Programa de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software

Transcripción

1 Programa de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software - Inicio: 3 de Mayo - El Programa de Desarrollo Profesional (PDP) propone soluciones concretas a los problemas de definición de procesos, gestión de proyectos y aseguramiento de la calidad del producto y del proceso de software, para organizaciones de sistemas de mediano y gran porte. Brinda herramientas para la definición del proceso de software y la incorporación de buenas prácticas para la producción del mismo, orientadas a contar con proyectos gestionados y basados en el Nivel 2 del modelo de madurez CMMI. Profundiza en prácticas de planificación, seguimiento y control de proyectos de software, gestión de la configuración, gestión de los requisitos, medición y análisis de productos y proyectos, aseguramiento de la calidad del producto y del proceso y gestión de acuerdos con proveedores. Complementa al programa la implementación práctica, a través del trabajo directo en organizaciones reales, brindando recomendaciones específicas de los aspectos más relevantes a tener en cuenta en una evaluación oficial, aportadas por un evaluador reconocido por el Software Engineering Institute (SEI) de la Universidad de Carnegie Mellon. Objetivos del programa El objetivo del programa es proveer una visión práctica sobre el modelo CMMI, Capability Maturity Model Integration del SEI, brindando herramientas para definir, implantar y mantener buenas prácticas en la producción de software, de forma de incorporar los diferentes objetivos de las áreas de proceso del modelo, en una organización productora de software para el Nivel 2. Al finalizar el programa, cada participante habrá realizado la planificación de la implantación de las prácticas de Nivel 2 en una organización. Orientado a profesionales universitarios y técnicos en áreas de TICs, con experiencia en la industria del software: Responsables de definir, gestionar, implementar o mejorar los procesos de software de la organización. Gerentes y jefes de TI, encargados de evaluar la madurez de los procesos de software. Líderes de proyectos y analistas que integran equipos o círculos de calidad de software. Metodología Todos los cursos son dictados con un balance teórico-práctico, de forma que los participantes obtengan un rápido conocimiento de buenas prácticas para la producción de software y la aplicación de las mismas en situaciones reales. El programa culmina con un Proyecto integrador, que tiene por objetivo consolidar los conocimientos para la definición de procesos, en el marco de un proceso de mejora continua de una organización tipo.

2 Cuerpo docente Amalia Álvarez Balbi es Licenciada en Análisis de Sistemas de Información y Master en Computación y Sistemas de Información por la Universidad ORT. Se desempeña como docente de grado y postgrado y como Coordinadora en el Laboratorio de Ingeniería de Software de la Universidad ORT. Trabaja desde hace más de 10 años en actividades de consultoría y asesoría en mejora de gestión, ingeniería de software, sistemas de información y gestión de proyectos. Sus áreas de interés - dentro de la ingeniería de software - son la gestión de la calidad en empresas de software, mejora de procesos y calidad de software. Mariel Feder Szafir es Ingeniera en Sistemas de Universidad ORT, con postgrado en Computación y Sistemas de Información de la Universidad de Oxford. Trabajó como consultora en proyectos nacionales e internacionales desde 1995, y actualmente se desempeña como Jefe de Sistemas en una empresa nacional de primera línea. Es docente de gestión de Proyectos en cursos de grado y postgrado en Universidad ORT y Coordinadora del área de Gestión de Proyectos del Laboratorio de Ingeniería de Software de dicha Universidad. Ha participado como consultora en el área de gestión y planificación en diferentes proyectos en el gobierno uruguayo, a través de programas del BID, PDT, AGESIC, etc. Ha publicado artículos y dictado conferencias relacionadas a la gestión de proyectos de TI en publicaciones y congresos nacionales e internacionales. Santiago Matalonga es Ingeniero en Sistemas egresado de Universidad ORT Uruguay. Está finalizando sus estudios de Doctor en Ingeniería de Informática en la Universidad Politécnica de Madrid. Es autor de varios artículos en conferencias internacionales bajo la temática de mejora de procesos de software. Es docente en la Universidad ORT desde el año 2003 y actualmente dicta materias de grado y postgrado referidas a las temáticas de Mejora de Procesos, Gestión del Cambio y Gestión Cuantitativa de Proyectos. En el ámbito profesional ha estado involucrado en varias iniciativas de mejora de procesos de empresas nacionales y en España, destacando la participación activa en el primer despliegue y evaluación de una metodología CMMI nivel de madurez 3 dentro de una compañía uruguaya. Actualmente presta servicios de consultoría en gestión y mejora de procesos. Alvaro Ortas es Master en Computación y Sistemas de Información por la Universidad ORT Uruguay. Es docente de Ingeniería de Software y Gestión de Proyectos en la Facultad de Ingeniería de la Universidad ORT. Es coordinador del área de Ingeniería de Requerimientos del Laboratorio de Ingeniería de Software de dicha Facultad. Ha sido desarrollador por más de 19 años y desde hace más de 10 años se desempeña como consultor en gestión de proyectos, ingeniería de software y gestión de la calidad en software. Sus áreas de interés son la ingeniería de requerimientos, procesos de software y gestión de proyectos. María Jimena Saavedra es Licenciada en Análisis de Sistemas de Información de la Universidad ORT. Actualmente es docente de la Universidad de la asignatura Calidad de Software y estudiante del Master en Ingeniería de dicha Universidad. Se encuentra certificada como Certified Software Quality Engineer por la ASQ (American Society for Quality) de Estados Unidos. Su experiencia se centra en la definición, implementación y capacitación en procesos de mejora de Software trabajando con el modelo CMMI en sus 5 niveles. Ha desempeñado roles de Coordinador de Grupo de Mejora de Procesos, Coordinador de Grupo de Auditorías Internas, Responsable de áreas de proceso de CMMI Nivel 5, Analista de Métricas, Gerente de Proyecto para proyectos de evaluación en empresas multinacionales y locales. Ha realizado consultorías de definición e implementación del modelo tanto en empresas uruguayas como del exterior. 2/6

