Introducción: Qué se entiende por una arquitectura SOA? Bernhard Hitpass
|
|
- Óscar Domínguez Fuentes
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 5to Encuentro Agenda Charla del 5to Encuentro Introducción: Qué se entiende por una arquitectura SOA? Bernhard Hitpass Charla: Roadmap de un Proyecto BPMN con Arquitectura SOA Aspectos a Considerar - Visión técnica y de negocio Relatores: Karen Muñoz Alfonso Andaur 1
2 Security BPMN Framework Arquitectura de Procesos Nivel 1 Modelo descripti vo Contenido: Flujo operacional en detalle completo Objetivo: Documentar lógica de negocio en detalle Nivel de Negocio Nivel 2 Modelo operativo Contenido: Flujo del pool del sistema que se va atuomatizar Objetivo: Especificación para modelo técnico Nivel Técnico Con BPMS Nivel 3ª Modelo técnico Nivel 3 b Especificación técnica Contenido: Ampliación por aspectos técnicos Objetivo: Implementación / automatización Web Web Service Service Routing Transformation Arquitectura SOA Nivel 4 b Programación Web Service Web Service Web Service Code Code Code Code Adapter Adapter Sin Motor de workflow Capas de una arquitectura SOA Metada Management PORTALS Composite BPM Applications Process Engine Information Integration Enterprise Service Bus Aplicaciones de negocio Metada Repository 2
3 Proyectos Incluyen Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Definición de procesos To Be Sí Sí Sí Definición de cómo usar la Arquitectura Sí Sí Sí Construcción de Aplicaciones (Front y Servicios) Sí* Sí Sí* Implementación de Procesos en BPMS IBM Jboss IBM Publicación de Servicios en Bus de Integración IBM Jboss IBM Implementación de Reglas en Motor de Reglas IBM Jboss* IBM Integración con Gestor Documental Microsoft Alfresco IBM Implementación de procesos en ETL suite IBM IBM Integración con LDAP IBM Microsoft Cantidad de Procesos 50 aprox. 5 aprox. 1* Duración del proyecto 2 años 1 año 1 año Supuestos de la presentación Una organización específica ha decidido iniciar la automatización de un proceso de negocio por medio de un BPMS Los procesos de dicha organización requieren integración con sistemas y por tanto, la arquitectura de integración será SOA. En esta organización, el equipo de trabajo no tiene experiencia previa en proyectos BPM / SOA La marca de la suite BPM o de los componentes de la arquitectura no son relevantes para esta presentación 3
4 Temas a tratar Introducción a Proyectos BPMS con Arquitectura SOA Situación actual de las empresas Conceptos BPMS y SOA Estrategias de implementación Roles : Escoger un proceso de negocio Levantamiento de proceso As Is Expectativas vs factibilidad para la automatización del proceso Definición de To Be Metodología de Playbacks Formación de los equipos de trabajo Algunas recomendaciones Consultas Situación actual de las empresas Situación Procesos de Negocio Extensión, múltiples roles y áreas Utilizan varias aplicaciones No se cuenta con información de la ejecución del proceso Procesos no gestionados Situación Técnica de las Empresas Muchos sistemas distintos Redundancia de datos y funciones Integraciones uno a uno Expectativas Automagia Cambios del proceso en línea Cambio de reglas en línea 4
5 Business Process Management Suite Service Oriented Architecture BPMS es un sistema que permite interacciones humanas e integración de aplicaciones SOA facilita la interacción entre diferentes sistemas propios o de terceros SOA es una forma de estructurar y conectar piezas de software, creada para otorgar facilidad y flexibilidad de integración, y adaptación ágil ante cambios BPM(S) es importante para (y realizado por) los analistas de negocio y de procesos SOA es importante para (y realizado por) arquitectos e ingenieros Arquitectura SOA Características generales Usuarios de Negocio que interactúan con una Capa de procesos de Negocio que usa una Capa de servicios de Negocio que encapsula Las funcionalidades de los sistemas Fuente: Arquitectura de Referencia SOA 5
6 Estrategias de implementación Ámbito Escenario 1 Escenario 2 Escenario 3 Plazo Fijo Fijo Fijo Costo Fijo Fijo Fijo Alcance Fijo Fijo Negociable Cantidad de procesos >50 <5 1 Dueños de Proceso 10 1 / 0 1 Se puede redefinir el alcance No No Sí Experiencia del equipo No Sí Sí Desarrollo de Servicios Exhaustivo Exhaustivo Moderado Necesidad de BPM / Apps 50 / / / 10 Espera mejora del proceso Exhaustivo Exhaustivo Moderado Gestión del cambio No Moderado Sí Clave de fracaso? Intentar mucho y en muy poco tiempo. Al hacer un proyecto piloto Se puede validar que se va en el camino correcto. Si es exitoso valida la inversión realizada (Presupuesto :)) El primer proyecto es una oportunidad para identificar las mejores prácticas, roles, metodología. : Roles Usuario de Negocio - Trabaja en las operaciones del proceso - Entrega detalles para el levantamiento de procesos Analista de Procesos - Asesor interno de BPM - Coordinador entre áreas de negocio y TI Ingeniero de Procesos - Implementa modelo técnico - Asesora en el modelamiento de la lógica operacional - Conocimientos: programación BPMS Dueño de Proceso - Pertenece a la alta gerencia - Mayor interesado en mejorar la eficiencia de sus procesos Proyecto PBM Equipo Técnico Implementación - Implementa servicios - Integraciones Fuente: B. Hitpass, BPMN 2.0 Manual de referencia y guía práctica 6
