INGENIERÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

Transcripción

1 INGENIERÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Informática Gerencial 2. Competencias Administrar la planeación estratégica para la toma de decisiones que asegure el logro de los objetivos de la organización. Dirigir los procesos de consultoría financiera y de mercadotecnia, con base en la normatividad aplicable para elevar la competitividad de la organización. Gestionar el financiamiento y la ejecución de proyectos de inversión aplicando la normatividad y reglas de operación de los distintos organismos e instituciones de financiamiento, para la creación o expansión de empresas y coadyuvar al desarrollo regional. 3. Cuatrimestre Primero 4. Horas Prácticas Horas Teóricas Horas Totales Horas Totales por Semana 3 Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura El Alumno controlará proyectos y el Plan Estratégico Organizacional a través de la Aplicación de Tecnologías de Información para Contribuir al Logro de los Objetivos y Visión de la Organización. Unidades Temáticas Horas Prácticas Teóricas Totales I. Agenda Estratégica Digital II. Planeación Estratégica y de Proyectos a través de Software de Aplicación III. Integración de Grupos de Trabajo en Red IV. Estrategias de Trabajo en Red Totales

2 UNIDADES TEMÁTICAS 1. Unidad Temática I. Agenda Estratégica Digital 2. Horas Prácticas 5 3. Horas Teóricas 2 4. Horas Totales 7 El alumno elaborará un plan de trabajo y un directorio utilizando 5. Objetivo software de aplicación para definir actividades responsabilidades dentro de un grupo de trabajo. Temas Saber Saber hacer Ser Estructura de un calendario de actividades Administración de Directorios Identificar el software para la planeación y control de actividades Describir la aplicación del software para el manejo de una agenda de trabajo, que contenga: a. Tipos de calendarios b. Registro de actividades c. Clasificación de actividades d. Compartir calendarios Describir la administración de directorios utilizando software de aplicación en los siguientes componentes: a. Registro de contactos a. Creación de grupos a. Vistas de directorios Elaborar un plan de trabajo utilizando software para la administración de una agenda Elaborar un directorio organizado por grupos de contactos Operar un directorio electrónico mediante el registro de contactos y creación de grupos Proactivo Trabajo en Equipo Liderazgo Objetividad Respeto Proactivo Trabajo en Equipo Liderazgo Observador Objetividad Administración de correos electrónicos Describir la importancia de la comunicación a través de correos electrónicos Definir el proceso de administración de Elaborar un reporte de correos electrónicos enviados y recibidos Proactivo Trabajo en Equipo Objetividad

3 correos electrónicos que incluya: a. Configuración b. Edición de mensajes c. Manejo de bandeja de entrada y salida Administración de tareas Describir el proceso para la asignación de tareas dentro de una agenda de trabajo digital a. Edición de tareas b. Clasificación y asignación de tareas c. Presentación de tareas Organizar tareas a través de una agenda electrónica a. Editar tareas b. Clasificar tareas c. Asignar tareas d. Seleccionar tareas Proactivo Trabajo en Equipo Liderazgo Objetividad Respeto

4 Resultado de aprendizaje Elaborar un plan de trabajo que incluya un calendario de actividades, tipos de tareas, directorios y relación de correos electrónicos enviados y recibidos Proceso de evaluación Secuencia de aprendizaje 1. Comprender el manejo de un plan de trabajo utilizando software de aplicación 2. Relacionar actividades de un plan de trabajo 3. Organizar directorios 4. Administrar correos y agendas electrónicas Instrumentos y tipos de reactivos Ejercicio práctico (se evalúa a través de una lista de cotejo)

5 Proceso enseñanza aprendizaje Métodos y técnicas de enseñanza Equipos colaborativos Tareas de Investigación Medios y materiales didácticos Pizarrón Proyector digital Computadora Internet Libros Hojas de trabajo Impresos Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

6 UNIDADES TEMÁTICAS 1. Unidad Temática II. Planeación Estratégica y de Proyectos a través de Software de Aplicación 2. Horas Prácticas Horas Teóricas 5 4. Horas Totales Objetivo El alumno realizará un plan estratégico o un proyecto utilizando software de aplicación registrando actividades, tiempos, recursos, costos y responsabilidades, para dirigir su ejecución y comprobar la aplicación de los recursos. Temas Saber Saber hacer Ser Introducción a la Administración de proyectos con software de aplicación. Manejo tareas proyectos de de Describir la Diferenciar los administración de un componentes de la proyecto utilizando un interfaz del software de software de aplicación administración de Explicar las ventajas de proyectos administrar un proyecto utilizando software de aplicación Describir las características del software para la administración de proyectos Describir la planeación Operar tareas en un de tareas utilizando proyecto a través de software de aplicación software de aplicación Definir el manejo de tareas a través del software de aplicación, que incluya: a) Registro de tareas y definición de periodos de duración b) Edición de listas de tareas c) Desplazamiento de tareas Observador Observador Creativo Pensamiento estratégico

