Gestión de equipos de alto rendimiento (GEAR)

Transcripción

1 Gestión de equipos de alto rendimiento (GEAR) 13, 14 y 15 de junio de 2017 BARCELONA LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE PERSONAS PROGRAMAS ENFOCADOS

2 Gestión de equipos de alto rendimiento (GEAR) Dado que el trabajo en las organizaciones se estructura cada vez más en torno a equipos, el éxito en la función directiva requiere entender qué es un equipo de alto rendimiento, cómo debe formarse y cómo liderarlo para conseguir la motivación y la unidad necesarias que lo conduzcan a la excelencia. BENEFICIOS Desarrollar la competencia personal de formar y liderar un equipo de alto rendimiento (EAR). Descubrir cuáles son las claves del éxito de estos equipos y los hábitos adecuados para conseguir la cohesión del mismo y asegurar su buen funcionamiento ahora y en el medio y largo plazo. Aprender a hacer un diagnóstico completo del equipo y el correspondiente plan de mejora. Aumentar la eficacia de la organización, focalizando los equipos hacia objetivos comunes. POR QUÉ EL IESE RECOMIENDA ESTE PROGRAMA Aprender a dirigir o a trabajar en equipo exige una práctica guiada, pues los miembros suelen ser directores funcionales o divisionales que aportan visiones parciales, comportamientos diferentes y, a veces, intereses enfrentados. Por eso, el líder debe conocer las normas básicas de funcionamiento, más parecidas a las del arte que a las de las matemáticas porque son el resultado de comportamientos e interpretaciones y no de fórmulas lógicas. METODOLOGÍA Aplicaremos métodos activos y dinámicos que permitirán al directivo profundizar en sus conocimientos, análisis y habilidades a través de las conferencias y el trabajo en equipo. Pre-programa Previo al inicio del Programa, los participantes recibirán los test de equipo para cumplimentar y remitir al IESE como condición necesaria para participar en el enfocado. También se enviará el material de estudio (lecturas y casos) para poder analizarlo y prepararlo antes del inicio del programa. Durante el programa Trabajaremos con el método del caso, que presenta una situación empresarial real para que el directivo la analice, discuta en equipo y tome las decisiones adecuadas para alcanzar el éxito. A QUIÉN VA DIRIGIDO El programa va dirigido a miembros de comités de dirección, directores generales, directores de división y directores funcionales. En concreto, el programa será de gran ayuda a todo directivo que dirija equipos en un entorno competitivo y de incertidumbre. Este programa te ayudará a conocer las herramientas y a practicar las habilidades necesarias para lograr la cohesión de un verdadero equipo y conseguir que funcione bien a lo largo del tiempo, sin que pierda su fuerza o creatividad. 2

3 Gestión de equipos de alto rendimiento (GEAR) CONTENIDO Funcionamiento de un EAR y sus claves de éxito Estudiaremos cuáles son las cualidades que necesitan los miembros de un equipo de alto rendimiento (EAR), qué etapas hay que diseñar para su adecuado desarrollo, qué procesos son indispensables para dominar cada una de ellas, cómo construir el compromiso del equipo y cómo lograr buenos resultados. Liderar equipos en tiempos de crisis Aprenderemos qué variables pueden ayudar a mejorar el rendimiento de un equipo y cómo manejarlas en un entorno de incertidumbre: comunicar más, coordinar mejor los esfuerzos y saber enfrentarse a los distintos retos y conflictos que continuamente se producen. CONTENIDO Habilidades para desarrollar un equipo directivo Trabajaremos en el desarrollo personal del liderazgo de equipos desde una metodología práctica, a través de casos y ejercicios especialmente diseñados para ello. Diagnóstico del equipo También estudiaremos métodos para realizar una valoración del equipo y, así, conocer los principales problemas que pueda haber y diseñar un plan de mejora específico para solventarlos. Datos de contacto IESE Barcelona Programas Enfocados Executive Education Tel.: enfocadosbcn@iese.edu Horario aproximado De 09:00 a 19:00 h Fechas y lugar 13, 14 y 15 de junio de 2017 IESE Barcelona Arnús i de Garí, Barcelona Aparcamiento gratuito Inscripción online Inscripción Cuota general: Cuota Miembros del IESE: (Exento de IVA por docencia) Incluido material de trabajo y almuerzos durante el programa. El programa requiere de la preparación de material de estudio previo que se facilitará 2 semanas antes del inicio del programa. Es imprescindible el pago de la cuota para el envío de dicho material. Plazas limitadas por riguroso orden de inscripción. 3

4 Gestión de equipos de alto rendimiento (GEAR) Carlos Rodríguez-Lluesma Director Académico Profesor agregado de Dirección de Personas en las Organizaciones PhD in Management Science and Engineering, Stanford University Doctor en Filosofía, Universidad de Navarra MBA, IESE, Universidad de Navarra Master of Philosophy, University of Glasgow El profesor Rodríguez-Lluesma ha ocupado varios puestos de adjunto en docencia e investigación en la Stanford University, y ha sido colaborador científico en el IESE y en la Universidad de Navarra. También ha adquirido una valiosa experiencia práctica como asesor autónomo en los sectores de servicios financieros, biotecnología, productos de consumo y asesoría de dirección. Además, trabaja como asesor de una empresa de asesoría política en Silicon Valley. Sus áreas de interés son la microsociología de las organizaciones, la interacción entre agencia y estructura social, la creación y el intercambio de conocimientos y las empresas de servicios profesionales. Sus publicaciones incluyen libros, capítulos y artículos en revistas científicas. José Ramón Pin Profesor ordinario de Dirección de Personas en las Organizaciones Titular de la Cátedra José Felipe Bertrán de Gobierno y Liderazgo en la Administración Pública Director del IRCO (Centro Internacional de Investigación de Organizaciones) PhD en Ciencias Políticas y Sociología, Universidad Pontificia de Salamanca MBA, IESE, Universidad de Navarra El profesor Pin recientemente fue nombrado miembro del Comité Académico de la Barna Business School. Es autor del libro Consistencia: la clave de la Dirección de Personas en la Organización (Pearson, 2006). Sus áreas de interés incluyen el desarrollo de las capacidades de dirección, las habilidades y la trayectoria profesional, la relación entre ética y procesos de dirección, las relaciones entre empresas y entidades gubernamentales y la motivación de los trabajadores con nuevos estilos de trabajo: trabajo temporal y teletrabajo. El programa me proporcionó una base sobre la cual desarrollar mis capacidades en el ámbito de la gestión de equipos y el liderazgo. Ezequiel Gómez Sánchez Principal Procurement Expert European Central Bank 4

5 iesebs iese Barcelona Av. Pearson, Barcelona, Spain Madrid Camino del Cerro del Águila, Madrid, Spain New York 165 W. 57th Street New York, NY USA Munich Maria-Theresia-Straße Munich, Germany Sao Paulo Rua Martiniano de Carvalho, 573 Bela Vista Sao Paulo, Brazil