7 Back Office Área Eval. Ejecutivo Comercia l Back Office Área Eval. Ejecutivo Comercia l Escoger un proceso de negocio Registrar Solicitud de Evaluar Solicitu Criterios para escoger un proceso: Altos costos No se tiene visibilidad Proceso transversal d Evaluac. Registra r en Sistema Archivar carpeta Informar creado Sobre el proceso: Doble digitación de información Interacción con sistemas externos Interacción con sistemas internos Notificaciones vía Sin información en línea para su gestión Levantamiento de proceso As Is Levantamiento completo recoger información de todas las partes interesadas Registrar Solicitud de Poner foco en la información que fluye en el proceso y en las decisiones Evaluar Solicitu d Identificar todos los sistemas con los que se interactúa en el proceso Registra r en Sistema Archivar carpeta Informar creado Tener una dimensión de frecuencia de ejecución del camino feliz y las excepciones. Evaluac. 7
8 Área Eval. Back Office Ejecutivo Comercia l + Gobierno + Seguridad Expectativas vs factibilidad para la automatización del proceso La situación ideal sería automatizar el 100% del proceso, es decir: Consolidar los datos en un único repositorio Identificar, diseñar y construir los servicios requeridos Reemplazar aplicaciones existentes + Servicios Si tengo un martillo todos los problemas tienen cabeza de clavo? Por lo que se requiere: Presupuesto Equipo de trabajo Tiempo Herramientas + Rediseño + Infraestructura Definición del To Be Se debe consensuar un modelo To Be que permita acotar el alcance y expectativas de los usuarios, según factibilidad técnica. Automatización vs mejora Registrar Solicitud de Incluye cambios que deberían ser conocidos y aceptados por todos los relacionados al proceso de negocio. Entender diferencias entre aplicación y BPMS. Evaluar Solicitu d Registra r en Sistema Archivar carpeta Informar creado Trabajo conjunto entre negocio, equipo de procesos y TI. Evaluac. 8
9 Metodología de Playbacks Playback 0 Definir el proceso Modelos As-Is y To-Be Playback 1 Playback 3 Construir el proceso Preparar para producción Implementar Modelo To-Be Condiciones de borde Definir roles y participantes Feedback de los playbacks Definir datos Definir pantallas Playback 2 Conectar a la infraestructura Integrar servicios Integrar LDAP Integrar correo Formación del equipo de trabajo Buscar cómo ir complementando habilidades Fuerte orientación al cumplimiento de objetivos Disposición al cambio Formar una red de apoyo Valientes Pero por sobre todo... con actitud! 9
10 Algunas recomendaciones Respecto de los contratos: Que no queden acotados a requerimientos muy detallados. Para los proveedores: Cualquier acuerdo debe quedar formalizado. Para los sponsors: 9 mujeres no tienen una guagua en 1 mes. Para los sponsors: El éxito está en atreverse. Para el equipo: Trabaje duro, la magia ocurre cuando podemos escalar o cambiar. Muchas gracias!! 10
BPM en la práctica Transitando del BPA al BPM con una metodología probada. Diego Karbuski - Diciembre 2012
BPM en la práctica Transitando del BPA al BPM con una metodología probada. Diego Karbuski - Diciembre 2012 Qué es BPM? BPM no solo es tecnología informática. Es una disciplina de gestión empresarial impulsada
Más detallesMÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE BPM, GOBIERNO Y ORGANIZACIÓN POR PROCESOS
MÓDULO 1: FUNDAMENTOS DE BPM, GOBIERNO Y ORGANIZACIÓN POR PROCESOS DIA 1 Hacia una gestión eficaz de la Organización Negocio: Funciones Procesos vs. Funciones de Negocio Tipos de Proceso: Principal, Soporte,
Más detallesGerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta
Gerencia de Procesos de Negocio (Business Process Management, BPM). Lic. Patricia Palacios Zuleta (Business Process Management, BPM). La Gerencia de los Procesos del Negocio: Se define como: "integración
Más detallesHacer Realidad BPM en su Organización ADOPTAR BPM A PARTIR DE UN PROYECTO O NECESIDAD DE AUTOMATIZACIÓN
ADOPTAR BPM A PARTIR DE UN PROYECTO O NECESIDAD DE AUTOMATIZACIÓN OBJETIVOS GENERALES 1. Identificar, diseñar, automatizar y habilitar la mejora continua de los procesos relacionados a la necesidad o proyecto
Más detallesDescribir una metodología sistemática de análisis de los procesos organizacionales y cómo estos pueden ser apoyados por las TI.
