Curso de Preparación para la Certificación CAPM

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1 Curso de Preparación para la Certificación CAPM Certificaciones en Administración de Proyectos Preparación para obtener la certificación CAPM (Certified Associate Project Manager) que respalda el conocimiento a detalle de los procesos de dirección de proyectos. La certificación CAPM es adecuada para aquellos profesionales que desean iniciar una carrera en dirección de proyectos. Objetivos de aprendizaje Conocerá los conceptos y definiciones básicas de la Dirección de proyectos. Identificar los elementos y técnicas clave de los procesos de dirección de proyectos conforme a los requerimientos del examen CAPM. Conocerá los 47 procesos que integran las mejores prácticas de la dirección de proyectos de acuerdo con el A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) 5th Ed. Identificará los puntos clave de los procesos de dirección de proyectos y su interrelación en los grupos de procesos conforme a los requerimientos del examen CAPM. Beneficios Identificará los procesos básicos para la implementación de una metodología base para la gestión de proyectos. Familiariza al participante con la dinámica del examen de certificación a través de la aplicación de múltiples simuladores de examen. Proporciona una visión general de la aplicación práctica de la dirección de proyectos. Garantía ALPHA: Si el examen no es aprobado, siempre que haya sido presentado dentro de los 30 días naturales posteriores a la finalización del curso, y se cuente con una calificación promedio aprobatoria, podrás tomar el curso nuevamente SIN COSTO. Duración 32 horas. Este programa otorga un diploma de participación con reconocimiento PMI y Professional Development Units conforme al Triángulo de Talento. Técnico 30 PDU Liderazgo 2 PDU Negocios 0 PDU

2 Dirigido a Profesionales que desean obtener la certificación CAPM (Certified Associate in Project Manager) para comprobar que sus conocimientos en el estándar y preparación profesional en administración de proyectos contribuirá de manera efectiva al éxito del equipo y del proyecto. Prerrequisitos Requisitos de elegibilidad Opción 1 Título de preparatoria, carrera técnica o equivalente global o 1 año de experiencia (1,500 horas comprobables) 23 horas de capacitación formal, mismas que otorga este programa. Proceso de certificación: 1. Registro de información de experiencia y educación en 2. Envío de solicitud de aplicación, respuesta recibida en máximo 24 horas por parte del PMI 3. Pago de membresía y examen 4. Programar fecha de examen en Una vez obtenida la carta de elegibilidad el candidato tendrá hasta 1 año para programar el examen de certificación y hasta 3 oportunidades para aprobarlo.* *Consultar bases de garantía. Incluye Material didáctico, de apoyo y consumibles requeridos para el curso. Un ejemplar físico del PMBOK Guide y simulador en línea del examen. Temario Detallado 1. Proceso de certificación 1.1. Beneficios 1.2. Certificaciones 1.3. Proceso 1.4. Costos 1.5. Requisitos de elegibilidad 1.6. Registro de información 1.7. Programación del examen 1.8. El examen 2. Principios y conceptos 2.1. Definición de proyecto 2.2. Origen de los proyectos 2.3. Proyectos y áreas operativas 2.4. Proyectos y planeación estratégica 2.5. Programa y portafolio de proyectos 2.6. Elementos fundamentales 2.7. Ciclo de vida y modelo de avance del proyecto

3 2.8. Modelo de relación 2.9. El DP y la PMO Tipos de PMO El director de proyecto El equipo de proyecto Factores Ambientales de la empresa Activos de procesos de la organización Influencias de la organización Estructura de la organización Interesados Gobernabilidad del proyecto Ciclo de vida Características del ciclo de vida Tipos de ciclo de vida Fases del proyecto 3. Los procesos de dirección de proyectos 3.1. La dirección de proyecto como disciplina 3.2. Dirección de proyectos, programas y portafolios 3.3. La visión del PMI 3.4. La guía del PMBOK 3.5. Los procesos de dirección de proyectos Los cinco grupos de procesos Procesos de inicio Procesos de planificación Procesos de ejecución Procesos de monitoreo y control Procesos de cierre 3.6. Las 10 áreas de conocimiento 3.7. Estructura de los procesos 4. Gestión de la integración 4.1. Objetivo del área de conocimiento 4.2. Panorama integral de los procesos que la integran 4.3. Desarrollar el acta de constitución Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 4.4. Desarrollar el plan para la dirección de proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 4.5. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Objetivos del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 4.6. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del procesos (salidas) 4.7. Realizar el control integrado de cambios Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del procesos (salidas) 4.8. Cerrar el proyecto o fase

4 Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 4.9. Simulador y resumen de procesos 5. Gestión del alcance 5.1. Objetivo del área de conocimiento 5.2. Panorama integral de los procesos que la integran 5.3. Planificar la gestión del alcance Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del procesos (salidas) 5.4. Recopilar requisitos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 5.5. Definir el alcance Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 5.6. Crear la EDT Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 5.7. Validar el alcance Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 5.8. Controlar el alcance Objetivo del proceso Corrupción del alcance Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 5.9. Simulador y resumen de procesos 6. La gestión del tiempo 6.1. Objetivo del área de conocimiento 6.2. Panorama integral de los procesos que la integran 6.3. Planificar la gestión del cronograma Objetivo del procesos Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 6.4. Definir actividades Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del procesos (salidas) 6.5. Secuenciar actividades Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas)

