Estrategia Integral en la Prevención Control de Riesgos Laborales en las Micro y Pequeñas Empresas

Transcripción

1 Estrategia Integral en la Prevención Control de Riesgos Laborales en las Micro y Pequeñas Empresas XI Congreso COPARDON, 2 y 3 Noviembre de 2011 República Dominicana Ing. Justino González A JGA- Consultores Panamá 2011

2 Las Naciones Unidas y el Desarrollo Sostenible Informe Brundtland "desarrollo es aquel que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades" Gro Harlem Brundtland, ex primera ministra de Noruega

3 Las tendencias Las notables transformaciones estructurales que se están sucediendo en el mundo y en nuestro país, obligan a las empresas a aplicar nuevas modalidades de gestión, imprescindibles no solo para ser competitivas y rentables, sino que también demuestren el compromiso de proteger la seguridad y la salud de las personas de su empresa en el lugar de trabajo. En este contexto, controlar los riesgos de seguridad y salud laboral, asociados a la actividad, no sólo compromete a las empresas a tener un ambiente de trabajo más seguro y saludable, sino que les permitirá ser más competitivas

4 Dónde focalizar la estrategia? La estrategia para la promoción de la salud y seguridad en el trabajo, de ninguna forma puede limitarse a la reducción de los índices de incidencia de los accidentes de trabajo. Este es un paso necesario pero, si se desea un progreso perdurable aún en cuanto a los índices, debe avanzarse en el mejoramiento de las condiciones de trabajo. Esta estrategia exige el compromiso de todos los interesados.

5 Qué es lo primero?

6 Implementando la Estrategia MISIÓN Por qué existimos? VALORES Qué es lo importante para nosotros? VISIÓN Qué es lo que queremos ser? ESTRATEGIA Cómo pensamos alcanzar la Visión? METAS E INICIATIVAS Dónde estamos? Qué deberíamos hacer? OBJETIVOS PERSONALES Qué necesitamos hacer? Cómo lo vamos hacer? RESULTADOS ESTRATÉGICOS STAKEHOLDER Priorizados ACCIONISTAS Satisfechos CLIENTES Satisfecho PROCESOS Eficientes COLABORADORES Motivados, competentes, Saludables y Seguros Empresa Competitiva

7 Cómo se hace?

8 Política de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional Cada centro de trabajo esta comprometido a proteger la Salud e Integridad Física de los Colaboradores, los Activos y Procesos de la Empresa, así como el Medio Ambiente. SISSO Sistema Integral de Seguridad y Salud Ocupacional Misión Asegurar que existan en cada centro de trabajo programas de prevención y atención para la salud, así como procesos y procedimientos seguros para los trabajadores, los bienes de la empresa y para el medio ambiente. Reflejándose en indicadores Objetivos Apoyar a las Empresas a: Prevenir enfermedades y riesgos de trabajo Mantener sanos e íntegros a todos los trabajadores Identificar, eliminar y/o controlar los riesgos internos y del medio ambiente. Visión Competitividad Trabajadores y sus familias sanos Empresas seguras Contribución al cuidado del medio ambiente Acciones Sostenidas en el tiempo

9 Sistema Integral de Seguridad y Salud Ocupacional en las PYMES Salud y Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente Campos de Acción Impulsar la Auto- Responsabilidad integral en Salud Ocupacional Promover la Salud de la Familia y de nuestra Comunidad Orientar en Servicios de Salud

10 Áreas de Trabajo y Desarrollo del SISSO en las Pymes Salud Ocupacional Higiene Industrial Ergonomía Seguridad Industrial. Sistema Seguro Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo Evaluaciones médicas Atención primaria Promoción y educación para la salud Seguimiento y resolución a casos crónicos Identificación y evaluación de los factores de riesgo a la salud Programas para su eliminación y/o control Cumplimiento de la normatividad oficial Adecuación y protección del medio ambiente Evaluación de los procedimientos de trabajo y sus factores de riesgo a la salud Diseño de procesos de trabajo sanos y seguros Adecuación de las cargas físicas de trabajo Prevención de accidentes Determinación de procesos y procedimientos seguros. Promoción de una cultura hacia la seguridad dentro y fuera de la empresa. Impacto Comunidad 1. Normatividad 3. Procedimientos Empresa 2. Salud Ocupacional 4. Costos Personal - Operarios - Empleados - Ejecutivos - Contratistas Familia

11 Altos Indices de: 1. Factores de Riesgo 2. Accidentes de trabajo 3.Enfermedad General 4. Enfermedad Profesional Secuencia de la Implementación del SISSO como Concepto Integral en las PYMES Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Presentación del SSO Diagnóstico Inicial Definir nuestra meta inicial Identificación de Áreas de Oportunidad Plan de Trabajo, aprovechando lo ya establecido Mejora Continua Programas Básicos Cultura de Prevención Comunicación Documentación de Procedimientos Mejora Continua Programas Específicos Identificación, Evaluación y Control de Riesgos Sinergia en los Proyectos Mejores practicas en el sector Mejora Continua Programa de Ergonomía Cargas físicas de trabajo Diseño de puestos Sinergia en los Proyectos Mejora Continua Incorporación de nuevos Métodos y Procesos de Trabajo Sinergia en los Proyectos Autosuficiencia Autorrealización del trabajador Mejora Continua Mejoran los Indicadores Mayor Productividad Empresas Seguras y Competitivas Ausentismo Rotación Costos EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO Incremento en la Cultura de Prevención y la Competitividad de las Empresas El esquema es adaptable a las particularidades de cada Centro de Trabajo

12 Cuál es la clave?

13 QUÉ NECESITAMOS PARA LOGRAR. HÁBITOS CARÁCTER ACTUACIONES SISTEMATIZADAS Salud, seguridad y medio ambiente para todos ORGANIZACIÓN EN LA VIA DE LA EXCELENCIA PROCEDIMIENTOS CULTURA

14 Objetivos Estratégicos META TRIPLE RESULTADO Valor Social Valor Económico Valor y Principios Dimensión Financiera Optimizar Planeación Financiera (Aumentar la rentabilidad, Mejorar la calidad de la cartera) Dimensión Clientes y mercados PROPUESTA DE VALOR:" Relaciones de Mutuo Beneficio y Largo Plazo" Reconocimiento Clientes Satisfechos Rentablemente y Fidelizados (Conocer el cliente y ofrecer servicio a la medida) Dimensión Proceso y Tecnología (INTERNO PROCEOS) Gestión de compras efectivas Y Presupuesto Gerenciar Riesgos Admon de la Estrategia y (Mejorar Gestión del Desempeño) Optimizar el tiempo de respuesta (Excelencia en el servicio) Dimensión Social y Estándares Mantener estándares de seguridad, Ambiente y calidad Priorizar los Stakeholders Dimensión Recursos Humanos ( Aprendizaje) Cumplir horas del plan de capacitación Capacidad Organizacional (Gente alineada y comprometida ) Mejorar el clima laboral

15 Muchas Gracias! Ing. Justino González A Gerente General JGA- Consultores jga.consultores@cableonda.net justino.gonzalez@cableonda.net Panamá Republica de Panamá Tel.: