GESTION DE PROYECTOS SEGÚN PMBOK DEL PMI & Ms PROJECT

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1 CERTIFICAN: PROGRAMA DE ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS SEGÚN PMBOK DEL PMI & Ms PROJECT DEL 12 DE AGOSTO AL 23 DE DICIEMBRE AUSPICIA: INFORMES E INSCRIPCIONES: difusion_fciencias@lamolina.edu.pe

2 DIRIGIDO Profesionales de todas las disciplinas que se desempeñan como líderes de proyectos (gerentes, jefes, supervisores), consultores o miembros de equipos de proyectos. Egresados o estudiantes de posgrado que tengan interés en desarrollar habilidades de gestión y dirección de proyectos. La metodología se aplica a proyectos de cualquier magnitud y pertenecientes a cualquier sector económico. OBJETIVO Proporcionar las herramientas para gerenciar proyectos con una visión integradora, considerando el ciclo de vida del proyecto y las diez áreas de conocimiento según el Project Management Institute (PMI) y la 5ta edición del PMBOK. Formar profesionales idóneos y capaces de planificar, ejecutar y controlar cualquier tipo de proyecto así como optar las certificaciones PMP o CAPM del PMI. METODOLOGIA La metodología empleada para el desarrollo de los contenidos está basada en el uso de casos especialmente diseñados para el programa. Complementariamente se desarrollan las siguientes actividades: Trabajo integrador de todos los módulos. Diversas pruebas y simulación de examen final tipo certificación. MODULOS MODULO I Gestión de Proyectos según la 5ta edición del PMBOK del PMI. Sábados 12, 19, 26 de agosto, 2 de Setiembre MODULO II Ms Project para la Gestión de Proyectos Marco Referencial de la Gestión de Proyectos Gestión de la Integración del Proyecto Gestión del Alcance del Proyecto Gestión del Tiempo del Proyecto Gestión de los Costos del Proyecto Gestión de la Calidad del Proyecto Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión de los Riesgos del Proyecto Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Gestión de los Interesados del Proyecto Ética y Responsabilidad Profesional. Introducción Planificación del Proyecto: Entregables, Actividades y Calendarios. Recursos y Costos. Revisiones y Ajustes. Línea Base y Actualización

3 Sábados 9, 16, 23, 30 de Setiembre MODULO III Habilidades Blandas para la Gestión de Proyectos Sábados 7, 14, 21 de Octubre Control y Seguimiento Respuesta a los Cambios Técnica de Valor Ganado (EVM) Cierre del Proyecto Competencias de un Jefe de Proyecto Motivación Liderazgo. Trabajo en Equipo. Negociación Solución de Conflictos MODULO IV Desarrollo de Competencias y Comunicación Efectiva en Proyectos Sábados 28 de Octubre, 4, 11, 18 de Noviembre MODULO V Taller de Certificación para el examen PMP Sábados 25 de Noviembre, 2, 9, 16, 23 de Diciembre Comunicación, herramienta de gestión. Intervenciones públicas. Preparación de los mensajes: comunicar para persuadir. Técnicas para las presentaciones, conferencias, entrevistas. Como tratar a su audiencia. Prácticas de intervenciones en diversas situaciones y análisis. La comunicación del líder hacía el equipo. Taller de Inicio. Taller de Planificación. Taller de Ejecución. Taller de Monitoreo y Control. Taller de Cierre. El proceso de Certificación Tips para el examen Visión general de la dirección de proyectos Gestión de la integración. Gestión del Alcance. Gestión del Tiempo. Gestión del Costo. Gestión de la Calidad. Gestión de los Recursos Humanos. Gestión de las Comunicaciones. Gestión de los Riesgos. Gestión de las Adquisiciones. Gestión de los Interesados. Examen Final PMP.

4 DIPLOMAS DIPLOMA A NOMBRE DE LA: UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA Facultad de Ciencias Unidad de Extensión Universitaria y Proyección Social UEUPS ESPECIALISTA EN: Gerencia de Proyectos según PMBOK del PMI Con 160 horas académicas. CERTIFICADO ADICIONAL. Certificado por haber aprobado el curso: MS-Project Para la Gestión de Proyectos. Emitido por el Colegio de Ingenieros Consejo Departamental del Callao.

