Ayuntamiento de Totana

Transcripción

1 DISEÑO Y COMPOSICIÓN DE LAS MESAS SECTORIALES/ DINÁMICAS DE GRUPO PLAN ESTRATÉGICO LOCAL TOTANA CRECE 2013 Ayuntamiento de Totana

2 Las dinámicas de grupo o mesas de trabajo se constituyen como la principal herramienta de participación ciudadana en la elaboración del Plan Estratégico Local con un doble objetivo. En primer lugar, la identificación de las principales fortalezas y debilidades en cada una de las áreas temáticas establecidas., y en segundo lugar, formular las principales acciones que conforman el plan de actuación. La composición de cada una de las dinámicas de grupo o mesas de trabajo es: Tamaño comprendido entre personas Representantes del equipo de gobierno municipal Representante de la Administración Regional Técnico del ayuntamiento según área temática Agente de desarrollo local Representantes empresariales y sindicales Representantes de asociaciones diversas, cooperativas, gremios Miembro del equipo investigador MESAS DE TRABAJO O DINÁMICAS DE GRUPO Las mesas o dinámicas de grupo contarán con una guía inicial que promueva las líneas de debate y análisis, sin menoscabo de que la propia dinámica de las mesas incorpore nuevas líneas o reflexiones. Con carácter transversal, se pueden plantear los siguientes aspectos del análisis: Existe alguna característica que otorgue relevancia al municipio? Cree que la situación geográfica presenta ventajas o desventajas? Existen aspectos culturales homogéneos que le diferencien en el entorno regional? Existe alguna seña de identidad que contribuya a dar una imagen destacada del municipio Qué objetivo es irrenunciable para el municipio? Qué soporte o instrumento es el más adecuado para el objetivo anterior? 2

3 MESA Nº 1: ORDENACIÓN DEL TERRITORIO, INFRAESTRUCTURAS VIARIAS, BÁSICAS Y DE COMUNICACIONES (ESPECIAL CONSIDERACIÓN A LA CREACIÓN DE UNA ZONA DE APOYO LOGÍSTICO) Existe un planeamiento geofísico del municipio? Existe una planificación urbana? Cuál es el objetivo principal? Existe suficiente suelo industrial para la actividad económica? Se han diseñado con criterios de eficiencia los diferentes usos del suelo? Cuál es el nivel de accesibilidad y conectividad del municipio con su área de influencia y el resto de la Región? Cuál es el estado y tipo de infraestructuras viarias? Existen aspectos ambientales que inhiben el desarrollo? Hay disposición del sector privado a invertir con las actuales infraestructuras? Existe suficiente superficie industrial para localizar un Complejo de Actividades Económicas, Dotacionales e Industriales (CAEDI) o la creación de una Zona de Apoyo Logístico (ZAL)? 3

4 MESA Nº 2: RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE Recursos naturales. Cuestiones relevantes a reflexionar en la mesa para el desarrollo sostenible y solucionar la problemática del municipio en términos de: gestión de recursos (agua y suelo) y residuos (urbanos e industriales), gestión de espacios naturales y la calidad ambiental: Principal problema al que se enfrenta el municipio? Otros 5 problemas, ordenados en atención a su gravedad Definición y priorización de los elementos internos al municipio que condicionan su desarrollo sostenible futuro: Debilidades y fortalezas Definición y priorización de los factores externos al municipio que condicionan su desarrollo sostenible futuro: Amenazas y oportunidades Identificación de los objetivos estratégicos, así como las líneas de actuación de los actores implicados necesarias para la consecución de los objetivos del Plan, en el ámbito considerado. 4

