Nuevo León: Impulsando la Economía y Sociedad del Conocimiento. Dr. Jaime Parada Ávila

Transcripción

1 Nuevo León: Impulsando la Economía y Sociedad del Conocimiento Dr. Jaime Parada Ávila Director General Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León

2 Agenda La Economía en Nuevo León Ecosistema Estatal de Innovación Formar Talento Generar Conocimiento Crear Negocios basados en Tecnología e Innovación Infraestructura Científica Tecnológica Parque de Investigación e Innovación Tecnológica Economía y Sociedad del Conocimiento en Nuevo León: Plan de Trabajo a 25 años

3 La Economía en Nuevo León DATOS 4.9 Mill. de habitantes (4.2% de México) 7.4% del PIB de México PIB per cápita de USD $20 000, doble del nacional 4 Universidades de gran renombre (ITESM, UANL, UDEM, U-ERRE) 93 colegios y universidades estudiantes en nivel superior graduados anuales en carreras de ciencias e ingenierías Aprox. USD $5 700 Mill. IED (22% de México) Nuevo León

4 Programa estratégico en Ciencia, Tecnología e Innovación, Estrategia 1. Desarrollar el Talento Humano en los Sectores Estratégicos de Nuevo León Estrategia 2. Promover la Innovación en los Sectores Estratégicos productivos del Estado Estrategia 3. Incremento en la Infraestructura Científico-Tecnológica para los Sectores Estratégicos de Nuevo León Estrategia 4. Promover la Investigación Básica y Aplicada en sectores estratégicos de Nuevo León Estrategia 5. Promover Nuevos Negocios Basados en la Innovación Estrategia 6. Difundir y Divulgar el impacto de la Ciencia, Tecnología e Innovación en el desarrollo económico y social de la entidad y del país

5 Ecosistema Estatal de Innovación en Nuevo León Entorno Favorable Líder en atracción de Inversión extranjera directa Más de 93 colegios y universidades 2 Aeropuertos Internacionales Interpuerto Monterrey Más de 16 años sin huelgas industriales PIB per-cápita del doble del promedio nacional Marco Legal 2009: Ley de Impulso al Conocimiento, la Tecnología y la Innovación Marco Estratégico Marco Institucional Plan Estratégico (Anual, de Gobierno, a 25 años) Infraestructura Científica y Tecnológica Generación de Proyectos de I+D Formar Talento ENFOQUE A: 11 Clústeres Estratégicos en Innovación Capacidad de crear negocios basados en tecnología Consejo General de Ciencia, Tecnología e Innovación, I2T2, Comité Ciudadano, Consejo Académico, Asociación de Clústeres Marco Presupuestal 1% del presupuesto de inversión estatal en Ciencia, Tecnología e Innovación RESULTADOS Nuevos Productos Nuevos Servicios Nuevas Tecnologías Nuevos Negocios Solución de problemas de interés público IMPACTO Competitividad Productividad Valor agregado Ingreso Calidad en el empleo Cultura emprendedora Bienestar social

6 Enfoque a Clústeres Estratégicos e Innovación Formar Infraestructura Talento Científica y Tecnológica ENFOQUE A: 11 Clústeres Estratégicos en Innovación Capacidad de crear negocios Generación de basados Proyectos de I+D en tecnología Modelo de la triple Hélice: Gobierno-Academia- Industria: Operaciones financiadas por fondos públicos y privados Plan estratégico a largo plazo Agenda estratégica y comités especializados: Recursos humanos Inversión y crecimiento Innovación Intensidad I+D Alta Nanotecnología Biotecnología Aeronáutica Dispositivos médicos Energía Intensidad I+D Media-Alta Automotriz Electrodomésticos TI y Software Multimedia e industrias creativas Logística y Transporte Vivienda sustentable Agronegocios

7 formar Talento Formar Infraestructura Talento Científica y Tecnológica ENFOQUE A: 11 Clústeres Estratégicos en Innovación Generación de Proyectos de I+D Capacidad de crear negocios basados en tecnología Mas de 90 colegios y universidades estudiantes en nivel superior graduados anuales en carreras de ciencias e ingeniería Mas de alumnos en posgrado 857 Investigadores en el SNI 200 becas anuales para posgrado en el extranjero, CONACYT I2T2 456 becas otorgadas Programas de Vocaciones Científico- Tecnológicas y Apropiación Social de la Ciencia

8 generar Conocimiento Formar Infraestructura Talento Científica y Tecnológica ENFOQUE A: 11 Clústeres Estratégicos en Innovación Capacidad de crear negocios Generación de basados Proyectos de I+D en tecnología FOMIX: Más de USD $196 millones asignados a proyectos de Innovación e infraestructura, (USD $97 millones son aportaciones federales y estatales) PEI: USD $139 millones asignados a proyectos de investigación y desarrollo USD $38 millones en 2014 Más del 90% de los proyectos aprobados están vinculados

9 crear Negocios basados en Tecnología e Innovación Formar Infraestructura Talento Científica y Tecnológica ENFOQUE A: 11 Clústeres Estratégicos en Innovación Capacidad de crear negocios Generación de basados Proyectos de I+D en tecnología Capital Semilla FONLIN Hasta USD$200,000 por proyecto 50 start-ups a la fecha Capital Angel Monterrey Global Ventures Programa de Innovación Abierta