7 d) Eliminación de tareas e) Tareas repetitivas Dependencias entre tareas Control de los recursos del Proyecto Reconocer el carácter de dependencia entre tareas Identificar el camino crítico Reconocer los tipos de recursos Reconocer los conceptos de tasa variable y tasa de costos Describir el proceso de la administración de recursos de un proyecto, que incluya: a) Asignación de recursos b) Manejo de costos de recursos c) Aplicación de tasas variables de recursos d) Asignación de tablas de tasas de costos e) Creación de tablas de costos Determinar el camino crítico de un proyecto Operar los recursos de un proyecto a través de software de aplicación Observador Observador Creativo Pensamiento estratégico Responsabilidad Trabajo en equipo

8 Resultado de aprendizaje Presentar el archivo electrónico de un plan estratégico utilizando un software de aplicación, que incluya: a) Lista de tareas b) Dependencia de tareas c) Asignación de recursos aplicando tasas variables y tasas de costos Proceso de evaluación Secuencia de aprendizaje 1. Reconoce los elementos de un proyecto 2. Describe las ventajas de utilizar software de aplicación para la administración de proyectos 3. Identifica el proyecto 4. Evalúa un proyecto utilizando software de aplicación Instrumentos y tipos de reactivos Proyecto (se evalúa a través de una lista de cotejo)

9 Proceso enseñanza aprendizaje Métodos y técnicas de enseñanza Equipos colaborativos Tareas de Investigación Solución de Problemas Medios y materiales didácticos Pizarrón Pizarrón electrónico Proyector digital Computadora Internet Libros Hojas de trabajo Impresos Software especializado Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

10 UNIDADES TEMÁTICAS 1. Unidad Temática III. Integración de Grupos de Trabajo en Red 2. Horas Prácticas Horas Teóricas 5 4. Horas Totales 15 El alumno formará grupos de trabajo en red utilizando software de 5. Objetivo aplicación y portales comerciales en internet para lograr una comunicación eficaz de la organización. Temas Saber Saber hacer Ser Introducción a los grupos de trabajo en red. Explicar el concepto de grupo de trabajo en red Definir las ventajas de establecer grupos de trabajo en red Diseñar un grupo de trabajo en red Observador Trabajo en grupo a través de la agenda digital. Describir el trabajo en red utilizando la agenda digital (outlook) Establecer un grupo de trabajo utilizando la agenda digital Observador Proactivo Creatividad Trabajo en equipo Liderazgo Trabajo en grupo a través de software de aplicación para la administración de proyectos. Creación de Grupos de Trabajo en portales comerciales. Explicar el trabajo en red utilizando software para la administración de proyectos Describir el trabajo en red a través de portales comerciales en internet Integrar un grupo de trabajo en red utilizando software para la administración de proyectos Integrar un grupo de trabajo en red utilizando portales comerciales Observador Proactivo Creatividad Trabajo en equipo Liderazgo Pensamiento Estratégico Observador Proactivo Creatividad Trabajo en equipo Liderazgo

11 Pensamiento Estratégico

12 Resultado de aprendizaje Establecer un grupo de trabajo en red que incluya: a) Privilegios o control de acceso b) comunicación horizontal y vertical c) Intercambio de información d) Administración de usuarios e) Asignación de tareas Proceso de evaluación Secuencia de aprendizaje 1. Comprende los conceptos básicos relacionados con los grupos de trabajo en red 2. Diseña un plan de trabajo basado en la comunicación en red 3. Establece un grupo de trabajo utilizando software de administración de agenda de trabajo y portales comerciales en internet 4. Administra un proyecto utilizando el software de aplicación, estableciendo la comunicación del grupo de trabajo en red Instrumentos y tipos de reactivos Ejercicio práctico (se evalúa a través de una lista de cotejo)

13 NOMBRE DE LA ASIGNATURA Proceso enseñanza aprendizaje Métodos y técnicas de enseñanza Equipos colaborativos Solución de Problemas Medios y materiales didácticos Pizarrón Pizarrón electrónico Proyector digital Computadora Internet Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

14 INFORMATICA GERENCIAL UNIDADES TEMÁTICAS 1. Unidad Temática IV. Estrategias de Trabajo en Red 2. Horas Prácticas 5 3. Horas Teóricas 3 4. Horas Totales 8 5. Objetivo El alumno diseñará un sistema de información gerencial para la coordinación y evaluación del plan estratégico o del proyecto. Temas Saber Saber hacer Ser Infraestructura Tecnológica para el trabajo en red. Aplicación de un sistema de información gerencial. Describir las necesidades de infraestructura para el trabajo en red Describir las ventajas y desventajas del trabajo en redes locales, intranets e internet en diferentes tipos de organizaciones Explicar la comunicación organizacional a través de una intranet a) Interfaz TCP/IP b) Despliegue de información c) Intercambio de información Explicar las oportunidades de desarrollo organizacional utilizando internet, considerando: a) Correo electrónico b) Grupos de trabajo c) Redes de Conocimiento d) Sistemas de Información Geográfica e) Sistemas de Justificar la importancia de una estrategia organizacional de comunicación en red. Diseñar un esquema de comunicación a través de una intranet. Diseñar un esquema de comunicación y proyección internacional a través de internet. Observador Objetivo Creatividad Objetivo Proactivo Pensamiento estratégico Trabajo en equipo