Procesos de Negocio Objetivos Describir una metodología sistemática de análisis de los procesos organizacionales y cómo estos pueden ser apoyados por las TI. Identificar y analizar los procesos de negocios,
Más detalles1 GLOSARIO. Actor: Es un consumidor (usa) del servicio (persona, sistema o servicio).
1 GLOSARIO A continuación se definen, en orden alfabético, los conceptos básicos que se han abordado a lo largo del desarrollo de la metodología para la gestión de requisitos bajo la Arquitectura Orientada
Más detallesAntecedentes de GT Consultores
GT Consultores Antecedentes GT Consultores Consultorías en TI & BPM Ingeniería de Negocios y Gestión del Cambio Perfil de Consultores Elementos Diferenciadores Antecedentes de GT Consultores El Holding
Más detallesFundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro
Fundación Área de Gestión de Procesos Concha y Toro Junio, 2012 AGENDA 1. Porqué se formó el área de? 2. Objetivos fundamentales del área 3. Visión y Misión del área 4. Hitos Área Gestión de Procesos 5.
Más detallesCreando Arquitecturas
Creando Arquitecturas orientadas a servicios SOA Suite Abril 2013 Buenos Aires - Argentina Índice 1. Introducción. 2. Nuestro camino para la creación de SOAs. 3. Como justificar el cambio? 4. Nuestras
Más detallesJIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos. Diego Karbuski - Agosto 2011
JIAP 2011 Transitando hacia una Organización Gestionada por Procesos Diego Karbuski - Agosto 2011 Puede convertirse el BPM en un modelo de gestión para el Gobierno? Reducción de costos Transparencia Control
Más detallesSeñor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009
1 Montevideo, 11 de marzo de 2009 Señor A/P. Lino Bessonart FEMI Presente Ref.: 181/2009 De nuestra consideración, De acuerdo a vuestra solicitud, tenemos el agrado de poner a su consideración la presente
Más detallesSYSTEMIC SOLUTIONS BPM. soluciones integrales. informes@systemicsolutions.biz
SYSTEMIC SOLUTIONS soluciones integrales Hacer realidad BPM en su Organización informes@systemicsolutionsbiz MODELO DE NEGOCIO SYSTEMIC SOLUTIONS es una empresa especializada en formación, consultoría
Más detallesIBM Workshops. Manuel Peña Ruiz Software IT Architect mpena@mx1.ibm.com. 2008 IBM Corporation
Manuel Peña Ruiz Software IT Architect mpena@mx1.ibm.com 2008 IBM Corporation Agenda Características Generales IAW (Workshop de Arquitectura de Integración) PIW (Workshop de Optimización de Procesos) SOA
Más detallesGuía Metodológica para el diseño de procesos de negocio
Guía Metodológica para el diseño de procesos de negocio La guía desarrollada para apoyar TBA, se diseñó con base en las metodologías existentes para el desarrollo BPM, principalmente en aquellas que soportan
Más detallesImplementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA
Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services
Más detallesBUSINESS PROCESS MANAGEMENT (BPM)
Quito, 22 de Enero de 2014. Estimado miembro AESOFT Asunto: Detalle Cursos BPM AESOFT invita a sus socios y aliados estratégicos a participar en el Curso Taller BMP Administración de Procesos de Negocio
Más detallesConsultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software
Consultoría en Arquitectura Empresarial, SOA y de Software Dentro de su propuesta de servicios de consultoría, HEINSOHN ofrece consultoría en planeación de tecnologías de información, donde se define a
Más detallesDIPLOMADO EN MODELADO Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO
INSTITUTO TECNOLÓGICO AUTÓNOMO DE MÉXICO DIPLOMADO EN MODELADO Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO Coordinador: Dr. Armando Maldonado Justificación Los procesos de negocio constituyen la columna vertebral
Más detallesManagement(BPM) Gestión de Proceso de negocio con BPM. Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Universidad Inca Garcilaso de la Vega CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO Business Process Business Process Management(BPM) Management(BPM) MSc. Daniel Alejandro Yucra
Más detallesEl impacto del relevamiento y modelado de procesos en la implantación de sistemas informáticos
El impacto del relevamiento y modelado de procesos en la implantación de sistemas informáticos KPMG, Abril 2013 KPMG afiliadas a KPMG International Cooperative ( KPMG International ), una entidad suiza.