3 Agenda del Programa Módulo Nombre Fecha Docente 1 Definición y mejora del proceso de software 1.1 Introducción al modelo CMMI y la mejora del proceso de software 1.2 Fundamentos para la implementación. Definición de procesos 3, 5 y 10 de mayo Santiago Matalonga 12, 17, 19 de mayo Amalia Alvarez 2 Gestión de proyectos de software 2.1 Planificación de proyectos 1, 2 y 3 de junio Mariel Feder 2.2 Gestión de requisitos de software 7, 9 y 14 de junio Alvaro Ortas 2.3 Seguimiento y control de proyectos 22, 23 y 24 de junio Mariel Feder 2.4 Gestión de subcontratos 28 y 30 de junio 5 de julio 3 Gestión de la calidad del software Santiago Matalonga 3.1 Aseguramiento de la calidad del producto y del proceso 19, 20 y 21 de julio Amalia Alvarez 3.2 Gestión de configuración 26, 27 y 28 de julio Santiago Matalonga 3.3 Medición y análisis 2, 3 y 4 de agosto Jimena Saavedra 3.4 Institucionalización del proceso de software 9, 10 y 11 de agosto Jimena Saavedra 4 Proyecto integrador 23 de agosto al 15 de octubre 3/6

4 Descripción de seminarios Módulo 1 Definición y mejora del proceso de software (18 horas) Parte 1 - Introducción al modelo CMMI y la mejora del proceso de software Santiago Matalonga (9 horas) Introducción a los conceptos generales de procesos y su mejora. Presentación del modelo CMM, su origen y evolución, su estructura y áreas de proceso. Desarrollo de los objetivos y prácticas genéricas como herramienta para la institucionalización del proceso en la organización de software. Parte 2 - Fundamentos para la implementación. Definición de procesos. Amalia Alvarez (9 horas) Definición e integración del grupo de procesos, SEPG. Definición de las responsabilidades SEPG y establecimiento de la estructura dentro de la organización para la mejora de procesos. Definición y documentación de los diferentes elementos del proceso de software, tales como políticas, procesos, procedimientos, instructivos, checklists y formatos. Definición de documentación de proyectos, tales como planes, registros de seguimiento y acciones. Módulo 2 Gestión de proyectos de software (36 horas) Parte 1 - Planificación de proyectos (PP) Mariel Feder (9 horas) El objetivo de la planificación de proyectos es establecer y mantener planes que definen las actividades del proyecto. Se profundiza en las actividades que conlleva la planificación de proyectos: desarrollo del plan inicial del proyecto, establecer una relación adecuada con todas las personas involucradas en el proyecto, obtener los compromisos necesarios con el plan y mantener el plan durante el desarrollo del proyecto. Parte 2 Gestión de requisitos de software (REQM) Alvaro Ortas (9 horas) El objetivo de la gestión de requisitos es gestionar los requisitos de los elementos del proyecto y sus componentes e identificar inconsistencias entre estos requisitos, el plan de proyecto y los elementos de trabajo. Se profundiza en las actividades orientadas a identificar los requisitos, posibles inconsistencias entre los requisitos que se deben realizar y las actividades planificadas para su desarrollo. Parte 3 Seguimiento y control de proyectos (PMC) Mariel Feder (9 horas) El objetivo del seguimiento y control de proyectos es proporcionar una compresión del estado del proyecto para que se puedan tomar acciones correctivas cuando la ejecución de proyecto se desvía significativamente del plan. Se profundiza en las actividades para realizar seguimiento de los planes, comunicar el estado del proyecto y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Una apropiada visibilidad sobre el desempeño del proyecto permite tomar acciones correctivas de forma oportuna. 4/6