15 Información Estadística f) Comercio Electrónico (B2B, B2C Y C2C)

16 Resultado de aprendizaje Diseñar un Sistema de Información Gerencial que contemple el uso de una intranet e internet Proceso de evaluación Secuencia de aprendizaje 1. Comprende los conceptos básicos de las redes de trabajo y de un Sistema de Información Gerencial 2. Diseña un Sistema de Información Gerencial sustentado en una intranet e internet Instrumentos y tipos de reactivos Ejercicio práctico (se evaluá a través de una lista de cotejo)

17 Proceso enseñanza aprendizaje Métodos y técnicas de enseñanza Equipos colaborativos Tareas de Investigación Solución de Problemas Medios y materiales didácticos Pizarrón Pizarrón electrónico Proyector digital Computadora Intranet Internet Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

18 CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Coordinar el desarrollo del plan estratégico para asegurar el cumplimiento de las acciones de la empresa Controlar las acciones que permitan alcanzar los objetivos y visión de la organización utilizando auditorias administrativas internas, asistidas con herramientas de tecnologías de información, para garantizar su cumplimiento. Evaluar el resultado de metas y logros utilizando instrumentos de evaluación al desempeño organizacional para la toma oportuna de decisiones. Determinar las estrategias de mejora a través de la evaluación al desempeño del recurso humano, para mejorar la productividad y clima organizacional. Dirigir la ejecución del proyecto apegándose al calendario de ministraciones establecido en el contrato de crédito asegurando la puesta en marcha del proyecto en el plazo fijado Criterios de Desempeño Elabora el plan de trabajo que contenga acciones, procesos, procedimientos, responsables, factores críticos a desarrollarse tomando en cuenta los recursos programados, para asegurar la factibilidad y el cumplimiento en el desarrollo de estrategias. Diseña una guía para verificar los resultados del plan de trabajo. Elabora un documento que incluya el tipo de auditoría administrativa adecuado a la organización, justificando su aplicación. Elabora un programa de auditoría que incluya los recursos necesarios para su ejecución. Elabora reportes de avances de las actividades realizadas para comunicar a los responsables de las áreas de la organización. Elaborar un informe final que contenga la metodología del informe formal extenso, para establecer acciones pertinentes. Realiza un informe que incluya el impacto productivo, competitivo y económico de las acciones, para la toma de decisiones en la organización Elabora un informe del análisis de los resultados obtenidos en la evaluación a través de las técnicas de evaluación de 360 grados y balanced scorecard. Formula un plan de desarrollo humano en función de los resultados obtenidos en la evaluación al desempeño de los recursos humanos. Elaborar el programa de ejecución y aplicación de los recursos del proyecto, consignados en el contrato de crédito con apoyo en software especializado, que contenga: a) Las ministraciones autorizadas para cada rubro de

19 para garantizar el éxito del mismo Comprobar la ejecución de los recursos con apego a las reglas de operación y contrato de crédito para evitar sanciones inversión b). Tiempos de ejecución de cada etapa del proyecto c). Cálculo de intereses en el período de instalación d). Plan de arranque, Contingencias (demoras en la puesta en marcha) e). Costo financiero adicional (intereses moratorios, aplicaciones no consideradas en el calendario de ministraciones, incrementos en el costo delos insumos) f). Riesgo de proyecto 2.Elaborar los informes o reportes de avance y situación real del grado de cumplimiento de objetivos que contenga: a). Comparativo de real contra programado b). Análisis de las variaciones e identificación de sus causas c) Renegociación de financiamientos, d). Cálculo de intereses Elaborar un informe que contenga el detalle de la aplicación de los recursos: a). Conciliación entre las características técnicas de los bienes adquiridos contra las características técnicas de los bienes presentados en las cotizaciones b). Conciliación entre el valor de los bienes adquiridos contra el valor de los bienes presentados en las cotizaciones c). Evidencia de la ubicación de los bienes adquiridos dentro de las instalaciones destinadas al proyecto

20 FUENTES BIBLIOGRÁFICAS Autor Año Título del Documento O Brien 2006 Sistemas de Información Gerencial Jane P Sistemas de Laudon Información Gerencial Ciudad País Editorial McGraw Hill Pearson Education Kennet C. Laudon Joan Preppernau Zoe Plascencia López Julián Raúl Salvarredy Manuel Alonso Castro Gil Moreno A y otros James W. Cortada 2008 Sistemas de Información Gerencial. Administración de la Empresa Digital 2007 Microsoft Outlook 2007 México Pearson Prentice Hall España Anaya Paso a Paso Multimedia 2007 G.P. Outlook 2007 España Anaya Multimedia 2003 Gerenciamiento de proyectos con Excel y Project. Herramientas informáticas para la empresa 2007 Gestión de Proyectos con Microsoft Project Sistemas y Análisis de la Información Geográfica. Manual de Autoaprendizaje con Autgis 2000 La era de trabajo en redes, como lo hacen IBM y otras compañías Argentina Omicron Editorial México México Alfa - Omega Ra - ma Oxford University Press,