5 DOCENTES MBA. Ing. Jorge Peña Herrera. (PERÚ) Project Manager certificado con MBA en ESAN/ INCAE. Ingeniero de Computación y Sistemas UPSMP, Licenciado en educación Universidad San Ignacio de Loyola. Con más de 15 años de experiencia en empresas del sector financiero y de seguros gestionando proyectos orientados hacia la mejora de procesos y sistemas. ITIL Foundation IT Service Management, Scrum Master, Gerente de PMO TI Proyectos Estratégicos AMÉRICA MÓVIL PERÚ. Empresa líder en Telecomunicaciones en Latinoamérica y presente en más de 25 países en América y Europa. Gerente de Programa TI. (Gerente Frente Satélites - Programa SUMA-T). BANCO FALABELLA. Entidad Financiera de la Corporación Falabella. RIMAC SEGUROS. Jefe de Calidad de Información. (Jefe de Administración de Contactos). BANCO INTERNACIONAL DEL PERÚ INTERBANK. MBA. Eduarth Paucar Amado. (PERÚ) EGADE Business School Tecnológico de Monterrey México, MBA, Haute Ecole de Gestión Fribourg Suiza, Full Summer MBA, Especialización en liderazgo e innovación. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC, ingeniero de Sistemas, Instituto Superior Tecnológico IDAT, titulado en computación e informática. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas UPC, Diplomado en Gestión de Proyectos. Certificado en PMP e ITIL. Con 12 años de experiencia Certificado Laureate en Educación Superior, Certificado Laureate en Educación Online, Hibrida y Blended. Gerente de TI Rutas de Lima Formación del Área de TI, desarrollar el Área de TI. Gerente de Proyectos IBM del Perú, Implementación de proyectos innovadores (Cloud, BI, Information Security) proyectos de transformación de negocios. Jefe de Sistemas y Comunicaciones MAPLE ETANOL SRL. Gerenciar los proyectos de sistemas de información, comunicaciones y procesos de la empresa. Supervisor de Sistemas y Comunicaciones MAPLE GAS CORPORATION DEL PERU SRL Liderar la integración de los sistemas de Maple Gas con organismos supervisores (OSINERGMIN, SUNAT, Entidades financieras).

6 MBA. Roger Basaldúa Bedon. (PERÚ) Maestría en dirección de tecnologías de información ESAN, Profesional titulado en Ingeniería Informática PUCP. Certificado como PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP ) Por el PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI ), Especialización en Gerencia de proyectos, Con más de 4 años de experiencia en la Gestión de Proyectos Operaciones y Consultoría de TI en empresas del rubro INFORMÁTICO y TELECOMUNICACIONES. Manejo avanzado de herramientas de Gestión de Proyectos Administración Gerencial. Gestión de operaciones diseño e implementación de PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO). Experiencia como docente, instructor y consultor en temas relacionados a Gestión de Proyectos PMI, experiencia con integración con sistemas de banca. Jefe de Proyectos Senior Gerencia de Proyectos GLOBAL HITSS PROVIDER OF IT SERVICES, Seguimiento y control a proyectos de estrategia comercial de la empresa América Móvil Claro Perú en el área PMO. Jefe de Sistemas UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA. Gestor de Proyectos TI Gerencia de sistemas y proyectos: CIBERTEC. PROYECTO: BIBLIOTECA INTELIGENTE RFID COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA. PROYECTO: SEGURIDAD DE PORTÁTILES. ADMISION El Programa de Especialización P.E Gerencia en Proyectos según PMBOK del PMI está dirigido a personas relacionadas con la realización de proyectos, como ejecutivos, directores, gerentes, jefes, líderes o jefes de proyectos, profesionales consultores y otros especialistas en gerencia de proyectos y áreas afines; pero en especial dirigido a personas con interés en iniciar un proceso de certificación internacional con el Project Management Institute (PMI ). REQUISITOS A efectos de participar en el programa de especialización los postulantes deberán cumplir con los siguientes requisitos: Con estudios universitarios previos Constancia de Egresado Universitario, Grado de Bachiller o Título Profesional o 7o ciclo en delante de Carrera Universitaria. Con estudios técnicos completos Copia del Título Profesional o constancia de egresado. Sin estudios superiores previos Constancia laboral con experiencia mínima de 2 años. Relacionada a la especialidad. Copia del Certificado Oficial de notas de los cinco años de estudios secundarios.

7 EVALUACION Durante el desarrollo del programa la evaluación será en forma permanente a los participantes mediante los siguientes criterios: Nota mínima aprobatoria por curso es de 14 (catorce). Asistencia a clases, como mínimo 80%. Participación de clases activa. Presentación de trabajos talleres en cada clase. Aprobación de 1 examen final o taller final al concluir cada módulo. Presentación y sustentación de un trabajo final integrador. DURACION El Programa de Especialización en Gestión de Proyectos tiene una duración total de 160 horas (5 meses). INVERSION Especialización UNALM S/. 2, Auditor Interno AENOR IQNeT S/ Total S/. 2, Facilidades de Pago: 5 cuotas iguales de S/. 500 c/u. Los pagos se pueden realizar vía deposito en cuenta corriente, transferencia bancaria, interbancaria y con tarjeta de débito o crédito VISA. Depósitos en el Banco de Crédito Cta. Cte. Soles N a nombre de la Fundación para el Desarrollo Agrario FDA. Escanear el voucher y enviarlo al correo difusion_fciencias@lamolina.edu.pe, llevar el original el día de inicio de clases. INICIO, HORARIO Y LUGAR DE CLASES Inicio de clases: Horario de clases: Lugar de clases: 12 de agosto de 2017 (5 meses) sábados de 3:00 pm a 9:00 pm Campus de la Universidad Nacional Agraria La Molina INFORMES E INSCRIPCIONES Whatsapp: Correo: difusion_fciencias@lamolina.edu.pe