5 6.6. Estimar los recursos de las actividades Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 6.7. Estimar la duración de las actividades Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 6.8. Desarrollar el cronograma Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 6.9. Controlar el cronograma Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Revisión del desempeño Técnicas de optimización de recursos Compresión del cronograma Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 7. Gestión de costos 7.1. Objetivo del área de conocimiento 7.2. Panorama integral de los procesos que la integran 7.3. Conceptos relacionados 7.4. Planificar la gestión de costos Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultado de los procesos (salidas) 7.5. Estimar los costos Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultado de los procesos (salidas) 7.6. Determinar el presupuesto Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 7.7. Controlar los costos Objetivo del Proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 7.8. Simulador y resumen de procesos 8. Gestión de la calidad 8.1. Objetivo del área de conocimiento 8.2. Panorama integral de los procesos que la integran 8.3. Conceptos relacionados 8.4. Planificar la gestión de calidad Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 8.5. Realizar el aseguramiento de calidad Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas)

6 Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 8.6. Controlar la calidad Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 8.7. Simulador y resumen de procesos 9. Gestión de recursos humanos 9.1. Objetivo del área de conocimiento 9.2. Panorama integral de los procesos que la integran 9.3. Conceptos relacionados 9.4. Planificar la gestión de recursos humanos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 9.5. Adquirir el equipo de proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) 9.6. Desarrollar el equipo de proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 9.7. Dirigir al equipo de proyecto Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso 9.8. Simulador y resumen de procesos 10. Gestión de la comunicación Objetivo del área de conocimiento Panorama integral de los procesos que la integran Conceptos relacionados Planificar la gestión de comunicaciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados de proceso Gestionar la comunicaciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Controlar las comunicaciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 11. Gestión de los riesgos Objetivo del área de conocimiento Panorama integral de los procesos que la integran Conceptos relacionados Planificar la gestión de riesgos

7 Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Identificar los riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Realizar el análisis cualitativo de riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Planificar la respuesta a los riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Controlar los riesgos Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 12. Gestión de las adquisiciones Objetivo del área de conocimiento Panorama integral de los procesos que la integran Conceptos relacionados Planificar la gestión de adquisiciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Efectuar las adquisiciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Controlar las adquisiciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Cerrar las adquisiciones Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 13. Gestión de interesados Objetivo del área de conocimiento Panorama integral de los procesos que la integran

8 13.3. Conceptos relacionados Identificar a los interesados Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Planificar la gestión de interesados Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Gestionar la participación de interesados Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Controlar la participación de los interesados Objetivo del proceso Elementos iniciales (entradas) Herramientas y técnicas útiles Resultados del proceso (salidas) Simulador y resumen de procesos 14. Recomendaciones finales 15. Simulador (Examen final) Ejercicios A lo largo del curso el participante explorará y analizará a detalle los 47 procesos de administración de proyectos contemplados en el PMBOK Guide 5ta Edición, al término de la revisión de cada área de conocimiento el participante deberá resolver un examen simulador como práctica para el examen con el objeto de familiarizarse con el formato de preguntas que deberá resolver en el examen. El participante completará cuadros resumen de las entradas y salidas para facilitar la memorización de las entradas y salidas de los procesos, junto con sus principales herramientas. Nota: El examen de certificación cuenta con 150 preguntas de opción múltiple y tiene una duración de 3 horas.

9 Otros cursos que pueden ser de tu interés Seminario de Administración Efectiva de Proyectos Curso Duración Descripción 28 horas Combina la instrucción teórica de los fundamentos de la dirección de proyectos y de las mejores prácticas propuestas por el Project Management Institute (PMI ) en A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), con la realización de ejercicios y casos prácticos desarrollados en base a proyectos propios de los participantes. Diplomado en Administración Integral de Proyectos 169 horas Programa que integra de manera teórico práctica, conocimientos introductorios a la administración de proyectos, con cursos de profundización en diferentes técnicas y herramientas que desarrollan las competencias de desempeño y personales necesarias para la exitosa gestión de todo proyecto. Proporciona herramientas aplicables de manera inmediata al entorno laboral y culmina con un módulo de preparación para la certificación PMP. Acerca de nuestros cursos Nuestra oferta de capacitación comprende cursos y programas diseñados por profesionales experimentados y certificados en Dirección de Proyectos, diseñados acorde a las diferentes responsabilidades que existen en el proyecto y que pueden ser adecuados a las necesidades de capacitación de nuestros clientes. En cada curso se integra el conocimiento y aplicación de las buenas prácticas y estándares del gremio mediante la solución de ejercicios, casos y simulaciones de proyectos en una aproximación 100% práctica que permite visualizar la dirección de proyectos como un conjunto de herramientas, técnicas, capacidades y habilidades necesarias para la exitosa ejecución del proyecto. El proceso de enseñanza-aprendizaje involucra la aplicación de conocimientos, estrategias de retención de conceptos y transmisión de experiencia para el desarrollo de aquellas competencias de desempeño y personales que todo director de proyectos debe tener para ejecutar efectivamente cualquier proyecto con independencia de su tamaño, naturaleza o complejidad. Proyectos Fundamentos Habilidades Personales Servicios de TI Gestión de Negocios Especialización Certificación Programas Integrales Programas Empresariales Capacitación a la medida

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