Más detallesEl desarrollo de aplicaciones
e d i t o r i a l Entendiendo el desarrollo de los sistemas SOA María Consuelo Franky R. El desarrollo de aplicaciones orientadas y basadas en servicios, como estilo de arquitectura, emergió sobre la arena
Más detallesSOLUCIÓN SITUACIÓN ACTUAL
SITUACIÓN ACTUAL La necesidad de las organizaciones de ser más competitivas en un mercado dinámico ha generado estructuras organizacionales complejas y exigentes en términos de calidad y eficiencia. Sobre
Más detallesIntegración de AuraPortal con SAP
Integración de AuraPortal con SAP Se puede definir como la estrategia empresarial enfocada a gestionar los procesos de negocio. BPM se soporta sobre tecnología de información para automatizar tareas y
Más detallesQuienes Somos? Valor. Estrategia
Quienes Somos? STGI nace como la respuesta necesaria al mundo empresarial en consultorías para acceder y gestionar la información, estructurada y no estructurada, con el fin de alcanzar procesos eficientes
Más detallesExsis Software & Soluciones S.A.S
Exsis Software & Soluciones S.A.S., es una empresa de recursos y capital netamente colombiano que dio inicio a sus actividades como proveedor de soluciones a la medida, con el fin de brindar a nuestros
Más detalles6 Anexos: 6.1 Definición de Rup:
6 Anexos: 6.1 Definición de Rup: Es un producto del proceso de ingeniería de software que proporciona un enfoque disciplinado para asignar tareas y responsabilidades dentro de una organización del desarrollo.
Más detallesTópicos Avanzados de Análisis y Diseño INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN
Tópicos Avanzados de Análisis y Diseño INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN Proceso de Negocio (Business Process) Conjunto estructurado, medible de actividades para producir un producto.
Más detallesElementos requeridos para crearlos (ejemplo: el compilador)
Generalidades A lo largo del ciclo de vida del proceso de software, los productos de software evolucionan. Desde la concepción del producto y la captura de requisitos inicial hasta la puesta en producción
Más detallesModelando procesos. Introducción al modelamiento de procesos y BPM
Modelando procesos Introducción al modelamiento de procesos y BPM Concepto de BPM (Business Process Management) Es un conjunto de: Métodos Herramientas Tecnologías Es un enfoque centrado en los procesos
Más detallesBusiness Process Management(BPM)
Universidad Inca Garcilaso de la Vega CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO Business Process Management(BPM) MSc. Daniel Alejandro Yucra Sotomayor E-mail: daniel@agenciati.com
Más detallesConsideraciones para implementaciones BPM y EDA
Consideraciones para implementaciones BPM y EDA Jesús Buriticá IBM Software Group Brand Architect jburitic@ve.ibm.com Agenda Manejando los conceptos sobre BPM y EDA Abordar una iniciativa BPM/EDA Algunos
Más detallesModelado de procesos de negocio con notación BPMN
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente Repositorio Institucional del ITESO rei.iteso.mx Departamento de Electrónica, Sistemas e Informática DESI - Materiales Docentes 2015-08-12 Modelado
Más detalles4 en 1: 1. BPMS (Gestión por Procesos). 2. Intranet. 3. Gestión Documental (SPS). 4. Portales B2B y B2C.
