Estructura Rectora Vicerrector General Jefe de Oficina- Departamento de Personal

Transcripción

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3 Estructura Rectora Vicerrector General Jefe de Oficina- Departamento de Personal Salud Ocupacional Clima Organizacional Profesional Universitario- Salud Ocupacional Apoyo Tecnóloga en Salud Ocupacional Medico especialista en Gerencia de Salud Ocupacional Apoyo Tecnóloga en Salud Ocupacional Apoyo tecnóloga en Higiene y Seguridad Industrial Profesional Universitario- Clima Organizacional Psicólogo especialista en Gerencia de Salud Ocupacional Psicóloga

4 Quienes somos

5 OBLIGACIONES DEL EMPLEADOR Política SST Mejoramiento Planificación Auditoría y Revisión de la Alta Dirección Organización del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Aplicación

6 OBLIGACIONES DE LAS ARLs Capacitar al COPASST Asesoría y Asistencia Técnica Vigilar el Cumplimiento del SG-SST en las Empresas

7 RESPONSABILIDADES DE LOS TRABAJADORES Procurar el cuidado integral de la salud Reportar las condiciones de salud Participar en las Capacitaciones

8 Es importante descubrir cual es el peligro, para poder definir el grado de riesgo Peligro: Potencialidad de ocurrencia de un daño, perdida o lesión Riesgo: Probabilidad de que ocurra o se materialice el daño, la perdida o la lesión

9 RESPONSABILIDADES DE LOS TRABAJADORES Informar los peligros, riesgos, incidentes y accidentes de trabajo Cumplir las normas de seguridad Participar en el cumplimiento de los objetivos

10 Ciclo del SG-SST

11 Planificación Dirección del SG-SST Asignación de recursos Adopción del SG-SST bajo la Resolución Rectoral 610 de 2015 Prevención riesgos y promoción de factores protectores Gestión de los peligros y riesgos Asignación y comunicación de responsabilida des Integración de los aspectos de SST Políticas y objetivos del SG-SST Plan de trabajo anual

12 Comités propuestos por el SG-SST COMITÉS COPASST COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL COMITÉ OPERATIVO DE EMERGENCIAS

13 RESPONSBILIDAD DEL COPASST REPORTAR Reuniones periódicas Investigación de incidentes y accidentes de trabajo Matriz de identificación de peligros, evaluación y valoración de riesgos Auditorias internas Verificar cumplimiento al plan de trabajo INFORMES Inspecciones de seguridad Mejoras propuestas de acuerdo a los resultados de la revisión por la dirección Revisión anual del programa de capacitación en SST

14 RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL Reporte de casos intervenidos Acciones de mejora gestionadas Investigación de presuntos casos de acoso laboral Propuestas para la intervención del clima laboral Cumplimiento de divulgación del manual de convivencia laboral

15 RESPONSABILIDADES DEL COMITÉ OPERATIVO DE EMERGENCIAS Desarrollo del plan de emergencias y de evacuación Ejecución de simulacros de evacuación Coordinar Brigada institucional Informe de gestión de recursos para la brigada, la prevención y atención de emergencias Reporte convenios de planes de ayuda mutua

16 Implementación del SG-SST Plan de capacitación anual del SG-SST

17 Aplicación del SG-SST GESTIÓN Matriz de identificación de peligros evaluación y control de riesgos Medidas de prevención y control Inspecciones de seguridad Matriz de EEPP Plan de emergencias Gestión del cambio Adquisiciones Contratación

18 REPORTE, NOTIFICACIÓN E INVESTIGACIÓN DE AT AUSENTISMO LABORAL Causa Medica Causa No Medicas Origen Común Enfermedades laborales Accidente De Trabajo Permisos por asuntos personales ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN Y PREVENCION SISTEMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA PERFILES DE RIESGO EN LOS PUESTOS DE TRABAJO Profesiograma Evaluaciones puestos de trabajo Perfil sociodemográfico Identificación de condiciones de salud Aplicación del SG-SST GESTION DE LA SALUD ESTILOS DE VIDA SALUDABLE Sustancias Psicoactivas Programa de prevención de lesiones deportivas Pausas activas Clima organizacional Riesgo Cardiovascular

19 Implementación del SG-SST AUDITORIA Formación de auditores internos Revisión por la alta dirección Investigación de incidentes y accidentes de trabajo

20 Implementación del SG-SST MEJORAMIENTO Definición e implementación de las acciones preventivas, correctivas y de mejora continua

21 "Mirar es una cosa. Ver lo que se está mirando es otra. Entender lo que se ve, es aún otra. Llegar a aprender de lo que se entiende, es algo más; pero llegar a actuar con base a lo que se ha aprendido, es todo lo que realmente importa". Winston Churchill Es el único primer ministro británico galardonado con el Premio Nobel de Literatura,

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