INCIDENCIA CIUDADANA EN LA AGENDA POLITICA EL MERCADO DE TRABAJO EN CARTAGENA. RETOS Y PRIORIDADES PARA UNA AGENDA DE POLITICAS.

Transcripción

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2 INCIDENCIA CIUDADANA EN LA AGENDA POLITICA EL MERCADO DE TRABAJO EN CARTAGENA. RETOS Y PRIORIDADES PARA UNA AGENDA DE POLITICAS. Dewin Pérez Fuentes Director del OML Cartagena Junio 4 de 2015

3 Objetivo Presentar el diagnóstico de la situación actual y los retos y prioridades de la ciudad de Cartagena con respecto al mercado laboral.

4 Construcción Hoteles Servicios Industria Manufacturera Resultados 1 Estructura productiva Bolívar vs. Colombia

5 PIB BOLÍVAR x GRANDES RAMAS RAMAS AÑO 2013p 2012 TASA DE CRECIMIENTO ANUAL Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca 5,2% 5,2% 10,6% Explotación de minas y canteras 2,5% 2,8% 0,4% Industria manufacturera 21,1% 20,2% 14,9% Electricidad, gas y agua 3,1% 3,3% 5,0% Construcción 9,2% 8,3% 21,8% Comercio, reparación, restaurantes y hoteles 9,0% 9,3% 5,9% Transporte, almacenamiento y comunicaciones 7,5% 8,0% 3,1% Establecimientos financieros, seguros, actividades inmobiliarias y servicios a las empresas 11,4% 11,6% 7,7% Actividades de servicios sociales, comunales y personales 13,2% 13,7% 6,0%

6 Ocupados PEI Población Total PEA PET 2 Esquema del Mercado Laboral de Cartagena I Trim de 2015

7 Población < de 12 (20,3%) Población Total Esquema del Mercado laboral PET (79,7%) PEA (59,3%) PEI (40,7%) Ocupados (54,2%) Desempleados (8,7%) Subempleados (23,8%) Plenamente ocupados (74,0%) Informales ()

8 Ocupados Cuenta Propia Hoteles Jornaleros Restaurantes 3 Ocupación por Ramas y Posición Cartagena vs. Colombia

9 Ocupación por Ramas Cartagena I Trim 2015 No informa Agricultura, pesca, ganadería, caza y silvicultura Suministro de Electricidad Gas y Agua Intermediación financiera Explotación de Minas y Canteras 0,1% 0,5% 1,1% 1,3% 2,0% Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler Construcción 7,7% 7,7% Industria manufacturera Transporte, almacenamiento y comunicaciones 11,1% 14,2% Servicios comunales, sociales y personales 24,6% Comercio, hoteles y restaurantes 29,8%

10 Ocupación por Posición Cartagena I Trim Otro 0,1% Jornalero o Peón Trabajador sin remuneración en otras empresas Trab familiar sin remuneración Patrón o empleador Obrero, empleado del gobierno Empleado doméstico 0,0% 0,1% 1,2% 2,6% 4,2% 4,5% Obrero, empleado particular 36,2% Cuenta propia 51,1%

11 Ocupación por Ramas Colombia I Trim No informa Suministro de Electricidad Gas y Agua Explotación de Minas y Canteras Intermediación financiera 0,0% 0,6% 0,8% 1,4% Construcción Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler Transporte, almacenamiento y comunicaciones 6,4% 7,4% 8,5% Industria manufacturera Agricultura, pesca, ganadería, caza y silvicultura Servicios comunales, sociales y personales 12,2% 16,3% 19,0% Comercio, hoteles y restaurantes 27,4%

12 Ocupación por Posición Colombia I Trim Otro 0,1% Trabajador sin remuneración en otras empresas Jornalero o Peón Empleado doméstico Obrero, empleado del gobierno Trab familiar sin remuneración Patrón o empleador 0,5% 3,1% 3,2% 3,9% 4,2% 4,2% Obrero, empleado particular 38,5% Cuenta propia 42,4%

13 Evolución Participación Ocupación Desempleo 4 Participación, Ocupación y Desempleo en Cartagena I Trim 2007 I Trim 2015 (Cartagena)

14 TGP, TO, TD Cartagena I Trim % TGP 57 53,6 56,6 56,5 57,4 60,7 59,3 59,3 59,3 TO 48,2 46,7 49,1 49,4 50,5 54,4 53,6 54,1 54,2 TD 15, ,2 12,5 12,1 10,4 9,7 8,8 8,

15 Informalidad Desempleo Comparación Cartagena Colombia 5 Desempleo e Informalidad Cartagena vs. Colombia I Trim 2007 I Trim 2015 (Cartagena)

16 Tasa de Desempleo en Cartagena vs. Colombia I Trim Colombia 12,9 12,1 12, ,4 11,6 11,4 10,5 9,8 Cartagena 15, ,2 12,5 12,1 10,4 9,7 8,8 8,7

17 Tasa de Sub empleo subjetivo y objetivo en Cartagena I Trim ,7 29,4 28,3 20,3 16,6 14, ,6 16,5 17,0 T SS TSO 7,2 8,9 8,1 7,5 7,1 8 6,

