Capitulo 1. Del libro: GESTION DEL TALENTO HUMANO Autor: Idalberto Chiavenato.

Transcripción

1 Capitulo 1 Del libro: GESTION DEL TALENTO HUMANO Autor: Idalberto Chiavenato.

2 CONTEXTO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Esta conformado por las personas y las organizaciones. Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones las cuales dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito. Por su parte el trabajo consume tiempo considerable de la vida y el esfuerzo de las personas que dependen de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.

3 Compatibilidad de objetivos organizacionales e individuales Si la organización quiere alcanzar sus objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos individuales y de ese modo se beneficien ambas partes. La compatibilidad debe enfocarse en la relación GANAR-GANAR. Ello requiere negociación, participación y sinergia de esfuerzos.

4 Que significa tratar a las personas como recursos o como socias? Significa considerarlos como el capital intelectual de la organización. Ya que las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y sobre todo del aporte mas importante a la empresa: LA INTELIGENCIA.

5 Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas(gestión del talento humano). Son seres humanos: Están dotados de personalidad propia profundamente diferentes entre si, tienen historias distintas. Son personas y no meros recursos de la organización. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan la organización y no agentes pasivos, inertes y estáticos. Socias de la Organización: Las personas son capaces de conducirla a la excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estas inversiones tales como salarios, crecimiento profesional, carrera, etc.

6 Dos definiciones de gestión del talento humano. La administración del recurso humano, es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y las organizaciones. Es una función de la organización relacionada con la provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la motivación y el mantenimiento de los empleados.

7 Cuales son los principales objetivos de la gestión del talento humano? 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. 2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral. 3- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados. Dar reconocimiento a las personas y no solo dinero constituye el elemento básico de la motivación.

8 Cuales son los principales objetivos de la gestión del talento humano? 4-Permitir el aumento de la auto realización y la satisfacción de los empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les trata de manera equitativa. 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se refiere a estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones. 6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables.las personas no deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derechos básicos.

9 Cuales son los procesos de la gestión del talento humano? Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir nuevas personas en la empresa. Aplicación de personas: Diseño de actividades que las personas realizaran en la empresa (diseño organizacional, diseño de cargos, análisis y descripción de cargos, orientación y evaluación del desempeño. Compensación de las personas. Incentivos y satisfacción de necesidades individuales.

10 Cuales son los procesos de la gestión del talento humano? Desarrollo de Personas: Procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal. Mantenimiento de Personas: Creación de condiciones ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades de las personas. Evaluación de personas: Procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas.

11 CONCLUSIONES Las personas constituyen el mas importante activo de las organizaciones. El contexto de la gestión del talento humano esta representado por la estrecha relación entre las personas y las organizaciones. La relación entre ambas antes considerada conflictiva, hoy se basa en la solución GANAR - GANAR. Cada una de las partes tiene sus objetivos organizacionales e individuales.

12 CONCLUSIONES En la actualidad los empleados deben ser tratados como socios y no como recurso humano. Cada socio esta dispuesto a invertir sus recursos en la empresa en la medida que obtenga retornos apropiados. Los objetivos de la administración del recurso humano debe pasar a ser estratégicos y sus procesos deben ser: admitir, aplicar, compensar, retener, desarrollar y monitorear personas.