10 Infraestructura científico-tecnológica 97 Centros de Investigación públicos y privados 10 Incubadoras de tecnología media 6 Incubadoras de Alta tecnología 1 Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) 1er centro inicia operaciones en hectáreas exclusivamente para centros I+D 34 centros I+D (1ª etapa) Infraestructura Científica y Tecnológica Generación de Proyectos de I+D ENFOQUE A: 11 Clústeres Estratégicos en Innovación Formar Talento Capacidad de crear negocios basados en tecnología 4 incubadoras de alta tecnología (Nanotecnología, Biotecnología, TI, Energías alternativas) Inversión acumulada de USD $600 millones (fondos estatales, federales y privados)

11 Socios del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica de Nuevo León (PIIT) Centros de Universidades Centros Públicos Centros de Tecnología de Empresas Proyectos de I+D Incubadoras en tecnología UANL, Innovación y Desarrollo en Ingeniería y Tecnología, CIIDIT Instituto del Agua de Nuevo León, IANL Arris (Motorola) Nanotecnología ITESM, Innovación y Desarrollo Estratégico de Productos, CIDEP CINVESTAV del IPN (2 unidades) Pepsico Gamesa Biotecnología Universidad de Texas, Centro Global de Centro de Investigación en Materiales Innovación y Emprendimiento Avanzados, CIMAV Sigma Alimentos Tecnologías de Información UDEM, Desarrollo Tecnológico de Empaque ABRE Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial, CIDESI Monterrey IT Clúster/ LANIA Energías Alternativas (En etapa de conceptualización) ITNL, Centro de Investigación Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología y Diseño, CIATEJ PROLEC GE UNAM, Facultad de Ingeniería Instituto de Investigaciones Eléctricas, IIECM VIAKABLE UNAM, Facultad de Química Centro de Investigación científica y de Educación Superior, CICESE Katcon UANL, Biotecnología y Nanotoxicología Centro de Investigación en Matemáticas, CIMAT METALSA UNAM, Instituto de Ingeniería Centro de Investigación en Química Aplicada, CIQA CAINTRA Data Center UANL Schneider Electric ANCE COPAMEX En proceso de asignación En proceso de asignación Infraestructura Científica y Tecnológica Formar Talento En Operación En Construcción Pendiente Construcción Generación de ENFOQUE A: 11 Clústeres Estratégicos en Innovación Capacidad de crear negocios basados

12 Infraestructura para la Innovación: PIIT Ampliación de 40 Hectáreas De 20 a 30 Nuevos centros de investigación en la ampliación Ampliación 40 Has. Inversión estimada de USD$300 Millones (pública y privada)

13 Ciudad Innova: Ciudad creativa y del conocimiento PIIT Desarrollo de Has. USD $ para Elaboración del Plan Maestro Desarrollo urbano integral sustentable alrededor del PIIT. Entre otros: Negocios de alta tecnología Universidades Hospitales Centros de convenciones Campo de golf Liderado por la iniciativa privada Inversión estimada a 25 años: USD$2 500 $5 000 millones

14 Incubadora de Nanotecnología Inversión de USD$7.6 millones (primera etapa) La operación se inició en Mayo de plantas piloto m 2 para las plantas piloto, laboratorios y oficinas 80% de uso estimado de las plantas piloto en dos años 1 nueva empresa creada 2 empresas en incubación 50 proyectos del clúster de Nanotecnología programados en espera Personal incluye a 3 Doctores en Materiales Avanzados, técnicos y consultores de negocios 8º lugar internacional en el Ubi-Index en la categoría de Incubadoras Vinculadas a Universidades (Más de 300 evaluadas) Evaluada y certificada por el Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM) como una Incubadora de Alto impacto con modelo propio

15 Incubadora de Biotecnología Certificada INADEM Incubadora de Alto impacto Desarrollo de nuevos negocios y productos basados en Biotecnología. Áreas de enfoque: Desarrollo de bio-productos enfocados al campo, industria avícola y ganadera. 4 plantas piloto, 4 laboratorios de pruebas, asesoría de negocios y espacio físico para nuevas empresas. 2 Empresas en etapa de pre-incubación: Abonos biológicos, S. A. de C. V. (Bio-fertilizantes líquidos utilizando bacterias y hongos) Biolets, S. A. de C. V. (Bio-remediación y generación de bio-combustibles y de bio-masa) Personal estimado 2015: 20 profesionistas 15 empleados de empresas en proceso de incubación 3-4 empresas por año en incubación Construcción : m 2 Área del terreno: m 2 Inversión : USD $6.1 millones

16 Indicadores Economía y Sociedad del Conocimiento. Plan de trabajo a 25 años Indicadores: Economía Capital Humano Desarrollo tecnológico Competitividad Calidad de Vida Investigación y desarrollo Despliegue Aceleración Mejorar la calidad de vida alcanzando el promedio de los países de la OCDE Incrementar el PIB per-cápita de Nuevo León de USD a USD (promedio OCDE) Consolidación Colocarse dentro de las 25 regiones más competitivas (WEF, IMD, OCDE) Tiempo de Ejecución por etapa Estructuración Visión Modelo Estructura Planeación Avances Consolidar el Sistema Educativo y Regional de Innovación de Clase mundial Diseminación de la cultura del conocimiento y el impacto de la ciencia, la tecnología y la innovación en la vida diaria

17 Gracias por su atención!