4 en 1: 1. BPMS (Gestión por Procesos). 2. Intranet. 3. Gestión Documental (SPS). 4. Portales B2B y B2C. AuraPortal Consejo de Cuentas de Castilla y León Pablo Trilles Director Comercial pablo.trilles@grupoauraportal.com
Más detallesGlosario Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado Venezolano
Ministerio del Poder Popular para las Telecomunicaciones y la Informática Centro Nacional de Tecnologías de Información Glosario Plataforma de Interoperabilidad Libre Orientada a Servicios para el Estado
Más detallesTítulo: Optimización de Procesos de Negocio con SOA / BPM Nombre y Apellido: Mario Bolo Email: bolo@ar.ibm.com Fecha: 15/08/2012
Título: Optimización de Procesos de Negocio con SOA / BPM Nombre y Apellido: Mario Bolo Email: bolo@ar.ibm.com Fecha: 15/08/2012 El problema: las aplicaciones tradicionales no le proveen la agilidad necesaria
Más detallesConferencia de lanzamiento de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España
de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España El papel de la Arquitectura Empresarial en la Gestión por Procesos (BPM Business Process Management) Pedro Robledo Co-Fundador y Director Ejecutivo
Más detallesMACROPROCESO GESTIÓN TECNOLÓGICA
Versión 1.0 Página 1 de 5 1. OBJETIVO Suministrar las fases para la puesta en producción de aplicaciones y sistemas de información desarrollados o adquiridos por el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar
Más detallesLINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS ELECTRÓNICOS
LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones Programa de Gobierno
Más detallesREGISTRO DE PEDIDOS DE CLIENTES MÓDULO DE TOMA DE PEDIDOS E INTEGRACIÓN CON ERP
REGISTRO DE PEDIDOS DE CLIENTES MÓDULO DE TOMA DE PEDIDOS E INTEGRACIÓN CON ERP Visual Sale posee módulos especializados para el método de ventas transaccional, donde el pedido de parte de un nuevo cliente
Más detallesIntroducción. Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los Procesos
CobiT 75.46 Administración i ió y Control de Proyectos II Abril de 2008 Agenda Presentación Introducción Pi Principios ii dl del Modelo dl Enfoque de Control de CobiT Los Procesos del Modelo Mapeo de los
Más detallesProceso Unificado de Rational PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes:
PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes: 1. Proporcionar una guía de actividades para el trabajo en equipo. (Guía detallada para el desarrollo
Más detallesLa Gestión del Negocio por Procesos hoy. Presentada por: SELVINO, Pablo y PEREYRA, Ariel
La Gestión del Negocio por Procesos hoy Presentada por: SELVINO, Pablo y PEREYRA, Ariel Aclaración Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material de esta
Más detallesSERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA) CONTENIDO
SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE (SOA) CONTENIDO Introducción:...1 Service Oriented Architecture...2 Elementos de una Service Oriented Architecture...2 Application frontends...2 Servicios...2 Contrato:...3
Más detallesCurso Fundamentos de ITIL
Curso Fundamentos de ITIL 1 Curso El curso de Fundamentos de ITIL introduce el concepto de Gestión de Servicio TI (IT Service Management o ITSM), el Ciclo de Vida del Servicio y un marco para identificar
Más detallesIntroducción. Componentes de un SI. Sistema de Información:
Introducción. Sistema de Información: Conjunto de elementos relacionados entre sí de acuerdo a ciertas reglas, que aporta a la organización la información necesaria para el cumplimiento de sus fines, para
Más detallesBPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología
BPM: Articulando Estrategia, Procesos y Tecnología Resumen: La competitividad es el imaginario que dirige las acciones empresariales en la actualidad. Lograr condiciones que permitan competir con mayores
Más detallesARIS IT Architect. Para el diseño y la implementación eficientes de arquitecturas de TI
ARIS IT Architect Para el diseño y la implementación eficientes de arquitecturas de TI Los procesos empresariales corporativos tienen complejos entornos de TI y a lo largo del tiempo muchos de estos entornos
Más detallesAutomatizando Procesos de Gestión con BPM Open Source ProcessMaker
Automatizando Procesos de Gestión con BPM Open Source ProcessMaker Expositor: Fernando Espinoza León Director de proyectos OPEN TICS PERÚ http://www.opentics.pe Introducción BPM es un paradigma para la
Más detallesIBISCOM AUMENTE SU EFICIENCIA. i-bpm
i-bpm AUMENTE SU EFICIENCIA http://www.accu-type.com/vista.jpg La necesidad de las organizaciones de ser más competitivas en un mercado dinámico ha generado estructuras organizacionales complejas y exigentes
Más detallesSAP BusinessObjects Edge BI Standard Package La solución de BI preferida para. Empresas en Crecimiento
SAP BusinessObjects Edge BI Standard Package La solución de BI preferida para Empresas en Crecimiento Portfolio SAP BusinessObjects Soluciones SAP para Empresas en Crecimiento Resumen Ejecutivo Inteligencia
Más detallesDiplomado en Análisis de Negocio y Gestión de Procesos Coordinador académico: Dr. Armando Maldonado
Diplomado en Análisis de Negocio y Gestión de Procesos Coordinador académico: Dr. Armando Maldonado El análisis de negocio es el conjunto de métodos y técnicas utilizadas para trabajar como enlace entre
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer
Más detallesGestión de expedientes digitales en el Ayuntamiento de Mataró
Versión 1.0 Mayo de 2010 Àlex Esplugas aesplugas@ajmataro.es SERVICIO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES Alcalde Josep Abril, 9 08302 Mataró Tel. 93 758 21 83 Fax 93 758 23 45 Gestión de expedientes
Más detallesQué preguntar durante una demostración de BPMS
KIT DE HERRAMIENTAS DEL COMPRADOR DE BPMS Qué preguntar durante una demostración de BPMS Parte 2 del kit completo de herramientas del comprador de un conjunto de aplicaciones de Gestión de Procesos de
Más detallesNUESTROS SERVICIOS Arquitectura de Soluciones
QUIENES SOMOS En Alliansys somos una empresa enfocada en la comercialización y servicios de consultoría basados en aplicaciones y tecnología Oracle. Nos hemos especializado en las aplicaciones de administración
Más detallesResultados Primer Estudio Nacional Gestión de Procesos de Negocio Chile, 2009
Resultados Primer Estudio Nacional Gestión de Procesos de Negocio Chile, 2009 Documento desarrollado en el área de Excelencia de Procesos de Negocio del Centro de Estudios de Tecnologías de Información.
