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Transcripción

1 Servicios de Perforación Integral

2 Expositores Ing. Epitacio Solís Fuentes Gerente de Servicios de Intervenciones a Pozos Ing. Arturo Alfredo Musalem Solis Gerente de Contrataciones para Servicios a Explotación y Perforación Ing. Heriberto Sillas Reyes Subgerente de Categorías de Exploración y Producción 2

3 Modelos de Contratación para la perforación de Pozos Características Principales Tipo de contrato Equipo de perforación Líneas de servicio Características Discretos tradicionales A B C D E F Los servicios se contratan y se pagan independientemente a múltiples proveedores Asociados A B C Se agrupan en paquetes de servicios interrelacionados y se pagan como servicios discretos Integrados A Los servicios se contratan a una misma empresa y se pagan por metro por etapa perforada y por la terminación correspondiente. Integrales A Los servicios se contratan a una misma empresa y se pagan por metro por etapa perforada y por terminación. Incluye equipo de perforación, diseño y servicios complementarios 3

4 Creación Valor para PEMEX Cadena de valor de Exploración y Producción Exploración Exploración e identificación de recursos Diseño de campos Preparación del sitio Evolución de los modeles contractuales Perforación y Terminación de Pozos Perforación Desarrollo Terminación Construcción de ductos e infraestructura Producción y mantenimiento Producción Abandono Evolución del tipo de contrato para la actividad de perforación, terminación y reparación de pozos de desarrollo Porcentaje Actual de la contratación de Servicios en la SSE Responsabilidad compartida en varios contratistas para una misma operación Servicios discretos Responsabilidad de un solo contratista para servicios específicos asociados, que en conjunto con otros contratistas realizan las actividades de perf y term. Asociados Responsabilidad de los servicios de un solo contratista y simplificación administrativa Integrados Modelo contractual aplicado solo en áreas Marina El Contratista es responsable de proveer todos los servicios Integrales Modelo contractual aplicado solo en áreas terrestres Evolución de los modelos contractuales de Perforación 4

5 La transformación de PEMEX en una empresa productiva del Estado, ha implicado romper paradigmas de negocio, operativos y de contratación enfocados en rentabilidad. Contabilidad de una entidad gubernamental o paraestatal Estado de usos y fuentes: No registra reservas Balance General: Registro Reservas Transformación de PEMEX Empresa Productiva del Estado Contabilidad de empresa productiva de Estado Edo. Resultados Flujo de efectivo: Rentabilidad y VPN Foco del Operador Factor clave de éxito Producción y costos del proyecto habilitador Optimización de costos de los proyectos habilitadores (i.e., costo de perforación) Disponibilidad de recursos a precios unitarios competitivos Rentabilidad del proyecto sustantivo Monetización rentable de reservas Productividad y tasa de restitución de reservas Resultados económicos de los proyectos sustantivos. Incremento de productividad por encima de movimientos en costos para lograr optimar costo por barril producido. Incorporación de tecnología y mejores prácticas de contratación Gerencia y financiamiento de proyectos 5

6 Alineación al plan de negocios Iniciativas Estratégicas definidas por PEP vs Servicios de Perforación Integral Objetivos Iniciativas del Plan de Negocio Contratos Integrales de Nueva Generación Maximizar la rentabilidad y garantizar la sustentabilidad de la empresa 3 6 Contener y revertir la declinación de la producción y aumentar la rentabilidad de las asignaciones que se migrarán sin socio Incrementar la producción de gas y mejorar su aprovechamiento para satisfacer la demanda del sureste Maximización en la rentabilidad y captura de valor de nuevos contratos Medición del desempeño de servicios con indicadores de eficiencia. Garantizar la operación segura de la empresa Aumentar la productividad y la eficiencia 7 8 Aumentar la seguridad de la operación y focalizar el presupuesto de mantenimiento en reducir las brechas de riesgo en las instalaciones de PEP Reforzar la eficiencia operativa y el control de costos para mantenerlos dentro de los estándares internacionales Incentivo por la excelencia en la prestación del servicio. Variedad en proveedores de servicio garantizará la mejora operacional continua y el control de precios. 6

7 Panorama de Contratación de Servicio Integrales Subdirección de Servicios a la Exploración A continuación se presenta el estado actual y escenarios de contratación de los servicio de perforación integral de pozos terrestres de desarrollo a nivel nacional y las características principales de dicha contratación. Rubro Situación Actual Proyección Proceso de Contratación Estrategia Nacional de Perforación (ENP) Contratos de Nueva Generación para la perforación de pozos Terrestres En función de las cargas de trabajo que determinen los Activos. Características 8 contratos de perforación Integral 3 Contratos Terciario Norte 3 Contratos Terciario Sur 2 Contratos de Mesozoico Sur El Monto total de contratación fue de $4,573 MM USD. Contratos Planeados con precio de venta de aceite de 100 USD/Barril Contratos de nueva generación Maximización de rentabilidad de contratos Contratos Mercantiles (nuevos paradigmas y clausulas). Implantación de modelos minuciosos para el control de riesgos Contratos apegados a exigencias de CNH Medición del desempeño de servicios con metas de excelencia. Riesgos compartidos e incentivo por la excelencia en la prestación del servicio. Mayor Contenido Nacional e implantación del PACMA 7

8 Proyección de Trabajo Proyección de Trabajo Perforación de Pozos Terrestres A continuación se presenta la proyección para la perforación de pozos para el periodo , según programa actual de trabajo. Objetivo Activo Sub-Total Proyección de cargas de trabajo para perforar pozos en campos de terrestres Bloques Norte y Sur según POT-I 2017 del 19 de Enero. Bloque Norte* Bloque Sur Bloque N03 (V) APATG Bloque S01 (MM) Bloque S02 (SL) Bloque S03 (BJ) Bloque S04 (5P) Total (*) Los bloques N01 (Reynosa) y N02 (PR), no presentan proyección de según programa 8

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