Plan Estratégico - Avances Resumen (Vertical)

Transcripción

1 Gobierno Nacional. Titular: De Luca Uria, Maria Fernanda del Reporte: 07/08/ Descripción General 2. Equipo Gerencial de la Organización Nombre De Luca Uria, Maria Fernanda Freire Moreira, César Luis Rol Titular Coordinador Técnico Estratégico 3. Resumen de la Situación actual 4. Problemas y Riesgos en la Organización 5., Indicadores y s 10 Incrementar la gestión socioeconómica de los actores de la EPS del Número de UEP que recibieron al menos un servicio del IEPS Número de personas con plazas de trabajo por servicios de cofinanciamiento y acceso a mercado público y privado Número de circuitos económicos que recibieron al menos un servicio de Fortalecimiento de Actores, Fomento Productivo, e Intercambio y Mercados Número de horas de capacitación dirigidas a organizaciones de la EPS Porcentaje de organizaciones de la EPS planificadas al 2017 por el IEPS, que recibieron al menos un servicio en el % 2,035 1,383 01/01/2015 Junio % 7,200 8,996 01/01/2015 Junio % /01/2015 Ene-Jun % 4,984 5, /01/2015 Junio % /01/2015 Junio 07/08/ :03 PM GPR 1/5

2 10.6 Estructurar líneas de cofinanciamiento Desarrollar planes de servicios que incluyan fortalecimiento, fomento y promoción de la oferta de la EPS Elevar la productividad y calidad de bienes y servicios generados por las organizaciones de la EPS Incrementar la gestión del conocimiento de la del 11.7 Número de propuestas de políticas públicas presentadas al Comité Interinstitucional % /01/2015 Ene-Jun 11.5 Desarrollar y difundir estudios nacionales y territoriales, así como sistematizaciones de experiencias exitosas sobre Incrementar la participación de la oferta de la en el mercado nacional e internacional del 13.4 Monto en ventas de organizaciones y UEPS al mercado público y privado % 45,940, ,395, /01/2015 Junio 13.8 Promover la participación de la EPS en los mercados nacional e internacional aprovechando las políticas y normativas vigentes Impulsar mecanismos de contratación inclusivos de la EPS en las entidades públicas Incrementar la eficiencia institucional del IEPS del 14.1 Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos priorizados mejorados EFIC: Número de casos de servicios mejorados (2017) % /01/2014 Junio % /01/2016 Ene-Jun % /01/2017 Ene-Jun 07/08/ :03 PM GPR 2/5

3 14.1 Desarrollar e implementar políticas y reglamentos de procesos Implementar sistemas de información que optimicen los procesos del Instituto Realizar campañas para posicionar la imagen institucional Dotar y mejorar las condiciones de bienes muebles e inmuebles y controlar su buen uso Desconcentrar los procedimientos administrativos financieros Incrementar el desarrollo del talento humano institucional del IEPS del TH: Índice de rotación de nivel operativo (2016) TH: Índice de rotación de nivel directivo (2016) TH: Porcentaje de personal con nombramiento provisional (2016) TH: Número de servidores públicos capacitados de acuerdo al plan de formación y capacitación institucional (2017) Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con discapacidad 1.00 % /01/2016 Abr-Jun % /01/2016 Abr-Jun % /01/2016 Abr-Jun % /01/2017 Abr-Jun % /01/2017 Abr-Jun 15.1 Desarrollar perfiles ocupacionales para el Instituto Desarrollar e implementar plan de capacitación Implementar procesos de evaluación del desempeño Realizar actividades motivacionales para mejorar el clima laboral Incrementar el uso eficiente del presupuesto institucional del IEPS del 16.5 Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente 16.6 Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion % /01/2015 Junio % /01/2015 Junio 16.2 Implementar mecanismos que mejoren el procesos de programación formulación, ejecución, y evaluación del presupuesto /08/ :03 PM GPR 3/5

4 17 Incrementar actores de la EPS enlazados al cambio de la estructura de la matriz productiva del 17.2 Número de personas que conforman las organizaciones o UEPS que han recibido al menos un servicio al IEPS y que se encuentran en la estrategia para el cambio de la matriz productiva % 11,719 16,020 01/01/2015 Junio 17.2 Impulsar la productividad y calidad de bienes y servicios de la EPS, especialmente en los sectores priorizados para el cambio de la matriz productiva Gasto por Unidad (2017) Organización Proyectos Ppto. Aprobado Inicial Programado a Devengar Ppto. Devengado Estimado a fin de año Variación Proyectada (Programado a Devengar - Estimado) Coordinación Técnica Dirección de Fomento Productivo Coordinación Técnica Coordinación Técnica Dirección Administrativa Financiera Dirección de Asesoría Jurídica Dirección de Planificación 3 6,207, , , , ,207, , , , Dirección de Talento Humano Unidad de Comunicación Social Total 12 6,207, , , , Resumen de Proyectos por Organización (2017): Vista por Desempeño 07/08/ :03 PM GPR 4/5

5 Organización Proyectos Proyectos en Riesgo Hitos en Riesgo Indicadores Dirección de Fomento Productivo Dirección Administrativa Financiera Dirección de Asesoría Jurídica Dirección de Planificación Dirección de Talento Humano Unidad de Comunicación Social Total Resumen de Proyectos por Fase (2017) Organización AnteproyectoDefinición Planeación Ejecución Cierre Completado Congelado Cancelado Dirección de Fomento Productivo Dirección de Fomento Productivo Dirección Administrativa Financiera Dirección Administrativa Financiera Dirección de Asesoría Jurídica Dirección de Asesoría Jurídica Dirección de Planificación Dirección de Planificación Dirección de Talento Humano Dirección de Talento Humano Unidad de Comunicación Social Unidad de Comunicación Social Total: /08/ :03 PM GPR 5/5