Más detallesARQUITECTURAS DE PROCESOS DE NEGOCIOS INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN
ARQUITECTURAS DE PROCESOS DE NEGOCIOS INGENIERIA DE SOFTWARE ING. MA. MARGARITA LABASTIDA ROLDÁN ARQUITECTURA SOA Services Oriented Arquitecture SOA como arquitectura para BPM Las organizaciones deben
Más detallesAdministración de Recursos UTN FRLP. Tema: Administración de Proyectos Administración de Proyectos 2009
Administración de Recursos UTN FRLP Tema: Administración de Proyectos Administración de Proyectos 2009 Que es un Proyecto A diario se utiliza el termino proyecto en diversas situaciones, tanto laborales
Más detallesGestión de Procesos de Negocios BPM
GNU/LinuX Universidad Inca Garcilaso de la Vega XLIX CURSO DE ACTUALIZACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS Y CÓMPUTO. Área: Gestión Gestión de Procesos de Negocios BPM Parte III: BPM Aspectos Técnicos
Más detallesComo Abordar una Implementación Exitosa. Raúl Zavala IBM GBS
Como Abordar una Exitosa Raúl Zavala IBM GBS 1 Ser una empresa inteligente es saber conducir una implementación exitosa 2 Ser una empresa inteligente es saber conducir una transformación exitosa 3 Analizando
Más detallesPOSGRADO EXPERTO.NET DESARROLLO DE SOFTWARE
POSGRADO EXPERTO.NET DESARROLLO DE SOFTWARE DESCRIPCIÓN Microsoft es una de las principales empresas dedicada al mundo de las tecnologías, haciendo grandes esfuerzos para ponerse a la cabeza de la actualidad
Más detallesDiplomado: Gestión Empresarial a Través de Procesos de Negocio
Diplomado: Gestión Empresarial a Través de Procesos de Negocio Duración: 128 horas distribuidas en 8 módulos. Horario: Lunes y Miércoles de 18:00 a 22:00 hrs. Sede: HP (Santa Fe) Fundamentación El modo
Más detallesOracle vs Oracle por Rodolfo Yglesias Setiembre 2008
Oracle vs Oracle por Rodolfo Yglesias Setiembre 2008 Introducción Aunque la estrategia de adquisiciones que Oracle ha seguido en los últimos años siempre ha buscado complementar y fortalecer nuestra oferta
Más detallesIDG/Oracle Documento de investigación sobre la arquitectura Service Oriented Architecture (SOA).
IDG/Oracle Documento de investigación sobre la arquitectura Service Oriented Architecture (SOA). Las herramientas unificadas SOA permiten alinear los negocios y TI Según una encuesta de IDG, con una solución
Más detallesIntroducción a BusinessObjects XI Release 2 Service Pack 2 / Productivity Pack
Introducción a BusinessObjects XI Release 2 Service Pack 2 / Productivity Pack Acerca de este manual Acerca de este manual Este manual proporciona información para empezar a utilizar BusinessObjects XI
Más detallesEmpresa Financiera Herramientas de SW Servicios
Empresa Financiera Herramientas de SW Servicios Resulta importante mencionar que ésta es una empresa cuya actividad principal está enfocada a satisfacer las necesidades financieras de los clientes, a través
Más detallesPlanificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos
Planificación, Gestión y Desarrollo de Proyectos Conceptos básicos Planificación de un proyecto Gestión de un proyecto Desarrollo de un proyecto 1 Conceptos básicos: Proyecto Conjunto de actividades que
Más detallesAgilidad de ejecución integrando soluciones heterogéneas
Agilidad de ejecución integrando soluciones heterogéneas Caso de Exito Fabio Ravagni. Gerente Regional Arquitectura Integración y Desarrollo de Aplicaciones Fernando Guerendiain. Arquitecto Empresarial
Más detallesCURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMI ORIENTADO A OBTENER LA CERTIFICACIÓN PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema
Más detallesLos profesores Flipantes
Los profesores Flipantes 1 0. Índice 1. Introducción al TSP 2. La lógica del TSP 3. Lanzamiento de un Proyecto TSP. 4. Fases del Ciclo TSPi. 5. TSPi en DSIC. 2 1. Introducción al TSP. El software suele
Más detallesRuleDesigner Resumen www.ruledesigner.com
www.ruledesigner.com VISION RuleDesigner es la suite de Marketing CRM y Ventas Ventajas soluciones concebida para ofrecer un entorno integrado de trabajo, para apoyar a una realidad de colaboración que
