Taller experiencial de Teoría de Restricciones Aplicación práctica en la cadena de suministro y el proceso comercial

Transcripción

1 Taller experiencial de Teoría de Restricciones Aplicación práctica en la cadena de suministro y el proceso comercial Muchos de los modelos administrativos que se utilizan hoy en día en las empresas están basados en supuestos que hoy no son válidos. Los modelos de inventario asumen que la demanda es uniforme y conocida con anticipación, los modelos de producción asumen que muchos de los costos son variables y las técnicas de venta están diseñadas para vender productos de poco valor agregado. La Teoría de Restricciones es un cambio radical en la forma de analizar y tomar decisiones, permitiendo obtener resultados significativos en muy corto tiempo y con muy poca inversión. Un estudio independiente publicado en el libro The World of Theory of Constraints analizó 80 implementaciones de TOC y encontró los siguientes resultados: o Incremento promedio del 44% en cumplimiento o Incremento promedio del 63% en ventas o Reducción hasta del 70% del tiempo de entrega o Reducción promedio del 50% en inventario La Teoría de Restricciones se dio a conocer en los 80s y cada vez más empresas en Colombia y en el mundo la están aplicando en sus procesos, desde empresas grandes como Vajillas Corona, Colcerámica y Prodenvases, hasta empresas más pequeñas como Firplak, Socoda, Semco y Latexport, con excelentes resultados. Fecha: Inicio: Lunes, 5 de mayo de 2014 Fin: Miércoles, 14 de mayo de 2014 Lugar: Sala 1 Centro de Servicios El Poblado Carrera 44 # 16 sur 170 Intensidad horaria: 24 horas

2 Horario: Lunes, 5 de mayo de 5:00 pm 9:00 pm Martes, 6 de mayo de 5:00 pm 9:00 pm Miércoles, 7 de mayo de 5:00 pm 9:00 pm Lunes, 12 de mayo de 5:00 pm 9:00 pm Martes, 13 de mayo de 5:00 pm 9:00 pm Miércoles, 14 de mayo de 5:00 pm 9:00 pm Objetivo General: Transferir el conocimiento de las soluciones de TOC con el propósito de mejorar la productividad de las empresas asistentes. Objetivos Específicos: Mostrar la fundamentación de la teoría de restricciones y los nuevos paradigmas en que se sustenta. Transmitir los conceptos básicos de la solución de TOC para ambientes de producción y distribución. Aprender a construir y vender ofertas no rechazables con el uso de los procesos de pensamiento. Utilizar los indicadores de la contabilidad del Trúput para tomar decisiones más acertadas y más ágiles. Contenido: INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE RESTRICCIONES La meta. Los indicadores trúput, inversión y gastos operacionales. El proceso de focalización. Los pilares de TOC FINANZAS Las distorsiones de la contabilidad de costos La contabilidad del trúput para tomar decisiones o Análisis de la rentabilidad o Definición de precios o Evaluación de inversiones Ejercicios prácticos Indicadores

3 PRODUCCIÓN Los efectos indeseables: Largos tiempos de entrega, bajo nivel de servicio y altos inventarios en proceso Cómo incrementar el flujo de producción sin incrementar los costos S-DBR (Simplified Drum Buffer Rope) en ambientes Make to Order BM (Buffer Management) en ambientes Make to Order Juego de los patos DISTRIBUCIÓN Los efectos indeseables: Agotados y excesos de inventario debido a pronósticos imprecisos. Cómo mejorar la disponibilidad con menos inventario. S-DBR (Simplified Drum Buffer Rope) en ambientes de distribución BM (Buffer Management) en ambientes de distribución Centralización de inventarios Juego de retail MERCADEO Y VENTAS La percepción de valor Los riesgos de reducir precios Cómo construir ofertas no rechazables (caso práctico) Segmentación Cómo vender una oferta no rechazable Metodología: Para el desarrollo del taller se usarán diferentes medios como videos, ejercicios, juegos y simulaciones que garanticen el entendimiento, la participación y la apropiación del conocimiento por parte de los asistentes. Los asistentes recibirán conocimientos y herramientas prácticas para hacer aplicaciones en sus respectivas empresas en las áreas que abarca el taller. Dirigido a: Gerentes generales y directores de áreas de producción, logística, abastecimiento, finanzas, mercadeo y ventas.

4 Conferencistas: Alejandro Céspedes Peña Ingeniero administrador y especialista en Gerencia de la Producción y Servicio de la EIA. Tiene certificación de Goldratt Schools como experto en implementación de TOC en Producción y Logística. Es gerente y socio de la empresa Simple Solutions, empresa de consultoría en mejoramiento de procesos y es profesor de pregrado y posgrado en la EIA y EAFIT en teoría de restricciones. Es conferencista y autor de varios artículos de TOC en la revista zona logística. Javier Duque Ramírez Ingeniero Civil de la Universidad de Medellin. Consultor de varias empresas de bienes y ventas por catálogo en la implementación de soluciones de mejoramiento enfocadas a generar más rentabilidad, aumentar los niveles de cumplimiento y disminuir los inventarios. Docente en teoría de restricciones (TOC) en cursos de extensión en EAFIT y en seminarios de la Cámara de Comercio de Medellín. Valor de la inversión: El valor general del evento es de $ (este valor no incluye IVA). Descuentos: 10% Afiliados. 5% Renovados a la fecha de pago. 5% adicional pagando antes del 25 abril de Proceso de inscripción y pago: Ingrese a y acceda al servicio Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de formación empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara.

5 CONTACTO: Informes e inscripciones: Contacto: Geny Buitrago Teléfono: Correo electrónico: geny.buitrago@camaramedellin.com.co Coordinadora Académica: Contacto: María Alejandra Morales Londoño Teléfono: Correo electrónico: alejandra.morales@camaramedellin.com.co