DIPLOMADO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI

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1 DIPLOMADO: GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN LINEAMIENTOS DEL PMI En un entorno altamente competido las empresas requieren cada día más profesionales preparados y formados en Gerencia de Proyectos, que cuenten con las capacidades y conocimientos para gestionar eficientemente grupos y recursos. Inscríbase a este diplomado y adquiera conocimientos sólidos en esta materia, que le permitirán planear y controlar los proyectos de cualquier naturaleza. Fecha: Inicio: 28 de marzo de 2014 Fin: 4 de julio de 2014 Lugar: Salón 1 Auditorio Centro de Servicios El Poblado Carrera 44 # 16 sur 170 Intensidad horaria: 108 horas. Horario: Viernes de 5:00 p.m. a 9:00 p.m. Sábados de 8:00 a.m. a 12:00 m. Objetivo: Proporcionar a los participantes los conocimientos, herramientas y técnicas necesarias para una formación adecuada como gerentes de proyectos, que les permita desempeñarse exitosamente en este campo.

2 Contenido académico: 1. Marco teórico (Framework) Project Management Institute PMI PMBOK Norma ISO sobre gerencia de proyectos Un proyecto Dirección de proyectos Programas y portafolios de proyectos La oficina de gestión de proyectos (PMO) Estructuras de la organización Los ciclo de vida de los proyectos Grupos de procesos de dirección Las áreas de conocimiento 2. Inicio del proyecto Cómo se oficializa el inicio de un proyecto dentro de la empresa? El acta de constitución del proyecto y su desarrollo Cuándo se asigna el director del proyecto Gestión de los interesados del proyecto Interesados en el proyecto Cómo se identifica a los interesados en el proyecto 3. Planeación del proyecto El plan para la dirección del proyecto Cómo se desarrolla el plan de gestión de los interesados? La gestión del alcance del proyecto Cómo se desarrolla el plan para la gestión del alcance? Cómo se recopilan los requisitos del proyecto? Establezca el enunciado del alcance del proyecto Qué es y cómo se crea la estructura de desglose del trabajo (WBS Work Breakdown Structure)? La línea base del alcance La gestión del tiempo del proyecto El plan de gestión del cronograma y como se desarrolla Cómo se definen las actividades? Cómo se secuencian las actividades? Diagrama de red del cronograma Cómo se estiman los recursos de las actividades?

3 La estructura de desglose de los recursos (RBS) La duración de las actividades Las reservas para contingencias y las reservas de la dirección Cómo se desarrolla el cronograma del proyecto? El método de la ruta crítica y de la cadena crítica La línea base del cronograma Curso de introducción al uso del Microsoft Project La gestión de costos del proyecto Introducción a la evaluación financiera de proyectos Cómo se desarrolla el plan de gestión de los costos? Los tipos de costos de un proyecto Los costos de la calidad Cómo se estiman los costos de las actividades del proyecto? Cómo se realiza el presupuesto del proyecto? La gestión de la calidad del proyecto Las siete herramientas básicas de la calidad Cómo se desarrolla el plan de Calidad del Proyecto? La gestión de los recursos humanos del proyecto Tipos de organigramas y descripciones de cargos (roles y responsabilidades) Cómo se desarrolla el plan de recursos humanos del proyecto? La gestión de las comunicaciones del proyecto Cómo se desarrolla el plan de comunicaciones del proyecto? Modelos, métodos y tecnologías para las comunicaciones La gestión de riesgos del proyecto Cómo se desarrolla el plan de riesgos del proyecto? Cómo se identifican los riegos del proyecto? El registro de riesgos Cómo se realiza el análisis cuantitativo y cualitativo de los riesgos? Cómo se planea las respuestas a los riesgos? Las estrategias de respuestas a los riesgos. La gestión de las adquisiciones del proyecto Los tipos de contrato y sus principales características Cómo se desarrolla el plan de compras del proyecto? 4. Ejecución del proyecto Reunión de inicio del proyecto (Kick-off meeting) Cómo se dirige y gestiona la ejecución del proyecto? Cómo se realiza el aseguramiento de la calidad en proyecto? Cómo se adquiere, desarrolla y gestiona el equipo del proyecto?

4 Cómo se gestionan las comunicaciones en el proyecto? Las compras en el proyecto El compromiso de los interesados 5. Monitoreo y control del proyecto Monitoreo y control del trabajo del proyecto? El control integrado de cambios Cómo se valida el alcance? Cómo se controla el alcance? Cómo se controla el cronograma? Las curvas de avance Cómo se controlan los costos? La gestión del valor ganado El control de calidad en el proyecto Cómo se controlan las comunicaciones del proyecto? Cómo se controlan los riesgos? Cómo se controlan las compras? Cómo se controla el compromiso de los interesados? 6. Cierre del proyecto Cómo se cierran las compras? Las lecciones aprendidas Cómo se cierra el proyecto? Metodología: La teoría será apoyada en ejercicios y talleres prácticos que permitirán apropiarse de una mejor manera de los conocimientos. Durante el desarrollo del Diplomado, se realizará trabajo grupal en donde los participantes deberán seleccionar un proyecto en el que aplicarán paso a paso los contenidos del programa, desarrollarán un plan de proyecto, realizarán presentaciones, aprenderán de casos y ejemplos prácticos, y claro está, culminarán con lecciones aprendidas que les permitirán gestionar el conocimiento en sus empresas en todo lo relacionado con la gestión de proyectos.

5 Dirigido a: Personal de las organizaciones involucrados en la planeación, ejecución, monitoreo y control de proyectos. Directivos de las empresas, gerentes funcionales, gerentes, directores y coordinadores de proyectos, líderes de tecnología, consultores, integrantes de equipos de proyectos en general. Conferencista: Juan Carlos García Ochoa Ingeniero electricista de la UPB (1983); estudios de maestría en gestión tecnológica con énfasis en gerencia de proyectos - UPB (sin tesis de grado); especialista en funciones técnicas y directivas empresariales IRI, Italia (1990). Miembro del PMI (Project Management Institute) y certificado como PMP (Project Management Profesional) desde Desde 1983 ha trabajado en HMV Ingenieros Ltda. (antes Mejía Villegas S.A.), como ingeniero de diseño, ingeniero especialista, coordinador de proyectos, director de proyectos, director ingeniería electrónica, director de planeamiento y gestión tecnológica, director de calidad y tecnología, director del área de proyectos de ingeniería Medellín y actualmente es responsable de la dirección de ingeniería de soporte y de la dirección de tecnología e innovación. Ha sido docente de planeación y control de proyectos de ingeniería en la UPB y facilitador de cursos de gerencia de proyectos según lineamientos del PMI en HMV Ingenieros Ltda. Valor de la inversión: El valor general del programa es de $ (este valor no incluye IVA). Descuentos: 10% Afiliados. 5% Renovados a la fecha de pago. 5% Adicional pagando antes del 5 de marzo de 2014.

6 Proceso de inscripción y pago: Ingrese a y acceda al servicio Formación Empresarial, allí encontrará el aplicativo de inscripción a eventos de formación empresarial. Realice el pago con tarjeta débito o crédito, a través de internet o imprima la liquidación y pague en cualquiera de las sedes de la Cámara. Apoya: Informes e inscripciones: Contacto: Alejandra Loaiza Carmona Teléfono: Correo electrónico: alejandra.loaiza@camaramedellin.com.co Coordinación académica: Contacto: María Alejandra Morales Londoño Teléfono: Correo electrónico: alejandra.morales@camaramedellin.com.co