JORNADAS PYMES DE DESARROLLO DIRECTIVO 2008

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José Miguel Toledo Rojas
hace 8 años
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3 JORNADAS PYMES DE DESARROLLO DIRECTIVO 2008 Presentamos las conferencias LA EXCELENCIA DIRECTIVA. LOS TRES ELEMENTOS. Conferencias que se impartirán durante el ejercicio 2008 con el objetivo general de desarrollar la actuación del directivo. Incorporamos nuevos elementos y técnicas de gestión que fomentan la flexibilidad en el pensamiento, logrando resultados que inciden en la vida de la empresa. DIRIGIDO A Profesionales con experiencia y responsabilidad directiva en grandes organizaciones así como en la pequeña y mediana empresa. LUGAR Salón de actos de CEN INSCRIPCIONES Calle Dr. Huarte, 3 Pamplona inscripciones@cenavarra.es

4 Titulado superior en Gestión Comercial y Marketing por ESIC. Máster en Comunicación Empresarial e Institucional por la Universidad de Columbia (EEUU). Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial por ESIC. Director del Máster de Comunicación de la EAE E E (Escuela de dministración Administración de Empresas) en arcelona. Barcelona. Profesor de Relaciones Institucionales, Marca y Reputación Corporativa en el Máster in Business Comunication de la Universidad Camilo Jos os Cela de Madrid. Miembro del consejo asesor del Máster de Comunicación Política y Corporativa de la Universidad de Navarra y la Universidad George Washington (Washington D.C.). En la actualidad Director de la consultora estrat gica de negocio del Grupo BBDO.

5 1 er ELEMENTO. LOS INTANGIBLES REPUTACIÓN CORPORATIVA PROGRAMA Incidencia de las tendencias actuales sobre Reputación Corporativa en el mundo empresarial y, de manera particular, cómo influye en la estrategia empresarial de las PYME. Principales aspectos y conceptos sobre la Reputación Corporativa. Implantación de un Plan de Reputación Corporativa en la empresa. Proporcionar a los asistentes técnicas e instrumentos necesarios que les permitan implantar un método de evaluar y gestionar la reputación de su empresa.

6 Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UCM), ingeniero superior en Informática (UPSA), doctorado en Dirección de Empresas (UCM) y en Ingeniería Informática (UPSA), MBA (ESIC), PDD (IESE) y Máster en Filosofía (UFV), habiendo completado su formación con un curso de estrategia (UCM y Universidad de Harvard). Ha trabajado como consultor en Meta 4, como adjunto a la Dirección General y director de Gestión del Conocimiento en Sun Microsystems, y como consultor senior y gerente de Consultoría Estratégica en Covelink y BLUE C respectivamente. En la actualidad es socio-director de la consultora Walker & Newman, profesor de Organización de Empresas en la UCM y diferentes masters en ESIC: Recursos Humanos, Dirección Comercial y Marketing, Publicidad, PIDD y Executive MBA. A su vez colabora con el área de Executive Education de ESIC en programas de formación a directivos. Autor de los libros: Estrategia: de la visión a la acción. (2005). Organizaciones idiotas & Organizaciones inteligentes (2007).

7 2 º ELEMENTO. LA ESTRATEGIA INTELIGENCIA ORGANIZATIVA PROGRAMA La vida según Ron Mueck Empresa y tiempo Quién permanece? Del cambio externo al interno Qué es la inteligencia? Neanderthales vs cromañones Inteligencia organizativa Inteligencias múltiples de la empresa: Estratégica Cultural Barreras al cambio interno Conformistas vs. inconformistas Características de las culturas inteligentes Inteligencia idealista La clave: desaparecer

8 Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona. Máster en International Management (MIM) por ESADE Business School. Graduado en el Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) por el IESE Business School. Director de Comunicación y Relaciones Institucionales del Instituto de la Empresa Familiar. Director General del Instituto de Análisis de Intangibles. Presidente y Consejero Delegado de Compensa Capital Humano. Doctor en Organización de Empresas por la Universidad Abad Oliba CEU. Ha sido Director de la División de Consultoría de Recursos Humanos de PricewaterhouseCoopers y Director General de DB Pensiones, s, entidad gestora de fondos de pensiones (Grupo Deutsche Bank). ank). Es articulista y ponente habitual en foros y seminarios de compensaciones y previsión social complementaria. Autor de los libros: Cómo complementar la pensión de jubilación a través de la empresa. La previsión empresarial en España (1999). Págueme como yo quiero! (2000). El uso inteligente de la retribución flexible para directivos (2000). Mucho más que salario! (2002). La caja de herramientas (2003). La Compensación Total Flexible (2004).

9 3 er ELEMENTO. LOS VALORES LA CONQUISTA DEL TALENTO. LA COMPENSACIÓN TOTAL PROGRAMA El nuevo profesional Captación, Motivación y Fidelización Compromiso y Permanencia Compensación Total Política retributiva Planes de Compensación Flexibles ANÁLISIS Los cambios en el entorno laboral Qué nos motiva a trabajar? Por qué abandonamos las empresas? De la retribución clásica a la compensación total La Caja de Herramientas Claves para una compensación eficaz y eficiente Págueme como yo quiero

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