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3 Investigación Evaluación Adiestramiento / Capacitación Promoción de Programas Basados en Evidencia Productos para Comunidades Epidemiología

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7 Stanford Social Innovation Review 2011 Collective Impact By John Kania & Mark Kramer

8 Tradicionalmente, las organizaciones trabajan individualmente para resolver problemas y alcanzar sus metas.

9 Cada vez hay más problemas complejos en la sociedad.

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14 Política Pública Compromiso Fondos Coordinación Con-fianza Gobierno ONG Compañías Fundaciones Ciudadanía

15 Cinco Condiciones

16 Agenda en Común Visión compartida para el cambio Comprensión del problema Enfoque conjunto para resolverlo Acciones acordadas

17 Medición Compartida

18 Actividades reforzadas mutuamente Las actividades de los participantes deben diferenciarse y, a su vez, estar coordinadas a través de un que se refuerza mutuamente.

19 Comunicación Constante Comunicación constante y abierta para: Desarrollar confianza Garantizar objetivos mutuos Crear una motivación común

20 Respaldo de un EJE CENTRAL Una organización o equipo líder con personal y un conjunto muy específico de habilidades:

21 Respaldo de un EJE CENTRAL Actuar como el de toda la iniciativa y coordinar a todas las organizaciones y agencias participantes.

22 Uniendo nuestros mejores esfuerzos, logramos más resultados.

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27 Memphis Fast Forward Problema: Desarrollo económico y comunitario Meta: Acelerar el crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de la región. Líder: Coalición Memphis Tomorrow

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29 Logros Rescate de riós y parques en zonas de alta contaminación (Virginia) Ubicar a 6,000 personas residentes de residenciales públicos en nuevos empleos (Chicago) Creación de Nuevos empleos (14,000) (Tennessee) Encubadora de negocios (negocios 2x-3x sus ingresos) (Memphis) Movilizó a vivienda permanente a 3,300 personas sin hogar (Canadá) Redución de pobreza en varias comunidades (Canadá) Aumentar a 81% los estudiantes graduados de Escuela Superior (Alemania) Aumentar capacidad de niños a nivel elemental- lectura de 21 a 76 puntos (Kentucky) Unir 14 vecindarios en prevención de obesidad (Massachusets)

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32 Problema: Personas sin Hogar Agenda: Atender personas sin hogar o a riesgo de perder su hogar Líder: Coalición de Coaliciones Pro Personas sin Hogar de PR, Inc. Actividades: Regionales e Individuales Medición: EHMIS Comunicación: c. calls, adiestramiento, congreso

33 Problema: Agenda: Líder: Actividades: Medición: Comunicación:

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36 Líder Recursos Conciencia

37 Líder influyente Recursos financieros adecuados Conciencia de la urgencia del cambio Crean la oportunidad y motivación necesaria para reunir a personas que nunca antes trabajaron juntas en una iniciativa de impacto colectivo y para mantenerlas en ese lugar hasta que la iniciativa cobre impulso.

38 Líder influyente- (Puede ser un grupo de aliados) Imponga el respeto necesario para reunir a líderes (nivel ejecutivo e intersectoriales) Mantinga participación activa Luche fervientemente a resolver problemas Dispuesto/a a permitir a otros/as encontrar respuestas por sí mismos, en lugar de promover su punto de vista particular

39 Recursos financieros (Adecuados) Duren al menos dos o tres años Al menos un inversionista central que participe desde el principio y pueda respaldar y movilizar otros recursos Suficiente para pagar la infraestructura y los procesos de planificación.

40 Conciencia de la urgencia del cambio Existe una crisis que reclame un enfoque totalmente nuevo? Existe el potencial de un financiamiento que exija o atraiga a personas a trabajar juntas? Existe un enfoque nuevo para alcanzar millones de personas de manera eficiente y sostenible?

41 Conciencia de la urgencia del cambio A veces hay que crear la urgencia al cambio.hay que persuadir La investigación o la publicación de un informe que capture la atención de los medios Alcance que resalte la gravedad del problema

42 Componente Gobierno e infraestructura Inicial Organización Sostener Identificar líderes y formar grupo intersectorial Crear infraestructura (eje y procesos) Facilitar y delimitar Planificación estratégica Participación Comunitaria Evaluación Trazar mapa del entorno y usar datos para crear base Facilitar el involucramiento de la comunidad Analizar los datos de referencia para identificar los problemas Crear agenda común (objetivos y estrategia) Fomentar participación. Desarrollar voluntad del público Establecer métricas (indicadores, medición y enfoque) Apoyar implementación (alineación objetivos y estrategia) Continuar participación. Actividades de defensa Recopilar, realizar seguimiento e informar progreso (aprender y mejorar) 6 meses 2 años Durar 10 años+ Duración depende del nivel de colaboración y la amplitud de la participación comunitaria

43 Ejecutoras Financiadoras Ninguna puede resolver por si sola los problemas sociales complejos Foco en la comprensión de los problemas, no en los proyectos específicos Colaboración entre tres sectores Colaboración entre tres sectores Re-definir rol en un contexto mas amplio Atención al desarrollo de las relaciones Comunicación regular y abierta Desarrollar conocimiento y difundirlo Recogida y análisis de infomración para compartir resultados Pensar en procesos de impacto a largo plazo

44 División de Servicios Comunitarios

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