5 Parte 4 Gestión de subcontratos (SAM) Santiago Matalonga (9 horas) El objetivo de la gestión de los acuerdos con proveedores es administrar la adquisición de productos de los proveedores. Se profundiza en técnicas para seleccionar proveedores y establecer acuerdos con estos, y administrar los acuerdos establecidos. Módulo 3 Gestión de la calidad del software (36 horas) Parte 1 Aseguramiento de la calidad del producto y del proceso (PPQA) Amalia Alvarez (9 horas) El objetivo del aseguramiento de la calidad es proporcionar una visión objetiva de que los procesos y los productos de trabajo cumplen con los requisitos establecidos. Profundiza en las técnicas para evaluar la adherencia a los procesos, la evaluación del cumplimiento de estándares establecidos y proporcionar información sobre los resultados obtenidos para asegurar la corrección de los desvíos detectados. Parte 2 Gestión de la configuración (CM) Santiago Matalonga (9 horas) El objetivo de la gestión de la configuración es establecer y mantener la integridad de los productos de trabajo identificando, controlando y auditando dichos elementos. Se profundiza en técnicas para la identificación de los productos de trabajo que componen una línea base, el control de sus cambios, mantener la integridad de las líneas base y proporcionar información precisa de los datos de la configuración a los integrantes de la organización y los clientes. Se presentan herramientas para facilitar estas actividades. Parte 3 Medición y análisis (MA) Jimena Saavedra (9 horas) El objetivo de la medición y análisis es desarrollar y mantener una capacidad de medición que sea usada para contribuir a las necesidades de información de la gerencia de la organización. Se profundiza en los mecanismos para definir métricas, obtención de datos, almacenamiento y análisis de los mismos de forma que las decisiones que se tomen puedan estar basadas en estos. Parte 4 Institucionalización del proceso de software Jimena Saavedra (9 horas) El objetivo de la institucionalización del proceso de software es asegurar que las buenas prácticas definidas, cuenten con el respaldo organizacional adecuado para su definición, planificación, ejecución, revisión y mejora continua. 5/6

6 Proyecto integrador Aquellos participantes que hayan cursado todo el PDP podrán realizar el Proyecto integrador, que tendrá por objetivo la integración de un programa de mejora para la organización en la cual han trabajado durante el Programa. El alumno contará con la asistencia de un tutor. Horario de los módulos Módulos 1, 2 y 3 de 19:00 a 22:00. Proyecto Integrador: A coordinar con el tutor. Costo del Programa Opción 1 Inscripción al Programa completo (todos los módulos) Programa de Desarrollo Profesional en Mejora del Proceso de Software (114 horas) 4 pagos de $U Costo total $U pagos con tarjeta de crédito, sin recargo. Costo total $U Opción 2 Inscripción por módulo Módulo 1 - Definición y mejora del proceso de software (18 horas) $U Módulo 2 - Gestión de proyectos de software (36 horas) $U Módulo 3 - Gestión de la calidad del software (36 horas) $U Proyecto Integrador - (24 horas) $U Nota: Podrán inscribirse al Proyecto Integrador solamente aquellos alumnos que hayan aprobado todos los módulos. 6/6