5 MESA Nº 3: SECTORES PRODUCTIVOS (AGRICULTURA, GANADERÍA, ARTESANÍA, INDUSTRIA, CONSTRUCCIÓN, TURISMO Y COMERCIO) Desarrollo rural Cuestiones relevantes a considerar en el diseño de una planificación estratégica de desarrollo de las zonas rurales y de la población ligada a las actividades agrícola y ganadera del municipio: problemáticas específicas del sector agrario municipal, incidencia de las políticas agrícolas y de desarrollo rural en la zona y multifuncionalidad de la agricultura. Principal problema al que se enfrenta el municipio? Otros 5 problemas, ordenados en atención a su gravedad Definición y priorización de los elementos internos al municipio que condicionan su desarrollo sostenible futuro: Debilidades y fortalezas Definición y priorización de los factores externos al municipio que condicionan su desarrollo sostenible futuro: Amenazas y oportunidades Identificación de los objetivos estratégicos, así como las líneas de actuación de los actores implicados necesarias para la consecución de los objetivos del Plan, en el ámbito considerado. Cuál es el porcentaje de actividad de cada sector en el conjunto de la economía municipal y por tanto su base principal? Cuáles son las características que definen la actividad económica y el tamaño de las empresas? Hay sectores competitivos y con futuro? Se crean nuevas empresas?, Están ligadas a los sectores tradicionales o sectores avanzados? Cuál es el grado de tecnología en la actividad económica? 5

6 MESA Nº 4: NUEVOS SECTORES ECONÓMICOS Y DIVERSIFICACIÓN EMPRESARIAL Se crean empresas innovadoras y proveedoras de servicios avanzados? En qué sectores se ubican? Tienen una infraestructura adecuada para desarrollar sus actividades? Están creando puestos de trabajo estas empresas? 6

7 MESA Nº 5: POBLACIÓN, EMPLEO Y FORMACIÓN PROFESIONAL Y OCUPACIONAL (INCLUIDA LA INMIGRACIÓN) Bloque I. Respecto a la población del municipio y en cuestiones como la inmigración, los mayores, la mujer, el trabajo, cuál creen que es la situación actual del municipio? A qué creen que se debe la situación actual de cada una de las cuestiones anteriores? Cuáles creen que son los problemas o carencias en concreto de cada una de las cuestiones? Cuáles creen, no obstante, que también las principales fortalezas con las que cuentan para afrontar los problemas relacionados con las cuestiones anteriores? Cuál es en su opinión el principal o los principales agente/s municipal/es con cometidos esenciales en cada una de las cuestiones? Qué papel creen que han tenido los diferentes principales o noagentes sociales implicados en cada cuestión? De todos los problemas del municipio, cuáles creen que son por orden los principales? Qué cree que piensa el resto de los habitantes del municipio al respecto de las cuestiones planteadas? Bloque II. Cuáles deberían ser las principales acciones (1º a corto y 2º largo plazo) para la mejora de la situación y el futuro municipal en materia de; inmigración, envejecimiento, mujer, empleo? Qué papel deberían realizar cada uno de los agentes sociales a quienes a afectan estas cuestiones? Cómo organizarían la puesta en marcha de dichas acciones Con qué recursos y con que instrumentos se debería contar para actuar en cada una de las situaciones? 7

8 MESA Nº 6: INNOVACIÓN, SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Existe algún centro tecnológico que propicie la investigación y el desarrollo y comercialización de nuevos productos? Hay centros de asistencia a Pymes que realicen tareas de asesoramiento? Existe una infraestructura adecuada para el desarrollo de la sociedad de la información? MESA Nº 7: FINANCIACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL Se realiza un presupuesto participativo? Se planifica la gestión de captación de recursos financieros en todos los ámbitos de la Administración? Existe algún otro tipo de fuente de recursos posible? 8

9 MESA Nº 8: BIENESTAR SOCIAL (EQUIPAMIENTOS SOCIALES Y ASISTENCIALES) Existe una oferta adecuada de equipos de atención primaria? Hay una dotación adecuada de recursos extrahospitalarios (centros de salud, consultorios y servicios de urgencia)? Hay una dotación adecuada de centros de atención especializada (menores, discapacitados, mayores)? Dada la especial incidencia del colectivo de inmigrantes en el municipio, hay dotación suficiente de centros de atención a inmigrantes? MESA Nº 9: ACTIVIDADES CULTURALES, DEPORTIVAS Y OCIO Existe una infraestructura adecuada de instalaciones deportivas y culturales? Se realizan actividades que refuerzan la riqueza patrimonial y cultural del municipio? Existen alternativas públicas de ocio para los jóvenes y tercera edad? 9