DIPLOMADO E INNOVACIÓN DIPLOMATE IN INFORMATIC SECURITY.

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1 DIPLOMADO EN SEGURIDAD GESTIÓN POR INFORMÁTICA PROCESOS E INNOVACIÓN DIPLOMATE IN INFORMATIC SECURITY

2 2 MISIÓN Somos una institución dedicada a formar profesionales de alto nivel a través de nuestros cursos, comprometida con la excelencia educativa y fundamentada en la Ética Profesional, responsabilidad, honestidad y compromiso. Estamos enfocados en brindar herramientas innovadoras para fortalecer el perfil de nuestros estudiantes y aumentar su competitividad en el mercado laboral ecuatoriano. VISIÓN Ser la Institución líder en formación continua, reconocida internacionalmente por nuestras innovadoras técnicas de educación y el valor que nuestros egresados agregan a la sociedad.

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5 5 FORMATIVA RECIBE EL AVAL SOMOS LOS UNICOS EN EL ECUADOR CON LA CERTIFICACIÓN DEL EQAC Conoce más sobre los diplomados que ofrecemos en:

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7 7 POR QUÉ ELEGIR SEGUIR UN DIPLOMADO? Los diplomados ayudan a ampliar el nivel de profesionalización y tienen la ventaja de durar pocos meses. Tener una licenciatura terminada no basta, actualmente es necesario seguir con una educación y formación continua, y aunque a veces el tiempo entre el trabajo y el estudio no es suficiente, la opción de un diplomado puede ser una buena elección. Un punto importante es que el diplomado es una prueba clara de que tienes un interés en tu educación continua, y tiene un impacto muy positivo en tu hoja de vida.

8 48 A quien va dirigido Directores, gerentes y ejecutivos de las diferentes áreas de la empresa involucrados en la gestión por procesos, Ejecutivos de las diversas áreas funcionales implicados en proyectos y transformación y de gestión de procesos, Consultores independientes.

9 9 CAMPO OCUPACIONAL El diplomado en Gestión por Procesos e Innovación es capaz de entender cómo la gestión por procesos añade valor al desempeño de las personas de la organización al dar un sentido finalista al trabajo de todos,da a conocer el enfoque de planificación basados en procesos,avanza hacia una interpretación actualizada y homogénea dentro de la empresa, de los términos gestión y proceso, entiende el concepto de BPM y su aplicación como modelo de gestión integral,desarrolla habilidades tecnológicas de BPM que fortalezcan la ejecución de los procesos,diseñar un Sistema de Gestión de la Calidad concebido como una herramienta de gestión para todos con una documentación que añada valor a la organización.

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11 11 MODELO EXCLUSIVO DE FORMACIÓN EN OPERACIONES Docentes ecuatorianos y extranjeros con amplia trayectoria empresarial con más de 1500 horas de experiencia. El modelo de aprendizaje está basado en una estructura modular, a través de estudio de casos, teorías, categorías y sistemas conceptuales, seminarios, vídeos, conferencias, simulaciones, análisis del entorno, foros, talleres de investigación, aulas virtuales, trabajos individuales y en equipo.

12 12 MODALIDAD Semi Presencial Horas de estudio: 70 Horas de aprendizaje asistido. 40 Horas de aprendizaje de prácticas. 200 Horas de aprendizaje final autónomo. 30 Horas de trabajo de titulación. Total: 340 Horas. Duración del programa: 9 meses A Distancia: Contenido On-Line 300 Horas Metodología A través de diversas metodologías, los profesores del programa acompañan a los participantes durante un trayecto lleno de retos y vivencias en los que todos se sienten protagonistas de un proceso vivo que modifica actitudes, amplía perspectivas e impulsa la iniciativa personal.

13 13 MALLA ACADÉMICA 1 MÓDULO Gerencia de Procesos Diferencia de gestión de procesos y gestión por procesos Los procesos en la organización Estado de madurez de los procesos en una organización (diagnóstico organizacional) La normalización de los Procesos El Mapa de Procesos de la organización Marco metodológico general para el mejoramiento de procesos. Diagnóstico de los procesos críticos Planificación de los procesos Implementación de los procesos Medición de los procesos Análisis de procesos y eliminación de actividades que no agregan valor. Acciones correctivas y preventivas Implantación efectiva de las mejoras continuas Qué es Gestión? El sistema de procesos Medición y seguimiento de los procesos Herramientas para la medición y seguimiento de los procesos Los procesos en los referenciales de Calidad y excelencia Identificación y gestión de los procesos clave Requerimientos organizacionales Cadena de valor y red de valor (talleres y ejercicios prácticos) Implementación de la gestión por procesos: cómo lograrlo? (taller práctico) Análisis de casos prácticos de implantación de la Gestión por Procesos. Mejores prácticas en la documentación de procesos.

14 MALLA ACADÉMICA MÓDULO Definición de los Procesos Control estadístico de los procesos Mejora de procesos Mejora continua Mejora puntual Identificación de macro-procesos y procesos Metodologías de mejora de procesos Six Sigma Herramientas LEAN 5 s 7 herramientas de calidad QFD Mapa de procesos en Organizaciones de producción y servicios Beneficios del Mapeo de Proceso SIPOC Diagrama de flujo Documentación y estabilización de procesos Herramientas para la gestión de procesos Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones Relaciones ganar ganar con proveedores y stakeholders Identificación de Soluciones Benchmarking Poka Yoke Matriz de Selección de Soluciones Gestión del talento humano alineada a procesos

15 15 MALLA ACADÉMICA 3 MÓDULO Modelado y Automatización de Procesos con Sistemas BPM Workflow y BPM BPMS Metodología de implementación BPM Patrones de modelación de procesos Mejoramiento continuo PHVA Objeto y campo de aplicación Referencias normativas Términos y definiciones Sistema de gestión de calidad Responsabilidad de la dirección Medición, análisis y mejora Equipo responsable y stakeholders Enfoque basado en procesos Enfoque de sistemas de gestión integrados Auditoría de Cumplimiento vs Auditoría de Proceso ISO 19011:2012 Perfil del auditor Auditoría del proceso para la toma de decisiones Evaluación de procesos de calidad

16 MALLA ACADÉMICA MÓDULO Determinación de KPIs Definición de innovación Tipos de innovación Gestión de la Innovación Elementos de la Gestión de Innovación en las organizaciones Gestión de Proyectos de Innovación Innovación no es tecnología únicamente Alineación estratégica en proyectos de mejoramiento de procesos. Planeación de proyectos de mejoramiento Objeto y campo de aplicación Referencias normativas Términos y definiciones Sistema de gestión de calidad Responsabilidad de la dirección Medición, análisis y mejora Definición de la estrategia de innovación Ideas de innovación Indicadores de gestión de la innovación PMBOOK

17 17 MALLA ACADÉMICA 5 MÓDULO Innovación Características de un proyecto de innovación Objetivos, resultados, alcance e informes de los proyectos de innovación Estructura del proyecto de innovación Gestión de programas de innovación en la empresa Herramientas tecnológicas para la gestión de proyectos y programas de innovación Inconvenientes en la gestión de proyectos de innovación La Innovación en la organización Estrategias para llevar una organización hacia la innovación Innovación abierta Innovación social Retos para las empresas tradicionale Las tecnologías de información (TI) y los procesos El mejoramiento de procesos y la innovación de procesos con TI Habilitadores tecnológicos para los procesos Los procesos y el uso de internet - móviles Gestión del cambio tecnológico SGI Gestión de la producción alineada a procesos

18 18 INVERSIÓN Financiamiento $ IVA Incluye Capacitadores Nacionales e Internacionales Coaching presencial Plataforma E-learning Memoria digital Almuerzo 2 Coffee Break Diploma Última Versión del borrador ISO en Castellano DIFIERE TUS PAGOS CON:

19 DIPLOMADO EN SEGURIDAD GESTIÓN POR INFORMÁTICA PROCESOS E INNOVACIÓN DIPLOMATE IN INFORMATIC SECURITY De las Brevas E8-94 y Av. El Inca

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