Más detallesANEXO A - Plan de Proyecto. 1. - EDT de la solución EDT GENERAL DEL PROYECTO1
ANEXO A - Plan de Proyecto 1. - EDT de la solución EDT GENERAL DEL PROYECTO1 2.- Diagrama de Gantt de la Solución DIAGRAMA DE GANTT- FASE INICIAL DOCUMENTACION Y ANALISIS2 DIAGRAMA DE GANTT- FASE FINAL
Más detallesCharlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes
Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Es importante hacer claridad que la información oportuna no implica tener la última reparación efectuada o el último repuesto registrado
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
Curso de gestión de proyectos PMI orientado a obtener la certificación PMP CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema
Más detallesCONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES
CONTENIDO TEMATICO Y DOCENTES JUSTIFICACION En el mundo moderno existen empresas que ejecutan sus actividades bajo el esquema de proyectos y es necesario hacer todos los esfuerzos que sean necesarios para
Más detallesEtapa de Implementación de la Ejecución del Plan
MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS Gestión y Monitoreo de Planes de Obras Públicas Etapa de Implementación de la Ejecución del Plan Dirección de Planeamiento SUBDIRECCION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Noviembre
Más detallesAlfresco permite su integración y personalización en sistemas de gestión documental para implementar funcionalidades específicas
INTRODUCCIÓN La flexibilidad y facilidad de integración de Alfresco en arquitecturas distribuidas de tipo SOA permiten a Mecatena el desarrollo de proyectos de gestión de contenidos, de cara a los nuevos
Más detallesIntroducción a nivaria{ ceva Conceptos Generales. Nivaria Innova
Introducción a nivaria{ ceva Conceptos Generales Innova Junio de 2009 ÍNDICE 01. Introducción a nivaria{ ceva 1 01.1. Orientado al Usuario 1 02. Módulos de la Plataforma 2 02.1. Web Content Management
Más detallesMetodología Orientada a Objetos Clave 43100007 Maestría en Sistemas Computacionales
Metodología Orientada a Objetos Clave 43100007 Maestría en Sistemas Computacionales Modulo 03 UML: Vista de Casos de Uso Artefacto: Actores Catedrático MSC. Jose Juan Aviña Grimaldo e-mail josejuan_avina@gmail.com
Más detallesInteroperabilidad de Fieldbus
2002 Emerson Process Management. Todos los derechos reservados. Vea este y otros cursos en línea en www.plantwebuniversity.com. Fieldbus 201 Interoperabilidad de Fieldbus Generalidades Qué es interoperabilidad?
Más detallesUna propuesta arquitectónica para integrar una herramienta BPMS y un sistema de gestión de reglas de negocio. Contexto
Una propuesta arquitectónica para integrar una herramienta BPMS y un sistema de gestión de reglas de negocio Parra Julián Matias 1, Mg. Patricia Bazán 2, Lic. José Martinez Garro 3 1 3 Facultad de Informática
Más detallesData Warehouse Marco de Calidad
Data Warehouse Marco de Calidad Autor: Pablo Martín Gutiérrez Tutor: Antonio García Carmona Defensa del Proyecto de Final de Carrera Índice Introducción. Objetivos del PFC. Fundamentos Business Intelligence
Más detallesIN 579 Tendencias y soluciones TI en los modelos de negocio. Clase 5 Semestre 02/2007
Tendencias y soluciones TI en los modelos de negocio Clase 5 Semestre 02/2007 I.- CTP 5 CTP 5 De acuerdo a las lecturas entregadas y la charla realizada por Manual Pino, describa el modelo de negocio implícito
Más detallesFigure 16-1: Phase H: Architecture Change Management
Fase H Administración del cambio en la Arquitectura Figure 16-1: Phase H: Architecture Change Management Objetivos Los objetivos de la Fase H son: Asegurarse de que el ciclo de vida de arquitectura se
Más detallesMicrosoft Dynamics. Instalación de Management Reporter for Microsoft Dynamics ERP
Microsoft Dynamics Instalación de Management Reporter for Microsoft Dynamics ERP Fecha: mayo de 2010 Tabla de contenido Introducción... 3 Información general... 3 Requisitos del sistema... 3 Instalación
Más detallesWorkflows? Sí, cuántos quiere?