18 Tasa de Informalidad en Cartagena vs. Colombia I Trim % 60% 55% 61,1% 59,1% 61,3% 59,0% 57,2% 57,8% 56,2% 54,5% 53,7% 50% 52,0% 52,5% 53,2% 52,9% 52,2% 51,7% 51,0% 49,8% 49,4% 45% 40% 35% I 2007 I 2008 I 2009 I 2010 I 2011 I 2012 I 2013 I 2014 I 2015 Tasa de Informalidad Cartagena Tasa de Informalidad Colombia

19 Indice de Calidad del empleo en Cartagena Año Formal Informal Asalariado Independiente Total

20 ICE promedio por nivel educativo, Cartagena ICE promedio por tipo de ocupación, Cartagena

21 ICE promedio por rama de actividad económica, Cartagena Fuente: elaboración propia. 21

22 Salarios Oaxaca- Blinder Dotación Mujeres Resultados 7 Brecha de Salarios de por Género. Cartagena

23 Discriminación salarial Modelo Oaxaca- Blinder Resultados Modelo de LnW i =X i β i +ε i Donde: i:masculino y Femenino Ecuación W: salarios por hora Minceriana β: Vector de coeficientes X: Variables explicativas (Años de Educación, Edad, experiencia, experiencia al cuadrado). Modelo Teórico

24 Descomposición Salarial por Género % Participación % Participación % Participación % Participación % Participación Resultados Diferenciales % % % % % Total Diferencial 32,7% 100,0% 38,7% 100,0% 33,0% 100,0% 32,4% 100,0% 35,9% 110,9% Efecto Dotación 7,0% 21,3% 7,6% 19,8% 7,2% 21,2% 8,9% 27,5% 6,4% 19,8% Efecto Remuneración 25,8% 78,7% 31,0% 80,2% 26,7% 78,8% 23,5% 72,6% 29,5% 91,2% Modelo estimado

25 Descomposición por Género según nivel educativo Resultados Ninguno_ Primaria Diferenciales % % Participación Total Diferencial 65,7% 100,0% Efecto Dotación 13,5% 20,5% Efecto Remuneración 52,2% 79,4% Secundaria Diferenciales % % Participación Total Diferencial 43,3% 100,0% Efecto Dotación 11,9% 27,5% Efecto Remuneración 31,4% 72,5% Universitario_ Posgrado Diferenciales % % Participación Total Diferencial 22,2% 100,0% Efecto Dotación 5,9% 26,6% Efecto Remuneración 16,3% 73,4% Modelo estimado

26 POBREZA Y DESIGUALDAD Pobreza monetaria

27 POBREZA Y DESIGUALDAD Pobreza Extrema

28 POBREZA Y DESIGUALDAD Desigualdad en Cartagena (Coeficiente de Gini)

29 POBREZA Y DESIGUALDAD Desigualdad Cartagena y Colombia

30 POBREZA Y DESIGUALDAD Variación de la desigualdad Cartagena y Colombia

31 Retos y Prioridades Oferta de Trabajo: Aumentar el nivel educativo, apostándole no solo a la cobertura sino a la calidad. Formación integral que no solo apunte al saber y saber hacer sino al SER Aumentar la productividad laboral

32 Retos y Prioridades Oferta de Trabajo: Fortalecimiento de la educación técnica y tecnológica. Las Escuelas de formación para el trabajo Articulación sector educativo con el sector productivo Programas académicos diseñados para que tengan en cuenta los cambios del entorno a corto mediano y largo plazo.

33 Retos y Prioridades Oferta de Trabajo: Pertinencia educativa. Señales claras sobre las carreras y programas de formación que demanda y demandara a futuro nuestro sistema productivo.

34 Retos y Prioridades Demanda de trabajo: Estructura empresarial concentrada en microempresas mas cercanas a una economía de subsistencia que de acumulación. Transformación productiva. Producción de bienes y servicios mas intensivos en tecnología y conocimiento, que generen valor agregado. Encadenamientos productivos. Empleo concentrado en actividades que representan baja calidad del empleo para los trabajadores. Compromiso con el empleo decente. Que las mejoras en la productividad del trabajo se vean reflejadas verdaderamente en el bienestar de los trabajadores..

35 Retos y Prioridades Demanda de trabajo: Mejorar la calidad del empleo en todos los sectores y ramas de actividad económica, especialmente en comercio, restaurante y hoteles y en Construcción Prospectiva laboral. Las empresas deben proveer información acerca de los perfiles de los cargos que demandaran hacia futuro. Equidad de genero. Participación, ocupación, salarios.

36 Retos y Prioridades Actuar sobre la capacidad del aparato productivo local para generar empleos de calidad. Cierre de la brecha entre la oferta y la demanda de empleos. Formación, capacitación y recapacitación de la mano de obra. Mejorar la cobertura, eficiencia y calidad de los sistemas de información para el empleo. Fortalecimiento de la red de inclusión productiva del distrito. Fortalecimiento del OML como ente encargado de generar información, análisis permanente de las estructura, las dinámicas y coyunturas del mercado de trabajo local y regional como insumos para el diseño de políticas enfocadas a mejorar la situación de nuestro mercado laboral. Implementación del CONSEJO TECNICO DE EMPLEO.

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