INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IGUALA

Transcripción

1 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE IGUALA MATERIA: FUNDAMENTOS DE SERVIDORES DE TI. 3.1 FUNDAMENTOS PARA LA GENERACIÓN DE ESTRATEGIAS DE TI UNIDAD III DOCENTE: JACOBO ADÁN VÍCTOR MANUEL INTEGRANTES DE EL EQUIPO: ITZEL MANCILLA LÁZARO MA.FELIX SALGADO FLORES

2 Fundamentos para la Generación de Estrategias de TI Una estrategia de TI considera los cambios por los cuales atraviesa una organización (Tanto interna como externa) junto con las oportunidades potenciales disponibles a esta. Las oportunidades de TI pueden incluir formas de usar la tecnología para ganar una Ventaja competitiva, para reducir costos, aumentar ingresos, etc. Las oportunidades de TI Se sopesan contra las fortalezas y debilidades del entorno de TI actual (tanto tecnológico Como organizacional) para establecer la estrategia de TI que se adoptará. La estrategia es el patrón o plan que integra las metas principales, políticas y secuencia de acciones de una organización dentro de todo cohesivo. Una estrategia asigna los recursos de una organización dentro de una disposición única y viable basada en sus fortalezas y debilidades relativas y los cambios previstos en el entorno. Por qué debe una empresa desarrollar una estrategia de TI? Las razones incluyen: Nuevo Liderazgo: Un nuevo presidente, Vicepresidente Financiero o Vicepresidente de información desea contar con un mapa de camino a seguir. Brecha de Desempeño: Se reconoce, generalmente por parte de la Dirección del negocio, que el desempeño de la TI requiere mejoramiento. Cambio Tecnológico: La empresa requiere de una nueva arquitectura para acomodar el crecimiento de nuevas tecnologías. Cambio Organizacional: La función de TI requiere un cambio debido a una reorganización, una fusión o una reducción.

3 La Estrategia Es Un Proceso Las presiones de la competencia globalizada y la naturaleza del cambio acelerado de la tecnología informática demandan que la estrategia sea un proceso dinámico. La Estrategia no es un documento, sino un proceso. Y la formación estratégica es una responsabilidad conjunta compartida entre la organización de TI y el negocio. Nuestro Método Usamos un método probado para el desarrollo de estrategias de TI que se basa en principios de planeación estratégica, sólidamente cimentados y altamente reconocidos como los mejores en su categoría. Nuestro enfoque de tres fases para el desarrollo de estrategia de TI responde a estos interrogantes: Fase I. Dónde estamos hoy? Qué tan bien responde nuestra capacidad de TI a las necesidades de la organización? Cómo se compara nuestra capacidad de TI con la de nuestros competidores? Cuáles son las tendencias en TI y cuáles debemos adoptar? Hacia dónde se dirige nuestro negocio? Fase II. A dónde queremos llegar? Cuáles son nuestras oportunidades para tomar ventaja de la tecnología? Cuál debería ser nuestra estrategia general de TI? Qué arquitecturas se requieren? Qué estructura administrativa necesitamos entre TI y el resto del negocio? Fase III. Cómo llegamos allí? Cuál es la brecha entre donde estamos y a donde queremos llegar?

4 Cuáles son las iniciativas y proyectos requeridos para cerrar la brecha? Qué cambios debemos introducir en nuestra capacidad de TI y en la organización para cerrar la brecha? Beneficios Posiciona a TI para hacer una "contribución" estratégica al negocio y a las principales directrices estratégicas de la compañía. Alinea a TI con la Dirección del negocio de tres maneras: Logra la coordinación, perseverancia y concentración de los esfuerzos de TI hacia un conjunto de metas y objetivos compartidos del negocio. Alinea el uso y directrices de TI de cada departamento entre sí. Alinea la TI con las necesidades de los clientes externos. Crea consenso y compromiso con el plan porque todos los afectados o implicados (departamentos y TI) se involucran en el proceso. Establece una mentalidad de planeación estratégica de TI en la cultura de la compañía. Proporciona un mapa para desplegar le estrategia y alcanzar el éxito. Crea una dinámica que impulsa la implementación del plan y la realización del valor esperado de TI.

5 CONCLUSION En este tema se trató de la gran importancia que tienen las estrategias de las TI sus procesos que lleva acabo. Los beneficios que brindan estas estrategias para las empresas. Una estrategia de TI despliega las directrices generales que se seguirán, la arquitectura de TI necesaria para alcanzar la estrategia y los proyectos específicos para implementar la arquitectura y las oportunidades de TI. La estrategia también presenta el grado de cambio requerido en la organización de TI