Workflows? Sí, cuántos quiere? 12.11.2006 Servicios Profesionales Danysoft Son notables los beneficios que una organización puede obtener gracias al soporte de procesos de negocios que requieran la intervención
Más detallesProcedimiento de Sistemas de Información
Procedimiento de Sistemas de Información DIRECCIÓN DE COORDINACIÓN TÉCNICA Y PLANEACIÓN VIEMBRE DE 2009 PR-DCTYP-08 Índice. 1. INTRODUCCIÓN.... 3 2. OBJETIVO.... 4 3. ALCANCE.... 4 4. MARCO LEGAL.... 4
Más detallesGestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio
Gestión eficiente y ágil de las políticas y reglas de negocio 1 Agenda Retos en los Seguros Iniciativas Recomendadas Plataforma de Agilidad e Integración Solución BPM Lombardi Experiencias en el sector
Más detallesCOPPEL MANUAL TÉCNICO MCC DE SISTEMAS PROGRAMACIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE
COPPEL MANUAL TÉCNICO MCC DE SISTEMAS PROGRAMACIÓN DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE ARQUITECTURA DE SOFTWARE Creado en May/14 Objetivo: Contar con una guía de las actividades que se deben realizar en esta fase,
Más detallesDOCUMENTO DE CONSTRUCCIÓN SOLUCIÓN DE NO CONFORMIDADES ISO 9000 Bizagi Process Modeler
SOLUCIÓN DE NO CONFORMIDADES ISO Bizagi Process Modeler Copyright 2011 - bizagi Contenido 1. DIAGRAMA DEL PROCESO... 3 Sub proceso Acción Correctiva... 4 Ejecutar Plan de Acción... 5 2. PROCESO ACCIÓN
Más detallesFundamentos de la Gestión del Servicio de TI con ITIL Versión 3 SM.ITILV3. Competencia profesional del cluster SM IT Service Management
QMS00.F02 Rev 1.0 SM Competencia profesional del cluster SM IT Service Management Fundamentos de la Gestión del Servicio de TI con ITIL Versión 3 ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government
Más detallesSBConta.NET Manual de instalación. SBSS Consulting, S.A. 08010 Barcelona Telf. 93.268-0356, fax 93-268-0070 E-Mail: sbss@sbss.es, web www.sbss.
SBConta.NET Manual de instalación SBSS Consulting, S.A. 08010 Barcelona Telf. 93.268-0356, fax 93-268-0070 E-Mail: sbss@sbss.es, web www.sbss.es SBConta.NET C o n t e n i d o i Contenido 1. Introducción.
Más detalleswww.sociedadelainformacion.com
Cambio de paradigma en el marco de trabajo conceptual en las organizaciones. Maribel Sánchez Sánchez Jefe de proyectos de cómputo Universidad Iberoamericana Maribel Sánchez Sánchez, Lic. maryssan_81@hotmail.com
Más detallesDesarrollo de aplicaciones para la sociedad de la información Bloque II- Dominios de aplicaciones sociales Tema 3- Gestión de procesos de negocio
Desarrollo de aplicaciones para la sociedad de la información Bloque II- Dominios de aplicaciones sociales Tema 3- Gestión de procesos de negocio Máster Universitario Oficial en Sistemas Telemáticos e
Más detallesPresentada por: Gastón Sopena IT Customer Manager. Diego Ferrari Comunicaciones Internas. Pablo Balbis IT Architecture manager
Presentada por: Gastón Sopena IT Customer Manager Diego Ferrari Comunicaciones Internas Pablo Balbis IT Architecture manager AGENDA Situación inicial Necesidaddel Negocio Plus! Aprobación y Publicación
Más detalleswww.pwc.es Programa Más Social Manual de servicios de consultoría Septiembre 2014 PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TERCER SECTOR
www.pwc.es Programa Más Social Manual de servicios de consultoría Septiembre 2014 PROGRAMA PARA EL FORTALECIMIENTO DEL TERCER SECTOR Agenda 1. En que consiste el servicio de consultoría? 2. Qué beneficios
Más detallesSistema de gestión de procesos institucionales y documental.
[Documento versión 1.7 del 10/10/2015] Sistema de gestión de procesos institucionales y documental. El sistema de gestión de procesos institucionales y documental, es una solución diseñada para mejorar
Más detallesUnidad 9. Implementación. M.C. Martín Olguín
Unidad 9 Implementación M.C. Martín Olguín Implementación Es la traducción directa del diseño en un lenguaje de programación. Es decir, en la implementación se construyen los componentes: Archivos de código
Más detallesEstrategia de negocio basada en clientes: Software CRM
Estrategia de negocio basada en clientes: Software CRM 1 CRM ó GRC los pasos Índice de contenidos: Qué es un CRM Por qué utilizar un CRM, ventajas y beneficios Antes de utilizar un CRM Qué Por qué Cuándo
Más detalles