia de proyectos de TI con amplia experiencia en el sector financiero y banca. Cuenta con 14 años de experiencia, experto en metodologías para la gestión de procesos del ciclo de vida del negocio, planeación, gestión de riesgos de proyectos y operación de oficinas de proyectos (PMO). Profesor catedrático en diplomados y especializaciones en la Universidad del Rosario. Jorge es Certificado PMP, MCP, y Especialista en las herramientas EPPM Microsoft Project y Primavera.

6 Detalles del Diplomado Las clases se dictarán en el Centro de Conocimiento y Experiencia PwC, Calle 94 A No Tercer Piso, los días jueves y viernes de 5:30 p.m. a 9:30 p.m. y sábados de 7:30 a.m. a 1:30 p.m. Para recibir el certificado de participación del Diplomado*, debe cumplir un 80% de asistencia a clases. Precio especial por adquirir el Diplomado de 120 horas $3,490,000+IVA Descuentos: 5% por inscripción antes del 10 de Septiembre 15% a clientes PwC o miembros PMI 5% por inscripción de 3 personas o más Los descuentos son acumulables * Programa de Educación No Formal Sujeto a quórum mínimo. Contacto Ingrid Albino Consultor Senior Tel: (57-1) Cel: Ángela Castillo Consultor Tel: (57-1) PricewaterhouseCoopers. PwC se refiere a las Firmas colombianas que hacen parte de la red global de PricewaterhouseCoopers International Limited, cada una de las cuales es una entidad legal separada e independiente. Todos los derechos reservados.

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