CURSO METODOLOGÍA KIM (*) en GESTIÓN de la INNOVACIÓN Cómo Generar, Valorizar & Comercializar Proyectos Innovadores?

Transcripción

1 Objetivo: Capacitar a los participantes en el desarrollo de habilidades en generación y gestión integral de proyectos innovadores con un enfoque de mercado. El Curso busca promover e inculcar la cultura de la innovación en las empresas como estrategia esencial de competitividad, brindándoles las herramientas necesarias para que éstas innoven de forma continua, ordenada y eficaz. Los participantes obtendrán los conocimientos necesarios sobre gestión de la innovación, técnicas de creatividad, vigilancia tecnológica, gestión de la propiedad industrial, transferencia tecnológica y comercialización de proyectos de innovación. Dirigido a: Profesionales de EMPRESAS involucrados en la generación y mejora de productos, procesos, organización y comercialización, mediante el desarrollo de actividades de Investigación, Desarrollo, Innovación e incorporación de tecnología. Certificados a entregar: *ASISTENCIA Certificado de Asistencia: se entregará a todos aquellos que participen como mínimo de un 80% de las clases dictadas en este curso. Programa y temario: 26 de Setiembre h Presentación del curso Descripción de objetivos y metodología. Presentación de los ponentes. Presentación de KIM h Introducción al concepto de Open Innovation Gestión del conocimiento y nuevos modelos empresariales: De la innovación cerrada a la innovación abierta Página 1 de 6

2 11.00h-14.00h Workshop Open Innovation Presentación de los asistentes Presentación de los proyectos empresariales de referencia Formación de grupos/equipos de trabajo y primeras sesiones de metodologías de generación de proyectos 27 de Setiembre h La gestión de proyectos de I+D+i. Los contratos y acuerdos de I+D Introducción. Qué es un proyecto de I+D+i realmente? Los proyectos de I+D en cooperación: tipos, peculiaridades, interesados. Fases de un proyecto de I+D en cooperación. Actividades usuales en las diversas fases de un proyecto: inicio (concepción y planificación), ejecución y finalización. Peculiaridades y problemas típicos de los proyectos de I+D entre grupos de investigación y empresas. Tipología de instrumentos contractuales: investigación contractada, apoyo tecnológico, acuerdos de confidencialidad, acuerdos de cesión de material, acuerdos de consorcio, contratos condicionados a la obtención de financiamiento público h Workshop Proyectos I+D+i y sistematización Identificación de actividades claves y diferenciadoras Definición del estado actual, necesidades y fases Partenariado. Identificación de posibles socios Proyectos colaborativos Página 2 de 6

3 28 de Setiembre h Generación de la Cartera Tecnológica. Cartera Tecnológica: Fuentes de Información Identificación de oportunidades Propuesta de Valor Generación de proyectos Sistematización de la generación de proyectos Contenido del portfolio 10:00-11:00h Priorización de Proyectos Priorización de proyectos: Metodologías de priorización Criterios de selección Estudio de Viabilidad Tecnológica Estudio de barreras tecnológicas Entorno Reglamentario Estudio de Costes Selección y priorización 11.30h-14.00h Workshop Project Feasibility Creación y definición de una cartera de proyectos equilibrada: Valor de la idea / tecnología Diseño de etapas de valorización Riesgos de adopción de la tecnología Fase de desarrollo de la tecnología Priorización de los proyectos existentes en cada una de las carteras tecnológicas mediante la utilización de las sistemáticas expuestas Página 3 de 6

4 anteriormente. Se plantearán posibles problemáticas y conflictos en la fase de priorización. 29 de Setiembre h Valorización y Propiedad Intelectual de proyectos Metodologías de apoyo en la valorización: Estado del arte: competencia tecnológica y tendencias Mercado potencial: definición de target Sectores de aplicación Estado de la competencia DAFO tecnológico Elección de socios Propiedad Intelectual Elaboración de la Hoja de ruta 11.30h-14.00h Análisis de sectores de aplicación no vinculados. Workshop Valorización e IP Metodologías de Valorización y protección de la propiedad intelectual. Presentación por parte de cada equipo de trabajo del proyecto desarrollado durante el curso. Dinamización especializada. Página 4 de 6

5 30 de Setiembre h Estrategias de Comercialización de Conocimiento Metodologías de apoyo en la Transferencia: Estrategias de comercialización Ejemplos empresariales Necesidades de cooperación internacional 11.30h-14.00h Workshop Transferencia de Conocimiento Metodologías de Transferencia de conocimiento. Presentación por parte de cada equipo de trabajo del proyecto desarrollado durante el curso. Dinamización especializada. Docentes: LIDIA AGUILERA Es Ingeniera Superior en Electrónica y Doctora en la misma especialidad. Se desempeña como Directora de Transferencia de Conocimiento y Servicios Empresariales en KIMbcn, siendo Responsable de proyectos de estrategia en transferencia tecnológica y comercialización de tecnologías. ENRIC LLOPIS Es Licenciado en Ingeniería Industrial. Máster en Gestión de Eficiencia Energética. Se desempeña como Project Manager de Innovación en el departamento de servicios empresariales de KIMbcn, desarrollando funciones de Identificación, definición, gestión y ejecución de proyectos tecnológicos innovadores tanto para empresas como para clústers empresariales. Es Asesor en temas relacionados con innovación abierta, valorización, vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. Página 5 de 6

6 Detalles: Fecha: Lunes 26 de setiembre a Viernes 30 de setiembre Frecuencia: lunes a viernes Horario: 9 a 14 hs. Carga horaria: 25 horas Inversión: USD 500 por participantes Lugar: CLUB DE LOS INDUSTRIALES DE LA CIU, Av. Italia 6101 (*) Metodología KIM KIM actúa en consultoría estratégica e innovación abierta, siendo el primer intermediario de innovación abierta a nivel español, que además posee un acuerdo de colaboración con el Dr. Henry Chesbrough (Executive Director, Center for Open Innovation Institute Management, Innovation & Organization. Haas School of Business of Berkeley, California University), creador de este nuevo paradigma que ha acuñado la expresión Open Innovation y ha publicado numerosos libros, entre los que destacan Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape y Open Innovation: Researching a New Paradigm. El equipo de expertos KIM han trabajado en proyectos internacionales con empresas de diferentes países en los que han detectado que las problemáticas de las empresas para innovar y hacerlo de forma sistemática tienen características comunes que deben ser potenciadas en cada una de las regiones. Página 6 de 6